Pièce
MIN ECO-LOG-MET-ENJ-BIM-CHARTE BIM-V0_anonymisé.pdf · 15 139 mots · du marché « Accompagnement expert pour mettre en place et généraliser l'utilisation du BIM (modélisation numérique des bâtiments)… », dossier de consultation officiel.
Maquette de référence
Charte BIM
Conception / Construction
Gestion / Exploitation / Maintenance
SOMMAIRE
1. OBJET ................................................................................................................................... 4
1.1 Objet du document .......................................................................................................... 4
1.2 Historique des versions ................................................................................................... 4
2. CONTEXTE............................................................................................................................ 5
3. OBJECTIFS ET USAGES ...................................................................................................... 6
3.1 Les enjeux....................................................................................................................... 6
3.1.1 BIM raisonnable et progressif ................................................................................... 6
3.1.2 Mieux connaître et valoriser son patrimoine ............................................................. 6
3.1.3 Accroitre la performance et la qualité des projets ..................................................... 6
3.1.4 Anticiper la Gestion, l’Exploitation et la Maintenance du patrimoine ......................... 7
3.1.5 Structurer une base de données technique et patrimoniale ...................................... 7
3.2 Les objectifs BIM ............................................................................................................. 8
3.3 Déclinaisons des objectifs en usages BIM..................................................................... 11
3.4 Les ces d’usages du BIM .............................................................................................. 13
3.4.1 Les cas d’usages niveau 1 : ................................................................................... 14
3.4.2 Les cas d’usages niveau 2 : ................................................................................... 14
3.4.1 Les cas d’usages niveau 3 : ................................................................................... 14
3.5 Définition des cas d’usages ........................................................................................... 15
3.5.1 Description des cas d’usages de niveau 1 :............................................................ 15
3.5.1 Description des cas d’usages de niveau 2 :............................................................ 18
3.5.1 Description des cas d’usages de niveau 3 :............................................................ 20
3.6 Usages par phase ......................................................................................................... 20
3.7 Usages par acteur ......................................................................................................... 21
4. LE PROCESSUS BIM .......................................................................................................... 23
4.1 Les documents contractuels .......................................................................................... 23
4.1.1 La charte BIM ......................................................................................................... 24
4.1.2 Le cahier des charges BIM ..................................................................................... 24
4.1.3 La Convention BIM : ............................................................................................... 25
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Ce document réalisé par EXPURGÉ est la propriété du Ministère de la Transition Écologique, de la Biodiversité, de la Forêt, de la
Mer et de la Pêche. Toute diffusion ou reproduction intégrale ou partielle faite sans l’autorisation préalable et écrite du Ministère
est interdite. La transmission à un tiers, hors acteurs du projet, est interdite.
4.1.4 Le Plan d’Exécution BIM ........................................................................................ 25
4.2 Les parties prenantes .................................................................................................... 26
4.2.1 Le MOA .................................................................................................................. 26
4.2.2 L’AMO .................................................................................................................... 26
4.2.3 L’AMO BIM............................................................................................................. 26
4.2.4 Le MOE .................................................................................................................. 26
4.2.5 Le BIM Manager..................................................................................................... 26
4.2.6 Le BIM Coordinateur : ............................................................................................ 27
4.3 Responsabilité des acteurs ........................................................................................... 28
4.4 Stratégie qualité des maquettes .................................................................................... 29
4.4.1 Contrôle des maquettes ......................................................................................... 29
4.4.2 Les revues de maquettes et de projets ................................................................... 30
4.4.3 Correction des non-conformités et validation des maquettes.................................. 31
4.4.4 Gestion de la propriété des maquettes numériques ............................................... 31
4.4.5 Plateforme collaborative ......................................................................................... 31
5. REGLES DE MODELISATION ............................................................................................. 33
5.1 Les logiciels du projet .................................................................................................... 33
5.1.1 Le logiciel de visualisation du maître d’ouvrage...................................................... 33
5.1.2 Le logiciel de visualisation et de contrôle (détection de conflits) multiformat du
maître d’ouvrage .................................................................................................................. 33
5.1.3 Logiciel de modélisation de la maîtrise d’ouvrage .................................................. 33
5.1.4 Le logiciel de GMAO du maître d’ouvrage .............................................................. 33
5.1.1 Le logiciel de gestion patrimoniale du maître d’ouvrage ......................................... 33
5.1.2 Les logiciels des équipes de conception et d’exécution .......................................... 34
5.1.3 Plateforme collaborative BIM.................................................................................. 34
5.2 OPEN BIM .................................................................................................................... 34
5.2.1 Format de fichier .................................................................................................... 34
5.2.2 Arborescence IFC .................................................................................................. 35
5.2.3 Classe FC des objets ............................................................................................. 36
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5.2.4 Interopérabilité ....................................................................................................... 36
5.3 Taille limite des maquettes ............................................................................................ 36
5.4 Géoréférencement et point de référence ....................................................................... 37
5.4.1 Système de projection ............................................................................................ 37
5.4.2 Point de référence .................................................................................................. 37
5.5 Unités de mesures ........................................................................................................ 37
5.6 Identifiant unique ........................................................................................................... 38
5.7 Découpage des maquettes numériques ........................................................................ 38
5.8 Modélisation des objets ................................................................................................. 39
5.8.1 Les objets fabricants .............................................................................................. 39
5.9 Nom/Nommage du fichier .............................................................................................. 39
6. NIVEAUX DE DEVELOPPEMENT ....................................................................................... 40
6.1 Niveau de Géométrie .................................................................................................... 40
6.2 Niveau d’Information ..................................................................................................... 40
6.3 Niveau de documentation .............................................................................................. 41
6.4 Utilisation et rendu des maquettes numériques ............................................................. 42
6.5 Mode de rendu des maquettes par Phase ..................................................................... 43
6.6 Niveau de détail (minimum) des objets selon les cas d’utilisation .................................. 45
7. CONCLUSION ..................................................................................................................... 48
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1. OBJET
1.1 Objet du document
Ce document appelé Charte BIM, est le premier document de la méthodologie BIM du Ministère
de la Transition Écologique, de la Biodiversité, de la Forêt, de la Mer et de la Pêche. Il est destiné
prioritairement aux acteurs interne du Ministère.
Il propose un cadre de travail portant à connaissance les objectifs de la démarche BIM du
Ministère et spécifie les dispositions obligatoires à respecter par les contributeurs qui mettent en
œuvre le BIM dans les projets qui leurs sont confiés.
Cette charte s’appuie sur la feuille de route BIM de la DIE (Direction de l’Immobilier de l’Etat)
définie en 2022.
Ces dispositions se trouveront déclinées dans les cahiers des charges BIM spécifiques aux
différents projets.
1.2 Historique des versions
Suivi des modifications
Date Description Rédacteur Version
28/03/2025 Version initiale PJS V0
CONTACT
Pour toute remarque ou complément d’information relatif à ce document, veuillez contacter :
Farid BOU-CHERIFI
Chef du pôle de la gestion patrimoniale
: farid.bou-cherifi@developpement-durable.gouv.fr
: +33 1 40 81 32 45
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2. CONTEXTE
L’Etat et ses opérateurs possède un patrimoine immobilier conséquent de près de 70 millions
de m². Au travers de la DIE, l’Etat souhaite mettre le BIM au service de sa politique immobilière,
et ainsi jouer son rôle d’acteur majeur de la transformation numérique des secteurs du bâtiment
et de la gestion de patrimoine immobilier qui recouvrent les activités de programmation,
conception, construction, d’’exploitation et de maintenance des bâtiments, et les rôles de
gestionnaire de patrimoine, de maître d’ouvrage, de propriétaire, de locataire, d’exploitant ou
encore d’utilisateur.
En France près de 40% de la consommation énergétique provient des bâtiments et le bâti
représente près de 20% des émissions de gaz à effet de serre. L’Etat, par le biais du dispositif
France Relance a décidé d’accélérer la transition écologique en consacrant un budget important
à la rénovation énergétique du parc immobilier public et privé. Dans le prolongement de ce
dispositif, le déploiement de la démarche BIM sur le parc immobilier de l’Etat permettra
d’accentuer cette transition énergétique. L’utilisation du BIM contribuera à l’amélioration des
performances énergétiques des bâtiments tout au long de leur cycle de vie ;
▪ Définition BIM pour l’Etat :
Le BIM désigne l’utilisation par des logiciels (BIModeling) de la base de données d’ouvrages
(BIModel) en s’inscrivant dans une démarche de partage de données reposant sur un travail
coopératif de l’ensemble des acteurs tout au long du cycle de vie (BIManagement).
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3. OBJECTIFS ET USAGES
3.1 Les enjeux
3.1.1 BIM raisonnable et progressif
Pour le Ministère, le BIM n’est pas une fin en soi, l’objectif n’est donc pas de faire du BIM pour
faire du BIM. Le BIM offre une nouvelle manière de concevoir, de construire et d’exploiter les
bâtiments qui permet d’apporter des réponses concrètes aux enjeux du Ministère.
Le BIM est également synonyme de transformation numérique ce qui implique de nouveaux
processus, de nouveaux outils et de nouvelles compétences.
Dans ce contexte, le Ministère souhaite implémenter un BIM raisonnable et progressif, fondé sur
des objectifs et des cas d’usages vecteurs de valeurs ajoutées pour l’organisation et permettant
une montée en compétence progressive des acteurs internes et externes du Ministère.
3.1.2 Mieux connaître et valoriser son patrimoine
Le périmètre immobilier géré par le Ministère a fortement évolué ces dernières années et se
caractérise maintenant par un nombre important de sites et de bâtiments, dispersés sur le
territoire national avec une diversité d’usages et d’occupations.
Cette évolution conduit le Ministère à mener des actions de :
• Recensement, évaluation et amélioration de la connaissance du parc immobilier
contribuant ainsi à améliorer son pilotage. Cette connaissance consiste en la
collecte et l’analyse de données de surfaces, d’informations physiques et
techniques, de statuts juridiques, d’occupation et de données comptables et
budgétaires ;
• Préservation de la valeur du patrimoine immobilier, par un entretien régulier du
propriétaire ;
• Valorisation aux meilleures conditions des biens détenus. Cela peut conduire à la
cession des actifs, mais aussi à d'autres modes de valorisation (mise en location
par exemple) permettant au Ministère de s'assurer la valorisation la plus efficiente.
