CCTP
DREALPACA-26-008_CCTP.pdf · 20 301 mots · du marché « Mission de maîtrise d'œuvre pour l'aménagement de la RN94 à La Roche de Rame : définition des missions de maîtrise… », dossier de consultation officiel.
Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
MARCHE PUBLIC DE MAÎTRISE D'ŒUVRE
CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIÈRES
(CCTP)
Maîtrise d'ouvrage
Direction régionale de l’environnement de l’aménagement et du logement
Provence-Alpes-Côte d’Azur
Représentant du pouvoir adjudicateur (RPA)
Monsieur le Préfet de région
Objet du marché
Maîtrise d'œuvre relative à l’aménagement de la RN 94 au niveau de la commune de
la Roche de Rame (05 - Hautes-Alpes)
Le présent CCTP comporte 4 annexes.
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CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIÈRES
CONTENU DES ÉLÉMENTS DE MISSION
SOMMAIRE
Pages
Table des matières
ARTICLE 1. DISPOSITIONS GÉNÉRALES ................................................................................ 6
1-1. Objet du marché .................................................................................................................. 6
1-2. Descriptif sommaire du projet ............................................................................................ 6
1-3. Enjeux et points de vigilance du projet ............................................................................... 8
1-4. Principes d'organisation du projet ....................................................................................... 8
1-5. Périmètre des actions du Titulaire ....................................................................................... 9
1-6. Définition des missions ....................................................................................................... 9
1-7. Allotissement des marchés de travaux et modes de passation .......................................... 10
1-8. Exigences particulières d’affectation de moyens .............................................................. 10
1-9. Principaux intervenants ..................................................................................................... 10
1.9.1 – Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’ouvrage déléguée. ............................................... 10
1.9.2 – Exploitant................................................................................................................. 10
1.9.3 – Assistance à maîtrise d’ouvrage et coordonnateurs ................................................. 11
1.9.3.1 CSPS ................................................................................................................... 11
1.9.3.2 Coordonnateur environnement............................................................................ 11
1.9.4 – Contrôles et audits ................................................................................................... 11
1.9.5 – Prestataires techniques ............................................................................................. 11
1.9.6 – Concessionnaires de réseaux ................................................................................... 11
1.9.8 – Gestionnaires d’infrastructures ................................................................................ 12
1.9.9 – Services de l’État et administrations ....................................................................... 12
1.9.10 – Riverains ................................................................................................................ 12
1.10 – Documents de référence et données d’entrée ................................................................ 12
ARTICLE 2. PRESCRIPTIONS GÉNÉRALES .......................................................................... 14
2-1. Démarche qualité .............................................................................................................. 14
2-2. Démarche sécurité ............................................................................................................. 14
2-3. Management technique ..................................................................................................... 14
2-4. Réunions ........................................................................................................................... 15
ARTICLE 3. MISSIONS PRINCIPALES DE MAÎTRISE D’ŒUVRE ...................................... 17
3-1. Études de conception : Avant-Projet (AVP) et Projet (PRO) – Tranche ferme ................. 17
3-2. Assistance pour la passation des marchés de travaux – Tranche ferme ............................ 19
3-2.1. Préalable et mobilisation des équipes........................................................................ 19
3-2.2. Principes généraux et respect de la commande publique .......................................... 19
3-2.3. Objectifs et livrables de la mission AMT .................................................................. 20
3-2.4. Phasage de la préparation de la consultation ............................................................. 20
3-2.5. Gestion environnementale : Volet "Bruit de chantier" .............................................. 21
3-2.6. Instruction de la consultation et analyse ................................................................... 21
3-2.7. Négociation, dépassement d'enveloppe et mise au point .......................................... 22
3-2.8. Répartition des tâches (Rôle exclusif du Maître d'Ouvrage)..................................... 22
3-3. Phases travaux : VISA, DET et AOR – Tranches optionnelles 1 et 2 ............................... 22
3.3.1 – VISA Renforcé ........................................................................................................ 22
LIVRABLES .................................................................................................................. 24
3.3.2 Direction de l'Exécution des Travaux (DET) ........................................................ 24
PÉRIODE DE PRÉPARATION DES TRAVAUX.......................................................... 25
SUIVI DES TRAVAUX .................................................................................................. 26
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Suivi Administratif et Contractuel ..................................................................................... 27
Suivi des sous-traitants....................................................................................................... 27
Suivi Technique des travaux .............................................................................................. 27
Suivi de la sécurité et de la protection de la santé (SPS) ................................................... 28
Suivi Financier ................................................................................................................... 29
Suivi des contrôles externes et extérieurs .......................................................................... 30
Suivi des interfaces externes (riverains, collectivités) ....................................................... 30
Suivi Environnemental ....................................................................................................... 31
GESTION DE EXPLOITATION SOUS CHANTIER EN PHASE ÉTUDES ............... 32
DÉCOMPTE FINAL ET GÉNÉRAL ............................................................................. 32
Litiges et avenants éventuels aux marchés de travaux ....................................................... 32
LIVRABLES DET .......................................................................................................... 33
3.3.3 Assistance aux opérations de réception (AOR) (y.c. GPA) ........................................ 33
3.3.4 Opérations préalables à la réception des ouvrages (OPR) et opérations postérieures à la
réception .............................................................................................................................. 33
LEVÉE DES RÉSERVES............................................................................................... 34
RÉCEPTION DES OUVRAGES ................................................................................... 34
PRÉPARATION DE LA REMISE DES OUVRAGES A L’EXPLOITANT .................. 34
CONSTITUTION DES DOSSIERS DES OUVRAGES EXÉCUTÉS (DOE) .............. 35
DOSSIER D’INTERVENTION ULTÉRIEURE SUR L’OUVRAGE (DIUO) .............. 36
GARANTIE DE PARFAIT ACHÈVEMENT (GPA) ..................................................... 36
LIVRABLES .................................................................................................................. 37
RÉTROCESSION DES OUVRAGES ........................................................................... 38
ARTICLE 4. MISSIONS OPC...................................................................................................... 39
4.1 OPC1 : ordonnancement, coordination et pilotage des études - tranche ferme ................. 39
Planification de la phase Travaux (dès la phase PRO) ................................................... 39
Prestations en phase AMT (Assistance pour la passation des Marchés de Travaux)...... 39
Livrables (OPC Études) .................................................................................................. 40
4.2 OPC2 Ordonnancement, pilotage et coordination des travaux - Tranches Optionnelles 3 et 4
.................................................................................................................................................. 40
Descriptif de la mission .................................................................................................. 40
Tâches à accomplir ......................................................................................................... 40
Phase Études d’exécution et préparation des travaux (Phase de préparation) : .............. 40
Phase d’exécution des travaux ........................................................................................ 41
Phase d’Assistance aux Opérations de Réception (AOR) .............................................. 41
Réunions et Livrables ..................................................................................................... 41
ARTICLE 5. MISSIONS SUPPLÉMENTAIRES ........................................................................ 42
MS1 : établissement des dossiers de procédures administratives préalables aux travaux
(procédures environnementales, urbanisme, patrimoine...) – Tranche ferme. ......................... 42
MS2 : assistance au MOA pour l’acquisition de données complémentaires– Tranche ferme . 43
MS3 : Coordination et synthèse des dévoiements de réseaux– Tranche ferme........................ 43
MS4 : assistance à la gestion des interfaces (riverains, projets mairie…) en phase étude– Tranche
ferme......................................................................................................................................... 44
MS5 : Assistance au MOA pour les marchés de contrôle extérieur en phase études – Tranche ferme
.................................................................................................................................................. 44
MS6 : OPC inter-chantiers et pilotage d'interfaces complexes -tranches optionnelles 3 et 4 .. 45
1. Contexte et enjeux territoriaux (Objectif JO 2030) ......................................................... 45
2. Interfaces avec le projet urbain de la Roche-de-Rame et découpage par zones .............. 45
3. Prestations spécifiques attendues sur le périmètre de la TO1 (Zones 2 et 3) .................. 45
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4. Contenu de la mission et livrables ................................................................................... 46
MS7 : Assistance auprès du MOA pour des actions de communication en phase travaux – Tranches
optionnelles 1 et 2 .................................................................................................................... 46
MS8 : Assistance au MOA pour les marchés de contrôle extérieur en phase travaux – Tranches
optionnelles 1 et 2 .................................................................................................................... 46
ARTICLE 6. MISSIONS COMPLÉMENTAIRES (MC1 et MC2).............................................. 47
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CONTENU DES ÉLÉMENTS DE MISSION
Préambule
La RN94, en traversée de la commune de La Roche de Rame (LRDR) pose actuellement des
problèmes en termes de sécurité, de fluidité et de nuisances pour les usagers et les riverains en raison
d’un bâti très proche de la voie.
La déviation de la RN94 sur la commune a été déclarée d’utilité publique (DUP) le 03/11/1999,
caduque depuis le 03/11/2005.
La Direction Départementale de l’Équipement des Hautes-Alpes a piloté en 2005-2006 de nouvelles
études de faisabilité de 4 variantes, regroupées en trois familles de solutions dites « Durance »,
« village » et « traversée du village ». Cette opération n’a toutefois pas été retenue au Plan de
Modernisation des Itinéraires 2009-2014.
En 2011, il est acté que les variantes entre la voie ferrée et la Durance sont irréalistes et qu’il faudra
se recentrer sur les variantes à l’est de la voie ferrée, entre le village et la voie ferrée (le maire refusant
à l’époque l’aménagement de la traversée du village).
Lors des négociations de l’avenant 2 du Contrat de Plan Etat-Région 2015-2020 et suite à une visite
sur place à l’été 2016, le Ministre Baylet a demandé que les études d’opportunités soient reprises et
inscrites au CPER avec un financement 100 % État s’agissant d’études avant DUP. Cette première
étape permet de diagnostiquer les causes des dysfonctionnements sur les enjeux de sécurité, de
fluidité, de préservation de l’environnement et de réduction des nuisances. Dans un second temps, les
études se sont attachées à regarder les possibilités d’aménagement d’une déviation sur différentes
variantes et ainsi apprécier leur faisabilité.
Le 7 juillet 2017, une commande ministérielle du 07/07/2017 définit une nouvelle zone d’étude et
demande la réalisation d’études d’opportunité de première phase d’un projet de déviation. Une mise
à jour des études de faisabilités et analyse de variantes nouvelles a été proposée en 2018.
A l’issue de cette étude d’opportunité de phase 1, le COPIL du 22 février 2019 a décidé de retenir 3
variantes à approfondir en étude d’opportunité de phase (EO2).
En 2021, une concertation préalable à l’enquête publique a été réalisée. En mars 2023, un courrier
ministériel demande à la DREAL d’étudier une nouvelle variante élaborée en concertation avec la
mairie et les habitants de la Roche-de-Rame, appelée « Requalification urbaine de la RN94 ».
En 2024, une réunion publique a permis d’informer les habitants que le projet ira dans le sens de la
requalification de la traversée du village et d’abandonner les études de déviations.
Les études d’opportunité de niveau 2 (E02) ont été livrées en mars 2025.
Le dossier d'étude d'impact a été achevé par le maître d’œuvre sortant en février 2026.
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ARTICLE 1. DISPOSITIONS GÉNÉRALES
1-1. Objet du marché
La DREAL de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur (DREAL PACA), agissant en tant que maître
d'ouvrage (MOA) souhaite requalifier la Route Nationale 94 (RN94), pour les sections qui traversent
la Roche de Rame (05 – Hautes-Alpes). Le présent CCTP concerne donc la définition des missions
de base et des missions supplémentaires de maîtrise d’œuvre ainsi que des missions d'assistance à
maîtrise d'ouvrage (AMO).
Les études à mener concernent celles qui commencent à partir du niveau "mise au point de l'AVP"
inclus, jusqu'à la garantie de parfait achèvement de l'ensemble des installations et équipements inclus
dans le périmètre de la mission
Elles font suite aux études préalables, études d'impact, études ARS, et études AVP menées par une
maîtrise d’œuvre actuelle (VERDI) et dont les missions citées ci-avant ne sont pas incluses dans son
marché.
Le programme de l’opération est issu des 5 annexes jointes au présent CCTP :
• Le dossier de DUP déposé en vue de la CIS comprenant la version en vigueur du dossier
d'étude d'impact ;
• Les études préliminaires,
• Les retours des contrôles extérieurs ;
• Le plan qualité de l’opération (PQO).
Le dossier d'AVP est en cours de réalisation et sera transmis au Titulaire du marché, avec les
remarques du contrôle extérieur, dès sa notification.
1-2. Descriptif sommaire du projet
Située dans la vallée de la Durance, dans le département des Hautes-Alpes (05), entre Guillestre et
L’Argentière-la-Bessée, cette commune résidentielle en croissance fait face à un trafic intense sur la
RN94, qui génère nuisances sonores, pollution et problèmes de sécurité pour les piétons et cyclistes.
Le trafic moyen journalier, en augmentation constante depuis plusieurs années, s’établit à environ
7 700 véhicules par jour dont 460 poids lourds (soit 5 à 6 %). Le transit constitue la grande majorité
de ce trafic (80 %). Ces flux augmentent fortement lors des périodes d’affluence touristique en
particulier durant les vacances d’hiver et d’été.
La RN 94 connaît ainsi un trafic supérieur à 9.000 véhicules environ 60 jours par an (principalement
en févier & juillet / août) dont 30 jours avec un trafic supérieur à 10.000 véhicules par jour.
La RN 94 est relativement mal intégrée au village et constitue une coupure urbaine, en particulier
dans le centre-bourg. Sa structure est majoritairement routière et laisse peu de place aux fonctions
urbaines, que sont les modes actifs et stationnement dans le village. Compte-tenu de l’importance du
trafic de la RN94 à certaines heures et de vitesses de circulation parfois élevées, les habitants de la
commune rencontrent régulièrement des difficultés à s’insérer sur la RN 94 depuis le réseau routier
local. Cette situation problématique dans le centre-bourg est renforcée au niveau de l’ancien hôtel du
lac, en raison d’un rétrécissement de la RN 94 entre plusieurs bâtis.
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Les croisements de véhicules légers sont rendus délicats et peu sécurisés tandis que les véhicules à
grand gabarit sont dans l’obligation de se croiser de façon alternée. Cette situation entraîne différentes
difficultés :
• Des ralentissements voire de la congestion dans le village, aggravés lors des périodes de forte
affluence et générant des risques pour les usagers de la route (yc les vélos) ;
• Des dégâts causés par les poids lourds sur les façades des maisons ;
• Une insécurité pour la circulation des piétons ainsi que pour les entrées / sorties des habitations
situées en bord de RN.
La RN 94 représente donc une source importante de nuisances pour les habitants du village : flux
routiers denses générant du bruit et de la pollution, vitesses parfois trop élevées dans la traversée du
village, dangerosité de certains points de passage.
Les objectifs du projet, rappelés aux différents Comités de Pilotage (COPIL) depuis 2023 et en
comités de suivi, et annoncés dans le dossier de concertation validé par tous les partenaires, sont :
• Améliorer le cadre de vie et la qualité de vie des habitants, en prenant en compte le trafic
routier et ses impacts ;
• Mieux maîtriser les vitesses tout au long de la traversée ;
• Améliorer la sécurité des piétons, cyclistes et usagers accédant à la RN 94 ;
• Mieux organiser les déplacements et le stationnement dans la commune : piétons / cyclistes,
parking ;
• Contribuer au développement et à l’attractivité de la commune, en cohérence avec les projets
municipaux et intercommunaux : attractivité commerciale, mise en valeur touristique,
développement de l’habitat, projets de mobilité…
• Favoriser une bonne insertion du projet dans son environnement
• Améliorer les conditions de circulation pour les usagers de la RN 94 : fluidité et fiabilité des
temps de parcours, sécurisation des cheminements et des traversées piétonnes, stationnements
• Limiter autant que possible les impacts sur le bâti et sur la biodiversité (faune, flore)
Les aménagements sont proposés pour chacun des secteurs :
• Entrée Sud – Parking du lac : ralentir aux abords du lac ;
• Camping du lac : sécuriser l’accès au camping ;
• Centre-bourg : permettre à deux poids lourds de se croiser avec une place du rocher d’escalade
étendue ;
• Traversée du centre-bourg : aménagements urbains avec des trottoirs et pistes cyclables ;
• Secteur école : sécurisation des Carrefours de l’école et RN 94 / RD 38 avec la création d’une
chicane ;
• Entrée Nord : sécurisation des Carrefours de La Ruine et de l’Ascension, notamment des arrêts
de bus.
