CCTP
4 - CCTP_Auchy-Lez-Orchies.pdf · 7 260 mots · du marché « Maîtrise d'œuvre pour la construction d'un restaurant scolaire et de salles associatives », dossier de consultation officiel.
Ville d’Auchy-Lez-Orchies
Consultation de Maitrise d’œuvre en
Procédure adaptée pour la Construction du
restaurant scolaire et de salles associatives.
Cahier des Clauses Techniques Particulières
23/07/2026
SOMMAIRE
ARTICLE 0. PREAMBULE .....................................................................................................................................................2
ARTICLE 1. ETUDES D’ESQUISSE (ESQ) ................................................................................................................................2
ARTICLE 1.1. OBJET ..................................................................................................................................................................... 2
ARTICLE 1.2. PRESTATIONS ET DOCUMENTS A REMETTRE .................................................................................................................... 2
ARTICLE 2. ETUDES D’AVANT-PROJET (AVP) Y COMPRIS AUTORISATIONS ADMINISTRATIVES ............................................3
ARTICLE 2.1. OBJET ..................................................................................................................................................................... 3
ARTICLE 2.2. PRESTATIONS ET DOCUMENTS A REMETTRE .................................................................................................................... 4
ARTICLE 2.3. AUTORISATIONS ADMINISTRATIVES ............................................................................................................................... 5
ARTICLE 3. ETUDES DE PROJET (PRO/DCE) .........................................................................................................................6
ARTICLE 3.1. OBJET ..................................................................................................................................................................... 6
ARTICLE 3.2. PRESTATIONS ET DOCUMENTS A REMETTRE .................................................................................................................... 6
ARTICLE 3.3. FORMALISATION DU DCE ........................................................................................................................................... 7
ARTICLE 4. ASSISTANCE A LA PASSATION DES MARCHES DE TRAVAUX (AMT) ....................................................................8
ARTICLE 4.1. OBJET ..................................................................................................................................................................... 8
ARTICLE 4.2. PRESTATIONS ET DOCUMENTS A REMETTRE .................................................................................................................... 9
ARTICLE 5. VISA DES ETUDES D’EXECUTION ET DE SYNTHESE (VISA) ................................................................................. 10
ARTICLE 5.1. OBJET ................................................................................................................................................................... 10
ARTICLE 5.2. PRESTATIONS ET DOCUMENTS A REMETTRE .................................................................................................................. 10
ARTICLE 6. DIRECTION DE L’EXECUTION DES MARCHES DE TRAVAUX (DET) ..................................................................... 11
ARTICLE 6.1. OBJET ................................................................................................................................................................... 11
ARTICLE 6.2. PRESTATIONS ET DOCUMENTS A REMETTRE .................................................................................................................. 11
ARTICLE 7. ASSISTANCE AUX OPERATIONS DE RECEPTION (AOR) ..................................................................................... 12
ARTICLE 7.1. OBJET ................................................................................................................................................................... 12
ARTICLE 7.2. PRESTATIONS ET DOCUMENTS A REMETTRE .................................................................................................................. 12
ARTICLE 8. COORDINATION SYSTEME DU SECURITE INCENDIE (CSSI) – MISSION COMPLEMENTAIRE ............................... 13
ARTICLE 8.1. OBJET ................................................................................................................................................................... 13
ARTICLE 8.2. PRESTATIONS ET DOCUMENTS A REMETTRE .................................................................................................................. 14
ARTICLE 9. ETUDES DE FAISABILITE DES SOLUTIONS D’APPROVIONNEMENT EN ENERGIE (EFAE) – MISSION
COMPLEMENTAIRE ................................................................................................................................................................. 14
ARTICLE 10. ORDONNANCEMENT, COORDINATION ET PILOTAGE (OPC) – MISSION COMPLEMENTAIRE EVENTUELLE ........ 15
ARTICLE 10.1. OBJET ................................................................................................................................................................... 15
ARTICLE 10.2. MISSIONS ET PRESTATIONS A REMETTRE ...................................................................................................................... 15
Ville d’Auchy-Lez-Orchies – Construction du restaurant scolaire et de salles associatives – CCTP 1
ARTICLE 0. PREAMBULE
Le contenu des éléments de mission est conforme aux dispositions de l’annexe 20 du code de la commande
publique précisant les modalités techniques d'exécution des éléments de mission de maîtrise d'œuvre confiés
par des maîtres d'ouvrage publics à des prestataires de droit privé.
Le maître d’œuvre est le garant du respect des délais et des coûts dans la réalisation du programme qui lui est
confié par le maître d’ouvrage ; il se structurera en conséquence.
Il a un devoir de conseil et d’alerte auprès du Maitre d’Ouvrage.
Le maître d’œuvre s’assurera de la capacité des entreprises retenues à réaliser les travaux confiés, en termes
de moyens, de disponibilité et de capacité financière suffisante.
Afin de répondre aux exigences liées au montage des dossiers de financement et aux demandes de
subventions, la maitrise d’œuvre veillera, tout au long des phases de conception (ESQ, AVP, PRO/DCE), à
distinguer clairement les différentes entités du projet :
- Entité 1 : Le restaurant scolaire ;
- Entité 2 : Le hall ;
- Entité 3 : Les salles associatives.
Cette distinction devra être reprise de manière cohérente dans l’ensemble des pièces produites permettant
d’identifier les prestations et les couts afférents à chacune des composantes du projet, notamment les notices
descriptives, les estimations financières et les DPGF.
La présentation des pièces devra ainsi permettre d’isoler, sans ambiguïté, les prestations et montants relatifs
à chaque entité fonctionnelle, afin de faciliter l’instruction des dossiers de subventions et le suivi financier de
l’opération.
ARTICLE 1. ETUDES D’ESQUISSE (ESQ)
Article 1.1. Objet
Les études d'esquisse ont pour objet de :
§ Proposer une ou plusieurs solutions d'ensemble, traduisant les éléments majeurs du programme, d'en
présenter les dispositions générales techniques envisagées, d'en indiquer les délais de réalisation et
d'examiner leur compatibilité avec la partie de l'enveloppe financière prévisionnelle retenue par le
maître de l'ouvrage et affectée aux travaux ;
§ Vérifier la faisabilité de l'opération au regard des différentes contraintes du programme et du site et
proposer, éventuellement, des études géologiques et géotechniques, environnementales ou urbaines
complémentaires ;
§ Proposer, éventuellement, certaines mises au point du programme ;
§ Il est demandé les plans des niveaux significatifs établis au 1/500, avec, éventuellement, certains
détails significatifs au 1/200, ainsi que l'expression de la volumétrie d'ensemble avec une façade
significative au 1/200.