3.1.3 Accroitre la performance et la qualité des projets
Véritable jumeau numérique d’un projet, le BIM permet de construire virtuellement un ouvrage
avant de démarrer la phase d’exécution. Ceci permet d’une part de simuler et de vérifier les
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solutions techniques envisagées pour s’assurer de leurs pertinences et de leurs efficacités. Et
d’autre part, identifier les éventuelles non-conformités règlementaires et techniques, pour faciliter
leurs traitements et éviter les coûts additionnels qui y sont liés.
En phase chantier, la synthèse technique et architecturale à partir des maquettes numériques
permet de détecter les problèmes de conception, facilite la prise de décision et limite les aléas de
chantier.
3.1.4 Anticiper la Gestion, l’Exploitation et la Maintenance du
patrimoine
Parce que les phases de gestion, d’exploitation et de maintenance d’un actif durent 10 fois plus
longtemps que les phases de conception / construction et que les coûts d’exploitation sont 6 fois
supérieur aux coûts de construction, le Ministère a décidé de mettre en place une démarche BIM
progressive. Dans un premier temps focalisé sur le BIM en conception / construction, l’objectif est
de récupérer toutes les informations nécessaires à la gestion, l’exploitation et la maintenance des
bâtiments à l’issue des projets. Dans un second temps, une fois cette première phase maitrisée,
la volonté du Ministère est de déployer une démarche BIM GEM sur l’intégralité de son
patrimoine.
A date, l’objectif prioritaire du Ministère est donc de récupérer des DOE BIM fiable et précis à
l’issue des projets de travaux, pour pouvoir les intégrer dans sa base technique et patrimoniale.
3.1.5 Structurer une base de données technique et patrimoniale
La complexité des projets du Ministère associée au nombre et à la diversité des acteurs amenés
à intervenir, nécessite de fiabiliser la qualité des données échangées durant tout le cycle de vie
des ouvrages.
La nature collaborative du BIM facilite l’échange et l’agrégation de données auprès de l’ensemble
des intervenants mobilisés – maîtres d’ouvrage, architectes, maîtres d’œuvre et bureaux
d’études, exploitants et partenaires.
Pour ce faire, le BIM doit reposer sur un système ouvert et interopérable, permettant d’échanger
des informations entre différents acteurs et applications, et sur des données fiables, structurées
et accessibles par tous sur l’ensemble de la durée de vie d’un ouvrage (de la programmation à
l’exploitation). Parce qu’une bonne gestion des données du BIM est cruciale pour le Ministère,
l’utilisation de la norme ISO 19650 sera généralisée tout au long du cycle de vie de ses actifs.
L’utilisation massive de données pose inévitablement la question de leur sécurité. La notion de
sécurité intervient aussi bien sur le type de données échangées que sur les modalités d’échange
et le stockage. Pour garantir la sécurité des données manipulées et stockées dans le cadre du
Ministère, les échanges devront se faire exclusivement au travers des solutions informatiques et
logicielles proposées par le Ministère, l’utilisation d’autres solutions est proscrite.
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3.2 Les objectifs BIM
3.2.1 Construire un référentiel de données fiable, interopérable et
gouverné
Le Ministère a émis le souhait d’engager une démarche globale de transformation numérique en
favorisant l’usage de méthodologies et outils innovants pour suivre l’évolution de son patrimoine
basés sur les standards du BIM.
Cette continuité numérique nécessite une structuration précise et fiable de ses données et du
socle de son Système d’Information.
Aussi le premier objectif BIM du Ministère sera de coordonner les systèmes d’information
immobiliers sur des données structurées, fiables, homogènes, interopérables avec les outils
interministériels. La création de référentiels spécifiques s’appuiera sur le présent référentiel BIM
global en cours de construction et permettra de disposer de données fiabilisées sur les différents
types de bâtiments, sur les lots techniques, etc. afin d’enrichir la connaissance sur chaque objet
au fur et à mesure de sa conception, de sa réalisation et son exploitation.
Ce référentiel, pour être exploité correctement, doit être fiable et respecter un plan de
gouvernance de ses données de sorte à les valoriser. Ce cadre de gouvernance assure
l’encadrement de l’ensemble des pratiques liées à la collecte, la conservation et l’utilisation de
l’ensemble des données patrimoniales.
Il permettra de constituer des indicateurs pertinents dans le cadre d’une démarche continue
d’amélioration de la qualité des ouvrages.
3.2.2 Connaître précisément et maîtriser le patrimoine du Ministère
Le Ministère a besoin de connaître et historiser en détail les données précises de son
patrimoine, en particulier les informations liées aux activités associées aux différents types
d’actifs immobiliers (ERP, bureaux, hébergement, locaux d’enseignement, etc.). Il s’agit
d’apporter un bon niveau de connaissance (affectation des locaux, surfaces, métrés et
quantitatifs de matériaux et équipements, etc.) à différents métiers concernés par la gestion et
l’occupation des espaces : maintenance et gestion de l’énergie, administration, sécurité,
finance, etc.
L’échelle du local semble ainsi la plus appropriée pour connaître son patrimoine car un local
peut être caractérisé par différents types de données correspondants à une grande variété de
besoins métiers : surfaces, affectation ou location (dates, personnes), accessibilité PMR,
présence de faux-planchers/faux-plafonds, date de travaux, date d’évènement, particularités de
l’espace, etc. De plus, agréger ces données apporte un niveau d’information supplémentaire et
optimise davantage la gestion de ces espaces.
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La démarche BIM a entre autres pour objectif de rendre interopérable ce type d’informations
avec les autres outils de gestion du patrimoine, les extraire facilement, voire les présenter de
manière ergonomique selon les informations et outils concernés.
3.2.3 Améliorer la qualité environnementale et la performance
d’exploitation des actifs immobiliers
Les modèles numériques BIM, qu’ils soient élaborés en phase de conception, puis réalisation
ou en phase exploitation, devront permettre d’apprécier la qualité et les performances des
actifs, au regard des critères suivants pour les projets de bâtiments neufs :
▪ Energie (niveau de performance énergétique et bioclimatiques, potentiel
puis production photovoltaïque, etc.) ;
▪ Matériaux (Analyse du Cycle de Vie du bâtiment et/ou des matériaux,
recours aux matériaux biosourcés ou locaux, réemploi de matériaux in
situ ou ex situ, etc.) ;
▪ Mobilités douces (places et locaux à vélos, cheminements, etc.) ;
▪ Eau et biodiversité (toitures végétalisées, gestion des eaux pluviales, m²
de pleine terre, etc.) ;
▪ Gestion des déchets (chantier propre, Points d’Apport Volontaire
adaptés aux usages, etc.).
L’évaluation de la qualité et performance des ouvrages passera parfois par des outils de
calculs et de simulation, en accompagnant l’innovation dans ces domaines.
Dans le cadre d’une rénovation lourde ou une rénovation énergétique, l’utilisation des modèles
comme données d’entrées de simulation doivent permettre d’atteindre ces objectifs de qualité /
performance environnementale.
Une bonne structuration et un processus de vérification doivent être mis en place pour assurer
la bonne exploitation des informations.
Les modèles numériques BIM des différents objets composant une action d’amélioration de la
performance environnementale sont ainsi attendus comme livrables pour faciliter la phase de
commissionnement / réception des ouvrages.
3.2.4 Elaborer des dossiers des ouvrages exécutés (DOE) numériques
et des dossiers d'intervention ultérieure sur l'ouvrage (DIUO)
Le Ministère accorde une attention particulière à l’élaboration d’un DOE et d’un DIUO
numériques de l’ensemble des objets issus des projets. Il en résulte un DOE et un DIUO
numériques interopérables et cohérents par rapport à l’ouvrage réalisé.
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Le CCAG Travaux et les cahiers des charges définissent ainsi les exigences d’information de
l’objet et du projet souhaitées par le Ministère. Ils représentent une source d’information
essentielle à intégrer dans la modélisation de l’actif tel qu’existant pour sa gestion, son
exploitation et sa maintenance. Néanmoins ils doivent être dissociés de ce modèle en tant que
livrables contractuels figés dans le temps et à archiver pour les recours aux garanties ou
actions juridiques ultérieures.
3.2.5 Valoriser les données de son patrimoine
Le Ministère accorde une attention particulière à l’élaboration de modèles numériques de
l’ensemble des objets capables de répondre aux fonctions d’administration, de gestion,
d’exploitation, d’entretien et de maintenance.
Les dossiers de consultation définissent ainsi les exigences d’information et de système
d’information de l’objet souhaitées par le Ministère, en particulier les exigences liées aux outils
d’administration, de gestion, d’exploitation, d’entretien et de maintenance suivant les besoins
remontés par la maîtrise d’usage. Il en résultera des modèles et des outils numériques
cohérents par rapport au parc immobilier et à l’ouvrage.
3.2.6 Réduire les coûts et optimiser les délais
Le BIM permet d’améliorer et fiabiliser la qualité d’une intervention en mettant à disposition une
information interopérable à disposition de tous les acteurs (EXE, Exploitation ou maintenance).
En phase projet, il permet de simuler les performances attendues et d’anticiper les défauts et
aléas, de détecter les conflits, etc. Il permet alors de réduire les coûts liés aux malfaçons,
optimiser les délais en réduisant les durées de réfaction et, de manière générale, améliorer la
performance résultante.
Par ailleurs, il facilite la gestion et l’extraction des quantités et donne ainsi la possibilité de
connaître le coût total de l’opération plus précisément et plus rapidement que dans une
opération sans démarche BIM.
Enfin, il vise à fiabiliser l’atteinte des performances attendues par l’amélioration des données
d’entrée de simulations, notamment pour les calculs thermiques et les bilans carbones, et à
affiner les recherches de solutions aux besoins.
3.2.7 Meilleur pilotage des actifs en exploitation-maintenance et
maintien des données à jour
Le Ministère a besoin d’une vision globale mutualisée sur les événements liés au GER, en
particulier :
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▪ Pilotage des installations et équipements ;
▪ Partage des remontées d’information dynamiques émises ;
▪ Suivi des interventions de maintenance et gestion des contrats ;
▪ Mise en œuvre ou optimisation d’une maintenance préventive ;
▪ Programmation des travaux de remplacement des équipements ;
▪ Mutualisation des achats.
Le BIM vise à faciliter la convergence des informations relatives à l'exploitation-maintenance
par le rapprochement des données stockées dans les différents outils et permettre ainsi un
pilotage global de la fonction.