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Le projet est concerné par trois interfaces, formant autant de projets connexes :
• La Direction Interdépartementale des Routes - Méditerranée (DIRMED) mène en régie une
opération de maîtrise d’œuvre, dans le but d'anticiper certains travaux d’aménagement sur
place initialement envisagés dans le cadre de la présente opération. Ces travaux dits « travaux
de sécurisation » doivent donc être compris ci-après comme les travaux menés dans ce cadre
par la DIRMED. Ils sont hors périmètre d’étude et de travaux dans le cadre du présent marché,
mais à considérer comme un projet en interface.
• La commune de la Roche de Rame mène sous sa MOA une opération d'aménagement au
centre-bourg
• La SNCF mène sous sa MOA une opération « coup de poing » à proximité du site
1-3. Enjeux et points de vigilance du projet
La RN94 fait partie des accès privilégiés pour l'accès à certains sites hôtes des Jeux Olympiques et
Paralympiques d'hiver de 2030. A ce titre, l'objectif affiché par la DREAL PACA et ses partenaires
est de pouvoir sécuriser et faciliter le transit sur ce secteur pour l'événement.
De même, cette route étant située en altitude et particulièrement fréquentée pendant les périodes de
congés scolaires, l'organisation et le phasage des travaux devront prendre en compte l'ensemble de
ces contraintes et aléas climatiques.
1-4. Principes d'organisation du projet
En phase conception, la DREAL PACA s'est attachée les services d'une première maîtrise d’œuvre,
appelée ci-après « la maîtrise d’œuvre sortant » ou « le maître d’œuvre sortant », dans l'objectif de
mener et coordonner l'ensemble des missions d'études préalables et d'avant-projet sur l'ensemble du
périmètre, ainsi que d'accompagner la MOA dans l'élaboration des dossiers réglementaires (étude
d'impact au sens du code de l'environnement, autorisation environnementale, DUP et enquête
parcellaire au sens du code de l'expropriation).
La DREAL PACA s'est également attachée les compétences d'un bureau d'étude d'accompagnement
sur les actions de communication et de concertation et d'une AMO pour la planification et le pilotage
général du projet.
Enfin, il faut noter que la commune de la Roche de Rame assure concomitamment la MOA de projets
d'aménagement urbain situés à proximité de la RN94, dont notamment le réaménagement du parking
du lac, le réaménagement des accès au camping et l'aménagement d'espace au niveau du centre bourg,
en lien avec la démolition de bâtiments générés par le projet routier.
Le Titulaire du présent marché de maîtrise d’œuvre aura donc à assurer l'interface avec l'ensemble de
ces acteurs, et prendra la suite de VERDI, maître d’œuvre sortant.
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L'ensemble de l'organisation en place est précisé au travers du PQO du projet joint en annexe
1-5. Périmètre des actions du Titulaire
Le périmètre des actions du Titulaire couvre notamment :
• la maîtrise d’œuvre des travaux d’aménagement de la RN 94 dans la traversée de la Roche de
Rame, exceptés les travaux anticipables
• la coordination et la prise en compte dans ses études et en phase travaux des interfaces induites
par les opérations connexes au projet,
• le pilotage des travaux relevant de son périmètre d’études ;
• les aménagements environnementaux liés au projet (mesures compensatoires) ;
• le pilotage, la coordination et la synthèse des dévoiements de réseaux rendus nécessaires par
le projet
• L'assistance à la maîtrise d'ouvrage pour la production et la vulgarisation de tout document
technique dont il a la responsabilité, en vue d'actions de communication de concertation ou
d'enquêtes publiques
• Un rôle de coordonnateur général auprès des différents bureaux d'études et maîtrises d’œuvre
en interface
• Un rôle d'assistance auprès de la maîtrise d'ouvrage pour la gestion des interfaces auprès des
autres maîtres d'ouvrages et les relations avec les services instructeurs des dossiers dont il a
la responsabilité
1-6. Définition des missions
Le marché est composé de plusieurs tranches définies dans le CCAP, dont notamment des missions
rattachées aux phases travaux qui seront notifiées au travers de tranches optionnelles.
Le marché comporte des missions de base d’un maître d’œuvre (MOE), de l’AVP-PRO jusqu’à la fin
de la GPA, conformément à l’annexe 20 du code de la commande publique. Elles sont complétées par
des missions supplémentaires (MS), rémunérées de manière forfaitaire, et de missions
complémentaires (MC) qui pourront être déclenchées sur la base de bordereaux de prix unitaires.
L’ensemble de ces missions est décrit au présent CCTP. Ces descriptions n’ont cependant pas vocation
à être exhaustives. Les missions de base de maîtrise d’œuvre sont définies par les articles L. 2431-1
et suivants du code de la commande publique. Le CCTP vise à préciser les attentes du MOA sur ces
missions.
Les missions supplémentaires comprennent :
• MS1 : Établissement des dossiers de procédures administratives préalables aux travaux
(procédures en lien avec les codes de l’environnement, de l’urbanisme, du patrimoine...) ;
• MS2 : Assistance au MOA pour l’acquisition de données complémentaires ;
• MS3 : Coordination et synthèse des dévoiements de réseaux ;
• MS4 : Assistance à la gestion des interfaces (riverains, projets mairie...) en phase étude ;
• MS5 : Assistance au MOA pour les marchés de contrôle extérieur en phase études ;
• MS6 : OPC inter-chantiers ;
• MS7 : Assistance auprès du MOA pour la concertation, la démarche participative et la
communication en phase travaux ;
• MS8 : Assistance au MOA pour les marchés de contrôle extérieur en phase travaux.
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Par ailleurs, le Titulaire inscrira l’ensemble des prestations de ses missions dans un contexte de
collaboration active avec les autres intervenants sur le projet, qu’ils soient AMO, MOE, ou bien
partenaires des territoires concernés.
1-7. Allotissement des marchés de travaux et modes de passation
Il appartient au Titulaire de proposer, durant les phases AVP définitif et PRO, une stratégie
d’organisation des marchés, puis un allotissement pour chacun des marchés.
L’organisation des marchés comprend a minima les marchés suivants :
• 1 marché de travaux principaux ;
• 1 marché pour la mise en œuvre et le suivi des mesures compensatoires ;
• Les déboisements défrichements ;
• Les démolitions de bâti.
Le MOA dispose de marchés à bons de commande ou d’accord cadre à marchés subséquents pour les
missions suivantes :
• CSPS ;
• Contrôle environnemental ;
• Topographie ;
• Sondages géotechniques ;
• Contrôle extérieur ;
• Communication.
Les estimations devront être ventilées en fonction de l’allotissement proposé.
1-8. Exigences particulières d’affectation de moyens
Les profils et les qualifications des personnes pressenties pour la réalisation des prestations et
nommément désignées sont indiquées au CCAP.
Les exigences minimales d’affectation en phase travaux sont :
• La présence d’un surveillant de chantier au moins 50 % du temps de présence des entreprises ;
• La présence d’un représentant du MOA pour chaque point d’arrêt
1-9. Principaux intervenants
1.9.1 – Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’ouvrage déléguée.
La MOA est portée par l’État, ministère en charge des transports. L’exercice de la MOA a été déléguée
à la DREAL PACA.
1.9.2 – Exploitant
Les ouvrages réalisés ont vocation à être exploités par :
• la direction interdépartementale des routes Méditerranée pour ce qui concerne le domaine
public routier du réseau routier national (RN 94) ;
• le département des Hautes Alpes pour ce qui concerne le domaine public routier du réseau
routier départemental (RD38 et RD338)
• la commune de la Roche de Rame pour ce qui concerne le domaine public communal.
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L’exploitant est à définir au cas par cas en fonction de la mesure. L’exploitant devra être recherché le
plus tôt possible dès lors que chaque mesure est suffisamment définie. Au besoin des conventions de
mise à disposition, de rétrocession de transfert et/ou de gestion des ouvrages sont à prévoir. Le
Titulaire pourra être sollicité pour accompagner la DREAL PACA dans les échanges avec les
gestionnaires et la mise au point de conventions.
1.9.3 – Assistance à maîtrise d’ouvrage et coordonnateurs
1.9.3.1 CSPS
Dès la phase de conception, le MOA met en place une organisation pour que la sécurité au travail
pendant les phases de réalisation et d’exploitation soit prise en compte. À ce titre le MOA désignera
un coordinateur sécurité et protection de la santé (CSPS) conformément aux prescriptions des articles
R. 4532-1 à R. 4532-98 du code du travail.
1.9.3.2 Coordonnateur environnement
Les travaux seront sous la surveillance d’un coordonnateur environnement : le Titulaire fournira à ce
dernier tous les éléments nécessaires à sa mission et veillera au respect par ses personnels et par les
entreprises de travaux des prescriptions environnementales.
1.9.4 – Contrôles et audits
Le projet est soumis à contrôle extérieur, contrôle externe et audits de sécurité.
Le contrôle interne est assuré par des équipes du maître d’œuvre distinctes des équipes exerçant les
missions. En phase étude (AVP-PRO-AMT), le contrôle interne doit être réalisé sous la supervision
des équipes qui auront la charge du suivi des travaux.
Le contrôle extérieur sera assuré par le Titulaire du marché subséquent de l’accord cadre de la
DREAL PACA ou le CEREMA.
Des audits de sécurité seront réalisés conformément aux dispositions résultant de la mise en
application de la loi n° 2011-12 du 5 janvier 2011 qui adapte, à la législation française, la Directive
européenne 2008/96 du 19 décembre 2008 concernant la gestion de la sécurité des infrastructures
routières.
1.9.5 – Prestataires techniques
Les prestations suivantes font l’objet d’accords-cadres ou de marchés à bons de commande auxquels
il conviendra de se référer pour la réalisation des missions :
• Géotechnique
• Topographie
• Diagnostics techniques
• Diagnostics environnementaux
1.9.6 – Concessionnaires de réseaux
Le Titulaire réalisera une étude de synthèse des réseaux consistant :
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• à établir un inventaire exhaustif des réseaux existants, qu’ils soient exploités ou non par un
concessionnaire à date. Les réseaux abandonnés devront explicitement apparaître sur
l'inventaire, au même titre que les réseaux connus et exploités,
• à relever leurs paramètres techniques,
• à élaborer les plans de récolement, numérisés 3D, des réseaux sur l’emprise du projet.
1.9.8 – Gestionnaires d’infrastructures
Le projet impacte les infrastructures du conseil départemental des Hautes-Alpes et de la commune de
la Roche de Rame. Il appartient au Titulaire de gérer les interfaces avec ces infrastructures.
1.9.9 – Services de l’État et administrations
Les services de l’État seront notamment consultés dans le cadre des procédures administratives
applicables au projet. Le Titulaire devra travailler en étroite collaboration avec ces services.
1.9.10 – Riverains
L’emprise impacte des propriétés privées riveraines. Outre la restitution de manière provisoire ou
définitive des fonctions actuelles de ces propriétés (accès, clôture, stationnement, abords…), il
conviendra de limiter pendant et après les travaux la gêne vis-à-vis des riverains.
Le Titulaire est en charge des interfaces et des relations avec les riverains du projet, pendant les études
et pendant les travaux.
Le Titulaire du présent marché pourra être amené à participer, avec le MOA et son AMO
communication, aux opérations de concertation, de communication et de réunions publiques.
Il contribuera à préparer des supports de présentation (notamment les éléments techniques) et sera
présent durant les réunions pour répondre aux questions techniques.
Le cas échéant, il pourra, après cadrage avec le MOA ou l’AMO concertation organiser et réaliser
seul des réunions de concertation techniques.
Par ailleurs, le Titulaire est tenu de préciser dans les dossiers d’exploitation sous chantier les
dispositions prises pour réduire l'ensemble des nuisances susceptibles d’impacter les riverains
(poussières, vibrations, restrictions d'accès).
Concernant le bruit de chantier, le Titulaire transmettra un dossier bruit spécifique, établi
conformément à la réglementation en vigueur (notamment les dispositions du Code de la santé
publique relatives aux bruits de voisinage et l'arrêté préfectoral local applicables aux travaux) et aux
prescriptions du marché.
En matière de communication travaux sur le terrain, il travaillera en étroite collaboration avec l’AMO
concertation.
Selon les besoins, il apportera une assistance auprès de la MOA et en lien avec l'AMO
communication, pour gérer les plaintes des riverains et mises en demeures de représentants publics
locaux, au regard de désagréments ou dommages subis par les travaux. (cf missions)
1.10 – Documents de référence et données d’entrée
Tout au long de ses missions, le Titulaire devra se conformer aux règles de l’art et à la réglementation
en vigueur.
Le Titulaire devra prendre en compte les évolutions de ces textes et documents en cours de prestation.
Dans la mesure où des évolutions auraient un impact significatif sur les missions du Titulaire
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(augmentation de masse sensible, reprise d’études importantes pour rendre l’opération compatible
avec la nouvelle version, etc.), le Titulaire est tenu d’informer le MOA, dans le mois suivant la
parution d’un texte pouvant avoir de tels impacts :
• de l’existence et des références de ce texte ;
• du type d’incidence et de l’importance globale des impacts prévisibles ;
• du délai au terme duquel il pourra présenter une analyse précise et un chiffrage de ceux-ci.
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ARTICLE 2. PRESCRIPTIONS GÉNÉRALES
2-1. Démarche qualité
Le Titulaire doit prévoir, formaliser et appliquer un processus qualité à l’ensemble des missions. Au
démarrage de la mission, il remet sous un mois son plan de management qualité sécurité santé et
environnement (PMQSSE).
Dans le cadre de son PMQSSE le Titulaire identifiera les procédures restant à mener, notamment
celles liées à la phase travaux. Cette liste ainsi que les modalités de mise en œuvre (contenu, services
instructeur, délais réglementaires ...) seront complétées et précisées par le Titulaire lors de la remise
du dossier PRO.
Dès son offre le Titulaire aura remis :
• le SOPMQSSE (schéma organisationnel du plan de management de la qualité sécurité santé
et environnement) ;
• le SOPMEEDD (schéma organisationnel du plan de management de l’environnement, de
l’écoconception et du développement durable).
Le Titulaire sera également garant de la définition, la validation et la gestion des démarches qualités
auprès des entreprises de travaux. Il sera force de proposition dans l'identification de points de
contrôle et points d'arrêt et la sollicitation de contrôles extérieurs.
2-2. Démarche sécurité
La mission CSPS fait l’objet d’une mission distincte de celle du Titulaire. Ce dernier n’est pas pour
autant dégagé de toutes obligations en matière de sécurité. Il devra mener l’ensemble de ses missions
dans des conditions satisfaisantes vis-à-vis de la réglementation en vigueur en ce qui concerne la
protection des travailleurs ; il est tenu de :
• communiquer au CSPS les noms et adresses des entrepreneurs et de leurs sous-traitants ;
• inviter le CSPS aux réunions de chantier ;
• s’assurer du respect des conditions d’hygiène sur le chantier ;
• s’assurer des conditions de travail et de sécurité sur le chantier ;
• s’assurer de la mise en place de toutes les actions de prévention des accidents du travail.
