Pièce
EA-MINECO-PJS-V03-Plan d'action_anonymisé.pdf · 6 753 mots · du marché « Assistance à la maîtrise d'ouvrage pour le déploiement de la méthode BIM au sein du service SETI3 », dossier de consultation officiel.
Une
Unenouvelle
nouvelle
conception des
bâtiments
Votre partenaire BIM, transformation numérique et digitale des bâtiments
Cadrage de la démarche BIM et Digital
Cadrage de la
démarche BIM
1 Le BIM
2 Feuille de route BIM de l’état
3 Les bénéfices potentiels du BIM
4 Nos recommandations
5 Les outils du BIM GEM
Cadrage de la
démarche BIM
1 Le BIM 1.1 Signification
1.2 Qu’est-ce que le BIM ?
1.3 Le BIM GEM
1.4 Le baromètre 2024
Le BIM une opportunité à saisir !
Signification
BIM un acronyme avec plusieurs significations
L’acronyme BIM d’origine anglo-saxonne a plusieurs
significations :
❑ Building Information Model
Correspond au modèle de données décrivant un projet
❑ Building Information Modelling
Décrit le processus de création, de collecte et
d’utilisation de ces données
❑ Building Information Management
Met l’accent sur l’organisation de projet nécessaire à la
mise en œuvre du processus
Le BIM une opportunité à saisir !
Qu’est-ce que le BIM ? Un logiciel, une maquette 3D, un processus, une technologie ?
Dans le mot BIM, la lettre la plus importante c’est le « I » pour « informations », c’est-à-dire les données utiles au projet.
C’est le cœur du BIM, ce qui fait toute sa richesse et sa puissance grâce au travail collaboratif autour de cette base de
données.
Au mot « BIM » est souvent associé la notion de maquette numérique, ce qui correspond à la représentation graphique en
3D du bâtiment. Cette modélisation est effectivement une des composantes du BIM qui permet de visualiser un ouvrage ou
un bâtiment. Mais l’aspect 3D n’est que la partie émergée de l’iceberg.
Le BIM c’est bien plus que cela. C’est une suite de processus et de méthodes de travail utilisés tout au long du cycle de vie
d'un bâtiment. Le BIM définit qui fait quoi, comment et à quel moment. Pour EXPURGÉ, le BIM est avant tout un processus
qualité.
Même si il est difficile de trouver une définition acceptée par tous, le BIM peut être considéré comme une manière de mener
à bien des projets où la donnée occupe une place centrale.
Le BIM une opportunité à saisir !
Le BIM GEM
Avec une durée de vie comprise entre 30 et 50 ans (voire plus), la phase d’exploitation d’un bâtiment dure entre 10 à 15 fois
plus longtemps que la phase de construction et représente 80% de son coût global.
Des études menées aux Etats-Unis, en Angleterre et en France (par la fédération Française du Bâtiment) ont démontré que
le manque de qualité dans les données du patrimoine est une source d’erreurs, de retards, de travaux improductifs divers
dont l’impact financier a été estimé à 35 m2 en phase conception – construction et 2,3 €/m2 /an minimum en phase
exploitation.
Bien que le BIM en Gestion - Exploitation - Maintenance
ne soit pas l’unique réponse possible, il représente une
opportunité de réduire significativement ces coûts,
pérenniser la qualité des bâtiments et la disponibilité
des équipements.
Le BIM une opportunité à saisir !
Le BIM GEM
Le BIM-GEM s’entend comme un système d’information basé sur la maquette numérique. Il contient l’information
issue de la conception du bâtiment mise à jour tout au long de son cycle de vie et qui interagit avec différents
systèmes existants (GMAO, GTB, Gestion, etc.) ou qui en fait office si besoin.
Le BIM-GEM est un outil numérique qui rassemble et organise l’information afin de répondre aux différentes
fonctions de la maîtrise d’ouvrage :
❑ Gestion pour Asset Management
Avoir accès à des données à jour pour construire sa stratégie patrimoniale.
❑ Exploitation pour Property Management
Avoir accès à des données à jour pour conduire des opérations de travaux, planifier le Gros Entretien et le
Renouvellement, gérer les surfaces et leurs attributions, suivre les contrôles règlementaires, etc.
❑ Maintenance pour Facility Management
Avoir accès à des données à jour pour assurer l’exécution de la gestion technique du patrimoine,
l’entretien et la maintenance courante, alimenter les outils métiers dédiés.
Le BIM une opportunité à saisir !
Le baromètre 2024
Cadrage de la
démarche BIM
2 Feuille de route BIM de 2.1 Objectifs
l’état
2.2 Horizon, cibles et objectifs de déploiement
2.3 Estimation gains / coûts de la démarche
Feuille de route pour le déploiement de la démarche BIM de l’état
Accompagnement à la transition énergétique
Le secteur du bâtiment est au cœur d’une transformation profonde liée à la digitalisation, la numérisation, la
transition énergétique et à l’application de nouveaux processus numériques tels que le BIM.
L’Etat et ses opérateurs possède un patrimoine immobilier conséquent de près de 70 millions de m².
Au travers de la DIE, l’Etat souhaite mettre ces nouveaux processus au service de sa politique immobilière qui recouvre les
activités de programmation, conception, construction, d’exploitation et de maintenance des bâtiments, et les rôles
de gestionnaire de patrimoine, de maître d’ouvrage, de propriétaire, de locataire, d’exploitant ou encore
d’utilisateur.
Pour préciser les objectifs, définir une stratégie et harmoniser la mise en œuvre de la démarche BIM de l’Etat, la CNIP
(Conférence nationale de l’immobilier public) du 17 novembre 2021 a lancé l’élaboration d’une feuille de route de l’Etat sur
le BIM.