§ Il est demandé que l’esquisse dépasse le seul périmètre des présentes prestations, à savoir le
projet de construction du restaurant scolaire et des salles associatives, afin d’intégrer, à titre
anticipatif de la phase 2, la future salle de sports et à l’aménagement du parc. A ce titre,
l’esquisse devra faire apparaitre, sur le plan masse, l’implantation de ces deux futurs
équipements, afin que le Maitre d’Ouvrage s’assure de la faisabilité de ses futurs projets.
Article 1.2. Prestations et documents à remettre
Se référer au Règlement de la consultation ; à l’issue de la notification du marché, le groupement remettra
au Maître d’Ouvrage une Esquisse mise à jour suivant les observations formulées par le jury.
Se référer à la liste ci-dessous.
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Article 1.2.1. Processus projet
§ Note de présentation sommaire exposant l’approche générale du projet, la justification du parti
architectural retenu, les solutions architecturales et fonctionnelles envisagées, les principales
dispositions environnementales envisagées ;
§ Un plan de masse au 1/500, des plans des niveaux significatifs établis à l'échelle de 1/500 avec
éventuellement certains détails significatifs au 1/200. Pour les ouvrages de construction neuve de
logements, les plans des principaux types de logements au 1/200 peuvent être demandés en plus des
études d'esquisse ;
§ Nota : le cas échéant, les plans feront apparaître les parties neuves en comparaison des parties
existantes rénovées / restructurées.
§ Élévations des façades principales au 1/200ème illustrant clairement les matériaux retenus ;
§ Une coupe au 1/100ème permettant d’apprécier les volumes de l’équipement ;
§ Une perspective aérienne générale du projet ;
§ Note de présentation des principes techniques envisagés : mode constructif, ébauche des solutions
énergétiques envisagées, principes d’aménagements extérieurs et de raccordements ;
§ Tableaux de surfaces avec rappel des surfaces précisées dans le programme.
Article 1.2.2. Processus administratif
§ Note sur les réglementations d’urbanisme applicables, identification des principales règles
applicables au projet, évaluation de leurs impacts.
Article 1.2.3. Processus économique
§ Note sur la compatibilité du projet avec l’enveloppe financière
§ Estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux suivant le cadre de décomposition décomposé
également en entités (restaurant, hall, salles associatives)
Article 1.2.4. Management de l’opération
§ Compilation des comptes-rendus de réunions avec le maître d'ouvrage portant sur les principales
options prises à ce stade de la mission ;
§ Établissement du calendrier général prévisionnel de l’opération, établi en collaboration avec la maîtrise
d’ouvrage (délais d’études et de validation, délais prévisionnels administratifs pour les autorisations
d’urbanisme et la passation des marchés publics de travaux, calendrier prévisionnel de réalisation des
travaux et de la réception de l’ouvrage) ;
§ Note sur les éventuelles études complémentaires à faire réaliser par la maîtrise d’ouvrage pour la suite
du projet, avec indication de leur niveau de criticité.
Les études d’esquisse font l’objet d’une présentation au maître d’ouvrage, en proposant éventuellement,
certaines mises au point du programme et des études complémentaires (études géologiques, géotechniques,
environnementales ou urbaines).
ARTICLE 2. ETUDES D’AVANT-PROJET (AVP) Y COMPRIS
AUTORISATIONS ADMINISTRATIVES
Article 2.1. Objet
Les études d'avant-projet ont pour objet de :
§ Déterminer les surfaces détaillées et contrôler les relations fonctionnelles de tous les éléments du
programme ;
§ Arrêter en plans, coupes et façades, les dimensions de l’ouvrage, ainsi que son aspect ;
§ Définir les principes constructifs, de fondation et de structure, ainsi que leur dimensionnement
indicatif ;
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§ Définir les matériaux ;
§ Justifier les solutions techniques retenues, notamment en ce qui concerne les installations techniques
et les raccordements
§ Apprécier les volumes intérieurs et l'aspect extérieur de l'ouvrage, ainsi que les intentions de
traitement des espaces d'accompagnement ;
§ Vérifier le respect des différentes réglementations notamment celles relatives à l’hygiène et à la
sécurité ;
§ Établir l’estimation définitive du cout prévisionnel des travaux, décomposé en lots séparés et en
entités distinctes (restaurant, hall, salles associatives) ;
§ Permettre au maitre d’ouvrage d’arrêter définitivement le programme et certains choix d’équipements
en fonction de l’estimation des couts d’investissement, d’exploitation et de maintenance ;
§ Préciser la performance énergétique du bâtiment ;
§ Arrêter le forfait définitif de rémunération dans les conditions prévues par le contrat de maitrise
d’œuvre.
Des réunions de concertation sont organisées avec le maitre d’ouvrage ou sont fournies, au fur et à mesure,
des explications sur les solutions architecturales, techniques et économiques proposées.
Article 2.2. Prestations et documents à remettre
Article 2.2.1. Processus projet
§ Note de présentation exposant l’approche générale du projet, la justification du parti architectural
retenu, les solutions architecturales et fonctionnelles retenues, le traitement des volumes intérieurs,
les principales dispositions environnementales retenues, les principales dispositions prises en termes
d’hygiène, de sécurité et d’accessibilité, les éventuels écarts de programmation résultant de
l’avancement des études ;
§ Formalisation graphique de la solution architecturale préconisée, présentée sous la forme de :
Plan d’insertion dans l’environnement, de masse et de toitures, aux échelles adaptées au
projet ;
Plans, coupes et élévations des constructions à l’échelle du 1/100 avec certains détails au
1/50 ;
§ Formalisation graphique des solutions techniques préconisées, sur la base des plans architecturaux,
présentée sous forme de :
Plans de principes des structures et leurs prédimensionnements ;
Tracés unifilaires de réseaux et terminaux au 1/100 (chauffage, ventilation, plomberie,
électricité, etc.) ;
Tracés des réseaux extérieurs.