De plus, le Titulaire remet systématiquement un exemplaire des dossiers d’études au CSPS. Les
observations du CSPS sur ces dossiers d’études devront être prises en compte par le Titulaire à ses
frais.
2-3. Management technique
La mission de maîtrise d’œuvre porte sur l’ensemble des domaines techniques. Le Titulaire doit
garantir au MOA la qualité des études produites ainsi que le respect des règles de l’art et en particulier
le respect du Référentiel technique.
Le Titulaire a l’obligation de signaler au MOA tout élément technique dérogeant aux règles de l’art
ou au Référentiel. Les dossiers de demande de dérogation sont à la charge du Titulaire et sont parties
intégrantes du contrat objet du présent CCTP. Un dossier global sera réalisé en fin d’étude par le
Titulaire.
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Par ailleurs, le Titulaire est tenu à une obligation d’alerte du MOA pour tous les éléments facteurs de
dérive sur le projet, notamment en termes de coûts, de délai ou de performance. La source de ces
dérives peut être de plusieurs ordres :
• carence de données ;
• survenance d’éléments nouveaux modifiant le programme ;
• risques techniques non anticipés ;
• mauvaises conditions économiques de passation des marchés ;
• tout élément significatif avec incidence technique.
Cette alerte doit être suivie dans les faits d’un plan d’actions pour traiter le risque ou la dérive
survenue.
Le Titulaire est aussi tenu à une obligation de conseil qui inclut l’obligation de renseignements et
implique également qu’il mette en garde le MOA sur des éventuelles difficultés possibles. Au-delà de
l’information objective et de la mise en garde, le Titulaire doit orienter de façon positive le choix du
MOA en l’aidant à exprimer son besoin et en suggérant la solution appropriée. Le Titulaire ne
s’acquitte pas de ses obligations s’il préconise une solution insuffisante ou trop puissante ou
inutilement coûteuse.
Le Titulaire aura également pour objectif à travers la démarche de management technique de s’assurer
tout au long de ses missions que le projet satisfait le programme sur le plan technique et notamment
des exigences du MOA.
Le Titulaire est également chargé de la compilation et du suivi des données permettant de s’assurer
de la mise à disposition des emprises pour les interventions sur le terrain et les travaux (acquisitions
foncières , contraintes environnementales et administratives, archéologie, réseaux…) ; il alerte le
MOA des difficultés ou retards rencontrés ou prévisibles ; il assure la compilation et le suivi,
permettant de s’assurer de la mise à disposition des emprises pour les interventions sur le terrain et
les travaux. Il établit et publie, trimestriellement, un bilan cartographique et en chiffres.
2-4. Réunions
A. Dispositions générales (Délais et circuits)
Le Titulaire participe aux réunions techniques ou organisationnelles nécessaires à la bonne réalisation
de ses prestations. Pour chaque réunion, le Titulaire soumet par écrit au MOA, au plus tard trois (3)
jours calendaires avant la tenue de la séance :
• Les points particuliers qu’il souhaite intégrer à l’ordre du jour ;
• Le dossier technique complet constitué des éléments inscrits à l’ordre du jour (rapports, notes,
plannings et plans).
Le Titulaire rédige et transmet le compte-rendu au MOA pour validation au plus tard trois (3) jours
calendaires après la réunion.
Note relative aux actions de communication : Les réunions publiques, comités de suivi élargis avec
les usagers ou actions de communication en phase travaux ne relèvent pas du présent article et sont
régis exclusivement par les dispositions de la mission M07.
B. Typologie des instances à la charge du Titulaire
Le Titulaire est tenu de participer a minima aux instances définies au CCAP :
1. Revues de projet (Hebdomadaires / Bi-hebdomadaires) : Interface technique directe avec
le Responsable d'opération du MOA.
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2. Revues d’opération (Mensuelles) : Participation aux côtés de l’AMO pour
l'ordonnancement, la Planification et le pilotage (OPP), du Responsable et du Directeur
d'opération.
3. COTECH / COPIL (2 à 3 fois par an) : Préparation des supports graphiques, des bilans
financiers et des projections de planning, et présentation lors des comités.
4. Réunions et visites de chantier (Hebdomadaires) : Direction technique et organisationnelle
des réunions en phase de travaux.
C. Formalisme obligatoire des comptes-rendus de chantier
Concernant les réunions de chantier, les comptes-rendus rédigés par le Titulaire doivent
obligatoirement intégrer les rubriques suivantes :
• Les personnes présentes, représentées et excusées ;
• Les observations sur le compte-rendu précédent ;
• Le récapitulatif météorologique et le décompte des jours d'intempéries ;
• L’état d’avancement précis des travaux ;
• Les prévisions d'exécution pour les trois (3) semaines à venir ;
• L’examen du planning général mis à jour et l'analyse du chemin critique ;
• L’examen des contrôles externes/intérieurs et la conformité au PMQSSE ;
• Les sujétions techniques rencontrées par le Titulaire et les propositions de l’entrepreneur ;
• Les décisions arbitrées par le MOA ;
• Les questions diverses (techniques, financières ou administratives) ;
• Le point réglementaire "Sécurité du chantier", examiné en coordination avec le CSPS (en
l’absence de réunion spécifique) ;
• Les décisions et observations verbales énoncées lors de la visite des ouvrages réalisée en
marge de la réunion ;
• La date et l’heure de la prochaine réunion.
D. Rôle de veille et devoir d'alerte
Le Titulaire est investi d’une mission permanente de veille et d'alerte. Il doit formuler immédiatement,
par note écrite séparée, toute proposition corrective face à un constat ou une décision susceptible
d'impacter :
• Le coût final prévisionnel de l'opération ou le calendrier de livraison ;
• Le respect du programme technique ou du projet validé ;
• Les engagements pris par la DREAL ou les obligations formalisées par les services
instructeurs au titre des procédures et autorisations environnementales/administratives
obtenues.
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ARTICLE 3. MISSIONS PRINCIPALES DE MAÎTRISE
D’ŒUVRE
3-1. Études de conception : Avant-Projet (AVP) et Projet (PRO) – Tranche ferme
Le Titulaire doit prévoir, formaliser et appliquer un processus qualité à l’ensemble des missions. Au
démarrage de la mission, le Titulaire remettra sous 1 mois son plan de management qualité sécurité
santé et environnement (PMQSSE).
La maîtrise d’œuvre sortante (VERDI), achève un dossier dit "AVP provisoire" en vue de mettre en
forme le dossier d'autorisation environnementale.
Durant cette étape, l'élément de mission consistera donc en :
- Une phase d'appropriation des études déjà menées ;
- Une implication forte pour la reprise et la validation des études AVP, avec pour objectif de
fiabiliser la solution retenue et permettre à la MOA de fixer le coût d'objectif du projet ;
- La réalisation des études PRO, hors périmètre des travaux de sécurisation ;
- La contribution à la constitution par le MOE sortant du dossier AE.
Le Titulaire fournira a minima les livrables suivants :
0°/ Appropriation du projet - sous un mois et en coordination rapprochée avec la maîtrise d’œuvre
sortante, qui a eu en charge la finalisation du dossier AVP :
• rédaction d'un document de synthèse sur la compréhension du projet, des enjeux, des risques
et solutions de couvertures associées,
• validation du coût d'objectif du projet sur son périmètre d'action, prenant en compte la
décomposition des provisions pour risque et aléas à intégrer dans le périmètre du coût
d'objectifs et ceux qui seront assumés par la MOA,
• planning détaillé du déroulement des études projet mettant en évidence les livrables
intermédiaires et définitifs, ainsi que les modalités et délais de validation proposés.
1°/ documents généraux :
1,1 – un rapport de synthèse des études
1,2 – un plan de situation (échelle 1/50000ème)
1,3 – un plan général d’implantation des principaux ouvrages (1/25000ème)
1,4 – les profils en travers type
1,5 – un mémoire de synthèse sur les enjeux environnementaux et présentant les principales
mesures ERC mises en œuvre pendant la phase de conception
1,6 – un planning de synthèse général
1,7 – un mémoire de synthèse des coûts
2°/ respect du programme
2,1 – un rapport de synthèse sur les modifications de programme et les demandes de dérogations
2,2 – un mémoire et tableau de suivi des engagements de l’État
3°/ Géométrie
3,1 – une vue générale avec localisation et représentation des ouvrages
3,2 – des profils en longs et cahier de profils en travers
3,3 – plan des équipements de sécurité, signalisation, services à l’usager, éclairage éventuel…
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3,4 – plans de détails des dispositifs d’assainissement, OH, fossés, canalisation, bassins de
rétentions éventuels…
4°/ Géologie, hydrogéologie, géotechnique, terrassements mémoire géologique et géotechnique
de synthèse, y.c. carte géologique avec indication des ouvrages
• Etudes sismologique de synthèse
• Etudes géotechniques de type G2 PRO (NF 94-500)
• Mémoire sur les mouvements de terre
• Notes de calculs et de dimensionnements géotechniques des ouvrages
• Note de dimensionnements des assainissements provisoires et définitifs
• Études sur le terrassement : Elles devront en particulier s'attarder sur la présence d'un rocher
qui fera l'objet d'un terrassement. Le Titulaire devra être doté d'une compétence forte sur le
sujet.
5°/ Patrimoine, paysager et environnement
• Plan masse des ouvrages précisant le traitement des abords et les projets environnants ;
• Vues fonctionnelles ;
• Perspectives et photomontages en couleurs ;
• Vue en plan de l’ensemble des aménagements paysagers et environnementaux ;
• Notice, carnets de détails et plans type de l’ensemble des aménagements paysagers et
environnementaux. Le Titulaire veillera à intégrer des alignements d'arbres et intégrera dans
son équipe projet un architecte-paysagiste ;
• Notice et carnets de détails relatifs à l’insertion et à la mise en place des mobiliers et
équipements.
6°/ foncier
Plan des emprises définitives : au format Autocad et SIG : le plan des emprises définitives doit
permettre l’établissement des DMPC. Ils doivent donc être polygonalisés en conséquence. Une
réunion de lissage sera réalisée avec l’opérateur foncier et le MOA afin d’identifier le sort des
délaissés lorsque ceux-ci sont de faibles dimensions (incorporation dans le plan d’emprise ou
maintien du délaissé).
Le format des documents est décrit à l’article 8-1.1 du CCAP.
7°/ Réseaux concessionnaires
7.1/ mémoire sur la prise en compte des réseaux
7.2/ plan des réseaux existants, des projets d’amenée des réseaux et des déviations
8°/ Dossier d’exploitation sous chantier
8.1/ un mémoire proposant l’organisation de l’exploitation en phase chantier (identification des
alternats souhaitées, coupures de routes, itinéraire de déviation le cas échéant, travail de nuit,
éventuels besoins de dérogations. Ce travail devra nécessairement prendre en compte les projets
concomitants portés par d'autres MOA (commune de la Roche de Rame, SNCF, travaux de
sécurisation) de façon à garantir la bonne gestion des flux routiers durant les différentes phases
de travaux
Dans ce cadre, il est attendu du Titulaire qu'il prévoit, anticipe et gère le cas échéant les flux routiers
sur la RN94. Son intervention sera dimensionnée pour permettre de prendre en compte le flux routier
lors de la saison touristique et hors saison touristique. Il devra également prendre en compte le risque
d'augmentation des flux dû au projet mené en interface par la SNCF à proximité de l'opération de
requalification concernée par le présent CCTP.
9°/ Phasage et allotissement
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Un mémoire relatif à la stratégie d’allotissement et de phasage incluant des vues en plans de
l’allotissement proposé et du phasage envisagé (un plan par phase)
10°/ Estimations :
• Avants-métrés et estimations décomposées selon l’allotissement.
• Mémoire explicatif des hypothèses retenues pour l’établissement des métrés et de l’estimation
(quantités brutes, SAV, provisions pour risques identifiés, provisions pour risques non
identifiés).
11°/ Entretien, exploitation et maintenance
• Un mémoire relatif à l’exploitation, l’entretien et la maintenance des ouvrages réalisés, décliné
par gestionnaire ultérieur.
• Plans de gestion des réarrangements environnementaux et paysagers.
12°/ Qualité et Contrôle externe
• PMQSSE ;
• Plan de contrôle des études PRO, contrôles internes (à livrer avec les documents contrôlés) ;
• Rapports de contrôle externes ;
• Dossier de suivi des non conformités et des dérogations.
3-2. Assistance pour la passation des marchés de travaux – Tranche ferme
3-2.1. Préalable et mobilisation des équipes
Au démarrage de la phase AMT, le Titulaire soumet impérativement au Maître d'Ouvrage (MOA) le
Plan de Management de la Qualité, de la Sécurité, de la Santé et de l'Environnement (PMQSSE)
spécifique aux travaux.
Les personnels du Titulaire dédiés au futur suivi des travaux (mission DET) doivent être activement
mobilisés dès cette phase AMT, que ce soit au titre de la production des dossiers ou au titre du contrôle
extérieur interne du groupement de maîtrise d'œuvre.
3-2.2. Principes généraux et respect de la commande publique
La mission AMT se rapporte directement à l’organisation de la commande publique. Celle-ci est régie
par un formalisme strict destiné à garantir le libre accès à la commande publique et l’égalité de
traitement des candidats. En conséquence :
• Interdiction de contact : Le Titulaire n’est formellement pas autorisé à prendre contact,
directement ou indirectement, avec les candidats pendant toute la période de consultation des
entreprises.
• Conformité réglementaire : Le Titulaire apporte une attention particulière au strict respect
des règles de la commande publique. Tous les marchés de travaux sont passés conformément
au Code de la commande publique en vigueur à la date de leur passation et selon les procédures
internes spécifiques définies par le MOA.
• Base technique : Le dossier de l'élément de mission Projet (PRO) validé par le MOA sert de
base technique exclusive à la mise en concurrence des entreprises.
• Clauses environnementales et sociales : Les marchés de travaux intégreront obligatoirement
des clauses d’insertion sociale et de prise en compte des objectifs de développement durable,
en application de l’article L. 2112-2 du Code de la commande publique.
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3-2.3. Objectifs et livrables de la mission AMT
La mission AMT couvre l’ensemble des travaux dont le Titulaire a la charge au titre de ses missions
de maîtrise d’œuvre. Les livrables sont produits au fur et à mesure des besoins identifiés par le
Titulaire dans le cadre de ses missions d’OPC. Elle comporte quatre objectifs principaux :
1. Préparer la consultation des entreprises (DCE) ;
2. Préparer la sélection des candidats et analyser les candidatures reçues ;
3. Analyser les offres des entreprises ainsi que les variantes et options le cas échéant ;
4. Préparer les mises au point nécessaires pour permettre la signature des marchés de travaux
par le MOA.
3-2.4. Phasage de la préparation de la consultation
A. Note de cadrage initial
Au démarrage de la phase AMT, le Titulaire propose une note de cadrage précisant la liste des marchés
envisagés. Pour chaque marché, cette note détaille :
• L'étendue des prestations, la décomposition en tranches ou en lots, la durée prévisionnelle et
le montant estimatif ;
• Le mode de dévolution proposé parmi les possibilités offertes par le Code de la commande
publique, en justifiant sa pertinence technique et économique, ainsi que la durée de la
publicité ;
• Les niveaux de qualification ou de références à exiger des candidats et la liste des documents
exigibles à l'appui des candidatures ou des offres. En cas d’exigence de qualifications
spécifiques, le Titulaire justifie de l’existence d’un nombre suffisant d’entreprises régionales
ou nationales pour garantir une réelle concurrence ;
• Les critères d’analyse des offres, les critères d’attribution et leurs pondérations ;
• La maquette des futurs rapports d’analyse des candidatures et des offres.