Feuille de route pour le déploiement de la démarche BIM de l’état
Les objectifs
Construction
d’un
Connaître et Améliorer la
référentiel de Améliorer la
maîtriser le qualité
données collaboration
patrimoine environneme
fiables, entre acteurs
de l’état -ntale
interopérable
et gouverné
Valoriser les Réduire les
Mieux piloter
données de coûts de ses
ses actifs
son actifs en
immobiliers
patrimoine GEM
Feuille de route pour le déploiement de la démarche BIM de l’état
Les objectifs
1
Le premier objectif BIM de l’État sera de coordonner les systèmes
d’information immobiliers sur des données structurées, fiables,
homogènes, interopérables avec les outils interministériels.
Construction d’un La création de référentiels spécifiques par les différents
référentiel de ministères et opérateurs s’appuiera sur le présent référentiel BIM
global de l’État en cours de construction et permettra de disposer
données fiables,
de données fiabilisées sur les différents types de bâtiments, sur les
interopérable et lots techniques, etc. afin d’enrichir la connaissance sur chaque
gouverné objet au fur et à mesure de sa conception, de sa réalisation et son
exploitation.
Feuille de route pour le déploiement de la démarche BIM de l’état
Les objectifs
2
L’État a besoin de connaître et historiser en détail les données
précises de son patrimoine, en particulier les informations liées
aux activités associées aux différents types d’actifs immobiliers
(ERP, bureaux, hébergement, locaux d’enseignement, laboratoires,
etc.).
Connaître et
maîtriser le Il s’agit d’apporter un bon niveau de connaissance (affectation des
locaux, surfaces, métrés et quantitatifs de matériaux et
patrimoine de l’état
équipements, etc.) à différents métiers concernés par la gestion et
l’occupation des espaces : maintenance et gestion de l’énergie,
administration, sécurité, finance, etc.
Feuille de route pour le déploiement de la démarche BIM de l’état
Les objectifs
3
Les modélisations numériques BIM doivent permettre d’améliorer
la collaboration et la coopération entre les acteurs de l’immobilier
(ministères, DIE, opérateurs, usagers, MOE, entreprises
gestionnaire, exploitants), en particulier entre la DIE et les
fonctions immobilières de l’État.
Améliorer la
collaboration entre Elles réduisent aussi le risque de saisies multiples, qui sont
coûteuses et sources d’erreurs, via un processus collaboratif
acteurs
impliquant les maîtrises d’ouvrage, les constructeurs, ainsi que la
maîtrise d’usage.
Feuille de route pour le déploiement de la démarche BIM de l’état
Les objectifs
4
Les modèles numériques BIM, qu’ils soient élaborés en phase de
conception, puis réalisation ou en phase exploitation, devront
permettre d’apprécier la qualité et les performances des actifs, au
regard des critères suivants pour les projets de bâtiments neufs :
Energie, matériaux, mobilité douce, eau et biodiversité et gestion
Améliorer
des déchets.
la qualité
Dans le cadre d’une rénovation lourde ou une rénovation
environnementale
énergétique, l’utilisation des modèles comme données d’entrées
de simulation doit permettre d’atteindre ces objectifs de qualité /
performance environnementale.
Feuille de route pour le déploiement de la démarche BIM de l’état
Les objectifs
5
L’État accorde une attention particulière à l’élaboration de
modèles numériques de l’ensemble des objets capables de
répondre aux fonctions d’administration, de gestion,
d’exploitation, d’entretien et de maintenance.
Valoriser les Les dossiers de consultation définissent ainsi les exigences
données de son d’information et de système d’information de l’objet souhaitées
par l’État, en particulier les exigences liées aux outils
patrimoine
d’administration, de gestion, d’exploitation, d’entretien et de
maintenance suivant les besoins remontés par la maîtrise d’usage.
Il en résultera des modèles et des outils numériques cohérents par
rapport au parc immobilier et à l’ouvrage.
Feuille de route pour le déploiement de la démarche BIM de l’état
Les objectifs
6
Le BIM permet d’améliorer et fiabiliser la qualité d’une
intervention en mettant à disposition une information
interopérable à disposition de tous les acteurs (EXE, Exploitation
ou maintenance).
Par ailleurs, il facilite la gestion et l’extraction des quantités et
Réduire les coûts de donne ainsi la possibilité de connaître le coût total de l’opération
ses actifs en GEM plus précisément et plus rapidement que dans une opération sans
démarche BIM.
Enfin, il vise à fiabiliser l’atteinte des performances attendues par
l’amélioration des données d’entrée de simulations, notamment
pour les calculs thermiques et les bilans carbones, et à affiner les
recherches de solutions aux besoins.
Feuille de route pour le déploiement de la démarche BIM de l’état
Les objectifs
7
L’État et ses services ont besoin d’une vision globale mutualisée
sur les événements liés au GER, en particulier :
• Pilotage des installations et équipements ;
• Partage des remontées d’information dynamiques émises ;
Mieux piloter ses • Suivi des interventions de maintenance et gestion des contrats ;
actifs immobiliers • Mise en œuvre ou optimisation d’une maintenance préventive ;
• Programmation des travaux de remplacement des équipements
• Mutualisation des achats
Le BIM vise à faciliter la convergence des informations relatives à
l'exploitation-maintenance par le rapprochement des données
stockées dans les différents outils.
