Pièce
CHU Cahier des Charges BIM.pdf · 10 734 mots · du marché « Restructuration intérieure de la zone 3 au niveau R+1 de l'hôpital Saint-Eloi pour aménager les espaces de consultation… », dossier de consultation officiel.
CAHIER DES CHARGES BIM
M AQUETTES N UMERIQUES
CAHIER DES CHARGES BIM
M AQUETTES N UMERIQUES
Identification du document
DIRECTION DES TRAVAUX ET DU BIOMEDICAL
Emetteur 191 Avenue du Doyen G. GIRAUD
34295 Montpellier Cedex 5
Service Secteur Etudes & Patrimoine – Base de Données Graphiques
M. Laurent COLOMBERO
Référent BIM – CAO/DAO
Rédacteurs
M. Pierre RIGO
BIM Manager – Architecte & ingénieur
M. Stéphane FERRARI
Adjoint au Directeur
Validation
M. Jean-Louis RAYNAL
Ingénieur – Responsable du Secteur Etudes & Patrimoine
Création : 20/06/2019 – L. COLOMBERO
Dates
Modification : 17/03/2021 – P. RIGO Version : V2.00
Référence CHU_Cahier des Charges BIM.docx
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CAHIER DES CHARGES BIM
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1. INTRODUCTION __________________________________________________________ - 5 -
1.1. OBJET _______________________________________________________________________ - 5 -
1.2. DEFINITION DU CAHIER DES CHARGES __________________________________________________ - 5 -
1.3. ELABORATION ET MISE A JOUR DU CAHIER DES CHARGES ______________________________________ - 5 -
2. ORGANISATION BIM ATTENDUE______________________________________________ - 7 -
2.1. PROTOCOLE D’ORGANISATION _______________________________________________________ - 7 -
2.2. NIVEAUX D’INTERACTION AVEC LES MODELES _____________________________________________ - 7 -
2.2.1. Evaluation _________________________________________________________________ - 8 -
2.2.2. Mesures d’adaptation et de mise à niveau ________________________________________ - 8 -
2.3. LISTE NOMINATIVE DES INTERVENANTS __________________________________________________ - 8 -
3. OBJECTIF BIM ___________________________________________________________ - 10 -
3.1. OBJECTIFS GENERAUX ____________________________________________________________ - 10 -
3.2. DESCRIPTION DES OBJECTIFS GENERAUX ________________________________________________ - 10 -
3.2.1. Modélisation des données existantes ___________________________________________ - 10 -
3.2.2. Modélisation des données de conception _______________________________________ - 11 -
3.2.3. Production des livrables 2D __________________________________________________ - 11 -
3.2.4. Gestion des conflits à partir de maquettes numériques _____________________________ - 12 -
3.2.5. Revue de conception _______________________________________________________ - 12 -
3.2.6. Analyse des coûts & Extraction des données _____________________________________ - 12 -
3.2.7. Gestion des ouvrages et des équipements _______________________________________ - 13 -
3.3. OBJECTIFS PAR PHASE ____________________________________________________________ - 13 -
3.4. MODELISATION DES OBJETS ATTENDUS PAR PHASE _________________________________________ - 14 -
4. ORGANISATION BIM______________________________________________________ - 16 -
4.1. ROLES ET RESPONSABILITES BIM_____________________________________________________ - 16 -
5. DEFINITIONS DES ACTEURS ________________________________________________ - 17 -
5.1. MISSIONS : BIM MANAGER MOA - MOE ______________________________________________ - 17 -
5.2. MISSIONS : BIM COORDINATEUR ____________________________________________________ - 18 -
5.3. MISSIONS : BIM MODELEUR OU OPERATEUR BIM_________________________________________ - 18 -
6. PROCEDURES ET COLLABORATION___________________________________________ - 19 -
6.1. STRATEGIE DE COLLABORATION ______________________________________________________ - 19 -
6.2. JALONS BIM __________________________________________________________________ - 19 -
6.3. NIVEAU DE COLLABORATION________________________________________________________ - 19 -
7. CONTROLE QUALITE ______________________________________________________ - 20 -
7.1. STRATEGIE DE CONTROLE QUALITE ____________________________________________________ - 20 -