B. Rédaction des Avis d'Appel à la Concurrence (AAC)
Dès lors que la note de cadrage est validée par le MOA, le Titulaire propose la rédaction des avis de
publicité (AAC) comprenant notamment :
• La définition précise de l’objet du marché et l’indication sommaire des quantités ;
• Les exigences en termes de profils d’entreprise et de qualifications ;
• La définition et la mise en forme attendue des références des entreprises ;
• Les conditions dans lesquelles les variantes sont autorisées ou exigées ;
• Le cas échéant, la forme juridique (groupement conjoint ou solidaire) imposée à l'attributaire.
C. Élaboration du Dossier de Consultation des Entreprises (DCE)
Pour chaque marché, le Titulaire élabore l'intégralité des pièces techniques du DCE en y intégrant les
éléments issus de la mission PRO (plans, avant-métré détaillé, annexes techniques) ainsi que les
pièces administratives fournies ou validées par le MOA (Règlement de la Consultation, Acte
d'Engagement, CCAP).
• Absence de contradiction : Le Titulaire s’assure de la parfaite cohérence et de l'absence de
contradiction entre les différentes pièces du dossier (documents écrits et graphiques).
• Contrôle externe : Un rapport de contrôle externe, impliquant les futures équipes DET, est
obligatoirement fourni pour chaque DCE produit.
• Estimation confidentielle : Pour chaque marché, le Titulaire transmet au MOA, sous pli
confidentiel et séparé, une estimation mise à jour du montant du marché résultant des pièces
définitives du projet.
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3-2.5. Gestion environnementale : Volet "Bruit de chantier"
En application du Code de l’environnement, le Titulaire intègre dans les DCE des mesures
contraignantes visant à limiter les nuisances acoustiques et les risques vibratoires pour les populations
riveraines.
Exigence clé - Dossier Bruit de Chantier : Un dossier spécifique "Bruit de chantier" est dressé par
le Titulaire. Ce document intègre les préconisations du MOA et les obligations méthodologiques
imposées à l’entrepreneur (homologation des matériels, respect strict des horaires, éloignement des
engins bruyants des zones habitées, merlons provisoires, etc.).
Ce dossier doit être finalisé et produit au moins six (6) semaines avant le démarrage effectif des
travaux, afin de permettre au MOA de respecter le délai légal de transmission aux autorités locales
(un mois avant le démarrage du chantier). Le Titulaire veillera au respect de ces dispositions tout au
long de sa mission DET.
3-2.6. Instruction de la consultation et analyse
A. Phase de consultation et égalité de traitement
Durant la phase de consultation, le Titulaire garantit une stricte équité entre les candidats. Le MOA
est l’interlocuteur unique des entreprises. En cas de questions de la part des candidats, le Titulaire
prépare les éléments techniques de réponse écrite. Le MOA assure la diffusion de ces additifs à
l'ensemble des candidats via la plateforme de dématérialisation.
• Le Titulaire participe systématiquement aux visites sur site organisées par le MOA.
• Il est formellement interdit au Titulaire de communiquer à des tiers la liste des entreprises
ayant retiré un dossier ou admises à remettre une offre.
B. Analyse des candidatures
En cas d’appel d’offres restreint ou de procédure négociée, le Titulaire participe, à la demande du
MOA, aux commissions d'ouverture et de sélection. Il analyse les candidatures (capacités
professionnelles, techniques et financières) au vu des critères du Règlement de la Consultation. Cette
analyse s'appuie notamment sur l'examen des références et, si nécessaire, sur l'audit des maîtres
d'ouvrage pour lesquels les candidats ont exécuté des projets similaires.
C. Analyse des offres
Le Titulaire procède à la vérification de la conformité des offres, examine les méthodes et solutions
techniques, vérifie l'absence d'erreurs, d'omissions ou de contradictions normalement décelables par
un homme de l'art, et analyse les variantes ou options.
Il rédige un rapport d'analyse comparative confidentiel qui comprend obligatoirement :
• Le rappel des conditions de la consultation (critères, délais de validité, additifs) ;
• Le tableau d'enregistrement des offres par ordre d'arrivée ;
• La vérification arithmétique rigoureuse des calculs et reports au sein de la DPGF/BPU et de
l'Acte d'Engagement ;
• La vérification de la conformité technique (matériaux, SOPAQ, mémoire technique) ;
• L'analyse de la cohérence entre l'offre technique, l'offre financière et le planning des travaux
(analyse basée sur la structure des sous-détails de prix comparée aux cadences du mémoire
technique) ;
• L'examen technique et financier des variantes ou options ;
• Le traitement des Offres Présumées Anormalement Basses (OPAB) conformément à la
réglementation ;
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• L'argumentaire comparatif, critère par critère, explicitant les avantages et inconvénients de
chaque offre. Le Titulaire fournit une analyse financière par poste significatif, explicitant au
moyen de graphiques les écarts vis-à-vis de l'estimation du maître d'œuvre et vis-à-vis des
autres candidats ;
• Une proposition de classement des offres et la mise en évidence de l'offre économiquement la
plus avantageuse (mieux-disant).
Le classement final relève de la compétence exclusive du MOA. Le Titulaire prépare les projets de
courriers de rejet ou d'attribution, ainsi que les motivations techniques à fournir aux candidats non
retenus.
3-2.7. Négociation, dépassement d'enveloppe et mise au point
• Procédure négociée : Si la procédure retenue comporte une phase de négociation, le Titulaire
assiste le MOA lors des auditions et utilise toutes les possibilités techniques et économiques
pour optimiser les offres des entrepreneurs.
• Gestion des dépassements budgétaires : En cas de dépassement du montant des offres par
rapport à l’estimation du Titulaire, et avant que le MOA ne déclare l’appel d’offres
infructueux, le Titulaire établit sans délai une proposition d’adaptation ou d'optimisation
technique de son projet permettant de respecter le coût prévisionnel des travaux en vue d'une
nouvelle mise en concurrence.
• Infructuosité : Si l’appel d’offres est déclaré infructueux par le MOA, le Titulaire modifie à
ses frais le Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) et assiste le MOA pour la mise en
œuvre de la nouvelle consultation (nouvel appel d'offres ou passage en procédure négociée).
• Mise au point des marchés : Le Titulaire prépare les documents de mise au point du projet
de marché en relation avec l'entreprise retenue et le MOA. Il s'assure de la parfaite conformité
de l'ensemble des pièces finales par rapport aux modifications validées durant la consultation
ou la négociation, et transmet au MOA le dossier complet prêt pour signature.
3-2.8. Répartition des tâches (Rôle exclusif du Maître d'Ouvrage)
Pour chacun des marchés de travaux, le Maître d'Ouvrage conserve la charge exclusive des opérations
administratives suivantes :
• La saisie informatique de l'AAC et la mise en ligne du DCE sur le profil d'acheteur ;
• Le cas échéant, la reproduction des exemplaires papier du DCE ;
• La tenue du registre des entreprises ayant téléchargé le dossier ;
• La réception, l'enregistrement et la conservation des plis ;
• L’organisation matérielle et le secrétariat des Commissions d'Appel d'Offres (CAO) ;
• Le recueil des pièces administratives et fiscales de l'attributaire pressenti ;
• L’envoi officiel des lettres de rejet aux candidats évincés ;
• La signature formelle et la notification du marché de travaux.
3-3. Phases travaux : VISA, DET et AOR – Tranches optionnelles 1 et 2
3.3.1 – VISA Renforcé
La mission « VISA renforcé » englobe et renforce la mission VISA confiée au Titulaire. Elle se
rapporte à l’ensemble des travaux (et aux études d’exécution correspondantes) à réaliser sous la
maîtrise d’œuvre du Titulaire.
Cette mission inclus les prestations habituelles relevant du VISA élargies au contrôle renforcé et à la
vérification détaillée des études d’exécution.
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Dans le cadre de cette mission VISA renforcée, le Titulaire s’assure que les études d’exécution
confiées aux entreprises respectent les dispositions du projet et les marchés de travaux.
Le Titulaire a en charge l’organisation de la diffusion des études d’exécution aux différents
intervenants, qu’ils soient internes au groupement de Maîtrise d’œuvre le cas échéant (Architecte,
géotechnicien, OPC, bureaux d’études techniques, etc.) ou externes au groupement (MOA, AMO,
COP, MOE Systèmes, Contrôleur Technique, coordonnateur SPS, etc.), le recueil des observations et
le traitement des éventuelles incohérences, la rédaction de la synthèse des observations et la
transmission aux entreprises pour prise en compte des observations et modification éventuelle des
études d’exécution.
Tous les plans d’exécution nécessaires à la bonne réalisation des ouvrages sont à la charge des
entreprises. L’examen de la conformité au projet des études d’exécution faites par l’entrepreneur ainsi
que leur synthèse et leur visa par le Maître d’œuvre ont pour objet d’assurer au Maître d’ouvrage que
ces documents respectent les dispositions du projet. Le VISA de l’ensemble des ouvrages définitifs
et autres ouvrages provisoires (au sens du fascicule 65 du CCTG et ouvrages ayant un impact sur la
stabilité d’ouvrages / infrastructures en service) comprend :
- une appréciation qualitative de la consistance et du contenu des notes de calculs et des divers plans ;
- une vérification de conformité aux règlements et au marché, des hypothèses de calculs et données
figurant dans chaque note et plan ;
- l’analyse de la pertinence des résultats (note de calculs, poids des armatures) obtenus appréciée par
« ordre de grandeur » ou par ratio.
Ces dispositions s'appliquent à tous les plans d’exécution (plans, notes de calcul, méthode, phasage,
organisation du chantier…) élaborés par les entreprises, et en particulier à tous les documents
d’exécution relatifs à la géotechnique dans le cadre de la mission G4 au sens de la norme NF P94-
500.
Pendant la période de préparation de chantier, le Titulaire élabore, dans le cadre de sa mission OPC
Travaux (cf. article 4.2), le calendrier d’établissement des documents d’exécution en concertation
avec les entrepreneurs.
Le Titulaire assure un suivi des documents transmis et tient à jour un planning des dates de réception,
de réponse et de visas ; il veille ainsi à examiner les documents dans les délais prévus au CCAP du
marché de travaux concerné.
Avant tout début d’exécution des travaux, le titulaire établit le Plan de management de VISA dans
lequel il indique la liste des types de documents, et pour chaque type de document le ou les membres
de son groupement contributeur(s) du VISA (Architecte, géotechnicien, bureaux d’études techniques,
etc.), ainsi que les acteurs externes amenés à contribuer (MOE Système, contrôleur technique,
coordonnateur SPS, etc.).
Le Titulaire met en place un circuit des documents d’exécution entre les différentes parties,
notamment entreprises, contrôleurs sur site, bureaux de contrôles, laboratoires…
Afin de fiabiliser la constitution des Dossiers des Ouvrages Exécutés et de faciliter la remise des
ouvrages et équipements aux différents mainteneurs, il est demandé au Titulaire de préparer ces DOE
tout au long de la réalisation du chantier en inscrivant la réalisation du plan conforme à exécution
comme dernier plan mis à jour dans le processus de VISA décrit ci-après, et cela immédiatement
après la réalisation des travaux mentionnés sur ce plan.
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Le Titulaire veille au respect des quantités et incite le bureau d’étude d’exécution à optimiser celles-
ci, dans l’objectif d’optimiser les coûts. Il veille à la qualité architecturale et aux choix de dispositions
constructives pérennes facilitant l’entretien, la maintenance et la surveillance des ouvrages.
Il appartient au Titulaire de saisir immédiatement par écrit au MOA ou son représentant de toute
modification ayant des incidences significatives sur le coût de l’ouvrage et le calendrier général des
travaux. Le Titulaire tient à la disposition du Maître d’ouvrage, les plans et notes de calcul annotés,
ayant servi à la vérification.
Le Titulaire reprend éventuellement ses études en phase travaux si la mission VISA montre que le
marché est inapplicable de son fait.
La mission VISA décrite ci-dessus est renforcée : elle comprend également la vérification détaillée
des études d’exécution. Il s’agit de vérifier de façon détaillée des dispositions constructives et des
dimensionnements réalisés par l’entrepreneur. Les vérifications sont à mener sous trois aspects :
• conformité aux spécifications techniques du marché ;
• conformité aux documents réglementaires en vigueur : normes, règlements particuliers, ainsi
qu’aux règles de l’art ;
• suivi des quantités du marché (optimisation des quantités).
La vérification détaillée des plans et notes de calcul, par contre-calculs, porte sur l’ensemble des
documents établis par le (ou les) bureau(x) d’études technique(s) de l’entrepreneur et ses sous-
traitants, dans la mesure où ils nécessitent la production de notes de calculs par l’entrepreneur, en
particulier (liste non exhaustive) : les soutènements, les ouvrages de génie civil en béton ou
métalliques et les ouvrages géotechniques.
LIVRABLES
Le Titulaire produira l’ensemble des documents nécessaires à la réalisation de la mission. En
particulier, il est tenu de fournir :
• plan de management du VISA,
• liste des documents d’exécution à réaliser par les entreprises au titre des études d’exécution,
• planning prévisionnel de remise des documents d’exécution,
• pour tous les documents contrôlés : une fiche VISA écrite, explicitant les remarques
qu’appelle l’examen de ceux-ci (et intégrant les contre-calculs pour le VISA renforcé) ; ces
fiches VISA seront numérotées chronologiquement, le nom du signataire devant apparaître
clairement ;
• un tableau de suivi continu de l’état des documents d’exécution (documents reçus, dates de
réception, date d’émission des notes d’observation, dates documents “sans observations.”,
dates de réception des réponses aux observations, dates de levée des observations, date de
réception des BPE …) ;
• une copie des documents visés adressée aux entreprises, au Maître d’ouvrage, aux contrôleurs
techniques, aux contrôles extérieurs ;
• un exemplaire des notes de contre-calculs contradictoires que le Titulaire a réalisées, faisant
apparaître les écarts avec les résultats des calculs établis par l’entrepreneur.
3.3.2 Direction de l'Exécution des Travaux (DET)
Le Titulaire soumet le PMQSSE relatif aux travaux avant le démarrage de la phase AMT. Ce
document définira notamment implantation et organigramme définitif des équipes travaux,
procédures, plan de contrôle, plan de surveillance des travaux… ;
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
Le Titulaire fait réaliser un état des lieux avant le démarrage de la période de préparation. Les voiries
concernées par les circulations et/ou approvisionnements de chantier font l’objet d’état des lieux
contradictoires systématiques avec les services gestionnaires.
Le Titulaire organisera et supervisera les constats d’huissier en cas de risque juridique fort,
notamment pour les référés préventifs des riverains proches des travaux.
PÉRIODE DE PRÉPARATION DES TRAVAUX
Le MOA prescrit les informations et la nature des panneaux d’information. Le Titulaire engage et
contrôle la mise en place et la dépose de ces panneaux.
Le Titulaire remet à l’entrepreneur en même temps que l’OS de démarrage de la période de
préparation les pièces requises à l'article 28 du CCAG Travaux 2021 ou prévues dans les pièces du
marché. Au cours de la période de préparation il instruit la production par les entrepreneurs de toutes
les pièces prévues pendant cette phase selon les délais requis et en documente mensuellement la mise
à disposition effective.