Cadrage de la
démarche BIM
2 Feuille de route BIM de 2.1 Objectifs
l’état
2.2 Horizon, cibles et objectifs de déploiement
2.3 Estimation gains / coûts de la démarche
Feuille de route pour le déploiement de la démarche BIM de l’état
Horizon, cibles et objectifs de déploiement
Echéance 1 - 2025 Echéance 2 - 2028 Echéance 3 - 2032
Construction / Rénovation Gestion / Exploitation / Maintenance
• 2025 : Opération ayant un critère de • 2025 : Expérimentation sur quelques sites
priorité HAUTE
• 2028 : Opération ayant un critère de • 2028 : 10% de la surface et ou des sites
priorité MOYENNE
• 2032 : Opération ayant un critère de • 2032 : 30% de la surface et ou des sites
priorité BASSE
Cadrage de la
démarche BIM
2 Feuille de route BIM de 2.1 Objectifs
l’état
2.2 Horizon, cibles et objectifs de déploiement
2.3 Estimation gains / coûts de la démarche
Feuille de route pour le déploiement de la démarche BIM de l’état
Estimation gains / coûts de la démarche
Phase de Conception
- Optimiser les études grâce à la Phase d’exécution
faciliter d’analyse des scénarios
- Gagner du temps en conception - Optimiser les coûts de construction Phase d’exploitation maintenance
- Faciliter la conception et le dialogue - Faciliter l’élaboration du dossier de
entre les parties prenantes consultation des entreprises - Améliorer la prise en compte en
- Améliorer la qualité des estimation - Produire des études d’exécution, des amont de l’exploitation et la
financières visas, des synthèses à jour maintenance
- Faciliter les contrôles et la gestion du - Aider la consultation des entreprises
chantier d’exploitation – maintenance et la
mise au point des contrats
Réduire la sinistralité
- Bénéficier de l’interopérabilité de la
maquette numérique avec les logiciels
d’exploitation-maintenance
Tous ces bénéfices permettent d’estimer des gains atteignant à l’échéance 2032 :
• - de 6 % sur la phase de construction (4% et 5% pour les échéances intermédiaires)
• - de 3 % sur la phase d’entretien maintenance (2% et 2,5 % pour les échéances intermédiaires)
Cadrage de la
démarche BIM
3 Les bénéfices potentiels 3.1 Bénéfices en phase projet
du BIM
3.2 Bénéfices en phase exploitation - maintenance
Les bénéfices potentiels du BIM
Bénéfices en phase projet
Processus projet Maîtriser la qualité
Programmation Maîtriser les délais
Maîtriser les budgets
Conception
Améliorer la communication
et la collaboration
Exécution
Créer et sécuriser les données
Les bénéfices potentiels du BIM
Bénéfices en phase projet
• Simulation technique en phase conception
(calcul structurel, réglementation Maîtriser la qualité
thermique, accessibilité, incendie …)
• Revue de projet pour valider les solutions
architecturales et constructives Maîtriser les délais
• Détection de conflits entre les différents
modèles 3D d’un projet
Maîtriser les budgets
• Contrôle de conformité aux exigences
réglementaires
Améliorer la communication
• Planification 4D à l’échelle du territoire, de et la collaboration
l’ouvrage ou du bâtiment
• Analyse précise des éléments quantitatifs
Créer et sécuriser les données
et de prix, constitutifs du coût des projets
Objectifs BIM 1 2 3 4 5 6 7
Les bénéfices potentiels du BIM
Bénéfices en phase projet
Maîtriser la qualité
Maîtriser les délais
• Plateforme d’échange et de centralisation
de l’information
• Wokflow de collaboration et de visas Maîtriser les budgets
• Traçabilité des échanges
• Création et mise à disposition de supports Améliorer la communication
de communication et la collaboration
• Création d’animations et de vidéos
• Utilisation de la réalité virtuelle, mixte et Créer et sécuriser les données
augmentée pour faciliter la compréhension
d’un projet et la prise de décisions
Objectifs BIM 1 2 3 4 5 6 7
Les bénéfices potentiels du BIM
Bénéfices en phase projet
Maîtriser la qualité
• Echange et stockage de la donnée sécurisée Maîtriser les délais
• Gestion fine des droits d’accès à la donnée
• Extraction des quantités et des valeurs Maîtriser les budgets
significatives des éléments constituant la
maquette numérique
Améliorer la communication
• Création de modèles de données
et la collaboration
• Création de workflow d’agrégation et de
vérification de la donnée
Créer et sécuriser les données
• DOE BIM Tel que construit
Objectifs BIM 1 2 3 4 5 6 7
Cadrage de la
démarche BIM
3 Les bénéfices potentiels 3.1 Bénéfices en phase projet
du BIM
3.2 Bénéfices en phase exploitation - maintenance
Les bénéfices potentiels du BIM
Bénéfices en phase exploitation - maintenance
Sécuriser les contrats
Processus permanent
Suivre les prestations
Exploitation
Optimiser les budgets
Maintenance
Créer, gérer et pérenniser
les données patrimoniales
Les bénéfices potentiels du BIM
Bénéfices en phase exploitation - maintenance
• Inventaire précis et fiable des éléments
constituant les contrats Sécuriser les contrats
• Identification et suivi de l’état des biens
• Communication et suivi des prestations
• Préparation des audits et des contrôles Suivre les prestations
semestriels
• Contrôles visuels des équipements et des
ouvrages Optimiser les budgets
• Centralisation de toutes les données et
informations relatives aux équipements et
Créer, gérer et pérenniser
ouvrages constituants les biens (suivi de
maintenance, rapports de bureaux de
les données patrimoniales
contrôle, DOE BIM, etc.)