7.2. LISTE DES CONTROLES QUALITE ______________________________________________________ - 20 -
8. INFRASTRUCTURE NUMERIQUE _____________________________________________ - 21 -
SOLUTIONS LOGICIELLES ________________________________________________________________ - 21 -
9. ORGANISATION DES MODELES______________________________________________ - 22 -
9.1. CONVENTION DE DENOMINATION DES FICHIERS ___________________________________________ - 22 -
9.2. UNITES ET SYSTEMES DE COORDONNEES ________________________________________________ - 22 -
10. DONNEES DU PROJET _____________________________________________________ - 23 -
CODIFICATION ______________________________________________________________________ - 23 -
11. LIVRABLES BIM __________________________________________________________ - 24 -
11.1. CONCEPTION _______________________________________________________________ - 24 -
11.2. REALISATION ________________________________________________________________ - 24 -
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11.3. DOE _____________________________________________________________________ - 25 -
11.4. GPA _____________________________________________________________________ - 26 -
12. NIVEAUX DE DEVELOPPEMENT ET DE DETAIL __________________________________ - 27 -
12.1. NIVEAU DE DEVELOPPEMENT _____________________________________________________ - 27 -
12.2. NIVEAUX DE DETAIL _________________________________________________________ - 28 -
12.2.1. Niveau de détails par phase ________________________________________________ - 28 -
12.2.2. Contenu ND1 / LOD 100 ___________________________________________________ - 29 -
12.2.3. Contenu ND2 / LOD 200 ___________________________________________________ - 29 -
12.2.4. Contenu ND3 / LOD 300 ___________________________________________________ - 29 -
12.2.5. Contenu ND3.5 / LOD 350__________________________________________________ - 29 -
12.2.6. Contenu ND4 / LOD 400 ___________________________________________________ - 29 -
12.2.7. Contenu ND5 / LOD 500 ___________________________________________________ - 29 -
12.2.8. Contenu ND6 / LOD 600 ___________________________________________________ - 29 -
13. CONVENTION DE NOMMAGE_______________________________________________ - 30 -
14. INTERFACAGE DES MN AVEC LA GMAO _______________________________________ - 32 -
15. ASPECTS JURIDIQUES _____________________________________________________ - 34 -
15.1. PROPRIETE, RECEPTION ET GARANTIE DE REPRISE DE LA MAQUETTE NUMERIQUE _________ - 34 -
15.2. ASSURANCES ______________________________________________________________ - 34 -
15.3. PROPRIETE INTELLECTUELLE ET CONFIDENTIALITE__________________________________ - 34 -
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1. INTRODUCTION
1.1. OBJET
Le présent cahier des charges définit les modalités et les processus BIM des opérations de construction
ou de rénovation du CHU de Montpellier.
CHU Montpellier
191 avenue du Doyen Gaston Giraud
34295 Montpellier Cedex 5
Il décrit les rôles, responsabilités, tâches et processus inhérents à l’élaboration de la maquette numérique
du projet, définis pour tout ou partie des phases de programmation, conception, construction et
exploitation-maintenance.
Ce document doit être complété et approuvé par toutes les parties contribuant au projet.
Le cahier des charges du projet sert de référence pour les projets dans les domaines suivants :
Collaboration :
Acteurs
Plate-forme d’échange
Fréquence de révision
Coordination
Objectifs BIM :
Niveaux de développement des modèles par phase
Revue de modèle
Revue de conception
Responsabilités
Publication :
Gestion des livrables
Processus de diffusion et approbation
1.2. DEFINITION DU CAHIER DES CHARGES
Le CHU de Montpellier souhaite s’appuyer sur la démarche maquette numérique BIM pour ses opérations
de construction neuve, rénovation et mises à jour de plans.
Il souhaite ainsi mieux maîtriser le processus de conception / construction, et préparer l’exploitation et la
maintenance des établissements, en s’appuyant sur le BIM.