Les informations sur l’exploitation, contenues dans le présent référentiel, visent une
convergence des outils déjà utilisés sur la plupart des sites (GTP, GMAO, etc.) en utilisant des
formats standard.
3.2.8 Améliorer l’appropriation de l’ouvrage par l’ensemble des acteurs
Les modélisations numériques BIM doivent permettre d’améliorer la collaboration et la
coopération entre les acteurs de l’immobilier. Elles réduisent aussi le risque de saisies
multiples, qui sont coûteuses et sources d’erreurs, via un processus collaboratif impliquant les
maîtrises d’ouvrage, les constructeurs, ainsi que la maîtrise d’usage.
Le modèle d’information de l’ouvrage devra ainsi être disponible pour l’ensemble des réunions
techniques liées à l’ouvrage et être livré à l’issue de chacune des phases d’intervention.
Ce processus collaboratif permettra en particulier de :
▪ Préserver en permanence la cohérence et les besoins initiaux du
propriétaire ;
▪ Assurer la traçabilité des décisions, des interventions et des livrables
visés dans la perspective de la bonne exploitation du site.
Il s’appuie sur un environnement commun de données sécurisées décrit dans la suite du
document.
3.3 Déclinaisons des objectifs en usages BIM
Les usages BIM décrivent la méthodologie mise en œuvre sur un projet permettant l’atteinte
des différents objectifs BIM. Ils visent ainsi, par une description factuelle des utilisations voulues
des modèles numériques, à déterminer les moyens et outils mobilisés pour le déploiement du
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BIM. On distinguera les usages en construction neuve / usages Rénovation, d’une part, et les
Usages en Gestion Exploitation Maintenance, d’autre part.
Nous présentons ici les usages BIM permettant d’atteindre les objectifs BIM recensés pour Le
ministère. A minima, les usages encadrés en rouge dans la figure suivante ont été jugés
obligatoires par le Ministère.
Ces usages BIM seront déclinés en cas d’usages dans les cahier des charges des opérations.
• Usages BIM en Conception / Construction :
• Usages BIM en Gestion – Exploitation – Maintenance
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3.4 Les cas d’usages du BIM
Les objectifs BIM de la maîtrise d’ouvrage se déclinent d’une manière opérationnelle par des «
cas d’usages BIM ».
Ces cas d’usages sont décrits et précisés dans le cahier des charges du projet.
Leur implémentation ainsi que le cadre organisationnel et méthodologique pour y répondre, sont
définis dans la Convention BIM du projet. Celle-ci devra également comporter les cas d’usages
que la maîtrise d’œuvre et les entreprises mettrons en œuvre pour atteindre ceux fixés par la
maîtrise d’ouvrage.
Ces cas d’usages sont classés en trois catégories :
Niveau 1 - Cas d’usages prioritaires :
Il s’agit d’objectifs que la maitrise d’ouvrage souhaite voir impérativement mis en place sur tous
ses projets.
Niveau 2 - Cas d’usages secondaires :
Ce sont des cas d’usages spécifiques au projet concerné par ce cahier des charges.
Niveau 3 - Ces cas d’usages seront laissés à la discrétion des contributeurs.
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3.4.1 Les cas d’usages niveau 1 :
• CU 01 – Définition, analyse et vérification du programme
• CU 05 – Revue de projet
• CU 06 – Production de livrables
• CU 09 – Extraction des quantités et valeurs significatives
• CU 10 – Gestion des conflits à partir de la maquette numérique
• CU 15 – Réception des ouvrages
• CU 16 – Consolidation des DOE et DIUO
• CU 17 – Gestion des ouvrages et équipements
• CU 18 – Gestion des espaces et des surfaces
• CU 20 – Modélisation de conception
• CU 21 – Modélisation des objets
• CU SP1 – Interopérabilité et échange des données
3.4.2 Les cas d’usages niveau 2 :
• CU 02 – Analyse du site
• CU 03 – Modélisation du site / Données existantes
• CU 04 – Communication du projet
• CU 07 – Etudes analytiques
• CU 12 – Systèmes constructifs – préfabrication tous corps d’//////s
• CU 19 – Contrôle de conformité aux exigences réglementaires à partir de la
maquette numérique
• CU SP2 – Gestion des risques
• CU SP3 – Gestion des zones d’influence
3.4.1 Les cas d’usages niveau 3 :
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• CU 02 – Planification 4D
3.5 Définition des cas d’usages
3.5.1 Description des cas d’usages de niveau 1 :
• CU 01 – Définition, analyse et vérification du programme
Processus durant lequel un programme de construction peut être défini, analysé et utilisé en lien
avec la (les) maquette(s) numérique(s) pour évaluer les performances du projet en cours ou
réalisé (analyse des exigences spatiales, contrôle de l’adéquation entre projet conçu et
programme…).
• CU 05 - Revue de projet
Un processus dans lequel les parties intéressées s’appuient sur des maquettes numériques pour
évaluer (en vue de valider) plusieurs aspects du projet. Ces aspects du projet sont évalués en
fonction des métiers impliqués dans le processus. Le processus de revue de projet, et en
particulier les rôles des contributeurs, doit être défini en prenant en compte les types de contrats
et les phases de développement. Les rôles des contributeurs peuvent donc évoluer en fonction
des phases.
• CU 06 - Production de livrables
Un processus dans lequel une maquette numérique est utilisée pour créer les livrables (dessins,
jeux de dessins, nomenclatures, etc.) du projet jusqu’à la réception de l’ouvrage et la fin de la
période de parfait achèvement. Ces livrables sont donc cohérents entre eux et avec la maquette
numérique dont ils sont issus. La saisie d’informations complémentaires sur ces livrables peut
être nécessaire si elles ne sont pas contenues dans la maquette numérique : détails de
construction, épaisseur de modèle STL (impression 3D), etc.
• CU 09 - Extraction des quantités et valeurs significatives
Processus par lequel des quantités sont extraites des éléments de la maquette numérique. Ces
extractions prennent la forme de bases de données organisées en nomenclatures, structurées
par catégories d’objets (lots…) et par valeurs significatives.
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est interdite. La transmission à un tiers, hors acteurs du projet, est interdite.
• CU 10 - Gestion de conflits à partir de maquettes numériques (synthèse
géométrique et technique)
Processus par lequel sont vérifiées la coordination et la cohérence spatiale, réglementaire,
technique et temporelle de plusieurs éléments d’une même discipline et de plusieurs disciplines
entre elles, au moyen des maquettes numériques. Le processus doit permettre de déterminer les
conflits en confrontant les modèles 3D, les données programmatiques, les propriétés système,
les méthodes de construction, les contraintes de maintenance et d’exploitation… Le but de ce
processus est de détecter les conflits et d’accompagner leur gestion jusqu’à leur résolution (avec
les acteurs concernés).
• CU 15 - Réception des ouvrages (opérations préalables à la réception)
Processus par lequel les OPR (Opérations Préalables à la Réception) sont effectuées en
s’appuyant sur les maquettes numériques de l’ouvrage pour formaliser, suivre et lever les
réserves en vue de la réception de l’ouvrage par le MOA.
• CU 16 - Consolidation des DOE et DIUO
Processus par lequel le DOE (Dossier des Ouvrages Exécutés) et le DIUO (Dossier
d’Interventions Ultérieures sur l’Ouvrage) sont produits (totalement ou partiellement) à partir des
maquettes numériques des entreprises.
Ce cas d’usage doit garantir à la maîtrise d’ouvrage la cohérence de la représentation graphique
des objets des Maquettes Numériques, des informations associées et des documents liés du
DOE Numérique.
Pour cela, les entreprises devront mettre en œuvre un processus de vérification des ouvrages
construits par apport à la maquette numérique.
La Maquette Numérique devra être conforme à l’ouvrage construit et au modèle transmis pour
les phases d’OPR ce qui implique la disponibilité des modèles BIM complets au démarrage des
opérations de réception.
Le BIM Manager du projet procèdera à la réception des maquettes numérique et produira un
procès-verbal de réception listant l’intégralité des réserves à lever. A l’issue de ces audits les
entreprises devront mettre à jour leurs maquettes conformément aux conditions prévues dans les
documents de marché. Si l’entreprise ne respecte pas ces conditions, le maître d’ouvrage pourra
décider d’une vérification détaillée (à l’aide de scan 3D) de l’ensemble du lot concerné et d’une
reprise des maquettes aux frais et aux risques de l’entreprise titulaire du marché.
Ce cas d’usage doit garantir la transmission d’un DOE Numérique fiable, précis et sans réserve
à la maîtrise d’ouvrage le jour de la réception des ouvrages et à la fin de la période de parfait
achèvement.
Le DOE BIM devra être conforme aux attendus du guide DOE BIM de la maîtrise d’ouvrage.
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est interdite. La transmission à un tiers, hors acteurs du projet, est interdite.
• CU 17 - Gestion des ouvrages et des équipements
Processus par lequel les ouvrages physiques, systèmes techniques, équipements et éléments
de l’environnement sont définis, maintenus, mis à jour en cas de modification, et servent la gestion
opérationnelle et maintenance préventive.
Le système de gestion et de maintenance (GMAO) du bâtiment sera lié dans l’avenir au modèle
BIM « as-built » des ouvrages et équipements, de manière bidirectionnelle. Ceci implique que
les informations décrites dans les annexes devront être renseignées dans les objets de la
maquette numérique de DOE ainsi que dans le fichier spécifique d’importation dans la GMAO.
• CU 18 - Gestion des espaces et des surfaces
Un processus dans lequel la maquette numérique est utilisée pour répartir efficacement, gérer,
suivre les espaces et les surfaces en fonction des besoins de l’organisation.
Ce processus permet d’analyser l’utilisation actuelle de l’espace, de planifier des transitions vers
des changements applicables, gestion des emménagements et déménagements.
La gestion de l’espace assure la répartition appropriée des ressources spatiales tout au long du
cycle de vie de l’ouvrage.