Les pièces suivantes seront prévues a minima avec des délais ad hoc et soumises au visa du Titulaire :
• Assurances ;
• Cautionnement ;
• Projet des installations et circulations de chantier ;
• Établissement des DESC (dossier exploitation sous chantier)
• Projet des ouvrages provisoires ;
• Levé terrestre effectué par l’entreprise ;
• Demande d’agrément des matériaux ;
• Vérification de l’implantation générale par l’Entrepreneur et établissement du plan de
piquetage général ;
• Plan de piquetage spécial ;
• Déclaration d’Intention de Commencement de Travaux (DICT) ;
• Notification aux services et concessionnaires de réseaux de l’opération de piquetage ;
• État des lieux de la voirie avant le démarrage des travaux ;
• Clôturage des emprises du chantier ;
• Études de composition des bétons ;
• Documents d’exécution nécessaires au démarrage des travaux ;
• Programme et planning des études d’exécution ;
• Dossier de bruit de chantier ;
• PPSPS de chaque cotraitant et sous-traitant ;
• Première émission du calendrier prévisionnel de l’ensemble des travaux ;
• Phasages d’exécution et moyens utilisés pour les tâches à démarrer dès la fin de la période de
préparation ;
• Première émission du programme mensuel des travaux ;
• Première émission du programme financier ;
• Sous-détail de tous les prix unitaires et forfaitaires autres que ceux du Marché ;
• Documents relatifs au management qualité, santé, sécurité et environnement (PMQSSE de
l’entrepreneur, formulation des produits matériaux…) ;
Les pièces suivantes seront soumises au visa du CSPS : PPSPS de chaque entreprise ; différents
dossiers techniques, liste de matériel, en fonction des chantiers ; points d’accès du chantier sur la voie
publique.
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
A l’issue de la fin de la période de préparation le Titulaire établit un constat contradictoire avec
l’entreprise et détermine la complétude des pièces/travaux prévus afin de permettre la notification de
l’OS de démarrage des travaux.
En cas de non-complétude ; il analyse le planning (rétroplanning) de la période de préparation pour
déterminer les responsabilités engagées sur le chemin critique et les incidences contractuelles. Le cas
échéant, il pilote les actions correctrices nécessaires au démarrage effectif des travaux selon le
planning du marché.
SUIVI DES TRAVAUX
La mission DET est notamment constituée de l’ensemble des tâches que le CCAG travaux impute à
la maîtrise d’œuvre qui est réputée la connaître et plus généralement des obligations de conseil
inhérentes à la fonction de maîtrise d’œuvre. Le Titulaire est l’unique responsable du contrôle de
l’exécution des ouvrages et à ce titre l’interlocuteur des entreprises. Il est tenu de faire respecter par
celles-ci l’ensemble des stipulations des marchés de travaux et ne peut y apporter de modification
sans l’accord préalable du Maître d’ouvrage.
Le Titulaire doit nécessairement documenter l’ensemble de ses actions.
Pour exercer la direction de l’exécution des marchés de travaux, le Titulaire doit assurer la présence
permanente d’une équipe dédiée sur le chantier. Cette présence physique sur site des membres des
équipes est impérative ; le Titulaire devra s’implanter à ses frais (hors des locaux de l’entreprise) à
proximité du chantier. Son implantation sera soumise à l’acceptation du MOA. Les frais d’installation
et le fonctionnement de l’équipe permanente sont intégrés à ceux de la mission DET.
Au moins un rendez-vous de chantier hebdomadaire par marché de travaux est organisé par le
Titulaire ; le MOA en est informé et peut y être représenté.
Le Titulaire est en charge du contrôle de la bonne exécution des travaux par les entreprises, au travers
des tâches quotidiennes suivantes :
• participer à la définition et au suivi des plannings des divers intervenants ;
• procéder à un certain nombre d’implantations, de constats et de contrôles préalables aux
travaux ;
• s’assurer des normes et qualités de matériaux et matériels fournis par l’entreprise ;
• prévenir les divers prestataires extérieurs à l’entreprise de leurs interventions ;
• rendre compte de tous les événements importants ;
• anticiper et prévenir les différents et litiges.
L’ensemble des documents émis ou reçus par le Maître d’œuvre, concernant le déroulement du
chantier, est répertorié historiquement par ce dernier dans un registre de chantier (fichier numérique
de type « chrono»). Ce registre est tenu à la disposition du MOA et de tous les intervenants autorisés.
Il lui est remis dans le cadre des opérations préalables à la décision de réception définitive de
l’ouvrage. Le modèle de registre de chantier sera présenté pour avis à la maîtrise d’ouvrage pendant
la période de préparation.
Les comptes rendus de réunions de chantier seront diffusés par mél par le titulaire aux participants et
à toutes personnes intéressées. Les comptes rendus sont réalisés en deux parties distinctes :
Partie 1 : avancement et sujets technique du chantier, sujets environnementaux, sujets touchant à la
sécurité
Partie 2 : avancement administratif et financier, sujets contractuels.
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La première partie est destinée à connaître une diffusion directe vers les services de l’État en charge
d’une police administrative ou vers les élus de la Roche de Rame. La seconde est réservée aux
participants de la réunion et à la maîtrise d’ouvrage.
Suivi Administratif et Contractuel
Le Titulaire est tenu de :
• délivrer tous les ordres de service et établir tous les procès-verbaux conformément au CCAG
Travaux 2021, nécessaires à l’exécution du ou des marchés de travaux ainsi que procéder aux
constats contradictoires (une copie des OS sera adressée au MOA) ;
• veiller au respect des délais d’exécution des travaux et proposer les pénalités éventuelles ;
• proposer l’affermissement des tranches des marchés ;
• donner un avis au MOA sur les réserves éventuellement formulées par les entrepreneurs à
l’encontre des ordres de service, en cours d’exécution des travaux et sur le décompte général ;
assister le MOA en cas de litige sur l’exécution ou le règlement des travaux ; instruire les
mémoires de réclamation éventuels présentés par les entreprises dans le cadre de l’article 55
du CCAG Travaux 2021 ;
• s’assurer de l’obtention par lui-même ou par l’entreprise des différentes autorisations
administratives réglementaires nécessaires au déroulement du chantier (DICT, arrêtés de
circulation, etc.) ;
• analyser tout élément nouveau susceptible de remettre en cause le contrat ;
• prendre en compte un délai suffisant lié au traitement de l’acte par le MOA et ses
représentants. De façon générale ceci concerne tout acte juridique, administratif ou comptable,
régissant la vie d’un marché de fournitures, de services ou de travaux ;
• vérifier le respect par les entreprises des clauses des marchés, dont les clauses d’insertion et
les clauses d’approvisionnement du chantier ;
• assister le MOA en cas de défaillance des entreprises afin de déterminer et mettre en place les
actions correctrices
Suivi des sous-traitants
Le Titulaire est tenu de :
• émettre un avis sur l’acceptabilité technique et financière d’un sous-traitant ; s’assurer que
l’ensemble des sous-traitants est déclaré ; signaler au MOA et au CSPS les sous-traitants non
déclarés ;
• constituer conformément aux prescriptions des CCAG et du code de la commande publique
un dossier par sous-traitant contenant au minimum les éléments suivants :
o un rapport de présentation,
o une lettre de notification à l’entreprise mandataire,
o une lettre de notification au sous-traitant,
o l’acte spécial de sous-traitance,
o le dossier administratif du sous-traitant,
o l’exemplaire unique de l’Acte d’Engagement destiné au nantissement s’il a été
délivré à l’Entreprise, ou la mainlevée de caution.
Suivi Technique des travaux
Le Titulaire est tenu de :
• s’assurer que les documents d’exécution (plan de management QSSE, procédures,
caractéristiques techniques, etc.) ainsi que les ouvrages en cours de réalisation respectent les
études effectuées ;
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• assurer le contrôle technique continu des chantiers et vérifier la bonne exécution des travaux
en documentant son activité via les enregistrements ad hoc comme les fiches de visite, fiches
de défaut, fiches de visa hors exécution, fiches d’observation, fiches de constat, fiches de levé
de point d’arrêt, fiches de non-conformité, journaux de chantier ;
• surveiller la conformité et le bon déroulement des opérations (approvisionnement, stockage
des matériaux ; travaux de mise en œuvre ;
• assurer le suivi documentaire de l’activité de l’ENT via les tableaux de suivi des OS, des
procédures travaux, des agréments matériaux, des FNC, des fiches d’adaptation, des
agréments de sous-traitants, des états des lieux contradictoires/constats/métrés, des points
d’arrêt, des fiches de visite, des intempéries ; FMT, décomptes ;
• organiser et diriger au moins une réunion de chantier par semaine avec chaque titulaire de
marché de travaux et assurer en tant que de besoin les visites de chantier que le Titulaire estime
nécessaires à raison d’au minimum une par semaine ;
• établir et diffuser les comptes rendus de ces réunions ;
• préparer les réunions d’avancement, les réunions thématiques et autres réunions spécifiques
prévues ; établir le compte rendu de ces réunions et le diffuser à tous les intervenants de
l’opération ;
• dans le cadre de la mission G4 au sens de la norme NF P94-500, suivre et adapter si nécessaire
l’exécution des ouvrages géotechniques, avec définition d’un programme d’auscultation et
des valeurs seuils correspondantes, analyse et synthèse périodique des résultats des mesures ;
• effectuer une visite systématique des sols supports de remblai, des arases et talus de déblai, à
la suite de laquelle le Maître d’œuvre définit et faire réaliser les reconnaissances
complémentaires nécessaires à la recherche de cavités et à la définition des solutions
techniques retenues pour sécuriser l’ouvrage ;
• s’assurer que les produits fournis dans le cadre des marchés de travaux et l’exécution de ces
derniers sont conformes aux prescriptions des marchés de travaux, y compris en ce qui
concerne l’application effective du SDQSSE, aux normes en vigueur, ainsi qu’aux règles de
l’art ;
• faire vérifier l’implantation des ouvrages, tant en planimétrie qu’en altimétrie ;
• exiger des entreprises la remise des documents fournis après exécution des travaux ; le
Titulaire devra notamment exiger des entreprises la remise des plans pour constitution des
DOE sous forme de fichiers informatiques établis sur la base de relevés topographiques sur
site, et ce au fur et à mesure de l’avancement des travaux. La remise des plans conformes à
l’exécution, suivant cette procédure, conditionnera le règlement du montant de la situation des
travaux correspondants ;
Suivi de la sécurité et de la protection de la santé (SPS)
Le Titulaire est tenu de :
• assister techniquement le Coordonnateur SPS (intégration aux réunions de chantier,
visites…) ;
• vérifier que les demandes du coordonnateur en matière de sécurité et de protection de la santé
et du contrôleur techniques sont suivies d’effet ;
• participer le cas échéant aux travaux du collège interentreprises de sécurité, santé et des
conditions de travail (CISSCT) ; rendre compte au MOA des éventuelles conséquences en
termes de délai et de finance des décisions que peut être amené à prendre le CISSCT ;
• assurer le suivi de la sécurité des travaux (dangers exportés, dangers importés, sécurité
intérieure du chantier),
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
• contrôler la présence, de la conformité et du bon état des panneaux de signalisation de chantier,
chaque zone de chantier devant être, à tout moment, signalée à chacune des interfaces avec
les voies ouvertes à la circulation publique ;
• s’assurer du maintien en sécurité et de la propreté du chantier et cela quel que soit le jour de
la semaine ou l’heure de la journée ;
• s’assurer du respect des arrêtés de circulation et des prescriptions des dossiers d’exploitation
impliquées par les travaux et approuvés par les gestionnaires des infrastructures concernées ;
Suivi Financier
Le Titulaire est tenu de :
• informer mensuellement le MOA sur l’état d’avancement et de prévision des travaux et
dépenses, avec indication des évolutions notables. Pour ce faire, le Titulaire fournit un état
récapitulatif des ordres de service délivrés accompagné d’un coût constaté des marchés de
travaux recalé en fonction des évolutions notées sur les travaux ou le projet (travaux
supplémentaires, modifications de programme, adaptation du projet…). Ce bilan financier
sera établi pour chaque marché et de manière globale pour l’opération ; la méthode de suivi
financier à mettre en œuvre sera à préciser en fonction des propositions faites par le Titulaire
dans le PMQSSE. À ce titre, il fournira également tous les trois mois un échéancier
prévisionnel de paiement par marché ;
• établir un suivi financier de l’opération par éléments fonctionnels tels que décrits dans les
études de projet, afin de maîtriser les coûts et d’analyser les causes de leur éventuelle
évolution ;
• vérifier les projets de décomptes mensuels présentés par les entrepreneurs ;
• établir les états d’acomptes, et y faire figurer la date de réception ou de remise des projets de
décomptes mensuels présentés par les entrepreneurs. Le cas échéant notifier les états
d’acompte à l’entrepreneur si le projet établi par celui-ci est modifié ; vérifier le projet de
décompte final présenté par les entrepreneurs, puis établir le décompte général et y faire
figurer la date de réception ou de remise du projet de décompte final présenté par les
entrepreneurs ; notifier le décompte général à l’entrepreneur ;
Le Titulaire bénéficie d’un délai maximum de 10 jours pour établir l’état d’acompte, à compter de la
date de réception des décomptes mensuels et du projet de décompte final. Si ce délai n’est pas
respecté, le Titulaire encourt sur ses créances, une pénalité forfaitaire égale au montant des intérêts
moratoires, versés par le MOA, qui lui sont directement imputables. En tout état de cause, le Maître
d’ouvrage se réserve la faculté d’effectuer ou de faire effectuer, après mise en demeure, les prestations
aux frais du Titulaire défaillant.
La date limite souhaitable de remise par l’entrepreneur du projet de décompte du mois « n » est fixée
au 10 du mois « n+1 ». Les paiements jusqu’à 70 % du montant du marché (ou de la tranche) peuvent
être basés sur des quantités estimées appliquées à chaque prix unitaire.
Les paiements au-delà de 70 % du montant du marché (ou de la tranche) doivent être basés sur des
quantités réalisées appliquées à chaque prix unitaire, et donc sur la production des constats
contradictoires et des justificatifs de l’entreprise correspondants, joints au décompte mensuel ;
• vérifier/établir tous les métrés nécessaires à la justification de la rémunération des entreprises ;
• établir tous les constats de quantités ou événementiels contradictoires nécessaires à la prise en
mémoire des moyens mis en œuvre ; Les constats engagent la responsabilité du Titulaire quant
à l’exécution réelle des quantités mentionnées.
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
• s’assurer que chaque situation de travaux est accompagnée des attachements, constats ou
autres procès-verbaux justifiant les prestations réalisées ; ces documents seront établis sous
forme de plans, schémas, notes, présentés de façon claire, permettant une analyse ultérieure,
notamment lors de discussions sur des éventuels avenants aux marchés de travaux ;
• documenter à travers des Fiches de Modification Travaux (FMT) les travaux supplémentaires
identifiés par l’ENT et non prévus au marché initial.
Sur ces fiches le Titulaire fera porter par l’ENT et validera les informations concernant le demandeur,
la date de la demande, l’origine (optimisation ENT, marché MOE inapplicable, modification de
programme MOA, autres) et l’objet de la demande (ce qui était prévu, motivation de la modification),
la description de la modification proposée, la totalité des conséquences techniques économiques et
de planning, le cadre formel de suivi de la décision du MOA. Les fiches feront l’objet d’un circuit de
validation avec le MOA.
Préalablement à l’application du CCAG travaux (prix nouveaux provisoires) ;
• préparer et établir en continu, en tant que de besoin, les prix nouveaux, les projets d’avenants
aux marchés de travaux et les décisions de poursuivre au-delà de la masse initiale,
accompagnés des justificatifs nécessaires ;
• préparer les documents requis pour les revues de risque trimestrielles avec le MOA, participer
aux réunions de revue de risque et en établir les comptes rendus.
Les travaux seront rémunérés sur la base de prix provisoires notifiés par ordre de service et par
application de l’article 14 du CCAG Travaux 2021 ; les prix nouveaux doivent être assortis du sous
détail ou de la décomposition du prix correspondant. Le Titulaire constituera, sur la base de
documents types du MOA, un dossier contenant au minimum les éléments suivants :
• un rapport de présentation analysant l’incidence financière du prix supplémentaire au regard
de l’économie du marché ;
• une lettre à l’entreprise ;
• l’avenant ou le bordereau de prix supplémentaire, affecté d’un numéro d’ordre ;
• le RIB de l’entreprise dans le cas où il s’agit d’un changement de dénomination de la société
ou de n° de compte.