Le Cahier des charges est un document descriptif des protocoles, processus, organisations techniques et
codification des maquettes pour produire le BIM en phases concours, études, chantier et exploitation.
1.3. ELABORATION ET MISE A JOUR DU CAHIER DES CHARGES
Le cahier des charges est élaboré par le Secteur Etudes & Patrimoine de la Direction des Travaux et du
Biomédical. Ce dernier anime le cycle de consultation pour acceptation entre les parties et élabore une
synthèse des observations et suggestions reçues de chaque contributeur.
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Le cahier des charges est diffusé pour exécution à l’ensemble des contributeurs.
Le cahier des charges peut être mis à jour par le Secteur Etudes & Patrimoine en fonction de l’évolution
des projets. Il est modifié en fonction :
De l’évolution du projet par la maîtrise d’ouvrage
De l’évolution des parties contribuantes
La mise à jour du cahier des charges est réalisée en concertation avec tous les contributeurs selon le même
processus que son élaboration initiale.
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2. ORGANISATION BIM ATTENDUE
2.1. PROTOCOLE D’ORGANISATION
La liste des parties contribuant au projet, l’organigramme et le nom des contacts et responsables de
chacune des parties sont définis ici :
La maîtrise d’ouvrage
L’assistance à maîtrise d’ouvrage
Le ou les BIM Manager
Le ou les Coordinateur(s) BIM de chaque partie contribuant au projet
Le ou les responsable(s) du ou des Coordinateur(s) BIM
L’équipe BIM est constituée selon les rôles et responsabilités définis au chapitre 5.
2.2. NIVEAUX D’INTERACTION AVEC LES MODELES
Le BIM étant un processus nouveau, les connaissances et la maîtrise des différents contributeurs sont
très différentes en fonction des acteurs, et des corps de métiers. Afin d’avoir un niveau le plus homogène
possible dans l’équipe projet, il convient d’évaluer la maturité de chaque contributeur afin de procéder
aux mesures d’adaptation et/ou mise à niveau (formations, livret d’accueil, externalisation, etc.) pour la
bonne réalisation du projet BIM.
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Les résultats de l’évaluation des niveaux de maturité des contributeurs sont intégrés dans la convention
du groupement qui définit les mesures d’adaptation et/ou de mise à niveau associées.
2.2.1. Evaluation
Le référent BIM – CAO/DAO de la Direction des Travaux et du Biomédical contrôlera le niveau de maturité
en se référant aux projets BIM déjà réalisés. Les contributeurs pourront faire valoir d’une méthodologie
BIM interne. Les fiches d’évaluation seront transmises à la MOA.
2.2.2. Mesures d’adaptation et de mise à niveau
Dans l’hypothèse où le niveau de maturité n’est pas en adéquation avec le cahier des charges, le référent
BIM – CAO/DAO pourra définir et soumettre au donneur d’ordres, les mesures d’adaptation et de mise à
niveau, telles que :
- Mesures d’accompagnement pour mettre à niveau le contributeur (formations, assistances, livret
d’accueil BIM, …)
- Mise à disposition de ressources de modélisation (et impact planning du contributeur)
- Reprise du rôle de modélisation par un autre contributeur
- Demande de complément d’équipement informatique (matériel et/ou logiciel)
- La réduction du niveau d’exigence des objectifs BIM du projet.
2.3. LISTE NOMINATIVE DES INTERVENANTS
Niveau
Domaine
Entreprise Contact Coordonnées de
d’intervention décision
VELEINE Thierry
Directeur des Travaux & du Biomédical
FERRARI Stéphane
MOA Adjoint au Directeur Pilote des
(Equipe opérations
pilotage)
RAYNAL Jean-Louis
Ingénieur Responsable du secteur
Etudes & Patrimoine
CHU
Montpellier MATHIS Nicolas
Ingénieur, maintenance et exploitation
34920
CVC, Fluides médicaux, plomberie
Montpellier
CEDEX 5 LEMAITRE Serge
Ingénieur électricité production Coordination
réseaux,
MOA MILLON Vincent
(Interlocuteurs Ingénieur Responsable GTC & GMAO
techniques)
RIGO Pierre
Architecte – BIM Manager
COLOMBERO Laurent
Référent BIM – CAO/DAO
Responsable Base de Données
Graphiques
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Schéma de principe des niveaux BIM attendus :
Niveau minimum Niveau maximum
Les niveaux BIM sont des échelons d’adoption et de pratique mis en œuvre dans l’ensemble des marchés
publics britannique depuis janvier 2016.