• CU 20 – Modélisation de conception et d’exécution
Un processus par lequel la maquette numérique est utilisée pour développer un modèle
d’information de l’ouvrage en fonction des critères importants pour la traduction de la conception
de l’ouvrage. Les outils de création créent des modèles tandis que les outils d’audit et d’analyse
et de calculs ajoutent le niveau d’exigence de l’information du modèle requis pour le projet. La
plupart des outils d’audit et d’analyse peuvent être utilisés pour la revue de conception et la
Modélisation Analytique. Ce processus est une condition sine qua non à tous les autres
processus d’Usage BIM
• CU 21 – Modélisation des objets
Un processus par lequel on intègre des familles de composants de types génériques et/ou de
fabricants. Ces objets serviront, dans les étapes du projet, à recueillir, de la part des contributeurs,
les valeurs d’exigences ou projets pour chacune des propriétés indexées. Ils serviront également
dans ce même processus à définir les niveaux de détail attendus.
• CU SP1 - Interopérabilité et échange des données
Un processus dans lequel la maquette numérique est totalement interopérable avec les autres
systèmes d’information utilisés par le maître d’ouvrage et/ou qu’elle permet d’échanger des
données entre eux.
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Ce processus doit permettre d’échanger des données entre la Maquette Numérique et ces
systèmes d’information (GMAO) dans un premier temps pour devenir totalement interopérable
par la suite.
Ce processus doit permettre également à la Maquette Numérique d’être totalement interopérable
avec les logiciels métiers liés à la production du Maître d’ouvrage.
Dans un premier temps les échanges d’informations entre les systèmes se feront via des fichiers
Excel ou CSV.
Des tests devront être réalisés par le BIM Manager du projet pour s’assurer de la conformité des
échanges.
• CU SP2 – Gestion des risques
Un processus par lequel la maquette numérique est utilisée pour identifier, suivre et gérer les
risques présents dans les locaux. Ces risques peuvent être de différentes natures, un même local
peut comporter plusieurs types de risques.
Ce processus permet d’analyser la répartition des risques dans les bâtiments, la gestion des
procédures d’intervention et de contrôle.
• CU SP3 – Gestion des zones d’influence
Un processus par lequel la maquette numérique est utilisée pour identifier, suivre et gérer les
zones d’influence des installations techniques afin de garantir la continuité de l’activité en cas
d’incident, de coupure d’un réseau ou de la mise à l’arrêt d’une installation.
Ce processus permet d’analyser les risques et les impacts, faciliter les interventions de
maintenance et fiabiliser les études de travaux.
3.5.1 Description des cas d’usages de niveau 2 :
• CU 02 – Analyse du site
Un processus dans lequel les outils BIM/SIG sont utilisés pour évaluer les propriétés d’une zone
donnée, ceci en vue de déterminer l’emplacement du site la plus optimale pour un projet futur.
Ce processus de recueil et d’analyse de données peut avoir comme objectif de sélectionner le
site et/ou de positionner l’ouvrage de construction dans son environnement.
• CU 03 - Modélisation du site / Données existante
Ce processus concerne l’acquisition, la collecte et le traitement de données sous forme de
maquette numérique décrivant l’environnement existant d’un projet.
L’environnement existant peut être constitué d’un site (contexte du projet), d’une installation
existante, sur sa totalité ou sur une zone spécifique ou encore d’un projet futur à long terme
(ZAC…).
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• CU 04 – Communication du projet
Un processus durant lequel la maquette numérique est utilisée pour s’immerger virtuellement
dans le projet. Ce processus BIM permet, même à des non experts de la lecture de certains
documents techniques (maître d’ouvrages, riverains, futurs usagers, pompiers…) de s’approprier
le projet (en termes d’espace, d’ergonomie, de confort d’utilisation, etc.).
Il peut permettre de faciliter la prise de décisions dès les premières phases de conception et tout
au long du projet, de tester virtuellement des variantes, des choix de matériaux, des procédures…
• CU 07 - Etude analytiques
Processus par lequel la maquette numérique est utilisée comme donnée d’entrée de simulations
ou d’analyses thermiques, énergétiques, structurelles, environnementales, sismiques, etc.
Ce processus peut impliquer d’enrichir la maquette numérique avec des informations Analytiques
• CU 12 - Systèmes constructifs – préfabrication tous corps d’//////s
Processus par lequel sont définis les modes constructifs des ouvrages TCE, et par lequel sont
identifiés les moyens correspondants à mettre en place. Ce processus pourra définir les modalités
de préfabrication des composants.
• CU 19 - Contrôle de conformité aux exigences réglementaires
Processus par lequel la maquette numérique et les livrables qui en sont issus sont utilisés afin de
contrôler si le projet conçu respecte les contraintes réglementaires (code d’urbanisme,
accessibilité handicapés, sécurité incendie, etc.).
• CU SP2 – Gestion des risques
Un processus par lequel la maquette numérique est utilisée pour identifier, suivre et gérer les
risques présents dans les locaux. Ces risques peuvent être de différentes natures, un même local
peut comporter plusieurs types de risques.
Ce processus permet d’analyser la répartition des risques dans les bâtiments, la gestion des
procédures d’intervention et de contrôle.
• CU SP3 – Gestion des zones d’influence
Un processus par lequel la maquette numérique est utilisée pour identifier, suivre et gérer les
zones d’influence des installations techniques afin de garantir la continuité de l’activité en cas
d’incident, de coupure d’un réseau ou de la mise à l’arrêt d’une installation.
Ce processus permet d’analyser les risques et les impacts, faciliter les interventions de
maintenance et fiabiliser les études de travaux.
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3.5.1 Description des cas d’usages de niveau 3 :
• CU 08 – Planification 4d
Processus par lequel une maquette numérique est associée à un planning, pour permettre de
visualiser l’avancement, prévu ou réalisé, de la phase d’exécution d’un projet de déconstruction,
de rénovation ou de construction.
La planification 4D est un processus de visualisation et de communication qui peut fournir à une
équipe de projet, y compris le Maître d’Ouvrage ou les futurs utilisateurs, une meilleure
compréhension des étapes du projet global, d’une zone particulière. Ce processus peut aussi
permettre de visualiser des modes d’exécution dans le temps de parties d’ouvrages.
3.6 Usages par phase
Programmation Conception Exécution Exploitation (GEM)
Cas d’usages niveau 1
Définition, analyse et
X vérification du
programme
X Revue de projet X Revue de projet
Production de Production de
X X
livrables livrables
Extraction des Extraction des Extraction des
X quantités et valeurs X quantités et valeurs X quantités et valeurs
significatives significatives significatives
Gestion des conflits Gestion des conflits
à partir de la à partir de la
X X
maquette maquette
numérique numérique
Réception des
X
ouvrages
Consolidation des
X
DOE et DIUO
Gestion des Gestion des
X ouvrages et X ouvrages et
équipements équipements
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Modélisation de Modélisation de
X X
conception conception
Modélisation des Modélisation des
X X
objets objets
Interopérabilité et Interopérabilité et Interopérabilité et
X échange des X échange des X échange des
données données données
Gestion des
X
risques
Gestion des zones
X
d’influence
Cas d’usages niveau 2
x Analyse du site
Modélisation
du site /
x
Données
existantes
Communication du Communication du
x x
projet projet
x Etudes analytiques
Systèmes Systèmes
constructifs – constructifs –
x x
préfabrication tous préfabrication tous
corps d’//////s corps d’//////s
Contrôle de Contrôle de
conformité aux conformité aux
x x
exigences exigences
réglementaires réglementaires
Cas d’usages niveau 3
Cas d’usages Cas d’usages
x x
niveau 2 niveau 2
3.7 Usages par acteur
Légende du tableau ci-après :
▪ H : Haute importance
▪ M : Moyenne importance
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BET BET
Cas d’usages BIM Architecture Structure Economiste Entreprises
Fluides Divers
Cas d’usages niveau 1
Définition, analyse et vérification du
programme
H
Revue de projet H H H M H
Production de livrables H H H H H H
Extraction des quantités et valeurs
significatives
H M M M H H
Gestion des conflits à partir de la
maquette numérique
H H H M H
Réception des ouvrages H H
Consolidation des DOE et DIUO H M M M H
Gestion des ouvrages et
équipements
H M M M H
Gestion des espaces et des
surfaces
H H
Modélisation de conception H H H H H
Modélisation des objets H H H H H
Interopérabilité et échange des
données
H H H H H H
Gestion des risques H H
Gestion des zones d’influence H M H
Cas d’usages niveau 2
Analyse du site M
Modélisation du site / Données
existantes
M
Communication du projet M M M M M
Etudes analytiques H H H H
Préfabrication tous corps d’//////s H H H M H
Contrôle de conformité aux
exigences
H H H
Cas d’usages niveau 3
Planification 4D H H
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4. LE PROCESSUS BIM
4.1 Les documents contractuels
La démarche BIM est structurée pour créer un cadre efficace de collaboration entre tous les
acteurs.
Elle repose sur :
▪ Une stratégie d’ensemble pour répondre aux enjeux aussi bien
techniques qu’organisationnels, objet de la présente Charte BIM ;
▪ Une déclinaison tactique de la stratégie, consistant à contractualiser les
spécifications techniques nécessaires par la formalisation du Cahier des
charges BIM ;
▪ Une mise en œuvre opérationnelle reposant d’une part sur une
Convention BIM assurant la cohérence et la compatibilité des règles
communes à chacun des acteurs et d’autre part sur la réalisation
concrète de Maquettes Numériques.
L’organisation des principaux documents de référence est synthétisée dans le schéma ci-
dessous :
Stratégie Charte BIM Enjeux
Spécifications
Tactique Cahier des Charges
Convention BIM Déploiement BIM
Management
Opérationnelle
Déploiement
Plan d’exécution BIM
Entreprise
Maîtrise d’œuvre / Entreprises
Chaque document a une portée et un objectif détaillé dans les chapitres ci-après.
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4.1.1 La charte BIM
La charte BIM présente les enjeux et les objectifs BIM d’une maîtrise d’ouvrage. Elle a vocation
à traduire sa politique en objectifs de qualité et de performance attendus. La charte BIM est un
document interne à la maîtrise d’ouvrage qui n’a pas forcément vocation à être diffusé.
La charte BIM n’est pas un document contractuel et ne peut être opposable.
4.1.2 Le cahier des charges BIM
Le Cahier des charges BIM est un corpus documentaire spécifique à un projet qui a pour vocation
de préciser les exigences BIM attendues de la part des maitrises d’œuvre et des différents
titulaires des marchés, en déclinaison des objectifs fixés dans la présente Charte.
Rédigé par la maîtrise d’ouvrage ou son AMO BIM, il définit en particulier les rôles de la maîtrise
d’œuvre, du BIM Manager et des coordinateur BIM des titulaires des marchés.