Suivi des contrôles externes et extérieurs
Le suivi du contrôle extérieur financé par le MOA en phase travaux est rémunéré par la Mission
Complémentaire « Assistance au MOA pour les marchés de contrôle extérieur ».
Le Titulaire est tenu d’organiser et exécuter les contrôles de convenance et de réception des
composants, préalablement à l’agrément. Cette tâche consiste à vérifier que tous les matériaux et
constituants mis en œuvre sur l’infrastructure respectent les normes en vigueur, les spécifications
techniques du programme, les recommandations, les guides ou les méthodes techniques édités par
des organismes reconnus.
Cette vérification doit concerner les aspects construction mais également les aspects maintenance
ultérieure.
Suivi des interfaces externes (riverains, collectivités)
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
Le Titulaire est tenu de :
• gérer les interfaces entre les différents intervenants externes et l’ENT (notamment les diverses
maîtrises d'ouvrage des projets connexes, services instructeurs, Architecte des Bâtiments de
France) ;
• contrôler le respect du DESC et des arrêtés liés vis à vis des riverains et des collectivités,
• vérifier la mise en place des mesures de protection ; contrôle de bonne tenue et organisation
du chantier (barrières, clôtures, matériel, limites des emprises de travaux, dessertes et accès
aux propriétés, propreté …) ;
• assister le MOA pour les opérations de remise d’ouvrages auprès de collectivités et de
gestionnaires d’infrastructures. A cet effet, le Titulaire tient à jour un tableau de suivi des
éléments caractéristiques et des procédures, des actions liées aux conventions de remises
d’ouvrages. Il s’assure du bon déroulement du chantier en relation avec les gestionnaires
(vérification des arrêtés…).
Il assure un suivi (réunions, visites, inspections préalables à la mise en service, mise en service, y
compris PV, suivi des levés de réserves, réception, y compris PV, obtention des quitus) avec les
gestionnaires concernés, en phases réalisation, mise en service et réception ;
• préparer des éléments à communiquer par le maître d’ouvrage à l’attention des riverains et
administrations (planning de travaux, gêne aux riverains et/ou aux usagers, conditions
temporaires d’accès avec plans de circulation et d’accès) ;
• préparer les éléments de réponse à toute réclamation ou demande de tiers (propriétaire,
industriel, exploitant agricole ou organisme professionnel) exprimées en cours de chantier et
qui impacterait des éléments techniques ou financiers des travaux ou générerait des dommages
de travaux publics à la charge du Maître d’ouvrage.
Dès qu’il a connaissance du dommage, le Titulaire procède à une visite sur site, prend des photos et
rédige un rapport circonstancié.
Suivi Environnemental
Le Titulaire est tenu de :
• assurer un suivi des engagements de l’État ;
• s’assurer de l’application de l’ensemble des prescriptions environnementales définies dans les
marchés travaux, ainsi que des engagements pris par le Maître d’ouvrage (DUP, loi sur l’eau,
CNPN, etc.) ;
• préparer pour les entreprises et leurs sous-traitants des fiches listant les consignes à respecter
en vue de prévenir ou minimiser les impacts sur l’environnement et rappelant les engagements
pris par l’État.
• pour mettre en œuvre les mesures d’évitement et de réduction des impacts du projet prévus
dans les dossiers réglementaires, le Titulaire permet à l’écologue du chantier d’assurer ses
missions (inventaires, mises en défens…).
• fournir au Maître d’ouvrage tous les éléments nécessaires (rapports photographiques,
procédures de l’entreprise, rapports de synthèse, tableaux de suivi des engagements…)
montrant le respect de ces engagements, documents qui seraient demandés par celui-ci ou les
services de l’État concernés ;
• veiller à l’application des mesures environnementales (SOPMEEDD et PMEEDD) : constat
d’état initial, journal de chantier, validation du schéma d’assainissement provisoire, levé des
points d’arrêt… ;
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
• vérifier la conformité et l’application des préconisations des différents arrêtés (Police de l’eau,
CNPN, défrichement, ICPE…).
• suivre le traitement des déchets de chantier, qui donnera lieu à une procédure par bordereau
de suivi des déchets dès lors qu’ils sont susceptibles de relever d’un centre de traitement de
classe I ou II. Pour les déchets justifiant d’un centre de traitement de classe III, le Maître
d’œuvre vérifiera la mise en œuvre par les entreprises de leur propre collecte ;
• produire à chaque année un tableau récapitulatif des émissions de gaz à effet de serre.
GESTION DE EXPLOITATION SOUS CHANTIER EN PHASE ÉTUDES
Le Titulaire devra assurer la gestion de l'exploitation de la RN96 sur les sections concernées par les
travaux durant la phase d'études. A cette fin, il veillera à permettre une bonne circulation des usagers
sur la voirie.
A cette fin, le Titulaire devra :
• Mener une analyse préalable des risques liées à la coactivité chantier/exploitation
• Produire un Plan de Continuité de l'Exploitation
• Identifier les flux critiques
• Assurer les interfaces éventuelles avec le MOA et la commune de La Roche de Rame, maître
d'ouvrage de sa propre opération d'aménagement.
DÉCOMPTE FINAL ET GÉNÉRAL
Le projet de décompte final est remis au Titulaire dans un délai de 45 jours à compter, soit de la date
de notification de la décision de réception des travaux, soit de la date du procès-verbal des « OPR
complémentaires ».
Le Titulaire établit le décompte général (DG). Il est accompagné de la liasse des constats, des
justificatifs détaillés et du tableau récapitulatif des constats. Il est signé par le responsable de marché
et notifié à l’entrepreneur dans un délai de 45 jours après la date de remise du projet de décompte
final, ou de 30 jours après publication de l’index de référence permettant la révision du solde.
En cas de sous-traitance, et si le montant de l’acte spécial n’est pas atteint au stade du DG, celui-ci
est obligatoirement accompagné des quitus des sous-traitants attestant que toutes les sommes dues
leur ont été réglées ainsi que d’un acte spécial modificatif. Cette disposition sera prise en compte dans
la rédaction des DCE.
L’entrepreneur renvoie au Titulaire le DG revêtu de sa signature, avec ou sans réserve, ou fait
connaître les raisons pour lesquelles il refuse de le signer, dans un délai de 45 jours à compter de la
notification du DG. Ce délai de 45 jours est réduit à 30 jours pour les marchés dont le délai
d’exécution ne dépasse pas 6 mois. Passé ce délai, le Titulaire établit un procès-verbal de carence.
Si la signature de l’entrepreneur est donnée sans réserve dans ce délai, ou en l’absence de justification
des réserves dans ce délai, ou en l’absence de signature dans ce délai (alors constatée par le procès-
verbal de carence), le décompte général devient le décompte général et définitif (DGD).
Litiges et avenants éventuels aux marchés de travaux
Avant la notification du décompte général, tout différent qui survient en cours de marché sera traité
dans les conditions de l’article 55 CCAG Travaux 2021.
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
Après notification du décompte général, si celui-ci fait l’objet d’un refus de signature ou de réserves
de la part de l’entrepreneur, il doit en exposer les motifs dans un mémoire de réclamation présenté au
Titulaire dans les délais précisés ci – avant.
LIVRABLES DET
L'ensemble des documents précités au titre de la mission DET seront dus par le maître d'œuvre
(rapports photographiques, tableaux de suivis, etc.).
3.3.3 Assistance aux opérations de réception (AOR) (y.c. GPA)
L’assistance apportée au maître de l’ouvrage lors des opérations de réception (AOR) ainsi que pendant
la période de garantie de parfait achèvement (GPA) a pour objet :
• d’organiser les opérations préalables à la réception des travaux ;
• d’assurer le suivi des réserves formulées lors de la réception des travaux jusqu’à leur levée
des réserves ;
• de proposer au Maître d’Ouvrage la réception ;
• de suivre et contrôler l’élaboration des dossiers des ouvrages exécutés (DOE) réalisés par les
entreprises ;
• de suivre et contrôler l’élaboration des dossiers d’intervention ultérieure sur les ouvrages
exécutés (DIUO) préparés par le coordonnateur sécurité;
• lors de la période de garantie de parfait achèvement (GPA): de procéder à l’examen des
désordres ou dysfonctionnements signalés par le Maître d’ouvrage;
La mission AOR s’applique au périmètre des travaux dont le Titulaire est en charge au titre du présent
marché, y compris les éléments d’ouvrages ayant vocation à être rétrocédés au travers de conventions
de maîtrise d’ouvrage.
Elle rémunère également, en complément de la mission normalisée AOR de la loi MOP, l’assistance
au Maître d’ouvrage pour les opérations de remise des ouvrages concernés à leur gestionnaire futur
préalablement à la mise en service. Outre les ouvrages définitifs et provisoires, le périmètre
opérationnel de cette mission s’étend à celui des ouvrages utilisés (voiries circulées par des engins de
chantier, par exemple) en phase travaux, après remise en état éventuelle en fin de travaux.
3.3.4 Opérations préalables à la réception des ouvrages (OPR) et opérations postérieures à la réception
Les obligations du Titulaire relatives à la réception des ouvrages sont celles définies par le CCAG
Travaux 2021, notamment son article 41.
L’entrepreneur avise à la fois le Maître d’ouvrage et le Titulaire, par écrit, de la date à laquelle il
estime que les travaux ont été ou seront achevés. Dans les 20 jours qui suivent la réception de la lettre
(travaux achevés) ou la date que l’entrepreneur propose de retenir (travaux non achevés), le Titulaire
convoque l’entrepreneur, avise le MOA et procède aux Opérations Préalables à la Réception (OPR).
La réception des ouvrages concerne chacune des entreprises Titulaires d’un marché. La mission du
Titulaire consiste à :
• reconnaître la conformité des ouvrages exécutés avec les documents contractuels, par une
visite systématique et détaillée des ouvrages en présence du futur Exploitant : Le Titulaire
préconisera à cette occasion, si nécessaire, des essais ou des épreuves spécifiques;
• dresser le procès-verbal des opérations préalables à la réception revêtu de sa signature et de
celle de l’entrepreneur et l’adresser au maître de l’ouvrage accompagné d’une annexe
comportant :
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
• le constat du repliement des installations de chantier et de la remise en état des terrains et des
lieux ;
• ses propositions concernant la réception,
• les notices de fonctionnement et d’entretien des ouvrages nécessaires à la mise en service,
• les certificats de conformité pour les chantiers qui comprennent des équipements,
• la liste des prestations prévues au marché et devant encore donner lieu à règlements, qui n’ont
pas encore été exécutées, à réaliser dans un délai qui ne peut excéder trois mois,
• les imperfections ou malfaçons constatées, à lever dans un délai qui ne peut excéder celui du
délai de garantie moins trois mois.
• faire connaître à l’entrepreneur dans un délai de cinq jours suivant la date du procès-verbal
des OPR s’il a ou non proposé au maître de l’ouvrage la réception des ouvrages avec mention
des réserves : il fait connaître à l’entrepreneur la date d’achèvement des travaux qu’il propose
de retenir ;
• assurer le suivi des réserves formulées lors de la réception des travaux et prestations jusqu’à
leur levée.
Sur proposition du Titulaire, la décision (réception, réception avec réserves, non-réception) doit être
notifiée à l’entrepreneur dans les 45 jours qui suivent la date des OPR. A défaut, les propositions du
Titulaire sont réputées acceptées.
LEVÉE DES RÉSERVES
Compte tenu des décisions prises par le MOA, le Titulaire doit :
• faire reprendre toutes les parties d’ouvrages non entièrement conformes et contrôler leur
bonne exécution ;
• proposer au maître de l’ouvrage, en cas de carence des entreprises, les mises en demeure et
actions prévues à l'article 41 du CCAG Travaux 2021 et au cahier des charges des marchés de
travaux et diriger tous travaux éventuellement nécessaires pour lever les remarques et
observations formulées ;
• constater qu’il a été remédié aux imperfections et malfaçons et dresser le procès-verbal de
levée des réserves dans les mêmes conditions que le procès-verbal des opérations préalables
à la réception ;
• proposer au maître de l’ouvrage, tous moyens à mettre en œuvre pour mener à bien les travaux
de reprise dans les meilleurs délais et en application des dispositions contractuelles des
marchés de travaux ;
• ordonner, diriger et contrôler les travaux de réfection correspondants.
RÉCEPTION DES OUVRAGES
La réception ne sera prononcée par le maître d’ouvrage qu’après exécution concluant des essais et
contrôles réalisés dans le cadre des OPR en application de l’article 41.4. du CCAG Travaux 2021.
La réception de la documentation sera également prononcée par le maître d’ouvrage. La
documentation aura été préalablement vérifiée par le maître d’œuvre. La documentation réceptionnée
sera définie au marché de travaux ; elle comporte en particulier le dossier des ouvrages exécutés
(DOE) et le dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage (DIUO).
PRÉPARATION DE LA REMISE DES OUVRAGES A L’EXPLOITANT
Les observations émises par le futur Exploitant durant la phase d’OPR sont consignées par le Titulaire
et prises en compte dans la conduite du processus des OPR par le Titulaire.
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
La remise des ouvrages à l’exploitant est conditionnée par la levée préalable de toutes les réserves
bloquantes.
Le Titulaire aura à sa charge, pour proposition au maître d’ouvrage, de rédiger le procès-verbal de
remise à l’exploitant qui devra constater l’absence de réserves bloquantes à la remise des ouvrages à
l’Exploitant.
CONSTITUTION DES DOSSIERS DES OUVRAGES EXÉCUTÉS (DOE)
Il appartient au Titulaire de collecter et de vérifier au fur et à mesure les documents de récolement
fournis après exécution par les entrepreneurs, notamment les plans d’ensemble et de détail conformes
à l’exécution, en application de l’article 40 du CCAG Travaux. En effet, conformément audit article,
l’entrepreneur remet au Titulaire en trois exemplaires dont un reproductible :
• les notes de fonctionnement et d’entretien des ouvrages et les prescriptions de maintenance
des fournisseurs d’éléments d’équipements mis en œuvre ;
• dans le mois qui suit la réception : les plans conformes à l’exécution.
Ces plans seront établis sur la base d’un levé topographique de récolement avec application du
parcellaire. Ce levé est compris dans la mission du Titulaire.
Les documents constitutifs du DOE sont regroupés comme suit :
• Études : Dossier AVP, Dossier PRO…
• Qualité – Contrôle interne : PAQ, demandes d’agrément, levées des points d’arrêt, fiches de
non-conformité, fiches d’adaptations, contrôles internes...
• Sécurité : PPSPS, PPSPS des sous-traitants, procédures sécurité, fiches d’anomalie sécurité,
fiches de non-conformités sécurité, fiches d’actions préventives, demandes d’arrêtés,
DESC…
• Environnement : procédures environnement, fiches d’agréments, de non-conformité,
d’anomalies, points d’arrêts environnement, constats d’évacuation des déchets…
• Plans et notes de calcul
• Contrôle extérieurs et techniques :
• Exploitation – maintenance : notices d’utilisation et modes d’emplois des différents
constituants du projet, notices d’entretien des composants, liste des fournisseurs et contacts,
La liste ci-dessus n’est pas exhaustive, le DOE comprendra tous les documents relatifs aux missions
du Titulaire. Un bordereau récapitulant toutes les pièces du dossier est établi par le Titulaire.
Le Titulaire soumettra le plan de classements et le formalisme du DOE à l’avis du Maître d’ouvrage
avant de lancer la production du DOE.
Le Titulaire remet, pour ce qui le concerne et après vérification, le DOE ci-dessus au maître de
l’ouvrage ainsi que les notices de fonctionnement et d’entretien accompagnées des consignes
d’exploitation des ouvrages.
Le DOE sera produit en trois exemplaires papiers et un exemplaire informatique.