NB : Dans le cas où des prestataires proposent du niveau 3, la MOA devra valider les solutions
technologiques mises en place.
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3. OBJECTIF BIM
3.1. OBJECTIFS GENERAUX
Les objectifs BIM suivants ont été fixés par la Maîtrise d’Ouvrage et doivent être respectés par tous les
acteurs du projet. Ces objectifs seront contrôlés par le référent BIM – CAO/DAO
Les objectifs généraux du CHU pour ce projet sont :
Faciliter la maintenance et l’exploitation des équipements et du patrimoine
Disposer d’un inventaire des surfaces des locaux avec type de sol, mur, plafond et surfaces de
vitrerie
Faciliter la représentation spatiale de locaux aux futurs utilisateurs médicaux et non médicaux
Faciliter les conditions d’exploitation dans ses composantes techniques, logistiques, biomédicales
et informatiques
Interagir avec des outils de gestion de la maintenance, d’exploitation et du patrimoine
Communiquer en interne et externe
Priorité Objectifs généraux MOA Objectifs BIM
Modélisation des données existantes
1 Performance de conception Modélisation des données de conception
Revue de conception
1 Une aide à la décision
Contrôle du programme
1 Maîtrise des coûts Analyse des coûts – Extraction des données
Gestion des ouvrages et équipements
Analyse des coûts – extraction des données
2 Exploitation Production des livrables 2D issus de la maquette
Gestion de conflits à partir de maquettes
numériques
2 BIM de Chantier Planification 4D-5D des futurs projets de restructuration
3 Communication Communication du projet
3.2. DESCRIPTION DES OBJECTIFS GENERAUX
3.2.1. Modélisation des données existantes
Ce processus concerne l’acquisition, la collecte et le traitement de données sous forme de maquette
numérique décrivant l’environnement existant d’un projet. L’environnement existant peut-être constitué
d’un site (contexte du projet), d’une installation existante, sur sa totalité ou sur une zone spécifique.
En fonction du cahier des charges défini, trois types de données de sortie sont possibles :
Modèle 3D : information géométrique réalisée à partir de relevés (nuage de points);
Maquette Numérique : modèle 3D contenant des informations structurées sur l’existant ;
Base de données alphanumériques : base de données d’informations de l’existant sans données
géométriques.
Suivant les intervenants et en fonction de la demande, ces données pourront être utilisées pour :
Base pour la conception d’un projet de restructuration,
La gestion de patrimoine (fourniture de la documentation de l'environnement pour des utilisations
futures par exemple),
Contrôle qualité en avancement de chantier,
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Anticiper la déconstruction…
Résultat attendu :
Amélioration de la communication entre les acteurs ;
Amélioration de la traçabilité des prises de décisions ;
Amélioration des délais des prises de décision ;
Aide à la compréhension des sujets à traiter par tous les acteurs
Options possibles :
1. Le CHU met à disposition une maquette socle
2. Le CHU transmet des plans 2D (format AutoCAD Architecture) à transformer en modèle BIM (LOD 200
/ ND2)
3. Le CHU commande des scans 3D (statiques/dynamiques) à transformer en modèle BIM (LOD 350 /
ND3)
3.2.2. Modélisation des données de conception
Ce processus concerne la conception de l’ouvrage sous forme de maquette numérique. L’ensemble des
éléments doit répondre aux attentes de modélisation 3D et l’enrichissement des données des objets.