Le Cahier des charges BIM :
▪ Fixe les orientations et les obligations pour les titulaires des contrats des
marchés, dans le cadre des échanges, avec le maître d’ouvrage, ses
représentants et les maitrises d’œuvre, de données « BIM » sous forme
de Maquettes Numériques ;
▪ Vise à rendre cohérent les objectifs BIM attendus par la maîtrise
d’ouvrage et ses représentants, ainsi que les usages mis en œuvre en
phase de réalisation par les différents contributeurs dans le cadre des
échanges numériques BIM, en particulier sur le plan de la cohérence des
données et du géoréférencement de ceux-ci ;
▪ Harmonise le rôle des différents contributeurs BIM du projet et défini les
exigences communes minimales attendues par la maîtrise d’ouvrage et
ses représentants, notamment au travers d’une stratégie de collaboration
(plateforme BIM). Les titulaires des marchés peuvent ajouter leurs
propres objectifs spécifiques dans la Convention BIM.
Le Cahier des charges BIM se veut évolutif pour définir les règles techniques nécessaires à la
mise en œuvre du BIM.
Sont concernés par les spécifications de ce document :
▪ Les équipes du Ministère ;
▪ Tous les prestataires qui interviennent dans le cadre d'études, de projets,
ainsi que leurs sous-traitants appelés dans cette charte ;
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▪ Les entreprises qui interviennent dans la construction du projet et qui
produisent des Maquettes Numériques ;
▪ Les partenaires et prestataires.
4.1.3 La Convention BIM :
La Convention BIM, produite par la maîtrise d’œuvre en déclinaison du Cahier des charges BIM,
définit les exigences BIM pour un projet.
L’équipe de la maîtrise d’œuvre, en collaboration avec les entreprises titulaires des marchés de
travaux de leur périmètre contractuel, définissent ensemble la Convention BIM adaptée au
contexte de chaque projet. Cette dernière doit refléter les objectifs stratégiques fixés par le
Ministère dans sa charte et décliner les exigences du Cahier des charges BIM pour le projet
concerné.
La Convention BIM est donc rédigée par l’équipe de BIM Management de chaque maîtrise
d’œuvre et est validée par le Ministère et/ou son AMO BIM.
La Convention BIM :
▪ Traduit les exigences de la Maitrise d’Ouvrage et ses représentants. Elle
est émise par la maîtrise d’œuvre, en conformité au Cahier des charges
BIM ;
▪ Est conjointement finalisée par la maîtrise d’œuvre et les titulaires des
contrats des marchés de travaux sous sa responsabilité pendant la
période de préparation ;
▪ Définit les exigences BIM des différents contributeurs tout au long de la
phase de réalisation,
▪ Est mise à jour, ainsi que ses annexes, par l’équipe de BIM Management
de la maîtrise d’œuvre, tout au long du cycle de vie de l’ouvrage ;
▪ Est intégrée dans le dossier de consultation des entreprises : elle est
donc rédigée avec les contraintes réglementaires qui s’imposent.
4.1.4 Le Plan d’Exécution BIM
Le plan d’exécution BIM traduit les exigences en conformité avec la Convention BIM. Il est rédigé
par le coordinateur BIM du titulaire du marché de travaux et/ou de fournitures.
Il revient au Maître d’œuvre de s’assurer que le plan d’exécution BIM respecte les exigences du
Cahier des charges BIM et de la Convention BIM ainsi que ses mises à jour.
Le coordinateur BIM Entreprise coordonne le déploiement de l’approche BIM, dans le cadre de
son propre périmètre. Il supporte le travail de coordination et la communication entre les différents
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intervenants du projet.
4.2 Les parties prenantes
4.2.1 Le MOA Décrire le rôle les différents services internes ?
Le maitre de l’ouvrage du projet assume pleinement son rôle dans le cadre d’un processus BIM.
Il peut être accompagné d’un AMO BIM pour prescrire et vérifier le respect des objectifs BIM du
projet et l’avancement du processus.
4.2.2 L’AMO
L’AMO porte une assistance administrative, technique et financière à la maitrise d’ouvrage du
projet. Dès lors qu’ils participent à la démarche BIM, ils doivent veiller au bon déroulement des
échanges Entreprise/MOA et au maintien des responsabilités qui sont les leurs.
4.2.3 L’AMO BIM
L’AMO BIM assiste la maitrise d’ouvrage dans la mise en place du BIM à l’échelle du projet. Il
accompagne les acteurs au long de la production du projet en mettant en avant les choix et
alternatives liés aux outils, en suggérant des méthodes ou en proposant des procédures
adaptées.
La responsabilité de l’AMO BIM porte sur la maquette numérique et le processus BIM tout au
long du projet. En ce sens, il ne participe pas à la réalisation de l’ouvrage, mission qui relève de
la maîtrise d’œuvre et/ou des constructeurs, mais à la mise en qualité de son avatar numérique.
4.2.4 Le MOE
En phase de mise au point, la maîtrise d’œuvre développe une stratégie BIM pour le projet et
soumet à la MOA, pour approbation, la convention BIM/MOE, réponse de la MOE aux attendus
BIM de la maîtrise d’ouvrage.
L’ensemble de ces documents forme alors un corpus réglementaire et contractuel encadrant la
démarche BIM de l’opération concernée.
Evolutive au long du cycle de vie du projet, la convention BIM/MOE clarifie les conditions de
transfert et de mise à jour de la MN de conception (convention BIM/MOE Conception) vers la MN
de réalisation (convention BIM/MOE Exécution).
4.2.5 Le BIM Manager
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L’équipe de maîtrise d’œuvre désigne un BIM manager, interface BIM de la MOA et de l’A(T)MO
BIM, afin de garantir l’atteinte des objectifs BIM fixés pour le projet et stipulé dans le présent
cahier des charges BIM.
Il a pour missions de coordonner l’élaboration de la Maquette Numérique du Projet. Son rôle est
donc d’organiser le process BIM des entreprises pendant la phase d’exécution jusqu’à la livraison
de la maquette DOE numérique et de faire respecter la méthodologie BIM définie en amont du
projet.
Il rédige la convention BIM et met en œuvre une procédure de contrôle de la qualité des
Maquettes Numériques par la mise en place, la coordination et la surveillance du processus BIM
pour le projet.
La responsabilité du BIM Manager porte uniquement sur la maquette numérique et le processus
BIM. En ce sens, il ne participe pas à la réalisation de l’ouvrage, mission qui relève de la maitrise
d’œuvre et/ou des constructeurs.
4.2.6 Le BIM Coordinateur :
La coordination BIM est assurée par les coordinateurs BIM par métier de chacun des intervenants
ou sous-traitants du Titulaire du marché de travaux. Le coordinateur BIM est le garant des
livrables de son entreprise.
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MOA AMO
BIM Management
BIM Coordination
BIM Production
Entreprise Entreprise Entreprise
1 2 3
4.3 Responsabilité des acteurs
Le BIM favorise et amplifie la collaboration comme la coordination entre les acteurs. La mise en
place du BIM ne modifie pas les responsabilités et engagements de chaque acteur. Les
responsabilités des contrats et conventions s’appliquent et la démarche s’inscrit dans les
missions de chacun comme suit :
▪ La MOA a pour rôle d’insuffler la mise en place du processus BIM et de
l’utilisation de la Maquette Numérique dans la conception, la construction,
la rénovation et l’exploitation de son patrimoine.
▪ L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage assiste la MOA dans la définition des
exigences BIM et leurs mises en œuvre durant les différentes phases du
cycle de vie des bâtiments (Conception/Construction –
Gestion/Exploitation/Maintenance).
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est interdite. La transmission à un tiers, hors acteurs du projet, est interdite.
▪ Les maîtres d’œuvre réalisent la conception et pilotent la réalisation des
projets conformément au Cahier des charges BIM. Les maîtres d’œuvre
ou les BIM Managers (si la mission est externalisée) managent le BIM
des entreprises de réalisation correspondantes (formalisation des
Conventions BIM, fonction de BIM management, etc.).
▪ Les entreprises de travaux réalisent leurs études d’exécution, managent
et pilotent leur chantier en BIM. Ils élaborent le plan d’exécution BIM
conformément aux exigences du Cahier des charges BIM de la MOA, aux
exigences BIM des différents contributeurs de la Convention BIM et aux
objectifs BIM applicables aux marchés.
▪ Les contrôleurs techniques, coordonnateurs en matière de sécurité et de
protection de la santé, réalisent leurs missions de contrôle avec des plans
et livrables issus des Maquettes Numériques et s’appuient sur celles-ci
pour une compréhension accrue du projet.
▪ Les entreprises liées à l’exploitation (multi techniques et multiservices)
réalisent, managent et pilotent leurs missions en BIM conformément au
cahier des charges GEM (Gestion-Exploitation-Maintenance). Ils
élaborent le plan d’exécution BIM spécifique à leurs prestations
conformément aux exigences BIM de la MOA.
▪ Les industriels fournissent les avatars (jumeau numérique) de leurs
équipements en BIM pour intégration dans les Maquettes Numériques.
Les différents cas d’insertion des objets systèmes dans les Maquettes
Numériques dépendent des cas d’utilisation des Maquettes Numériques.
4.4 Stratégie qualité des maquettes
4.4.1 Contrôle des maquettes
Le BIM Manager devra mettre en place un processus de contrôle qualité des maquettes BIM afin
de garantir l’exactitude de la maquette sur les points décrits dans ses niveaux de responsabilités.
Ce processus comprendra :
▪ Contrôle qualité :
Le contrôle qualité a pour vocation d’identifier la qualité de modélisation, la structuration et
l’exhaustivité des informations livrées pour chaque modèle de façon indépendante.
Tous les critères contrôlés doivent êtres conforment à la méthodologie de la maîtrise d’ouvrage
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est interdite. La transmission à un tiers, hors acteurs du projet, est interdite.
et aux attendus des documents BIM du projet (CDC, convention, annexes, …)
▪ Détection de conflits :
L’équipe de BIM Management, disposant des outils nécessaires devra identifier les incohérences
en termes de 3D et d’informations en phase PRO.
Le BIM Manager aura la responsabilité de la procédure permettant la résolution des conflits
décelés en revue de maquette. Il pourra utiliser les divers moyens numériques à sa disposition :
plate-forme PLM, format BCF ou rapport écrit.