La constitution des DOE devra faire l’objet d’une concertation avec le CSPS (coordonnateur en
matière de sécurité et de protection de la santé) pour les nécessaires renvois du DIUO (dossier
d’intervention ultérieure sur l’ouvrage). Ces deux dossiers (DOE et DIUO) seront transmis par le
Maître d’ouvrage à l’exploitant.
Les documents nécessaires à l’établissement du dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage
(DIUO) sont remis par l’entreprise au Titulaire qui le vérifiera et le transmettra au CSPS.
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
La récupération des visas du MOA et/ou de l’Exploitant, et de tous autres intervenants extérieurs, sur
le DOE et l’intégration de compléments éventuels à tous les documents techniques nécessaires à la
bonne exploitation et maintenance des ouvrages et installations sont à la charge du Titulaire.
DOSSIER D’INTERVENTION ULTÉRIEURE SUR L’OUVRAGE (DIUO)
Le dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage sera préparé par le coordonnateur sécurité. Il est
remis par le coordonnateur sécurité au MOA.
Le présent élément de mission consiste à porter assistance au MOA pour la constitution du dossier
d’intervention ultérieure. À ce titre, le Titulaire devra annoter et compléter le DIUO établi par le
coordonnateur et remis par le MOA au Titulaire et en particulier :
• vérifier et compléter les documents, tels que les plans et notes techniques de nature à faciliter
l’intervention ultérieure sur l’ouvrage ;
• compléter les natures de risques identifiées par le coordonnateur sécurité ;
• compléter le traitement de risques (notice d’utilisation, procédures de maintenance…).
Ces prestations sont réalisées pour chaque phase de mise à jour du DIUO jusqu’à validation du MOA.
GARANTIE DE PARFAIT ACHÈVEMENT (GPA)
La mission du Titulaire se poursuit pendant la période de garantie de parfait achèvement défini à
l'article 44 du CCAG Travaux 2021, pour l’application des obligations contractuelles faites aux
entreprises pendant cette période, étant précisé que celle-ci peut être prolongée par décision du MOA.
En cas de désordres ou dysfonctionnements signalés par le MOA au cours du délai de garantie susvisé,
le Titulaire doit procéder aux constatations des malfaçons, des défauts d’exécution, ou des mises en
œuvre non conformes de matériaux ou matériels qui se révéleraient défectueux à l’usage et établir les
causes du désordre. Après s’être assuré que les désordres ou dysfonctionnements relèvent bien du
domaine d’application des garanties contractuelles et en avoir informé le MOA, il invite alors les
entrepreneurs à effectuer les travaux ou reprises nécessaires à la réparation et suit les travaux en
question. Le Titulaire effectue les visites de contrôle d’achèvement et en informe le MOA. Au cours
de cette visite, qui réunit le MOE et le MOA, le Titulaire effectue un constat de l’ensemble des
désordres et dysfonctionnements qui subsistent à la date considérée. Ce constat reprend l’ensemble
des défauts signalés par le biais du cahier de parfait achèvement et qui n’auraient pas reçu de
traitement satisfaisant ainsi que les défauts plus récents et non encore consignés sur ce cahier. La
visite de parfait achèvement fait l’objet d’un procès-verbal établi par le Titulaire. Il le notifie aux
entreprises concernées dans un délai maximum de cinq jours et les invite à remédier aux défauts
signalés.
Si à l’issue de ce délai, l’entrepreneur n’a pas procédé à l’exécution des travaux et prestations qu’il
doit en application des dispositions de l’article 44 CCAG Travaux 2021, le Titulaire le convoque en
vue d’une constatation de non-achèvement des ouvrages. La constatation de non-achèvement des
ouvrages fait l’objet d’un procès-verbal dressé sur le champ par le Titulaire et signé par lui et
l’entrepreneur : si ce dernier refuse de signer il en est fait mention. La procédure de constatation de
non-achèvement doit être organisée par le Titulaire au plus tard 45 jours avant la fin du délai de
garantie.
A l’issue de la période de garantie et après visite éventuelle des lieux, est établi un « Procès-Verbal
de constat de fin concluante de la GPA », co-signé par le maître d’ouvrage et le Titulaire.
Ce Procès-Verbal est établi en vue de la délivrance du certificat de parfait achèvement qui est notifié
par le Titulaire à l’entreprise par ordre de service.
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
Dans les quinze jours qui suivent la fin de la période de garantie de parfait achèvement et après
répercussion des intérêts moratoires, le Titulaire prépare à la signature du maître d’ouvrage un
certificat administratif attestant que la période de garantie de parfait achèvement est achevée, que
l’entreprise a bien rempli ses obligations et que la retenue de garantie peut donc lui être rendue.
Le certificat administratif accompagné du certificat de parfait achèvement est transmis au maître
d’ouvrage qui l’envoie au payeur.
LIVRABLES
OPR
Le Titulaire fournira tous les procès-verbaux, comptes rendus et divers constats imputables à cet
élément de mission de maîtrise d’œuvre. En particulier le Titulaire fournira un tableau de suivi des
OPR et de levée des réserves, qu’il mettra à jour jusqu’à la levée de toutes les réserves.
Dossier des Ouvrages Exécutés
Le Titulaire soumettra à l’avis du MOA le plan de classement de tous les documents objets de sa
mission. Le Titulaire est responsable de la complétude et de la qualité des dossiers/documents qu’il a
la charge de suivre.
Le Titulaire s’appuiera sur l’ensemble des intervenants/entreprises pour obtenir l’ensemble des
documents nécessaires à la réalisation de la mission et notamment :
• les DOE comprenant, outre les plans de récolement (plans d’ensemble et de détail conformes
à l’exécution), un dossier pour chaque ouvrage de l’opération, dont la composition est fonction
de l’importance de l’ouvrage, et qui précise :
• les caractéristiques principales de l’ouvrage ;
• les garanties particulières ;
• les conditions particulières d’exploitation et d’entretien ;
• une notice de fonctionnement et d’utilisation pour tous les ouvrages et équipements.
• les fiches d’agrément ;
• les fiches de modifications et d’adaptation ;
• les fiches de non-conformité (FNC) ;
• les procédures ;
• les contrôles réalisés par l’Entreprise, internes et externes (points d’arrêt et points critique
signés) ;
• les contrôles extérieurs ;
• calendrier de réalisation ;
• dossier photos ;
• campagnes d’investigations complémentaires géotechniques, géologiques,
hydrogéologiques... ;
• les comptes rendus de toutes les réunions
• la liste des différentes prestations nécessitant un suivi particulier (respect de la réglementation
loi sur l’eau, bruit, environnement) ;
• les éléments techniques pour les structures et terrassements (rapport des études de sol, plans
et notes de calcul des fondations, des structures et des superstructures) ;
• les éventuels problèmes survenus pendant la construction ;
Le Titulaire fournira un tableau de suivi des différents DOE en cours d’élaboration, qu’il mettra à
jour trimestriellement.
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Période de garantie de parfait achèvement
Le Titulaire fournit un tableau de suivi des désordres, de leur remédiation et de la mise en œuvre des
garanties contractuelles ainsi que les PV et certificats
.
RÉTROCESSION DES OUVRAGES
L’ensemble des sujétions relatives aux rétrocessions d’ouvrage sont assurées par le Maître d’ouvrage.
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ARTICLE 4. MISSIONS OPC
4.1 OPC1 : ordonnancement, coordination et pilotage des études - tranche ferme
La mission d’ordonnancement, de pilotage et de coordination en phase études s'exécute dans le
cadre de la Tranche Ferme du marché. Elle se rapporte à la coordination et à la planification des
études en phases AVP, PRO et AMT.
De façon générale, le Titulaire recherche, dans le cadre de l’ensemble de ses missions d’études,
l’optimisation des délais en veillant en permanence au respect de l’enveloppe financière et à la maî-
trise des risques, avec le meilleur niveau de qualité souhaité.
Planification de la phase Travaux (dès la phase PRO)
Le Titulaire a également la charge de l’ordonnancement et de la planification des futurs travaux, et ce
dès la phase PRO. Sur la base des documents existants, la mission consiste à élaborer la planification
détaillée des travaux. Ce document est structuré à un niveau de détail permettant de confirmer la
faisabilité du planning global. Il doit mettre en évidence de manière impérative :
• Les travaux préparatoires et les travaux de dévoiement des réseaux par les concessionnaires ;
• Les dates de prises de possession des emprises (à la suite des acquisitions foncières,
interventions des concessionnaires, archéologie préventive, etc.) ;
• Le calendrier de libération des emprises spécifiques à la TO1 : Planification liée aux
permis de démolir des six (6) bâtiments gérés par l'architecte, et phasage technique du
traitement des deux pignons de maisons contiguës ;
• Les dates de notification des marchés de travaux par le Maître d'Ouvrage (MOA) ;
• Les dates de prises de possession (avant intervention) et de libération (en fin de travaux) de
chacune des entreprises de travaux ;
• L’enchaînement technique et l’organisation spatiale des travaux, en totale cohérence avec les
contraintes d’itinéraire de l’axe RN94 (Objectif Jeux olympiques d'hiver de 2030) et le
projet urbain de la Commune de la Roche-de-Rame ;
• Les chemins critiques, les jalons importants d'interfaces, les points critiques et les points
d’arrêts de l’opération ;
• Les phases de réceptions et de mise en service.
À partir de ce planning, des sous-plannings spécifiques par lots, par sous-secteur géographique ou
par famille de travaux pourront être édités. Ce planning comporte un volet financier avec notamment
une estimation de l’impact des clauses de révision des prix.
Il est accompagné d’une note d’analyse comportant : une analyse de risques sur le respect des
objectifs, la mise en évidence des marges de manœuvre (plages de dérive), les dispositions de
circulation provisoire et la gestion des interfaces externes. Le Titulaire réalise des plans de phasage
cartographiques ou graphiques pour visualiser l'évolution des emprises et de la circulation avant,
pendant et après travaux.
Prestations en phase AMT (Assistance pour la passation des Marchés de Travaux)
Au cours de la phase AMT, le Titulaire :
• Définit les moyens humains et techniques à exiger de la part des entreprises dans le cadre de
la consultation (critères du Règlement de la Consultation) ;
• Analyse les offres des entreprises sur les aspects planning, interfaces, coordinations, moyens
et respect des délais définis par le MOA ;
• Donne un avis motivé sur les moyens des entreprises et l’incidence calendaire des variantes
éventuellement proposées par les candidats ;
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
• Identifie les incidences des dispositions proposées par le coordonnateur SPS au regard de son
élément de mission OPC.
Livrables (OPC Études)
• Comptes rendus de réunion d’avancement, d’OPC, et des réunions spécifiques (risques, coûts,
délais) ;
• Planning global de l'opération et planning détaillé des études avec mise à jour mensuelle et
indication des faits marquants ;
• Livret mensuel "coûts, risques, interfaces, planning" ;
• Planning prévisionnel "chemin de fer" des travaux ;
• Planning prévisionnel d’établissement des DCE travaux et par marché de travaux.
4.2 OPC2 Ordonnancement, pilotage et coordination des travaux - Tranches
Optionnelles 3 et 4
La mission d’ordonnancement, de pilotage et de coordination des travaux se rapporte à la coordination
des entreprises qui interviendront simultanément ou successivement sur le chantier. Elle s'exécute au
titre de la Tranche Optionnelle 3 (Secteur Principal) et/ou de la Tranche Optionnelle 4 (Secteur
Sud du Lac) après notification de l'Ordre de Service d'affermissement correspondant.
Descriptif de la mission
L’ordonnancement, le pilotage et la coordination du chantier ont pour objet :
• Pour l’ordonnancement et la planification : Analyser les tâches élémentaires portant sur les
études d’exécution et les travaux, déterminer leurs enchaînements ainsi que le chemin critique
(y compris via des analyses de type « rétro-planning » en cas de retard constaté) et proposer
des mesures visant au respect des délais d’exécution des travaux avec une répartition
appropriée des éventuelles responsabilités/pénalités entre les entreprises ;
• Pour la coordination : Harmoniser dans le temps et dans l’espace les actions des différents
intervenants au stade des travaux ;
• Pour le pilotage : Mettre en application, au stade des travaux et jusqu’à la levée des réserves
dans les délais impartis, les diverses mesures d’organisation arrêtées.
Tâches à accomplir
La mission débute dès la notification du premier marché de travaux de la tranche concernée. Le
Titulaire désigne un référent spécifique OPC unique, présent sur site dès la phase de
préparation des travaux.
Le Titulaire est chargé de :
• Constituer le fichier « identifiants » des intervenants, établir et mettre à jour l’inventaire des
contraintes techniques et formalités administratives conditionnant les travaux, et recenser les
besoins des entreprises pour les installations de chantier ;
• Tenir à jour un journal de chantier OPC qu'il remet en fin de projet au MOA.
Phase Études d’exécution et préparation des travaux (Phase de préparation) :
• Regrouper les listes des plans d’exécutions à établir par les entrepreneurs et mettre en place
le circuit de validation et des visas ;
• Planifier et coordonner temporellement les études d’exécution. Le calendrier d’établissement
des documents d’exécution est signé par les entreprises puis rendu exécutoire par Ordre de
Service ;
• Contrôler le respect de ce calendrier, procéder aux relances et animer les réunions de synthèse ;
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
• Planifier les travaux en concertation avec les entrepreneurs, en tenant compte des prescriptions
relatives à l’exploitation des voies routières (RN94) pendant les travaux.
Phase d’exécution des travaux
• Mettre à jour au moins tous les deux mois la planification générale en identifiant le chemin
critique, complétée par une planification détaillée par périodes et par éléments d’ouvrage ;
• Contrôler l’avancement des travaux, enregistrer et quantifier les écarts par rapport aux
prévisions, en déterminer l’origine exacte, et proposer des mesures correctrices pour rattraper
les retards ;
• Gestion des responsabilités : Établir des comptes rendus mensuels à l’attention du MOA
dressant l’état d’avancement du chantier et mentionnant de manière chiffrée les
responsabilités respectives des entreprises et des autres intervenants dans les retards
constatés, afin de permettre au MOA d'appliquer éventuellement les pénalités prévues au
CCAP ;
• Établir les recalages de calendriers. Si le délai global est maintenu, le planning est notifié par
OS aux entreprises. Si le délai global doit être prolongé, le Titulaire soumet la variante de
planning au MOA pour décision avant toute notification d'OS ;
• Recueillir les relevés météorologiques et acter formellement les arrêts de chantier ;
• Participer le cas échéant au CISSCT et vérifier le respect des dossiers d’exploitation vis-à-vis
des riverains et des usagers.
Rappel - Intégration des interfaces externes (Mission M06) : Conformément aux dispositions de
la mission M06 du présent CCTP, le Titulaire intègre obligatoirement dans sa planification générale
et ses réunions de coordination OPC2 les éléments de planning et de phasage collectés auprès des
maîtrises d’ouvrage tierces (Commune de la Roche-de-Rame pour le projet urbain et Maîtrise
d'œuvre d'architecture pour les démolitions de bâtiments/pignons contigus).
Phase d’Assistance aux Opérations de Réception (AOR)
• Planifier la remise des Dossiers des Ouvrages Exécutés (DOE) et du DIUO ;
• Établir un calendrier détaillé des opérations préalables à la réception (OPR) intégrant les
essais, épreuves et contrôles ;
• Organiser, planifier et suivre le processus de levées des réserves de façon à en limiter la stricte
durée ;
• Établir le rapport de fin de chantier (affectation définitive des retards) ;
• Assister le MOA dans l’instruction technique et calendaire des mémoires en réclamation
éventuels des entreprises de travaux pour la partie concernant l’ordonnancement, le pilotage
et la coordination.