§ Descriptif des principes techniques retenus : fondations, structures, matériaux et finitions extérieures
et intérieures, installations techniques, solutions énergétiques retenues, ouvrages d’aménagements
extérieurs et de raccordements ;
§ Notices décrivant les dispositions prises en termes d’hygiène, de sécurité (incendie), d’accessibilité et
le cas échéant d’acoustique ;
§ Note justificative de prise en compte de la réglementation thermique ;
§ Tableaux de surfaces détaillées remis à jour.
Article 2.2.2. Processus administratif
Le maître d'œuvre effectue les démarches et consultations préalables nécessaires à l'obtention de
l’autorisation administrative.
Il établit les documents graphiques et pièces écrites de sa compétence, nécessaires à la constitution du
dossier de demande d’autorisation administrative, qu’il propose à la signature du maître d’ouvrage.
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Il assiste le maître d'ouvrage pour la constitution du dossier administratif et dans ses relations avec les
administrations, pendant toute la durée de l'instruction et postérieurement au dépôt de l’autorisation
administrative.
Le maître d'ouvrage dépose le dossier de demande d’autorisation administrative auprès des services
instructeurs. Il communique au maître d'œuvre toute correspondance avec l'administration.
Dès réception de l’autorisation administrative, le maître d’ouvrage en transmet copie au maître d’œuvre,
procède à l'affichage réglementaire sur le terrain, ainsi qu’aux opérations de constat de cet affichage.
Lorsque l'opération nécessite l'obtention d'autres autorisations administratives (telles que par exemple
demande de permis de démolir, autorisations spécifiques pour lignes aériennes, enseignes, etc.), le maître
d'œuvre assiste le maître d'ouvrage, pendant toute la durée de leur instruction, pour effectuer les démarches
nécessaires et constituer les dossiers correspondants.
Article 2.2.3. Processus économique
§ Estimation du cout prévisionnel définitif des travaux, décomposée en lots ou postes séparés selon la
trame des descriptifs techniques, accompagnée d’une proposition sur le mode de dévolution et de
consultation des entrepreneurs ;
§ Note justificative des éventuels écarts avec la phase antérieure (identification et classification des
écarts selon CCAP).
Article 2.2.4. Mangement de l’opération
§ Compilation des comptes-rendus de réunions avec le maître d'ouvrage portant sur les principales
options prises à ce stade de la mission ;
§ Suivi et mise à jour du calendrier général prévisionnel de l’opération ;
Les études d’AVP font l’objet d’une présentation au maitre d’ouvrage.
Article 2.3. Autorisations administratives
Le maître d’œuvre fournira l’autorisation administrative, qui comportera au minimum les pièces suivantes :
§ Le bordereau de remise des pièces dûment complété,
§ Les pièces graphiques,
§ Les notices descriptives,
§ Les dossiers spécifiques à l’accessibilité et à la sécurité incendie,
§ Les études règlementaires (notamment l’étude relative aux études de faisabilité des
approvisionnements en énergie conforme au décret n°2007-363 du 19 mars 2007 et à l’arrêté du 18
décembre 2007),
Le maître d’œuvre précisera les documents ou informations restant à produire par le Maître d’Ouvrage afin de
soumettre à l’instruction un dossier d’autorisation administrative complet.
Le Maître d’œuvre remettra les autres autorisations administratives telles que le Permis de Construire, Permis
de Démolir, etc., nécessaires à la bonne conduite du projet.
En cas de nécessité de remettre un ou des autorisations administratives modificatives, ceux-ci sont à la
charge du maître d’œuvre qui s’engage à suivre l’instruction de dossier et à satisfaire les demandes des
services instructeurs.
Le maître d’œuvre se charge de la conception du panneau d’autorisation administrative ainsi que du passage
des huissiers, au nombre de trois pendant la durée d’affiche.
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ARTICLE 3. ETUDES DE PROJET (PRO/DCE)
Article 3.1. Objet
Les études de projet, fondées sur le programme arrêté et les études d'avant-projet approuvées par le maître
d'ouvrage ainsi que sur les prescriptions de celui-ci, découlant des autorisations administratives, définissent
la conception générale de l'ouvrage.
Les études de projet ont pour objet de :
§ Préciser par des plans, coupes et élévations, les formes des différents éléments de la construction, la
nature et les caractéristiques des matériaux ainsi que les conditions de leur mise en œuvre ;
§ Déterminer l'implantation et l'encombrement de tous les éléments de structure et de tous les
équipements techniques ;
§ Préciser les tracés des alimentations et évacuations de tous les fluides et, en fonction du mode de
dévolution des travaux, coordonner les informations et contraintes nécessaires à l'organisation
spatiale des ouvrages ;
§ Décrire les ouvrages et établir les plans de repérage nécessaires à la compréhension du projet ;
§ Établir un coût prévisionnel des travaux décomposés par corps d'état, sur la base d’un avant métré ;
§ Permettre au maître d'ouvrage, au regard de cette évaluation, d'arrêter le coût prévisionnel de
l'ouvrage et, par ailleurs, d'estimer les coûts de son exploitation ;
§ Déterminer le délai global de réalisation de l'ouvrage.