▪ Réception des maquettes :
Le jour de la réception des ouvrages, le BIM Manager devra réceptionner les maquettes
numériques des entreprises et procéder à un audit approfondi pour garantir la conformité aux
attendus du marché et à la méthodologie BIM de la maîtrise d’ouvrage. Les éventuelles non-
conformités constatées devront être listées et documentées. Elles seront intégrées
individuellement à la liste des réserves de l’ouvrage constatées lors de la réception.
4.4.2 Les revues de maquettes et de projets
On distingue quatre types de revues de maquettes :
▪ Les revues de maquettes :
Internes aux différentes disciplines, organisées par les différents coordinateurs BIM
afin d’intégrer les maquettes numériques des autres disciplines et étant de la
responsabilité du BIM coordinateur. Nous recommandons une revue hebdomadaire
de maquette, intégrant l’ensemble des acteurs impliqués dans la modélisation.
▪ Les revues de projet :
Organisées par le BIM Manager et impliquant les BIM coordinateurs. Celles-ci
auront pour objectif d’effectuer les vérifications étant de la responsabilité du BIM
Manager. Leur fréquence est à définir dans le protocole BIM de la MOE.
▪ Les revues de projet DOE :
Organisées par le BIM Manager et impliquant les BIM coordinateurs, elles ont pour
objectif de préparer la livraison du DOE BIM. Elles devront démarre au plus tard un
mois avant le début des OPR pour s’assurer du recollement des maquettes
numériques avec les ouvrages réalisés. Leur fréquence est à définir dans la
convention BIM.
▪ Les revues de projet MOA :
Impliquant la maîtrise d’ouvrage, elles sont organisées par le BIM Manager un mois
avant échéance, constituant des points d’arrêt pour le contrôle de la conformité des
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est interdite. La transmission à un tiers, hors acteurs du projet, est interdite.
maquettes numériques et des documents qui lui sont associés et liés par rapport
aux documents contractuels BIM (cahier des charges et Méthodologie BIM du
MOA), accompagné du processus de résolution des anomalies mis de la mise en
place.
La fréquence des revues de projet peut être augmentée en fonction des besoins
des projets.
4.4.3 Correction des non-conformités et validation des maquettes
Les livraisons, intervenant à chaque échéance, comprennent une période de validation par le
MOA / A(T)MO BIM, pour permettre :
o À la maîtrise d’ouvrage, de signifier à la MOE les non-conformités majeures
(empêchant la validation) et mineures des maquettes numériques, dans un rapport
de détection ;
o À la MOE, de procéder aux actions correctives, décrites dans une fiche de contrôle
;
o Au MOA / A(T)MO, de contrôler les actions correctives, la conformité finale et la
traçabilité du processus.
4.4.4 Gestion de la propriété des maquettes numériques
Pendant les phases de conception et d’exécution ou de numérisation du patrimoine, la MN reste
la propriété de son concepteur.
A l’issue de chaque phase, la maquette livrée et consolidée devient la propriété de la
maîtrise d’ouvrage.
4.4.5 Plateforme collaborative
Le processus de réalisation en BIM conduit à la mise en place d’une plateforme d’échanges entre
les différents participants. Chaque acteur a ainsi vocation, par le dépôt de ses éléments
numériques, à modifier le contenu global de la Maquette numérique.
Chaque intervenant reste responsable des éléments qu’il dépose dans la zone d’échanges. La
plateforme collaborative sera active et utilisée de la phase de programmation jusqu’à la fin de la
période de parfait achèvement.
• Fonctionnalité
La maîtrise d’ouvrage confie à la maîtrise d’œuvre l’hébergement et la gestion de la plateforme
BIM. Le BIM Manager est responsable de l’administration des droits pour la production BIM. La
plateforme devra être structurée et administrée suivant les prescriptions de la maîtrise d’ouvrage
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ou de son représentant, qui auront accès à l’ensemble des dossiers présents sur la plateforme.
La plateforme logicielle de gestion de fichiers et de contrôle de versions mise en place permet de
:
▪ Visionner les maquettes au format IFC et Natif ;
▪ Autoriser le travail collaboratif sur les mêmes fichiers ;
▪ Sauvegarder les différentes versions des fichiers d’un projet (indiçage) ;
▪ Revenir à une version précédente ;
▪ Garder un historique des modifications (nature, date, auteur…) ;
▪ Accéder simplement à des fichiers, en local ou via un réseau ;
▪ Exporter un DOE Numérique conservant les liens entre les maquettes et
documents attaché et les documents liés ;
▪ Exporter tout l’historique des échanges pour une utilisation ultérieure en
dehors de la plateforme ;
▪ Gestion fine des droits d’accès ;
▪ Garantir la sécurité et la confidentialité des données pour la durée du
projet.
Cette plateforme d’échange ne constitue ni une sauvegarde ni un archivage de la Maquette
Numérique de l’intervenant. Ainsi, chaque intervenant est responsable de la conservation d’une
version de la Maquette Numérique déposée qui pourra lui être redemandée ultérieurement.
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5. REGLES DE MODELISATION
5.1 Les logiciels du projet
5.1.1 Le logiciel de visualisation du maître d’ouvrage
La maîtrise d’ouvrage utilise la visionneuse EveBIM du CSTB. Ce logiciel permet de visualiser
les maquettes numériques au format interopérable IFC.
EveBIM est utilisé pour consulter la maquette numérique ; il est utilisé aussi pour réaliser des
contrôles simples liés au respect du présent cahier des charges.
Le BIM Manager devra s’assurer de la consolidation des modèles sur EveBIM.
5.1.2 Le logiciel de visualisation et de contrôle (détection de conflits)
multiformat du maître d’ouvrage
La maîtrise d’ouvrage utilise le logiciel Navisworks. Ce logiciel permet de visualiser et de
consolider les maquettes numériques de différents formats.
Navisworks est aussi utilisé par la maîtrise d’ouvrage pour réaliser des contrôles de détection de
conflits entre les modèles.
5.1.3 Logiciel de modélisation de la maîtrise d’ouvrage
La maîtrise d’ouvrage utilise le logiciel Revit pour la modélisation. De ce fait, la méthodologie BIM
du Ministère est basée sur ce logiciel même si aucun logiciel n’est imposé aux entreprises.
5.1.4 Le logiciel de GMAO du maître d’ouvrage
La maîtrise d’ouvrage utilise le logiciel de GMAO XXXXX [A confirmer].
A ce jour ce logiciel, n’est pas interopérable directement avec la maquette numérique, l’échange
d’information se fait donc par l’intermédiaire de fichiers Excel ou du logiciel ARCHIDATA. [A
confirmer].
Les entreprises devront remettre avec leur DOE, le fichier d’intégration de la GMAO renseigné.
5.1.1 Le logiciel de gestion patrimoniale du maître d’ouvrage
La maîtrise d’ouvrage utilise le logiciel de XXXXX [A confirmer] pour sa gestion patrimoniale.
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Totalement interopérable avec le format IFC ce logiciel nécessite le renseignement de
paramètres partagés spécifiques (voir fichier des paramètres partagés).
5.1.2 Les logiciels des équipes de conception et d’exécution
La maîtrise d’ouvrage préconise l’utilisation de Revit néanmoins, aucun logiciel n’est imposé aux
équipes de conception et d’exécution. Il leurs est demandé d’utiliser des logiciels dont l’import et
l’export sont certifiés par Building Smart, capable de produire une maquette numérique au format
interopérable IFC 2X3 et / ou IFC4 (http://www.buildingsmart-
tech.org/implementation/implementations).
Il est recommandé de travailler avec la même version des logiciels durant la phase en cours.
5.1.3 Plateforme collaborative BIM
Le processus de réalisation en BIM conduit à la mise en place d’une plateforme d’échanges entre
les différents participants. Chaque acteur a ainsi vocation, par le dépôt de ses éléments
numériques, à modifier le contenu global de la Maquette numérique.
Chaque intervenant reste responsable des éléments qu’il dépose dans la zone d’échanges.
La plateforme sera déployée et administrée par le BIM Manager de la maîtrise d’œuvre.
5.2 OPEN BIM
5.2.1 Format de fichier
Afin d’atteindre un objectif d’interopérabilité, essentiel pour une gestion efficace et collaborative
des projets de construction sur tout leur cycle de vie, les parties conviennent de faire référence à
la norme ISO 16739 qui définit le modèle IFC (Industry Foundation Classes) pour ce qui concerne
l’échelle du bâtiment. Ce modèle s’appuie sur un format de fichier orienté objet, utilisé par
l'industrie du bâtiment pour échanger et partager des informations entre logiciels.
Les équipes de projet de construction doivent disposer d'outils logiciels capables d'importer et
d'exporter des fichiers au format IFC 2X3 et / ou IFC4. Les livrables BIM des opérations (lors des
études, par compétences et lors des chantiers par lots) seront réalisés sur ce format. La liste des
logiciels certifiés est disponible sur le site de buildingsmart :
http://www.buildingsmart.org/compliance/certified-software/
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Les fichiers IFC seront générés avec l’option « quantités de base » présente dans les paramètres
d’export IFC. Cette option permet d’exporter, sous une forme normalisée, les quantités
déductibles de la forme des objets (volume des murs, surface des pièces). Il est recommandé de
fournir le fichier IFC sous une forme compactée (archive au format ZIP ou fichier au format IfcZIP
produit directement par certains logiciels). Il est également conseillé d’utiliser l’option « scinder
les murs et poteaux par étages ».
5.2.2 Arborescence IFC
Tout projet doit être organisé avec l’arborescence spatiale Projet > Site > Bâtiment > Niveau >
Local > Ouvrage dont la représentation IFC est la suivante :
IfcProjet
IfcSite
IfcBuilding
IfcBuildingStorey
IfcProduct
IfcSpace
IfcProduct
Un fichier IFC ne doit contenir qu’un seul bâtiment. Pour gérer plusieurs bâtiments appartenant
au même site, il faut créer autant de fichiers natifs que de bâtiments en leur attribuant un même
nom de projet (IfcProject) et de site (IfcSite).
Les éléments IfcProduct peuvent être contenus dans un niveau (IfcBuildingStorey) ou dans un
local (IfcSpace), lui-même contenu dans un niveau.