Réunions et Livrables
Le Titulaire organise, anime et diffuse le compte-rendu des réunions mensuelles d'OPC. Il participe
obligatoirement à toutes les réunions de chantier hebdomadaires. Il produit mensuellement l'ensemble
des plannings recalés, les rapports d'analyse des écarts de délais et le tableau de suivi des chemins
critiques transmis au MOA.
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
ARTICLE 5. MISSIONS SUPPLÉMENTAIRES
Les éléments de mission supplémentaires listés ci-dessous ont pour objet de compléter les missions
de base dévolues au maître d’œuvre dans le cadre de son intervention, telle que définie par le code de
la commande publique. Il conviendra pour le Titulaire de bien dimensionner son intervention dans
une logique de mutualisation des différentes missions.
Les missions MS1 à MS5 font partie intégrante de la tranche ferme du marché. Les missions MS6 à
MS8 sont rattachées à des tranches optionnelles.
MS1 : établissement des dossiers de procédures administratives préalables aux travaux
(procédures environnementales, urbanisme, patrimoine...) – Tranche ferme.
• La concertation réglementaire a déjà eu lieu et le bilan a été établi.
• Le maître d’œuvre sortant a en charge la production de l'étude d'impact, du dossier DUP, du
Dossier d'autorisation environnementale et du dossier d'enquête parcellaire dans le cadre d'une
éventuelle procédure d'expropriation.
• Il pourra éventuellement être demandé au titulaire d'établir un dossier d'enquête parcellaire
complémentaire
• Le Titulaire devra également prendre à sa charge la production, la mise en forme et la prise en
compte des différentes remarques sur l'ensemble des dossiers réglementaires restants. Les
autres procédures identifiées à ce jour sont principalement : l'autorisation de dérogation aux
espèces protégées, les permis et déclarations à déposer au titre du code de l'urbanisme, ainsi
que toutes les autorisations et déclarations en lien avec la mise en œuvre des travaux (loi sur
le bruit, autorisations de voirie, occupations temporaires ...).
• De la même manière, le Titulaire se verra chargé d'accompagner la maîtrise d'ouvrage dans le
cadre de référés préventifs devant le tribunal administratif de Marseille dans le but de faire
constater par un expert la situation, et notamment l'état de la voirie et des bâtis environnantes.
• Le projet étant situé dans un périmètre aux abords d'un monument historique, il est attendu du
Titulaire une compétence spécifique en architecture pour dialoguer avec l'Architecte des
Bâtiments de France (ABF), proposer des aménagements prenant en compte ses exigences, et
établir les documents réglementaires associés.
Le Titulaire est donc en charge :
• dans un délai de 2 mois à compter de la notification du marché, après s’être assuré de la qualité
et de la pertinence des études d’avant-projet, de fournir au MOA un mémoire détaillant
l’ensemble des modifications à apporter à l’AVP et à prendre en compte dans le DAE ainsi
que l’ensemble des prescriptions envisagées dans le DAE qui lui apparaîtront irréalistes ou
excessivement contraignantes pour la poursuite de la conception ou pour la réalisation des
travaux ;
• dans un délai d'un mois à compter de la remise de son PRO, de fournir au MOA un mémoire
détaillant l’ensemble des modifications apportées depuis l’AVP et susceptibles de modifier
l’impact environnemental du projet
• dans un délai d'un mois à compter de la remise de son PRO, un mémoire précisant l’ensemble
des mesures d’évitement ou de réduction des impacts environnementaux qui ont été pris en
compte pour la réalisation du PRO.
Le Titulaire a en charge l'élaboration, le suivi et l'accompagnement auprès de la maîtrise d'ouvrage
pour la déclaration et l’obtention de toute autorisation ou dérogation nécessaire à la réalisation des
travaux et à l'exploitation de l'infrastructure routière (permis de construire, démolir, aménager,
demande d'arrêtés liés au bruit, exploitation sous chantier, installations de chantier, stockage /
évacuation de terres, pollutions …)
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
Il sera en charge de la production des différents dossiers, ainsi que des échanges en lien avec la MOA
avec les services instructeurs, que ce soit en amont ou pendant la procédure, dans un souci de garantir
l'obtention des dites autorisations.
MS2 : assistance au MOA pour l’acquisition de données complémentaires– Tranche ferme
A l'issue de la phase de prise de connaissance du projet prévue dans la mission de base AVP-PRO
puis tout au long de la phase de conception, le Titulaire pourra solliciter la MOA pour obtenir des
informations complémentaires pour lui permettre de fiabiliser ses études, identifier des pistes
d'optimiser et dimensionner au mieux le projet.
Cet élément de mission consiste donc à :
• formaliser de façon argumentée, chiffrée et planifiée, la demande d'acquisition de données
complémentaires.
• Après accord de la MOA, prendre en charge la rédaction du cahier des charges et du
dimensionnement de la prestation permettant d'obtenir ces données.
• Au besoin formaliser un dossier de consultation et piloter la consultation jusqu'au choix du
Titulaire (en s'appuyant si possible sur les accords cadre existants ou en lançant des marchés
spécifiques)
• Gérer le prestataire jusqu'à la récupération et la validation des données produites par le
prestataire.
MS3 : Coordination et synthèse des dévoiements de réseaux– Tranche ferme
La mission de coordination et synthèse des dévoiements de réseaux s'applique sur l'intégralité du
projet et inclut l'ensemble des opérations en interface (travaux de sécurisation et travaux
d'aménagement urbains). Elle démarre dès le lancement de la mission, de façon à apporter un
éclairage complet des besoins de déviation et ainsi apporter une cohérence d'ensemble sur l'intégralité
des réseaux à dévier.
Le Titulaire se rapprochera dès le lancement de sa mission de la MOE sortante, pour faire un état des
lieux des actions déjà menées sur le sujet, des relations créées avec les différents concessionnaires et
ainsi assurer le transfert de la prise en charge de cet élément de mission.
Le Titulaire sera force de proposition sur le dispositif de coordination et les modalités de synthèse et
de coordination des acteurs pour converger vers un programme optimisé de déviation des réseaux.
Durant la phase de conception, le Titulaire proposera la réalisation d’une reconnaissance de terrain
aux fins de confirmer l'implantation exacte des réseaux existants ainsi que la présence éventuelle de
réseaux non déclarés ou de réseaux abandonnés. Le Titulaire procédera, pour ces réseaux non déclarés
ou abandonnés, à la vérification auprès des concessionnaires de leur statut.
Le Titulaire veillera également à conclure des conventions avec l'ensemble des concessionnaire
concernés par le projet. Elles formaliseront notamment l'engagement de ces derniers à mener les
dévoiements gratuitement. Il sera chargé d'établir un tableau de suivi des conventions de déviations
de réseaux et assurera l’élaboration et la mise au point de l’ensemble de ces conventions en liaison
avec les concessionnaires de réseaux.
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MS4 : assistance à la gestion des interfaces (riverains, projets mairie…) en phase étude–
Tranche ferme
Une partie du projet étant situé en zone urbaine, et malgré l'organisation de périodes de concertation
et d'enquête publique, il pourra être nécessaire d'assurer des temps d'échange, d'écoute et de
pédagogie avec les élus, riverains ou associations pour créer l'adhésion du projet, prendre en compte
les craintes et contraintes, rassurer autour des mesures préventives qui seront mises en œuvre, et au
besoin adapter le projet ou l'organisation des travaux.
Dans cet élément de mission, le Titulaire aura donc pour vocation d'être force de proposition auprès
de la MOA pour engager des actions de dialogue et d'écoute, de l’accompagner lors de ces temps
d'échange ou au besoin les mener en son nom, et formaliser les attentes et engagements qui
émergeraient de ces discussions. Le candidat dimensionnera cette intervention sur la base d'une
quinzaine de réunions avec les différentes parties prenantes en interface avec le projet.
Au titre de cette mission complémentaire, le Titulaire se verra également chargé d'assurer la gestion
des relations avec les riverains. Il mènera les actions de concertations appropriées auprès d'eux et
prendre en compte les éventuelles interfaces qui pourraient se présenter avec leurs projets individuels.
Le Titulaire devra mettre en œuvre les mesures appropriés pour centraliser les plaintes éventuelles
des riverains et devra proposer au MOA des solutions pour y mettre fin.
MS5 : Assistance au MOA pour les marchés de contrôle extérieur en phase études – Tranche
ferme
En phase étude il est attendu du Titulaire d'identifier les besoins en contrôle extérieur sur la base de
l'analyse de risque qu'il aura mené et en lien avec le dispositif qualité qu'il prévoit de mettre en œuvre
en phase travaux.
Il produira une note stratégique autour de la maîtrise des risques techniques, d'organisation et de
phasage des travaux afin d'identifier les types de contrôle qu'il s'avérerait nécessaire de mettre en
œuvre.
Elle sera déclinée, après validation par la MOA des potentiels contrôles à mettre en œuvre de façon à
en préciser les modalités, en définir un allotissement de marchés et établir un pré-dimensionnement
des missions de contrôle à assurer.
Cette stratégie de plan de contrôle sera prise en compte dans les documents qualité du projet et
intégrée dans la planification globale des travaux, de façon à éviter toute dérive calendaire liée à ces
contrôles
Conformément au CCAP, pourraient être sollicités des contrôleurs techniques notamment des
domaines suivants :
• géotechnique
• conception géométrique du projet
• sécurité routière
• terrassement, assainissement, chaussée,
• équipements
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
MS6 : OPC inter-chantiers et pilotage d'interfaces complexes -tranches optionnelles 3 et 4
1. Contexte et enjeux territoriaux (Objectif JO 2030)
Le projet de requalification de la RN94 s’inscrit dans un calendrier territorial contraint par la
préparation et la sécurisation des infrastructures de transport pour les Jeux olympiques d’hiver de
2030 (axe stratégique menant au site de Briançon).
Le Titulaire doit intégrer de manière impérative dans sa mission d'ordonnancement les contraintes de
planification globale (macro-planning) et de gestion des flux de circulation en interface avec les autres
opérations routières menées simultanément ou successivement sur l'itinéraire de la RN94.
2. Interfaces avec le projet urbain de la Roche-de-Rame et découpage par zones
L'opération étant en interface directe avec le projet d'aménagement urbain mené concomitamment
par la Commune de la Roche-de-Rame (réaménagement des délaissés fonciers libérés par les travaux
routiers), cela induit une multiplicité d’OPC, de maîtres d'œuvre et d'entreprises de travaux
intervenant de manière simultanée ou à proximité immédiate.
Le Titulaire assure une coordination globale de ces intervenants afin d'exclure tout risque de retards
croisés, de ruptures de flux ou de recours indemnitaires liés à la co-activité.
Trois zones géographiques clés sont identifiées au titre de cette co-activité avec les aménagements
communaux, réparties selon le découpage des tranches de l'opération :
• Périmètre de la Tranche Optionnelle 1 (Secteur Principal & Nord) :
o Zone 2 : Parking Nord du Lac
o Zone 3 : Centre-bourg
• Périmètre du Secteur Sud :
o Zone 1 : Parking Sud du Lac
3. Prestations spécifiques attendues sur le périmètre de la TO1 (Zones 2 et 3)
Au sein du périmètre de la Tranche Optionnelle 1, la mission OPC inter-chantiers concentre les
complexités techniques, foncières et architecturales majeures de l'opération. Le Titulaire devra
impérativement planifier et piloter :
• Pour la Zone 2 (Parking Nord du Lac) : La coordination des accès, des zones de stockage
temporaires et du phasage des terrassements en interface directe avec les aménagements de la
rive Nord du lac portés par la commune.
• Pour la Zone 3 (Centre-bourg) :
o L'interface avec la maîtrise d'œuvre d'architecture chargée du suivi des permis de
démolir de six (6) bâtiments clés, afin de caler le calendrier de libération des
emprises foncières avant le déploiement des travaux routiers.
o Le phasage fin du traitement structurel de deux pignons de maisons contiguës liés à
l'un de ces bâtiments (coordination étroite des phases d'étaiement, de reprise de
charges, de démolition et de mise en œuvre de l'étanchéité des façades laissées à nu).
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
4. Contenu de la mission et livrables
Dans le cadre de cet élément de mission, le Titulaire doit mettre en œuvre une organisation dédiée
comprenant :
• L'établissement et la mise à jour dynamique d'un "Planning Directeur Inter-Chantiers" (PDIC)
fusionnant les chemins critiques du projet routier (DREAL), du projet urbain (Commune de
la Roche-de-Rame), des démolitions (Architecte) et des contraintes d'itinéraire (RN94 / JO
2030).
• L'animation de réunions de coordination d'interface spécifiques avec les MOE et OPC tiers,
distinctes des réunions de chantier classiques.
• La rédaction de notes de synthèse mensuelles "Flash Interfaces" alertant le Maître d’Ouvrage
sur les risques de dérive des calendriers croisés et proposant des mesures conservatoires
(variantes de phasage, zones de stockage partagées, gestion des emprises).
MS7 : Assistance auprès du MOA pour des actions de communication en phase travaux –
Tranches optionnelles 1 et 2
Durant la totalité de la phase travaux, le Titulaire sera chargé d'accompagner le MOA pour produire
tout document technique ou de synthèse permettant à l'AMO Communication et concertation de
mener des actions de communication.
Il s’agit de :
• fournir au MOA toutes les informations, plans, documents, nécessaires à la mise en œuvre de
la communication, laquelle sera assurée par une société spécialisée, participer aux réunions
publiques d’information,
• Participer le cas échéant aux diverses réunions d'échange avec les riverains ou instances
locales, permettant de d'adapter la solution en fonction d'éventuelles contraintes identifiées en
phase travaux (esthétiques, fonctionnelles, environnementales, d’organisation et de phasage
du chantier...).
MS8 : Assistance au MOA pour les marchés de contrôle extérieur en phase travaux – Tranches
optionnelles 1 et 2
En phase travaux, le MOA se réserve le droit de faire appel à des bureaux de contrôles extérieurs en
vue de s'assurer de la conformité des notes de calculs, des plans et de la réalisation opérationnelle des
travaux. L'objectif est donc de contrôler la bonne exécution des travaux.
Pour se faire, le maître d’œuvre aura pour mission d'assister le MOA dans la rédaction du dossier de
consultation des entreprises et la passation des marchés publics en cause.
Le Titulaire aura également l'obligation de communiquer aux bureaux de contrôles extérieurs
intervenants sur le chantier la totalité des documents produits dans le cadre de sa mission auprès du
MOA. Toutes ses productions et réalisations ultérieures devront intégrer l'avis des bureaux de
contrôles.
En cas de désaccord entre les bureaux de contrôles et le maître d’œuvre, le MOA se réserve la
possibilité de trancher le différend sans contestation possible par le maître d’œuvre.
Conformément au CCAP, pourraient être sollicités des contrôleurs techniques notamment des
domaines suivants :
• géotechnique
• conception géométrique du projet
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Marché MOE La Roche de Rame : CCTP
• sécurité routière
• terrassement, assainissement, chaussée,
• équipements
ARTICLE 6. MISSIONS COMPLÉMENTAIRES (MC1 et
MC2)
En application de l'article R. 2112-5 du Code de la commande publique, le présent marché ouvre la
possibilité de mobiliser des prestations complémentaires non prévues initialement au programme, par
simple Ordre de Service (OS) du RPA, sur la base des prix unitaires journaliers définis au bordereau
des prix du marché.
Aussi, le Titulaire du marché devra être en capacité, selon les besoins de la MOA, de mobiliser des
compétences et expertises complémentaires en lien avec les différents éléments de mission décrits
précédemment. Les éléments de mission et les ressources associées seront dimensionnés au cas par
cas entre la MOA et la MOE sur la base des prix unitaires définis dans le BPU.
Le mémoire technique décrira dans ses schémas organisationnels les modalités que la maîtrise
d’œuvre propose de mettre en place pour prendre en compte, traiter et répondre à ce type de demande.
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