Objectifs BIM 1 2 3 4 5 6 7
Les bénéfices potentiels du BIM
Bénéfices en phase exploitation - maintenance
Sécuriser les contrats
• Réduction des surcoûts post
contractualisation
• Réduction des risques d’erreurs et de non- Suivre les prestations
qualité
• Gain de temps dans la préparation des
interventions et la réalisation des Optimiser les budgets
prestations
• Gain de temps dans la recherche
Créer, gérer et pérenniser
d’informations
les données patrimoniales
Objectifs BIM 1 2 3 4 5 6 7
Les bénéfices potentiels du BIM
Bénéfices en phase exploitation - maintenance
Sécuriser les contrats
Suivre les prestations
• Base de données techniques et
patrimoniales
Optimiser les budgets
• Processus d’alimentation et d’agrégation des
données Créer, gérer et pérenniser
• Contrôle qualité des données les données patrimoniales
• Interopérabilité avec les logiciels métiers
Objectifs BIM 1 2 3 4 5 6 7
Cadrage de la
démarche BIM
4 Nos recommandations 4.1 Scénarios
4.2 Recommandations
4.3 Trajectoire
Implémentation du BIM
Trois scénarios possibles
Projets Exploitation - maintenance
SCÉNARIO 1 SCÉNARIO 2 SCÉNARIO 3
Le BIM est mis en œuvre Le BIM est mis en œuvre
Le BIM est mis en œuvre sur certains
progressivement sur la plupart des progressivement sur tous les projets de
projets de travaux, de façon ponctuelle
projets de travaux et sur certaines travaux et sur les activités
et non structurée
missions d’exploitation d’exploitation et de maintenance
• Facilité de mise en œuvre du • Conformité avec la feuille de route BIM • Montée en compétences de l’ensemble
processus BIM ; de l’état ; des équipes ;
• Nombre limité de compétences à • Maîtrise du processus BIM en interne ; • Création d’un référentiel de données
Avantages
développer en interne, • Création progressive d’un référentiel de techniques et patrimoniales ;
• Report sur les AMOs de la gestion données techniques et patrimoniales ; • Possibilité de mettre en œuvre un SI
opérationnelle du BIM. • Possibilité de créer des liens entre les Patrimonial en lien avec la GMAO ;
maquettes numériques et les logiciels • Suivi des contrats, des budgets et des
métiers. prestations des exploitants.
• Non-conformité avec la feuille de route • Développement de compétences en • Développement de compétences en
BIM de l’état ; interne et la nécessité de les maintenir ; interne et la nécessité de les maintenir ;
• Peu de bénéfices du BIM • Impact sur les missions des chargés • Risque sur la capacité d’adaptation des
Contraintes
• Risque sur l’utilisation des DOE BIM en d’opérations ; équipes (maintenance) ;
phase exploitation - maintenance • Impact sur les activités de contrôle des • Accroissement d’activité, missions
• Pas de création de référentiel de exploitants. complémentaires, baisse de productivité
données techniques et patrimoniales transitoire, etc. ;
• Pas de liens possibles entre les MNs et • Investissement financier pour la
les logiciels métiers modélisation des biens ;
Implémentation du BIM
Trois scénarios possibles
Projets Exploitation - maintenance
SCÉNARIO 3 SCÉNARIO 1
Le BIM est mis en œuvre
Le scénario 1 correspond à la solution la plus simple à mettre en œuvre. Il nécessite peu de
progressivement sur tous les projets de
changement dans l’organisation actuelle des services mais délègue toute la compétence
travaux et sur les activités
BIM à des prestataires extérieurs. Cette situation n’est pas satisfaisante durablement.
d’exploitation et de maintenance
• Montée en compétences de l’ensemble SCÉNARIO 2
des équipes ;
• Création d’un référentiel de données Le scénario 2 représente un palier important mais accessible pour le Ministère avec la
Avantages
techniques et patrimoniales ; structure déjà mise en place. Il permet surtout de répondre aux attendus de la feuille de
• Possibilité de mettre en œuvre un SI route BIM de l’état. L’investissement financer et organisationnel nécessaire est plutôt
Patrimonial en lien avec la GMAO ; faible au regard des potentialités. Le scénario 2 serait suffisant si SETI3 n’avait pas la
• Suivi des contrats, des budgets et des gestion des sites distants.
prestations des exploitants.
SCÉNARIO 3
• Développement de compétences en
Le scénario 3 nécessite des investissements techniques, organisationnels et financiers plus
interne et la nécessité de les maintenir ;
importants mais il semble le plus adapté pour répondre aux futurs enjeux de SETI3.
• Risque sur la capacité d’adaptation des
Contraintes
Dans la phase de transformation actuelle des métiers du Ministère, Il semble judicieux de
équipes (maintenance) ;
l’envisager comme le prolongement du scénario 2 et de l’implémenter après une période
• Accroissement d’activité, missions
d’expérimentation et de montée en compétences des équipes internes et des ses
complémentaires, baisse de productivité
partenaires.
transitoire, etc. ;
Par choix ou par défaut, le BIM et le digital sont en marche et ils s’imposeront au
• Investissement financier pour la
Ministère comme à tous les maîtres d’ouvrage. Il est donc important de s’y préparer dès
modélisation des biens ;
maintenant et de se donner les moyens de réussir cette transition.
Cadrage de la
démarche BIM
4 Nos recommandations 4.1 Scénarios
4.2 Recommandations
4.3 Trajectoire
Nos recommandations
Un plan d’action en neuf étapes
1
• Optimiser l’organisation du travail et les
processus internes pour gagner en efficacité.
Mettre en place un bureau méthode
• Formaliser et standardiser les procédures afin de
faciliter le travail et la collaboration.