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5.2.3 Classe FC des objets
Tous les éléments de la maquette numérique sont modélisés avec l’outil de CAO approprié et
doivent respecter la classe d’objet IFC demandée. Par exemple, un mur est modélisé avec l’outil
mur et génère un IfcWall, une dalle avec l’outil dalle (IfcSlab), un poteau avec l’outil poteau
(IfcColumn)… Les fenêtres ne sont pas modélisées avec l’outil « mur rideau ». Cette rigueur est
nécessaire à un usage « intelligent » des maquettes : le respect des IFC permet la réalisation
d’études énergétiques, structures, économiques… à partir des modélisations.
La classe IfcBuildingElementProxy n’est pas autorisée. Son utilisation est soumise à la validation
de la MOA et/ou son AMO BIM.
Tout objet est associé à un objet type et un seul dont la désignation est indiquée dans l’attribut «
ObjectType » afin, notamment, de pouvoir les classifier et les sélectionner.
5.2.4 Interopérabilité
L'interopérabilité se définit comme la capacité d'un système ou d’un produit à travailler avec
d’autres systèmes ou produits sans effort particulier de la part de l’utilisateur.
Même si le format IFC a pour vocation de permettre l’interopérabilité entre les différents logiciels
utilisés dans le cadre d’un projet bâtiment, le BIM Manager du projet devra s’assurer que les
exports réalisés par l’ensemble des acteurs du projet répondent aux attendus de la maîtrise
d’ouvrage. Il devra pour cela accompagner les entreprises et définir les méthodologies
nécessaires.
5.3 Taille limite des maquettes
La modélisation 3D des équipements, éléments et ouvrages d’un projet peuvent comporter un
grand nombre de détails qui alourdissent considérablement le poids des fichiers.
Le présent document définit un niveau de détail minimum à respecter, le niveau de détail
maximum étant fixé par les besoins techniques du projet. Il revient au BIM Manager de définir le
meilleur compromis entre la fidélité de la représentation et la taille des fichiers.
Pour chaque bâtiment, dans la mesure ou la maquette numérique est composée de plusieurs
modèles (structure, enveloppe du bâtiment, second-œuvre, CVC, Electricité, …) la taille limite de
chaque fichier ne doit pas dépasser 300 MO (format natif / IFC).
Si un modèle ne respecte pas cette taille, un découpage devra être proposé à la maîtrise
d’ouvrage.
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5.4 Géoréférencement et point de référence
5.4.1 Système de projection
En France, l’arrêté du 26 décembre 2000 et son correctif de janvier 2001 applicable depuis le 1er
février 2001 définissent le système RGF93 et sa projection plane associée LAMBERT 93 comme
système de référence planimétrique national. Conformément aux directives européennes
INSPIRE, le maître d’ouvrage utilise ce système légal. Pour les productions numériques, il sera
adopté le système légal RGF 93 et la projection conique conforme locale comme système de
référence. Pour le nivellement, il sera adopté le système de référence altimétrique IGN 69.
5.4.2 Point de référence
La définition du point de référence du projet est à la charge de la maîtrise d’œuvre, et donc du
BIM Manager de l’opération. Ce géoréférencement doit se baser sur le plan d’emprise transmis
par la maîtrise d’ouvrage ou le géomètre du projet.
Les équipes de maîtrises d’œuvres devront respecter les clauses suivantes :
▪ Une origine géoréférencée par bâtiment : chaque bâtiment de l’opération
présentera son origine propre, exprimée dans le référentiel de l’opération.
▪ Chaque maquette devra posséder le même point de référence
▪ Ces coordonnées seront renseignées dans le logiciel de CAO de telle
sorte qu’elles soient exportées dans l’IFC comme étant le placement local
de l’objet IfcSite. Au sein du fichier IFC, toutes les autres coordonnées
devront être exprimées relativement à cette origine.
Etant donné l’importance d’une localisation commune pour l’ensemble du projet, il est
recommandé que les équipes de modélisation échangent avec l’équipe de la maîtrise d’ouvrage
pour valider le positionnement des maquettes.
5.5 Unités de mesures
Toutes les maquettes numériques devront respecter les unités décrites dans ce tableau :
Type Unités Décimales
Longueur Ml 2
Surface m² 2
Volume m3 2
Poids Kg 2
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Températures °C 1
Ratios d’acier Kg/m3 2
Résistance Thermique m²-KW 2
Angle Degré (°) 2
5.6 Identifiant unique
Chaque objet, définit dans les maquettes numériques BIM, sont identifiables par un code unique
(GUID) créé lors de la modélisation sur le logiciel BIM. Cet identifiant unique est utilisé pour
repérer chacun des éléments de la maquette. Il est véhiculé dans chaque fichier IFC. Cet
identifiant ne doit pas changer lors de nouveaux exports de l’outil de CAO.
5.7 Découpage des maquettes numériques
Quelle que soit la taille des projets, les Maquettes Numériques seront découpées en modèles
et/ou en sous-projets par bâtiments et par disciplines.
La liste des modèles souhaitée par le Ministère est la suivante :
▪ SITE [SIT] : Objets extérieurs aux bâtiments
▪ STRUCTURE [STR] : Objets de structure des bâtiments.
▪ ARCHITECTURE [ARC] : Objets composants les lots architecturaux.
▪ CVC [CVC] : Objets de chauffage, ventilation, climatisation et
désenfumage.
▪ PLOMBERIE [PLO] : Equipements de plomberie et de protection
incendie.
▪ ELECTRICITE [ELE] : Objets de courant fort et de courant faible
▪ SSI [ELE] : Système Sécurité Incendie
▪ GAZ MEDICAUX [GAM] : Objets liés aux gaz médicaux.
▪ MOYENS DE TRANSPORT [MOT] : Tous les moyens de transports
internes au bâtiment (ascenseur, mont charge, escalator, etc.)
▪ VOIRIE RESEAUX DIVERS [VRD] : Objets de voirie et de réseaux
extérieurs.
La liste des disciplines et des modèles retenus dans le projet sera précisée dans la convention
BIM.
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est interdite. La transmission à un tiers, hors acteurs du projet, est interdite.
Un trigramme par discipline sera établi ultérieurement pour alléger la codification.
Pour limiter la taille des fichiers, un découpage des modèles peut être nécessaire et devra faire
l’objet d’une validation de la part de la maîtrise d’ouvrage ou son AMO BIM. A cet effet plusieurs
schémas de découpage (par zones, par niveaux, par phases, …) seront proposés pour validation.
L’ensemble des modèles (ou des sous-projets) devront être agrégés dans la Maquette Numérique
du bâtiment.
Si un projet comporte plusieurs bâtiments, chaque bâtiment aura sa propre maquette numérique.
5.8 Modélisation des objets
5.8.1 Les objets fabricants
Lorsque des objets existent sous format BIM, proposés par les industriels et les plateformes
dédiées, leur usage n’est accepté qu’en phase réalisation sous les conditions suivantes :
▪ Que ces objets correspondent au niveau de détails géométrique
demandé dans le présent cahier des charges. Un niveau de détails trop
élevé risque d’alourdir la maquette et d’être un frein à son utilisation par
les différents intervenants
▪ Que le niveau d’information correspond a minima au niveau de LOI
demandé dans le cahier des charges de la maitrise d’ouvrage. L’intérêt
de l’intégration d’objets fabriquant est justement d’avoir un niveau de
détails d’information plus exhaustif.
5.9 Nom/Nommage du fichier
Les règles de codification et de nommage fournies par la maîtrise d’ouvrage devront être mise en
œuvre par la maîtrise d’œuvre et les entreprises.
▪ Annexe CHV-LOG-MET-ENJ-BIM-REGLES DE NOMMAGE
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6. NIVEAUX DE DEVELOPPEMENT
Les niveaux de développement conditionnent ce qui doit faire ou non partie de la maquette
numérique. Il s’agit du degré de définition de l’objet, caractérisé par sa géométrie d’une part et
par ses informations (documents liés et/ou données renseignées) d’autre part.
Du niveau de détail géométrique – G - c’est-à-dire le niveau de précision pour la
représentation des objets dans les maquettes numériques, basé sur le principe
des LOD (Levels Of Detail) : 100/200/300/400/500
Du niveau d’information - I – autrement dit, la granularité des propriétés des
objets qui s’inspire des LOI (Levels Of Information) : 10/20/30/40/50
Du niveau de documentation - D - correspondant au corpus documentaire lié à
un objet (schéma de principe, détail d’exécution, fiche technique…) : 1/2/3/4/5
6.1 Niveau de Géométrie
APD –
CRS – ESQ APS/PDC EXE DOE / GEM
PRO/DCE
200 300 400 400
100
Représentation Représentation Représentation Représentation
Encombrement
schématique générique détaillée réaliste
Modèle ‘tel que Modèle « tel que Modèle « tel que Modèle « tel qu’à Modèle « tel que
conçu – conçu – à valider » prescrit » en vue de construire » (EXE) : construit » (DOE) :
sommaire » pour notamment pour le l’appel d’offre des les objets sont les objets sont
validation des dossier PDC : les entreprises : les représentés de représentés de
premiers choix objets sont objets sont manière détaillée, manière réaliste,
conceptuels : les représentés de représentés de incluant leurs incluant leurs
G
objets sont manière manière générique éléments constitutifs éléments constitutifs
(Géométrie) représentés par schématique par par leurs formes, Ex : Lavabo, Ex : Lavabo,
leur leurs formes et dimensions, support, robinetterie support, robinetterie
encombrement. dimensions positions et et accessoires et accessoires
générales dégagement
6.2 Niveau d’Information
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Le niveau d’information de la maquette numérique est la résultante des niveaux d’information des
objets qui la composent. Le niveau d’information des échanges est défini en fonction des
processus d’usage BIM mis en œuvre.
CRS – APD – DOE /
APS/PDC EXE
ESQ PRO/DCE GEM
10 20 30 40 50
Information Information de Information Information de Information
générique du type dimensionnelle construction d’exploitation
programme. et calculatoire
Les objets Informations Informations
I Les objets comportent les Les objets sont liées aux destinées à
modélisés informations enrichis méthodes de l’exploitant
(Information) intègrent les principales d’information construction et dans le cadre
données du correspondant permettant des au suivi de de la
programme à l’objet placé extractions de chantier maintenance
principales dans le données pour le de l’ouvrage
sont contexte du calcul ou des
renseignées. projet usages BIM
6.3 Niveau de documentation
CRS – APS/PDC APD – EXE DOE /
ESQ PRO/DCE GEM
1 2 3 4/5 4/5
Tout document Tout document Tout document Tout document Tout
explicitant une illustratif, photo, technique détaillé détaillant les document
intention, une schéma fournissant des caractéristiques facilitant la
D
exigence, une représentatif… informations et la mise en GEM, fiches
(Document contrainte, un précises sans œuvre des techniques,
principe… possibilité de produits (EXE), notes
ation) l’associer à un puis les parties d’installation,
produit DT, DC et DX factures,
du DOE, DIUO, photos de
DMLT … l’existant…
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est interdite. La transmission à un tiers, hors acteurs du projet, est interdite.