Article 3.2. Prestations et documents à remettre
Article 3.2.1. Processus projet
§ Plan masse au 1/500 ;
§ Formalisation graphique du projet sous forme de plans, coupes et élévations de l'ouvrage et de ses
abords extérieurs à l'échelle de 1/50, incluant les plans ou schémas des ouvrages de second œuvre,
ainsi que les détails significatifs de conception architecturale à une échelle variant de 1/20 à ½. Ces
plans intégreront les divers locaux techniques, y compris ceux situés en dehors des surfaces utiles
(sous-sols et combles notamment) ;
§ Plans des fondations, des ouvrages d'infrastructure, y compris terrassements généraux, tracés des
canalisations enterrées, et de structure, avec principaux diamètres, dimensionnement et niveaux du
1/100 au 1/50 des fondations superficielles et profondes (ouvrages principaux), plans des différents
niveaux du 1/100 au 1/50 ;
§ Repérage dans les plans structurels des réservations importantes avec indication des surcharges
d'exploitation et charges à supporter par la structure pour les principaux ouvrages ;
§ Plans des aménagements extérieurs, espaces verts, voiries et tracés des réseaux extérieurs, à une
échelle adaptée ;
§ Les schémas généraux des installations techniques et le bilan de puissance ;
§ Plans de chauffage, climatisation et plomberie sanitaire avec prédimensionnement des machineries
diverses, tracés unifilaires des principaux réseaux et implantation des terminaux au 1/100 ;
§ Plans d'électricité, courants forts et courants faibles, précisant les tracés des principaux chemins de
câbles, l’implantation des tableaux et appareillages du 1/100 au 1/50 ;
§ Positionnement, dimensionnement, ventilation et équipement principaux des locaux techniques ;
§ Lorsque l’encombrement des réseaux le justifie, des coupes de coordination spatiale garantissant la
cohérence d'implantation et de croisement des réseaux de fluides ;
§ Plans des dispositions générales de sécurité (compartimentage, dégagements, issues de secours,
etc.) ;
§ Plan de principe d'installation et d'accès de chantier.
§ Rédaction des cahiers des clauses techniques particulières (CCTP) définissant les exigences
qualitatives et fonctionnelles, la nature et les caractéristiques des ouvrages et des matériaux, les
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contraintes générales de mise en œuvre, les conditions d'essais et d’épreuves, fixant les limites de
prestations entre les différents lots ;
§ Notices définitives décrivant les dispositions prises en termes d’hygiène, de sécurité incendie,
d’accessibilité et le cas échéant d’acoustique ;
§ Note justificative définitive de prise en compte de la réglementation thermique ;
§ Les nomenclatures des menuiseries intérieures et extérieures ;
§ Une représentation graphique en plan au 1/50ème du calepinage des revêtements de sols de chaque
niveau projeté pour chaque bâtiment ;
§ Une représentation graphique en plan au 1/50ème du calepinage des faux-plafonds de chaque niveau
projeté pour chaque bâtiment ;
§ Un tableau descriptif des revêtements muraux de chaque local, complété, le cas échéant, d’un carnet
de calepinage des revêtements muraux au 1/50ème ;
§ Carnet de détails architecturaux avec détails significatifs à l’échelle 1/20ème ;
§ Carnet d’ambiance intérieure ;
§ Carnet de présentation de la signalétique ;
§ Carnet de détails techniques avec détails significatifs à l’échelle 1/20ème, y compris détails de
traitement des ponts thermiques, étanchéité à l’air ;
§ Tableaux de surfaces détaillées mis à jour.
Article 3.2.2. Processus économique
§ Présentation du coût prévisionnel des travaux, décomposée par entités distinctes (restaurant scolaire,
hall, salles associatives), par corps d'état ou postes séparés et de l’avant-métré sur la base duquel il a
été établi ;
§ Note justificative des éventuels écarts de coûts avec la phase antérieure.
Article 3.2.3. Management de l’opération
§ Compilation des comptes-rendus de réunions avec le maître d'ouvrage portant sur les principales
solutions prises à ce stade de la mission ;
§ Suivi et mise à jour du calendrier général prévisionnel de l’opération ;
§ Établissement du calendrier prévisionnel d’exécution des travaux, décomposés par lots ou corps
d’état, qui sera joint au DCE.
Article 3.3. Formalisation du DCE
L'assistance apportée au maître de l'ouvrage pour la passation du ou des contrats de travaux sur la base des
études qu'il a approuvées a pour objet de préparer la consultation des entreprises, en fonction du mode de
passation et de dévolution des marchés.
La mission du maître d’œuvre comprend :
§ L’intégration et le suivi des remarques formulées en phase PRO par le Maître d’Ouvrage, et les
prestataires intellectuels, et apporter les modifications nécessaires ;
§ Le mandataire veillera à ce que l’ensemble des pièces soient homogènes. Par exemple, les
§ C.C.T.P. établis par différents cotraitants doivent être présentés de la même manière avec des
paragraphes introductifs similaires ;
§ Le mandataire veillera à ce que l’ensemble des pièces soient cohérentes afin d’éviter de remettre en
cause la procédure de consultation des entreprises. Par exemple, les C.C.T.P. doivent bien décrire les
limites de prestations entre les différents lots, seules les prestations supplémentaires éventuelles
et/ou tranches optionnelles validées par la Maîtrise d’Ouvrage doivent être décrites, etc. ;
§ Dans le cas d’éventuelles relances de consultation (absence d’offre, incohérence ou problème
technique dans les pièces techniques du DCE décelée en cours de consultation, coût supérieur au
seuil de tolérance, etc.), établissement d’un nouveau dossier de consultation des entreprises, avec
reprise des études si besoin ;
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§ La concertation avec la maîtrise d’ouvrage pour la définition des critères d’analyse des candidatures
et des offres des entreprises ; la maîtrise d’œuvre sera force de conseil au regard de son expérience.
Le DCE sera remis sous la forme d’un dossier reprenant l’intégralité des documents demandés ci-
après, avec un sommaire détaillant l’ensemble des pièces remises. Dans le cas de pièces
manquantes, le dossier DCE sera systématiquement refusé.
Documents à remettre au Maître d’Ouvrage :
§ Un tableau récapitulatif de suivi de l’intégration des remarques formulées en phase PRO par le Maître
d’Ouvrage, le contrôleur technique, le CSPS, l’A.M.O., le certificateur, etc. ;
§ Pièces techniques de la phase PRO actualisées établies dans le cadre de la mission de base de la
maîtrise d’œuvre ;
§ Compilation de l’ensemble des pièces techniques établies par la maîtrise d’œuvre dans le cadre des
missions complémentaires, nécessaires à l’élaboration du dossier de consultation des entreprises ;
§ Compilation de l’ensemble des pièces techniques établies par les autres intervenants et le Maître
d’Ouvrage nécessaires à l’élaboration du dossier de consultation des entreprises ;
§ Fiche de référence des matériaux/équipements établie pour les lots demandés par le Maître
d’Ouvrage, précisant certaines références commerciales de matériaux/équipements pour vérifier la
conformité des offres des entreprises par rapport au C.C.T.P. correspondant ;
§ Sommaire de toutes les pièces techniques remises.