2 • Mettre en place un accompagnement pour faire
monter en compétence le référent BIM
Accompagnement AMO BIM • Prestations BIM gérées en interne ou par un
tiers de confiance
3 • Créer une suite de documents méthodologiques
pour BIM en phase projet et GEM
Créer une méthodologie BIM complète
• S’appuyer sur la feuille de route BIM de l’état
4 • Utiliser des projets pilotes pour fait monter en
compétence les équipes ;
Faire monter en compétence les équipes • Mettre en place des formations spécifiques et
adaptées aux besoins métiers
5 • Commencer par les projets avec une maîtrise
Implémenter le BIM sur la plupart des d’œuvre extérieure et un AMO BIM ;
projets • Le déployer sur la plupart des projets gérés par
le Ministère
Nos recommandations
Un plan d’action en neuf étapes
6
• Mettre en place une démarche BIM GEM en lien
avec la GMAO
BIM GEM / GMAO
• Déployer la GMAO sur l’ensemble des sites
7 • Concevoir et construire un modèle de données
Créer un référentiel de données • Définir et mettre en œuvre des processus
techniques et patrimoniales d’alimentation et d’agrégation des données
8 • Numériser et modéliser le patrimoine dès qu’il
intègre le périmètre du Ministère
Numériser et modéliser le patrimoine
• Définir un niveau de définition adapté
9 • Implémenter un système d’information
Mettre en place un système d’information patrimonial capable de gérer de la donnée en 2D
comme en 3D
patrimonial 2D / 3D
• Modéliser le patrimoine à partir de la base plans
-Scénario 2-
Impact Organisationnel Technique Financier
Nos recommandations
Un plan d’action en neuf étapes
1
Pour SETI3, la mise en place d’un bureau des
Mettre en place un bureau méthode méthodes permettrait d’optimiser l’organisation du
travail et les processus internes pour gagner en
efficacité.
Analyse et formalisation des processus
Le bureau des méthodes formalise et standardise
• Cartographie des processus
les procédures afin de faciliter le travail et la
• Rédaction des procédures et modes opératoires.
collaboration entre les pôles. Il analyse les flux
Optimisation des méthodes de travail d'informations, les outils utilisés et les tâches pour
• Amélioration continue (méthode Lean et agile), améliorer la productivité.
• Réorganisation des tâches ou des équipes Il contribue également à l'amélioration des
• Coordination interservices conditions de travail et à la réduction des pertes de
Appui à la transformation digitale temps.
• Déploiement d’outils ou de workflows, Enfin, il accompagne les démarches d’innovation,
• Mise en place d’automatisations de digitalisation et d’amélioration continue des
• Accompagnement au changement services.
Suivi de la performance
• Définition et suivi des KPIs
• Production de rapports d’activités
• Propositions de plans d’actions.
-Scénario 3-
Impact Organisationnel Technique Financier
Nos recommandations
Un plan d’action en neuf étapes
2
Généraliser l’utilisation du BIM à l’ensemble des
Accompagnement AMO BIM projets et des biens exploités par le Ministère
comme évoqué dans le scénario 3, nécessite de
mettre en place des processus spécifiques visant à
Mettre en place un contrat cadre pour accompagner la
garantir :
montée en compétence du référent BIM sur les
domaines suivants : • Le respect de la méthodologie, des attendus et
des objectifs de la démarche engagée par la
• Rédaction de la méthodologie ;
Ministère.
• Mise en œuvre des stratégies BIM & BIM GEM ;
• L’intégrité des maquettes numériques de
• Structuration de la base patrimoniale ;
gestion, d’exploitation et de maintenance
• Accompagnement dans le choix des outils métiers et durant tout le cycle de vie des ouvrages.
leurs implémentations (viewers BIM, plateforme
collaborative, SI patrimonial, etc. ; Le risque est une perte de qualité des maquettes
au fil du temps qui finirait par les rendre obsolètes.
• Accompagnement dans le choix et la mise en place
d’une GMAO ; Ces missions doivent être gérées en interne par le
Ministère et supervisées par un tiers de confiance.
• Suivi et pilotage des projets travaux ou de
modélisation ; Elles ne doivent pas être laissées à la charge des
BIM Managers et des l’exploitants qui deviendrait
• Suivi et pilotage des projets de Scan 2 BIM ;
juge et partie.
• Formation et acculturation des équipes et des acteurs
internes au Ministère
-Scénario 2-
Impact Organisationnel Technique Financier
Nos recommandations
Un plan d’action en neuf étapes
3
Le processus BIM « Classique » laisse une grande
Créer une méthodologie BIM complète latitude au BIM Manager pour organiser le
processus BIM selon ses méthodes et celles des
entreprises.
Cahier des charges BIM type
Dès lors qu’un maître d’ouvrage souhaite exploiter
• Le cahier des charges BIM type précise le socle
commun d’exigences et d’objectifs pour les projets et son patrimoine, il doit imposer sa méthodologie
l’exploitation. pour être sûr que tous ses projets seront
Règles de modélisations homogènes au niveau de leurs structures, des
méthodes de modélisation, le nommage des
• Définit les règles de modélisations des maquettes
numériques open BIM. objets, la classification, etc.
Règles de nommage et de codifications L’enjeu est de taille : l’appropriation du BIM par les
• Définit les règles de nommage et de codification de équipes, la mise en œuvre de processus efficaces,
tous les éléments et objets des maquettes l’interopérabilité avec des logiciels métiers …
numériques.