6.4 Utilisation et rendu des maquettes numériques
Cas d'utilisation de la maquette numérique (à ne pas confondre avec les cas d'usages).Cette
charte est destinée aux maîtrises d’œuvre impliquées dans des opérations de construction neuve
ou sur l’existant, aux prestataires de relevé et de numérisation ainsi qu’aux acteurs de la Gestion,
l’Exploitation et La Maintenance. Elle décrit le contenu de la maquette numérique dans divers
contextes.
Quatre cas d’utilisation sont prévus :
Un relevé préalable à une opération effectuée par un géomètre. Le résultat de
cette prestation est ensuite transmis à une maîtrise d’œuvre pour intégration à la
maquette numérique d’un projet de rénovation ou d’extension ;
La production par la maîtrise d’œuvre de la maquette numérique d’un projet de
bâtiment(s) à différents niveaux de développement ;
La production par la maîtrise d’œuvre de la maquette numérique du bâtiment tel
que construit ou tel que rénové à l’issue d’une opération. Ce cas d’utilisation
« dégradé » est limité à certains types de projets ;
La production de la maquette numérique de bâtiments existants, destinée à
collecter des informations utiles à la gestion de patrimoine.
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Cas d’utilisation A B C D
Phase Relevé préalable à Production par la Production par la Production de la MN
une opération maîtrise d’œuvre de maîtrise d’œuvre de bâtiments
effectuée par un la MN d’un projet de de la MN du existants, destinée à
géomètre bâtiment à différents bâtiment tel que collecter des
niveaux de construit ou tel que informations utiles à
développement rénové à l’issue la gestion de
d’une opération patrimoine
Programmation GID 222 / 332
ESQ GID 111 / 121
APS GID 222
APD GID 333
PRO / DCE GID 333
EXE / SYN GID 444
DOE GID 455 GID 455
GEM GID 433 / 455
6.5 Mode de rendu des maquettes par Phase
Le niveau de développement contractuel est détaillé dans le cahier des charges et les règles de
modélisation du Ministère.
Programmation :
▪ Objectif : grâce à la maquette numérique, représenter l’environnement du
projet ou le bâtiment à rénover ou à déconstruire.
▪ Mode de rendu : dans le cas d’un projet de bâtiment neuf sur une parcelle
nue, la Maquette Numérique permettra d’appréhender l’environnement du
projet (volumétrie des bâtiments autours, réseaux, voirie, …). Pour un
bâtiment existant le niveau de détail de la Maquette Numérique dépendra
des objectifs du projet.
ESQ :
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▪ Objectif : grâce à la maquette numérique, représenter le projet dans son
environnement, analyser les impacts sur le site et contrôler l’adéquation
avec le programme fonctionnel.
▪ Mode de rendu : maquette Numérique permettant de réaliser toutes les
simulations nécessaires et présentant l’organisation spatiale détaillée
jusqu’au local.
APS :
▪ Objectif : grâce à la maquette numérique, analyser l’organisation spatiale
et définir les principaux éléments constructifs.
▪ Mode de rendu : rendu précédent complété de quelques éléments
techniques simplifiés. Cette Maquette Numérique doit pouvoir servir de
base à la réalisation de visite virtuelle.
APD :
▪ Objectif : grâce à la maquette numérique, disposer des informations
nécessaires au dépôt du permis de construire.
▪ Mode de rendu : rendu précédent complété des éléments techniques
constituant l’enveloppe du bâtiment ainsi que les réseaux primaires avec
les caractéristiques techniques générales des équipements.
PRO / DCE :
▪ Objectif : grâce à la maquette numérique, disposer des informations
nécessaires à la consultation des entreprises et les premiers éléments de
réalisation de la phase chantier.
▪ Mode de rendu : rendu précédent complété des éléments techniques
définitifs constituant l’enveloppe du bâtiment ainsi que les réseaux
primaires avec les caractéristiques techniques générales définitives des
équipements.
EXE / SYN :
▪ Objectif : grâce à la maquette numérique, disposer des éléments retenus
dans les marchés d’entreprises et mis au point durant les études
d’exécution. Cette maquette permet d’apprécier les impacts des
modifications potentielles pendant la phase d’exécution et de réaliser les
missions de synthèse.
▪ Mode de rendu : rendu précédent complété des informations nécessaires
à la réalisation du projet.
DOE :
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est interdite. La transmission à un tiers, hors acteurs du projet, est interdite.
▪ Objectif : disposer d’une Maquette Numérique du bâtiment tel que
construit tant au niveau de la représentation géométrique que des
informations contenues dans la Maquette Numérique.
▪ Mode de rendu : rendu fidèle à la construction du bâtiment complété de la
description de tous les équipements.
GEM :
▪ Objectif : grâce à la maquette numérique, disposer des éléments
nécessaires aux utilisateurs en vue de l’exploitation de l’ouvrage.
▪ Mode de rendu : rendu maquette DOE allégé de toutes les informations
non essentielles à la Gestion-Exploitation-Maintenance. Cette Maquette
Numérique doit pouvoir servir de base à des applications de Gestion-
Exploitation – Maintenance (GMAO, SI Patrimonial, etc.).
6.6 Niveau de détail (minimum) des objets selon les cas
d’utilisation
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Cas d’utilisation A B C D
Catégorie d’objets Relevé préalable Production par la Production par Production de la
à une opération maîtrise d’œuvre de la la maîtrise MN de bâtiments
effectuée par un MN d’un projet de d’œuvre de la existants, destinée
géomètre bâtiment à différents MN du bâtiment à collecter des
niveaux de tel que construit informations utiles
développement ou tel que à la gestion de
rénové à l’issue patrimoine
d’une opération
Structure :
Fondation, éléments GID 210 / GID 255 /
GID 455 GID 210/244
structurel, poutre, 310 355
poteau, charpente, etc.
Architecture :
Espaces, pièces,
enveloppe extérieure, GID 355 /
menuiserie, GID 310 GID 455 GID 310/344
455
aménagement intérieur,
cloisons, portes,
fenêtres, etc.
MEP – Plomberie :
Réseau : eau froide,
eau chaude, eau GID 310 GID 455 GID 455 GID 310/344
adoucie, eaux pluviales,
eaux grises, appareils
sanitaires, etc.
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Ce document réalisé par EXPURGÉ est la propriété du Ministère de la Transition Écologique, de la Biodiversité, de la Forêt, de la
Mer et de la Pêche. Toute diffusion ou reproduction intégrale ou partielle faite sans l’autorisation préalable et écrite du Ministère
est interdite. La transmission à un tiers, hors acteurs du projet, est interdite.
MEP – Réseau :
Réseau gaz, fuel, GID 310 GID 455 GID 455 GID 310/344
fluides spéciaux, air
comprimé, etc.
MEP CVC :
Equipement de
production chaud/froid, GID 310 GID 455 GID 455 GID 310/344
réseau de distribution,
émetteurs (ventillo
convecteurs, etc.)
MEP – Incendie :
RIA, colonnes, GID 310 GID 455 GID 455 GID 310/344
extincteurs, détecteurs,
etc.
MEP – Electricité :
Courant faible, courant GID 310 GID 455 GID 455 GID 310/344
fort, éclairage, baies,
alimentation, etc.
Equipement et GID 355 /
ameublement GID 210 GID 455 GID 310/344
455
VRD :
Réseaux secs, réseaux GID 355 /
GID 210 GID 355 / 455 GID 310/344
en limite de propriété, 455
AEP, GAZ, EU, EV, etc.
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7. CONCLUSION
Le BIM est une (r)évolution. A travers la donnée, le BIM transforme les modes de collaboration
et de coordination entre les acteurs de l’immobilier. Il constitue un levier important pour réduire
l’impact environnemental du bâti, améliorer sa qualité et celle des services associés et en réduire
le coût
Au vu de la stratégie BIM décrite dans le présent document, le Ministère a besoin de monter en
compétence sur les sujets relatifs à la transformation numérique et au BIM pour à terme, utiliser
la maquette numérique comme support de gestion, d’exploitation et de maintenance de son
patrimoine.
La première étape consiste donc à implémenter le BIM en phase conception / construction, en
expérimentant des premiers usages, notamment ceux permettant d’obtention un DOE BIM fiable
et précis.
Il est souhaité, à terme, que le BIM soit utilisé sur l’ensemble du patrimoine du Ministère afin de
consolider sa base de données technique et patrimoniale.
Pour atteindre ses objectifs, le Ministère a décidé de se doter d’une méthodologie BIM structurée
et évolutive, celle-ci est actuellement composée de :
▪ Une charte BIM
▪ Un cahier des charges BIM type
▪ Les règles de modélisation
▪ Les règles de nommage et de codification
La charte BIM a pour vocation de présenter aux acteurs du Ministère les orientations BIM du
service DIAC. Elle permet de structurer la démarche et définir les attendus de la méthodologie
BIM du Ministère.
La charte BIM est un document interne à la maîtrise d’ouvrage qui n’a pas forcément vocation à
être diffusé.
Cette charte BIM n’est pas un document contractuel et ne peut être opposable.
Pour chaque projet, les modalités d’application de cette charte devront être précisées et détaillées
dans le cahier des charges de l’opération, accompagnée de la convention BIM de la maîtrise
d’œuvre, qui sont les documents contractuels entre le Ministère et les prestataires.
Tous les livrables issus des projets BIM doivent être conformes aux attendus de la méthodologie
du Ministère, pour ce faire, ils doivent être soumis à des procédures de contrôle qualité, internes
au prestataire, d’une part, et externes effectués par les équipes de la maîtrise d’ouvrage ou leurs
représentants, d’autre part.
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Texte extrait tel quel de la pièce officielle, qui seule fait foi. La mise en page du document d'origine peut différer.