§ Toute description technique devra permettre aux entreprises de trouver plusieurs matériaux /
équipements équivalents sur le marché.
Nota : Le règlement de consultation (R.C.), l’acte d’engagement (A.E.) et le cahier des clauses administratives
particulières (C.C.A.P.) sont établis par le Maître d’Ouvrage et sont les seules pièces à ajouter par ce dernier
pour disposer d’un dossier de consultation complet. A noter que les critères d’analyse seront étroitement
discutés avec la maîtrise d’œuvre qui aura en charge l’analyse des offres.
Les études de PRO/DCE font l’objet d’une présentation au maître d’ouvrage.
ARTICLE 4. ASSISTANCE A LA PASSATION DES MARCHES DE TRAVAUX
(AMT)
Article 4.1. Objet
L'assistance apportée au maître d'ouvrage à la passation du ou des marchés de travaux, sur la base des
études qu’il a approuvées, a pour objet de :
§ Préparer la consultation des entreprises de manière telle que celles-ci puissent présenter leurs offres
en toute connaissance de cause, sur la base d'un dossier constitué des pièces administratives et
techniques prévues au marché ainsi que des pièces élaborées par la maîtrise d'œuvre correspondant
à l'étape de la conception choisie par le maître d'ouvrage pour cette consultation. Le dossier est
différent selon que la dévolution est prévue par marchés séparés ou à des entreprises groupées ou à
une entreprise générale ;
§ Préparer, s'il y a lieu, la sélection des candidats et analyser les candidatures obtenues ;
§ Analyser les offres des soumissionnaires, s’il y a lieu les variantes à ces offres ; procéder à la
vérification de la conformité des réponses aux documents de la consultation ; analyser les méthodes
ou solutions techniques en s'assurant qu'elles sont assorties de toutes les justifications et avis
techniques, en vérifiant qu'elles ne comportent pas d'omissions, d'erreurs ou de contradictions
normalement décelables par un homme de l'art et établir un rapport d'analyse comparative proposant
les offres susceptibles d'être retenues, conformément aux critères de jugement des offres précisés
dans le règlement de la consultation. La partie financière de l'analyse comporte une comparaison des
offres entre elles et avec le coût prévisionnel des travaux ;
§ Préparer les mises au point nécessaire pour permettre la passation du ou des marchés de travaux par
le maître d'ouvrage.
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Article 4.2. Prestations et documents à remettre
Article 4.2.1. Processus projet
Le maître d'œuvre établit la liste des pièces écrites et graphiques nécessaires à la passation des marchés.
Cette liste exhaustive répertorie les documents élaborés par le maître d'ouvrage, le maître d’œuvre et les
autres intervenants de l’opération, en précisant le cas échéant leur ordre de priorité contractuelle.
Article 4.2.1.1. Élaboration du dossier de consultation des entreprises
Le DCE est élaboré en fonction du choix opéré par le maitre d’ouvrage sur le mode de dévolution des marchés
de travaux (lots séparés ou entreprises générales). Il tient compte du niveau de conception choisi par le maitre
d’ouvrage pour lancer la consultation (avant-projet définitif, projet ou EXE).
Constitution des pièces techniques du DCE :
Le maitre d’œuvre regroupe et collecte les pièces techniques écrites et graphiques du DCE sur la base des
études approuvées par le maitre d’ouvrage. Ces pièces comprennent :
§ Le ou les CCTP ;
§ Les plans et pièces écrites élaborées par la maitrise d’œuvre, correspondant au niveau de
conception choisis par le maitre d’ouvrage pour la consultation.
§ Le cas échéant, les autres documents produits, soit par le maitre d’ouvrage, soit par les autres
intervenants de l’opération
Le maitre d’œuvre s’assure de la cohérence de l’ensemble avant l’envoi à publication.
Article 4.2.1.2. Mise au point des marchés de travaux
Le maître d'œuvre prépare les mises au point permettant la conclusion des marchés publics par le maître
d'ouvrage.
Article 4.2.2. Processus administratif
Le maître d’ouvrage établit les documents administratifs contractuels (Acte d’engagement et CCAP) et de
mise en concurrence (publicité, règlement de consultation) composant le DCE.
Le maître d’œuvre propose au maître d’ouvrage les critères de sélection et les éventuels niveaux minimum de
capacité requis des candidats. Il propose également les critères de choix des offres pour désigner l’attributaire
du marché. Le maître d’œuvre propose et circonscrit le champ de l’ouverture aux variantes et des prestations
supplémentaires éventuelles.
Sur la base des documents transmis par le maître d’ouvrage, il transmet ses observations au maître d’ouvrage
permettant d’assurer la mise en cohérence avec les pièces techniques servant de base à la consultation.
Article 4.2.2.1. Assistance pendant la période de consultation
Le maître d’ouvrage transmet au maître d’œuvre les questions techniques déposées sur le profil acheteur par
les candidats. Il assure la diffusion des réponses fournies par le maître d’œuvre.
Article 4.2.2.2. Assistance postérieure au dépôt des candidatures et des offres
Le maître d’ouvrage transmet les dossiers de candidature et d’offre au maître d’œuvre selon les moyens
convenus.
Au titre de l’analyse des candidatures, le maître d’ouvrage s’assure de la complétude des dossiers.
Le maître d’œuvre procède à l’analyse des pièces administratives et relatives aux capacités juridiques et
financières (déclaration de candidatures ou DUME, déclarations relatives aux obligations d’emploi et aux
interdictions de soumissionner) et à l’analyse des pièces correspondant aux capacités techniques et
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professionnelles, et donne un avis au maître d’ouvrage sur l’identification des candidats qui disposent des
capacités requises.
Au titre de l’analyse des offres, le maître d’œuvre établit un rapport comparatif d’analyse technique et
financière des offres, et s’il y a lieu des variantes. Le rapport est établi selon la trame transmise par le maître
d’ouvrage, ou à défaut selon la trame déterminée par le maître d’œuvre validée par le maître d’ouvrage.