Pour le ministère, les documents méthodologiques
Méthodologie DOE doivent s’appuyer sur la feuille de route BIM de
• Définit les attendus du DOE BIM au niveau de sa l’état et composés d’un cahier des charges BIM
structuration, des informations et documents attendus type, de règles de modélisations, de règles de
…
nommages et de codification …
-Scénario 2-
Impact Organisationnel Technique Financier
Nos recommandations
Un plan d’action en neuf étapes
4
Pour faire monter en compétences les équipes du
Faire monter en compétence les équipes Ministère rien de tel que d’utiliser les premiers
projet BIM comme projets « pilotes ».
Pôle de la gestion patrimoniale Ces premiers projets seront gérés à la fois par le
• Le référent BIM : Formation au processus BIM et BIM GEM = référent BIM du Ministère et un AMO BIM, il sera
6jours donc très intéressant de suivre les moments clés
• Dessinateurs / Modeleur : Formation REVIT approfondie = 5 à pour contextualiser la méthodologie : rédaction du
8 jours en fonction des profils cahier des charges et validation de la convention ;
Bureau de la maitrise d'ouvrage opérationnelle : présentation des maquettes à chaque étape du
• Formation BIM spécifique à la rédaction d’un cahier des projet ; audit des maquettes jusqu’au DOE, etc.
charges, le suivi de projet BIM et la validation d’un DOE BIM =
2 à 3 jours Il sera important de trouver des projets pilotes
Pôle de la sobriété, de l'énergie et des systèmes complexes adaptés aux besoins des différents bureaux
• Formation BIM GEM orientée vers la manipulation de notamment le pôle de la sobriété, de l'énergie et
maquettes numériques, le suivi BIM des opérations de des systèmes complexes et l’unité gestion et
maintenance et la mise en cohérence des données BIM et exploitations des sites
GMAO = 3 jours
En parallèle de ces projets pilotes, il faudrait mettre
Unité gestion et exploitations des sites / Unité Régie
en place des formations spécifiques et adaptées
• Formation BIM / BIM GEM orientée vers la manipulation de
aux besoins métiers.
maquettes numériques, le suivi BIM des opérations de
travaux et la mise à jour des données BIM = 3 jours
-Scénario 2-
Impact Organisationnel Technique Financier
Nos recommandations
Un plan d’action en neuf étapes
5
Implémenter le BIM sur la plupart des La méthodologie réalisée permettra d’implémenter
projets facilement le BIM sur des projets gérés par le
bureau de la maitrise d'ouvrage Opérationnelle.
Identifier des projets pilotes Pour valider la méthodologie et s’assurer un
résultat conforme aux attendus, il sera préférable
• Définir les critères de sélection
de faire accompagner le référent BIM du Ministère
• Sélectionner 1 à 3 projets pilotes maximum
par un AMO BIM expérimenté.
Analyser les enjeux des projets
Progressivement, il faudra mettre en place le BIM
• Identifier les objectifs des projets (coût, qualité, délais,
sur la plupart des projets gérés directement par le
exploitation…)
Ministère. Le référent BIM du Ministère sera en
• Déterminer les cas d’usage du BIM
support des équipes du bureau de la maitrise
Mise en œuvre et accompagnement d'ouvrage Opérationnelle et le principal
• Piloter la modélisation ou la gestion des projets interlocuteur des AMO BIM des projets.
• Suivre la qualité des modèles et la réalisation des L’objectif de mettre en place le BIM sur tous les
DOE BIM
projets neuf et rénovation pour préparer leurs
• Intégration aux systèmes de GMAO, GTB, gestion mises en exploitation. Cette première étape
patrimoniale
permettra d’intégrer progressivement le bureau
Retours d'expérience en fin de projet
BGTI.
• Documenter les réussites, difficultés et points
d’amélioration
• Ajuster les processus pour les projets futurs
-Scénario 3-
Impact Organisationnel Technique Financier
Nos recommandations
Un plan d’action en neuf étapes
6
Dans le cadre d’une démarche BIM GEM, le lien
BIM GEM / GMAO avec une GMAO est un élément central pour
garantir la consolidation et la mise à jour de
l’information.
Pour la maîtrise d’ouvrage, la GMAO est un outil La maquette numérique alimente la GMAO avec
indispensable pour :
tous les ouvrages et équipements constituants un
• Centraliser et fiabiliser les données ; bâtiment. En retour la GMAO permet de mettre à
• Améliorer la traçabilité et la qualité des interventions ; jour les informations contenus dans la maquette
• Mieux piloter les coûts et les budgets ; numérique.
• Faciliter la gestion des sous-traitants et des équipes Cette connexion évite les ressaisies manuelles et
internes ; assure une meilleure fiabilité et traçabilité des
données durant tout le cycle de vie des bâtiments.
• Améliorer le service aux occupants et la réactivité ;
Pour sécuriser et faciliter le choix et l’implémentation d’une De plus, le BIM permet de suivre et de référencer
GMAO nous préconisons fortement la réalisation d’un ses ouvrages et équipements à l’échelle du
cahier des charges. Il permet de définir précisément les bâtiment, alors qu’une GMAO permet de les
fonctionnalités attendues et les contraintes techniques ou consolider à l’échelle du patrimoine.
budgétaires. Ce document facilite la comparaison des
Cette complémentarité permet aussi un meilleur
solutions du marché en offrant un référentiel commun. Il
pilotage des budgets et une prise de décision
réduit les risques de mauvaise implémentation ou de
dépassements de coûts. Enfin, il constitue une base fondée sur des données précises.
contractuelle pour le suivi du projet et la relation avec le
prestataire.