Le maître d’œuvre identifie les offres irrégulières, en raison de leur non-conformité aux pièces techniques du
DCE. Il propose une notation des offres régulières selon les critères de choix indiqués dans la publicité et/ou
le règlement de consultation. Le cas échéant, ce rapport est remis à jour à la suite des éventuelles
régularisations conduites conjointement par le maître d’œuvre et le maître d’ouvrage.
Article 4.2.3. Processus économique
Article 4.2.3.1. Établissement des cadres de décomposition du prix global et forfaitaire
Le maître d’œuvre transmet au maître d’ouvrage les cadres vierges de décomposition du prix global et
forfaitaire. Lorsqu’il réalise les études d’exécution, le maître d’œuvre complète le cadre de décomposition du
prix global et forfaitaire avec les quantités.
De plus, afin de répondre aux exigences liées au montage des dossiers de financement et aux demandes de
subventions, la maitrise d’œuvre veillera, dans le cadre de décomposition du prix global et forfaitaire, à
distinguer clairement les différentes entités du projet :
- Entité 1 : Le restaurant scolaire ;
- Entité 2 : Le hall ;
- Entité 3 : Les salles associatives.
ARTICLE 5. VISA DES ETUDES D’EXECUTION ET DE SYNTHESE (VISA)
Article 5.1. Objet
Lorsque les études d'exécution sont, partiellement ou intégralement, réalisées par les entrepreneurs, le maître
d'œuvre s'assure que les documents qu'elles ont établis respectent les dispositions du projet et, dans ce cas,
leur délivre son visa.
L'examen de la conformité au projet des études d'exécution et de synthèse faite par le ou les entrepreneurs
ainsi que leur visa par le maître d’œuvre ont pour objet d’assurer au maître d’ouvrage que les documents
établis par l’entrepreneur respectent les dispositions du projet établi par le maître d’œuvre. Le cas échéant, le
maître d’œuvre participe aux travaux de la cellule de synthèse.
L'examen de la conformité au projet comporte la détection des anomalies normalement décelables par un
homme de l'art. Il ne comprend ni le contrôle ni la vérification intégrale des documents établis par les
entrepreneurs. La délivrance du visa ne dégage pas l'entreprise de sa propre responsabilité.
Article 5.2. Prestations et documents à remettre
§ Examen de la conformité des plans et documents d'exécution établis par les entrepreneurs aux
documents établis par la maîtrise d'œuvre ;
§ Établissement d'un état récapitulatif d'approbation ou d'observations de tous les documents
d'exécution ;
§ Examen et approbation des matériels et matériaux et leur conformité aux prescriptions arrêtées dans
le CCTP des marchés de travaux ;
§ Arbitrages techniques et architecturaux relatifs à ces choix et aux éventuelles variantes proposées par
les entrepreneurs ;
§ Examen des tableaux de gestion des documents d'exécution à établir par l'OPC ou les entrepreneurs ;
§ Examen des tableaux de gestion des choix de matériels et matériaux à établir par l'OPC ou les
entrepreneurs ;
§ Contrôle de cohérence inter-maîtrise d'œuvre.
§ Visas classés par entreprise et numérotés par ordre chronologique de délivrance ;
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§ Tableau de suivi des visas et des observations formulées.
Le visa du maître d'œuvre ne dispense pas de l'obtention de l'avis du contrôleur technique.
ARTICLE 6. DIRECTION DE L’EXECUTION DES MARCHES DE TRAVAUX
(DET)
Article 6.1. Objet
La direction de l'exécution du ou des marchés de travaux a pour objet de :
§ S’assurer que les documents d'exécution ainsi que les ouvrages en cours de réalisation respectent les
études effectuées ;
§ S’assurer que les documents à produire par le ou les entrepreneurs, en application du ou des marchés
de travaux, sont conformes aux dits marchés et ne comportent ni erreur, ni omission, ni contradiction
normalement décelable par un professionnel de la maîtrise d’œuvre ;
§ S’assurer que l'exécution des travaux est conforme aux prescriptions du ou des marchés de travaux,
y compris le cas échéant, en ce qui concerne l'application effective d'un schéma directeur de la qualité,
s'il en a été établi un ;
§ Délivrer tout ordre de service et établir tout procès-verbal nécessaire à l'exécution du ou des marchés
de travaux ainsi que procéder aux constats contradictoires, organiser et diriger les réunions de
chantier ;
§ Systématiquement informer le maître d'ouvrage sur l'état d'avancement et de prévision des travaux et
dépenses, avec indication des évolutions notables ;
§ Vérifier les projets de décomptes mensuels ou les demandes d'avances présentés par le ou les
entrepreneurs, et d’établir les états d'acomptes ;
§ Vérifier le projet de décompte final établi par l'entrepreneur et établir le décompte général ;
§ Donner un avis au maître d'ouvrage sur les réserves éventuellement formulées par l'entrepreneur en
cours d'exécution des travaux et sur le décompte général, assister le maître d'ouvrage en cas de litige
sur l’exécution ou le règlement des travaux, ainsi qu'instruire les mémoires en réclamation des
entrepreneurs.
Article 6.2. Prestations et documents à remettre
Article 6.2.1. Processus projet
§ Examen des documents complémentaires à produire par les entrepreneurs, en application de leurs
marchés ;
§ Synthèse des choix des matériaux, échantillons et coloris à valider par le maître d'ouvrage avant
exécution ;
§ Conformité des ouvrages réalisés ou en cours de réalisation aux prescriptions des marchés ;
§ Relevé des non-conformités constatées, consignées au compte-rendu de réunion de chantier.
Article 6.2.2. Processus économique
§ Vérification des décomptes mensuels et finaux ;
§ Établissement des états d'acompte ;
§ Examen des devis de travaux complémentaires ou modificatifs ;
§ Examen matériel, technique et économique des mémoires en réclamation présentés au plus tard à la
présentation du projet de décompte final ;
§ Établissement du décompte général.
Article 6.2.3. Management de projet
§ Organisation et direction des réunions de chantier ;
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§ Établissement et diffusion des comptes-rendus ;
§ Établissement des ordres de service ;
§ État d'avancement général des travaux à partir du planning général ;
§ Information du maître d'ouvrage sur :
L’avancement et les prévisions au regard du planning contractuel ;
Les éventuelles modifications à apporter aux marchés de travaux ;
La classification des éventuels travaux modificatifs indiquée au CCAP ;
Les difficultés rencontrées et les solutions à envisager.