-Scénario 3-
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Créer un référentiel de données Créer et incrémenter de la donnée est une des
vocations premières du BIM.
techniques et patrimoniales
La structuration de la donnée dans le BIM [ISO
16739 – IFC Open BIM] a été pensée pour facilité
Avec un portefeuille immobilier en très forte augmentation
en raison de la prise en gestion des « sites extérieurs » le partage des données dans le secteur de la
SETI3 doit impérativement accroître la connaissance de construction et de la gestion des installations. De
fait les maquettes numériques Open BIM sont
son patrimoine pour gagner en efficacité.
nativement interopérables avec les autres logiciels
La création d’un référentiel technique et patrimonial de modélisation et d’exploitation (DAO, Simulation,
s’impose à minima pour deux raisons : SIG, GMAO, SITP, hyperviseurs, etc.).
• Disposer de données et d’informations pertinentes et Le BIM normalise [ISO 19650 Information
fiables pour mener à bien ses activités Management] la création et l’implémentation de la
• Consulter, suivre et contrôler efficacement les donnée durant tout le cycle de vie du bâtiment :
exploitants conception, construction, exploitation,
A terme il donnera au Ministère « la pleine propriété » de maintenance, réhabilitation …
ses données patrimoniales et réduira de fait sa Le BIM s’impose donc naturellement comme un
dépendance vis-à-vis de ses exploitants. des outils incontournables de la création et la mise
à jour d’un référentiel de données techniques et
patrimoniales.
-Scénario 3-
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Un référentiel est composé de :
Référentiel • Maquettes Numériques
SI METIERS
(GMAO, SIP, etc… Technique et • Données
patrimonial • Plans 2D
IFC • Documentations
Référentiel Référentiel Référentiel Référentiel
Bâtiment 1 Bâtiment 2 Bâtiment 3 Bâtiment 4
IFC IFC IFC IFC
-Scénario 2-
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Dans le cadre du scénario 3 nous préconisons la
Numériser et modéliser le patrimoine modélisation des biens dés leur entrée dans le
périmètre du Ministère.
Les activités immobilières du Ministère concernent
« Les opérations de numérisation de leur parc immobilier principalement la gestion et l’exploitation de
représentent un impact Financier non-négligeable pour patrimoine, la maintenance étant exclusivement à la
ces organismes sociaux. 600 000 euros d’investissement charge des exploitants.
et 4,5 ans de production pour Habitat Marseille Provence,
2 millions d’euros (1.2 million pour la modélisation et 800
Dans ce contexte, la modélisation se concentre sur
000 euros de coûts internes), 4 ans de production pour les lots architecturaux et les équipements suivis en
Habitat 76 et près de 3 millions d’euros pour I3F, qui n’a GMAO ce qui représente un investissement modéré
numérisé qu’un quart de son total de logements (4300 au regard des applications possibles :
logements par mois pour un total numérisé de 40 000 • Profiter de la phase d’intégration des données
logements) des biens dans les SI pour créer les maquettes
Ces projets de numérisation ont nécessité un numériques
investissement très important, pourtant tous ces
• Uniformiser le niveau d’information des biens
organismes sont satisfaits de leur initiative. Habitat 76 a
mesuré 1% d’économie sur ses dépenses travaux, soit • Uniformiser les méthodes d’exploitation et de
800 000 euros d’économies annuel et 7% sur son budget maintenance
entretien/maintenance, ce qui représente environ 3
• Eviter les relevés d’état des lieux avant travaux
millions d’euros par an. »
Antoine FUALDES CNAM
• …
-Scénario 3-
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Mettre en place un système d’information Mettre en place un système d’information
patrimonial 2D / 3D patrimonial s’inscris dans le prolongement d’une
démarche BIM.
Référencer une plateforme collaborative - GED Il existe de nombreux types de solutions : SI
Patrimonial 2D/3D, BIM GEM, BOS, Jumeau
Le BIM est un processus collaboratif, le partage
d’informations est donc une de ses caractéristiques numérique, etc.
premières. Pour le Ministère nous pensons que le SI
Dans le cadre d’un projet BIM cet échange d’informations Patrimonial 2D/3D est la solution la plus adaptée
se fait au travers d’une plateforme collaborative. Le choix car elle ne représente pas une évolution trop
de la plateforme et de son administration sont
importante des pratiques professionnelles et
habituellement laissées à la discrétion du BIM Manager.
s’inscrit dans le cadre d’un BIM « Raisonnable ».
Pourtant le choix de la plateforme et son administration ne
sont pas neutres. Ils peuvent avoir un impact sur la Un SI Patrimonial 2D/3D permet de consolider les
sécurité et l’intégrité des données, la définition des droits informations à l’échelle d’un patrimoine à partir de
d’accès et de partage de l’information, les modes de de maquettes numériques et de plans 2D, sans
collaboration et de validation …
avoir besoin de remodéliser l’ensemble des
Dans le cadre du scénario 2 nous préconisons que le bâtiment et équipements.
Ministère référence et impose l’utilisation d’une plateforme
collaborative pour la gestion de ses projets BIM et de ses Cette approche nous semble particulièrement
maquettes. adaptée pour gérer les sites distants.
-Scénario 3-
Impact Organisationnel Technique Financier
Nos recommandations
Mettre en place un système d’information patrimonial 2D / 3D – Processus cible BIM GEM
Maître d’ouvrage
Travaux de
réhabilitation, ERP, comptabilité,
space planning, RH, etc.
etc.
Maître Gestion financière
d’oeuvre
GER Maquette numérique Suivi
PPI IFC d’exploitation
Référentiel unique
Entretien du patrimoine Suivi des
maintenance affectations
Contrôles
SIP / GMAO
réglementaires Bureaux de
Mainteneurs
contrôle,
FMers
assureurs, etc.
Brique SI BOS, GTC, IOT,…
-Scénario 3-
Impact Organisationnel Technique Financier
Nos recommandations
Mettre en place un système d’information patrimonial 2D / 3D – Processus cible BIM GEM
Pôle de la sobriété, de l'énergie Bureau de la maitrise Pôle de la gestion Bureau de la maitrise
et des systèmes complexes d'ouvrage opérationnelle patrimoniale d'ouvrage opérationnelle
DI
DI 3.1 3.3.1 DI-2 DI-1
3.3.3
GMAO SIP
Consulte
Maquette BIM GEM
Consulte / Alimente et met à jour
-Scénario 3-
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Nos recommandations
Mettre en place un système d’information patrimonial 2D / 3D – Processus cible BIM GEM
Pôle de la sobriété, de l'énergie Bureau de la maitrise Pôle de la gestion Bureau de la maitrise
et des systèmes complexes d'ouvrage opérationnelle patrimoniale d'ouvrage opérationnelle
DI
DI 3.1 3.3.1 DI-2 DI-1
3.3.3
GMAO SIP
Maquette BIM GEM
DI-2 gère et administre le SIP et les maquettes
-Scénario 3-
Impact Organisationnel Technique Financier
Nos recommandations
Mettre en place un système d’information patrimonial 2D / 3D – Processus cible BIM GEM
Pôle de la sobriété, de l'énergie Bureau de la maitrise Pôle de la gestion Bureau de la maitrise
et des systèmes complexes d'ouvrage opérationnelle patrimoniale d'ouvrage opérationnelle
DI
DI 3.1 3.3.1 DI-2 DI-1
3.3.3
GMAO SIP
DI-3.1 gère et administre la Maquette BIM GEM
GMAO
Pourquoi ce plan d’action
Répondre aux objectifs de la DIE
Construction / Rénovation
ROI attendu en 2032 :
• 2025 : Opération ayant un critère de priorité
HAUTE • 6% sur les phases de construction
• 2028 : Opération ayant un critère de priorité • 3% sur les phases d’exploitation
MOYENNE
• 2032 : Opération ayant un critère de priorité ❑ 48 % des acteurs du bâtiment affirment que le BIM est un enjeu
BASSE Piste de ROI
stratégique pour leur: activité > + 11 points par rapport à l’édition
précédente du baromètre (Baromètre du BIM 2022)
•
❑
Coûts d’interopérabilité : 35€/m2 en
66 % des professionnels travaillant avec le BIM sont convaincus de ses
construction et 2,3/m2/an en
avantages et de son efficacité > + 10 points (Baromètre du BIM 2022)
Gestion / Exploitation / Maintenance ❑ exploitation
Réduction (Etude
des coûts liées au défautde FFB 2009)
d’interopérabilité
et exploitation en exploitation (Etude de FFB 2009)
en construction
• Gain de productivité : (Exemple
Gain de productivité : (Exemple Organisme HLM : Gain de 13 jours par
• 2025 : Expérimentation sur quelques sites ❑
an et par collaborateurs, baisse de 10% du montant des dépenses de
Organisme HLM : Gain de 13 jours
travaux)
• 2028 : 10% de la surface et ou des sites par an et par collaborateurs, baisse
• 2032 : 30% de la surface et ou des sites de 10% du montant des dépenses de
travaux)
Cadrage de la
démarche BIM
4 Nos recommandations 4.1 Scénarios
4.2 Recommandations
4.3 Trajectoire
La trajectoire
Scénario 2
2025 2026 2027 2028 2029 2030 …
1
Mettre en place un Mise en œuvre
bureau méthode
2
AMO BIM
Accompagnement AMO
BIM Montée en compétence du référent BIM
3
Création de la méthodologie
Créer une méthodologie
BIM complète
Mise à jour de la méthodologie
4
Formations
Faire monter en
compétence les équipes Accompagnement du référent BIM
5 Sélection
Implémenter le BIM sur Implémentation
la plupart des projets
Mise en jour durant tout le cycle de vie des bâtiments
La trajectoire
Scénario 3
2025 2026 2027 2028 2029 2030 …
6
Impl. GMAO
BIM GEM / GMAO Pilotage démarche BIM GEM / GMAO
Impl. BIM GEM
7
Créer un référentiel de Création
données techniques et
patrimoniales Pilotage du référentiel
8
Numériser et modéliser Numérisation et modélisation du patrimoine
le patrimoine
9
Implémentation
Mettre en place un
système d’information
patrimonial 2D / 3D Pilotage du SI Patrimonial
Cadrage de la
démarche BIM
5 Annexe 5.1 Les outils du BIM GEM
Les outils du BIM GEM
Les outils et leurs données
BIM GEM Données
Données brutes
statiques
Nature
Informations
Contexte
Connaissance
Application
Jumeau BOS
Building Operating
Numérique System
Services
Données
dynamiques
Les outils du BIM GEM
Les outils interopérables avec les maquettes numériques
SIP GMAO
• Interopérabilité
applications tierces
• Visualisation
• Base de données IFC (Pas
de consolidation pour TEIA)
Maquettes
• Import / Export MN
GTC BIM GEM
Les outils du BIM GEM
Les outils interopérables avec les maquettes numériques
GMAO SIP GTC • Import et visualisation
plus ou moins réussies
de la maquette
numérique
• Pas d’export des
maquettes numériques
mise à jour
• Pas ou peu de
connectivité avec des Maquette IFC
applications tierces
Sauf ARCHIDATA
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