ARTICLE 7. ASSISTANCE AUX OPERATIONS DE RECEPTION (AOR)
Article 7.1. Objet
L'assistance apportée au maître d'ouvrage lors des opérations de réception ainsi que pendant la période de
garantie de parfait achèvement a pour objet :
§ D’organiser les opérations préalables à la réception des travaux
§ D’assurer le suivi des réserves formulées lors de la réception des travaux jusqu’à leur levée
§ De procéder à l’examen des désordres signalés par le maître d’ouvrage
§ De constituer le dossier des ouvrages exécutés nécessaires à l’exploitation de l’ouvrage à partir des
plans conformes à l’exécution remis par l’entrepreneur, des plans de récolement ainsi que des notices
de fonctionnement et des prescriptions de maintenance des fournisseurs d'éléments d'équipement
mise en œuvre.
Article 7.2. Prestations et documents à remettre
Article 7.2.1. Processus projet
Avant réception
§ Vérification de la bonne exécution des ouvrages réalisés et du fonctionnement des équipements selon
les prescriptions des marchés de travaux ;
§ Établissement par marchés de la liste des réserves ;
§ Proposition de réception au maître d’ouvrage ;
§ Établissement des documents administratifs nécessaires à la réception des travaux par le maître
d’ouvrage notamment les procès-verbaux des opérations préalables et le document de décision de
réception qui sera signé par le maître de l’ouvrage.
Après réception
§ Suivi et levées des réserves formulées dans la décision de réception ;
§ Établissement des procès-verbaux de levée des réserves ;
§ Examen des désordres postérieurs signalés par le maître d’ouvrage au cours de l’année de garantie
de parfait achèvement :
Lorsque les désordres sont mineurs, demande d’intervention aux entrepreneurs concernés ;
Lorsque les désordres nuisent à la destination de l’ouvrage ou s’ils mettent en péril sa solidité,
examen sur place des désordres et engagements des actions et travaux de mise en
conformité.
Article 7.2.2. Dossiers des ouvrages exécutés
Le maître d’œuvre constitue le dossier des ouvrages exécutés nécessaire à la vie de l’ouvrage et en assure la
diffusion au maître d’ouvrage. Ce dossier est établi comme suit :
Article 7.2.3. DOE maîtrise d’œuvre
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Le maître d’œuvre établit le dossier des plans généraux de l’ouvrage mis à jour, aux mêmes échelles que ceux
délivrés dans la cadre du dossier PRO. Ce dossier comprend les plans architecturaux généraux.
Lorsque le maître d’œuvre est chargé d’établir les plans d’exécution des ouvrages, il les joint au dossier des
ouvrages exécutés.
Article 7.2.4. DOE entrepreneurs
Le maître d’œuvre collecte et vérifie :
§ Le dossier des ouvrages tels qu’exécutés par les entrepreneurs ;
§ Les notices de fonctionnement et de maintenance des éléments d’équipements.
Article 7.2.5. Processus administratif
Le cas échéant, le maître d’œuvre assiste aux commissions (sécurité, accessibilité, hygiène, etc.) sollicitées
par le maître d’ouvrage et sur sa demande fait engager les travaux correctifs.
Le cas échéant, le maître d’œuvre, sur demande du maître d’ouvrage, certifie la conformité de l’ouvrage à
l’autorisation administrative, conformément à l’article R. 462-1 du code de l’urbanisme.
ARTICLE 8. COORDINATION SYSTEME DU SECURITE INCENDIE (CSSI) –
Mission complémentaire
Article 8.1. Objet
La mission CSSI est confiée à l’équipe de maîtrise d’œuvre titulaire de la mission de base. Un coordonnateur
SSI qualifié devra être identifié dès le stade de la candidature.
La mission a pour objet de coordonner les interventions des différents intervenants concourant à la réalisation
du S.S.I. du restaurant scolaire ainsi que le raccordement de l’extension de l’école au SSI existant dont les
maîtres d’œuvres, bureaux d’études et entreprises ; pour cela il sera désigné un « Coordinateur des Systèmes
de Sécurité Incendie ».
Le contenu de la mission de coordination SSI, lorsqu'elle est prévue, est conforme à la norme NF S61-932 de
juillet 2000
Article 8.1.1. Missions du coordonnateur en phase de conception
Le coordonnateur SSI établit un cahier des charges fonctionnel du SSI définissant :
§ La catégorie du SSI ;
§ L’organisation et la corrélation des zones de détection (ZD) et de sécurité (ZS) ;
§ Le positionnement des matériels centraux et déportés éventuels ;
§ Les modalités d’exploitation d’alarme (restreinte, générale ou sélective) ;
§ Les alimentations de sécurité (AES, APS) et leurs conditions d’implantation ;
§ Les constituants du SSI, le mode de fonctionnement des dispositifs commandés terminaux (DCT) et
les options de sécurité des dispositifs actionnés de sécurité (DAS) ;
§ Le principe et la nature des liaisons ;
§ La procédure de réception technique ;
§ Le coordinateur SSI établira les éléments du CCTP des marchés de travaux concernés, aidera à la
consultation
Article 8.1.2. Missions du coordonnateur en phase de réalisation
§ Suivi de la cohérence entre les différents équipements du SSI ;
§ Création et mise à jour du dossier d’identité SSI conforme à la norme NF S61-932 ;
§ Contrôle du respect du cahier des charges et suivi des essais fonctionnels du SSI.
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Article 8.1.3. Missions du coordonnateur en phase de réception
§ Assistance aux essais de fonctionnement du S.S.I. réalisés par les entreprises et élaboration d’un
Procès-Verbal de réception du S.S.I. annexé aux OPR et à la réception ;
§ Recueil auprès des entreprises des documents de résultats relatifs aux essais réalisés ;
§ Constitution du Dossier d’identité du S.S.I. à partir des documents élaborés et/ou communiqués par
les constructeurs.
Article 8.2. Prestations et documents à remettre
§ Le cahier des charges fonctionnel du S.S.I. en phase PRO et à mettre à jour pour le DCE ;
§ La notice de raccordement de l’extension de l’école du Fleuri d’Alcy au S.S.I. existant ;
§ Les compte-rendu de réunions de coordination S.S.I. ;
§ A chaque fin de phase (le cas échéant), le P.V. de réception du S.S.I. et le Dossier d’identité du S.S.I.
;
§ A la fin de l’opération, le Dossier d’identité du S.S.I. global.
ARTICLE 9. ETUDES DE FAISABILITE DES SOLUTIONS
D’APPROVIONNEMENT EN ENERGIE (EFAE) – Mission complémentaire
Conformément au décret du décret n°2007-363 du 19 mars 2007 et l'arrêté du 18 décembre 2007 mis à jour
par le décret du 30 octobre 2013 et son arrêté (publié au JO du 3 novembre 2013).
Ces textes réglementaires cadrent l’obligation ou non de la réalisation d’une EFAE
Le nombre de variantes à étudier est limité. Le maître d’ouvrage est tenu de faire comparer le système
pressenti dans son projet à au moins quatre variantes parmi cette liste (et non à toutes) :
§ Les systèmes solaires thermiques ;
§ Les systèmes solaires photovoltaïques ;
§ Les systèmes de chauffage au bois ou à biomasse ;
§ Les systèmes éoliens ;
§ Le raccordement à un réseau de chauffage ou de refroidissement collectif à plusieurs bâtiments ou
urbain ;
§ Les pompes à chaleur géothermiques ;
§ Les autres types de pompes à chaleur ;
§ Les chaudières à condensation ;
§ Les systèmes de production combinée de chaleur et d'électricité.
La Maîtrise d’œuvre devra ainsi réaliser l’étude permettant au maître d’ouvrage de statuer sur la solution la
plus avantageuse au regard du projet.
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ARTICLE 10. ORDONNANCEMENT, COORDINATION ET PILOTAGE (OPC) –
Mission complémentaire éventuelle
Article 10.1. Objet
L'ordonnancement, la coordination et le pilotage du chantier (OPC) ont pour objet :
§ Pour l'ordonnancement et la planification : d'analyser les tâches élémentaires portant sur les études
d'exécution et les travaux ; de déterminer leurs enchaînements ainsi que leur chemin critique, par des
documents graphiques et de proposer des mesures visant au respect des délais d’exécution des
travaux et une répartition appropriée des éventuelles pénalités ;
§ Pour la coordination : d'harmoniser dans le temps et dans l'espace, les actions des différents
intervenants au stade des travaux, et le cas échéant, de présider le collège interentreprises d'hygiène
et de sécurité ;
§ Pour le pilotage : de mettre en application, au stade des travaux et jusqu'à la levée des réserves dans
les délais impartis dans le ou les marchés de travaux, les diverses mesures d'organisation arrêtées au
titre de l'ordonnancement et de la coordination.
Au titre de l’élément de mission OPC, le maître d’œuvre est désigné comme pilote.
Article 10.2. Missions et prestations à remettre
Article 10.2.1. Missions du pilote au stade du DCE
Le pilote est chargé d’établir le calendrier prévisionnel d’exécution des travaux, joint au DCE de la consultation
des entrepreneurs.
Le calendrier devra définir sans ambiguïtés, les principales dates jalons sur lesquelles les entreprises auront
à s'engager et qui serviront de références pour l'application des pénalités (pénalités intermédiaires). Il devra
également comporter les délais de demandes d’autorisations de raccordement et les délais relatifs aux
travaux préalables éventuels.
Les plannings de détail élaborés en phase préparation de chantier devront obligatoirement s'inscrire entre les
dates jalons devenues contractuelles.
Ces dates jalons devront être choisies de façon significative et concerneront aussi bien les travaux, que les
études d'exécution, les fournitures d'échantillons et les mises en place de prototypes. Tout en étant
spécifiques à chaque lot, elles devront être justifiées par un processus de chronologie technique faisant
apparaître les dépendances des autres lots.
Article 10.2.2. Missions du pilote pendant la phase de préparation des travaux
Le pilote est chargé :
§ De mettre en place l'organisation générale de l'opération ;
§ D’établir le calendrier définitif détaillé de réalisation des travaux planifiant notamment :
La production des études d’exécution comprenant les délais d’études, de reprise, de validation
puis de commande pour les principaux matériaux et équipements, la présentation des
échantillons et prototypes ;
La réalisation détaillée des travaux, leurs étapes clés et le chemin critique ;
Les processus de mise en fonctionnement, des essais/épreuves et de réception des travaux.
§ De réaliser et de tenir à jour un tableau de suivi de la production et de VISA des documents d’exécution.
Article 10.2.3. Missions du pilote pendant la période d’exécution des travaux
Le pilote est chargé :
§ De veiller au respect du cadre d'organisation défini en phase de préparation ;
§ De pointer hebdomadairement l’état d’avancement détaillé des travaux ;
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§ De mettre à jour la planification générale et de la compléter par une planification détaillée par périodes
et par élément d'ouvrage ;
§ De coordonner l'ensemble des intervenants, en particulier en animant des réunions spécifiques de
coordination et diffuser leurs comptes rendus ;
§ De veiller au respect des objectifs calendaires et, le cas échéant, de proposer des mesures correctives
pour rattraper des retards ;
§ D’apprécier et rendre compte mensuellement de l’origine des retards dans des conditions permettant
d’engager l’application des éventuelles pénalités de retard prévues dans les marchés des
intervenants ;
§ D’établir un rapport de fin de chantier inventoriant et quantifiant les retards constatés de toutes natures
et l’identification des responsabilités en vue d’une éventuelle application des pénalités de retard.
Article 10.2.4. Missions du pilote pendant la phase d’assistance aux opérations de
réception
Le pilote est chargé :
§ D’établir la planification des opérations de réception ;
§ De coordonner et piloter ces opérations ;
§ De planifier et organiser les interventions en levées de réserves ;
§ De pointer l'avancement des levées de réserves.
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Texte extrait tel quel de la pièce officielle, qui seule fait foi. La mise en page du document d'origine peut différer.