En fonction du cahier des charges défini, trois types de modélisation de sortie sont possibles :
Modèle 3D : information géométrique Architecte, Structure, Fluides ;
Maquette Numérique : modèle 3D contenant des informations structurées sur l’ensemble du
projet ;
Base de données alphanumériques : base de données d’informations de l’existant sans données
géométriques.
Suivant les intervenants et en fonction de la demande, ces données pourront être utilisées pour :
Analyse pour la conception d’une nouvelle construction,
Analyse pour la conception d’un projet de restructuration
Résultat attendu :
Amélioration de la communication entre les acteurs ;
Amélioration de la traçabilité des prises de décisions ;
Amélioration des délais des prises de décisions ;
Aide à la compréhension des sujets à traiter par tous les acteurs.
3.2.3. Production des livrables 2D
Processus dans lequel une maquette numérique est utilisée pour créer des livrables 2D (dessins, jeux de
dessins…) tout au long du cycle de vie de l’ouvrage. Ces livrables sont donc cohérents entre eux et avec la
maquette numérique dont ils sont issus. La saisie d’informations complémentaires sur ces livrables (détails
de construction) peut être nécessaire si elles ne sont pas contenues dans la maquette numérique.
La traçabilité des livrables ainsi que le statut contractuel des données (visa, etc.) devront être précisés
pour chaque projet.
Travail attendu :
Génération rapide de plusieurs représentations (fichiers DWG, PDF : plans, élévations, coupes et
détails etc.) à partir d'un modèle unique suivant la demande de la MOA ;
Amélioration de la qualité de la représentation graphique du projet ;
Mise à jour et cohérence automatique des vues et feuilles en fonction des changements dans le
modèle ;
Mise à jour automatique des nomenclatures ;
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Toutes les données sont extraites du même modèle en augmentant ainsi la cohérence entre les différentes
vues des mêmes données.
3.2.4. Gestion des conflits à partir de maquettes numériques
Processus par lequel sont vérifiées la coordination et la cohérence spatiale, réglementaire, technique et
temporelle de plusieurs éléments d’une même discipline et de plusieurs disciplines entre elles, au moyen
des maquettes numériques. Le processus doit permettre de déterminer les conflits en confrontant les
modèles 3D, les données programmatiques, les propriétés système, les méthodes de construction, les
contraintes de maintenance et d’exploitation…
Le but de ce processus est de détecter les conflits et d’accompagner leur gestion jusqu’à leur résolution
(avec les acteurs concernés).
Résultat attendu :
Coordination du projet de construction via un modèle 3D ;
Visualisation de la construction ;
Augmentation de la productivité ;
Réduction du coût de construction (réduction des non-qualités) ;
Meilleure maîtrise du temps de la construction ;
Plus grande précision de la coordination du projet de construction.
3.2.5. Revue de conception
Processus dans lequel les parties intéressées s’appuient sur des maquettes numériques pour évaluer (en
vue de valider) plusieurs aspects du projet. Ces aspects du projet sont évalués en fonction des métiers
impliqués dans le processus.
Le processus de revue de projet, et en particulier les rôles des contributeurs, doit être défini en prenant
en compte les types de contrats et les phases de développement. Les rôles des contributeurs peuvent
donc évoluer en fonction des phases.
Travail attendu
Amélioration de la communication entre les acteurs ;
Amélioration de la traçabilité des prises de décisions ;
Amélioration des délais des prises de décisions ;
Aide à la compréhension des sujets à traiter par tous les acteurs.
3.2.6. Analyse des coûts & Extraction des données
Processus par lequel des quantités sont extraites des éléments de la maquette numérique. Ces extractions
prennent la forme de bases de données organisées en nomenclatures, structurées par catégories d’objets
(lots…) et par valeurs significatives.
Les valeurs significatives sont les données permettant de caractériser le projet (ces valeurs peuvent être
spécifiques à un acteur), on retrouve notamment :
Tous les types de surfaces demandées par la MOA
Les surfaces développées de façades y.c acrotères : pleins et vides, châssis, murs rideaux, etc.
Les surfaces de couverture et toiture
Le nombre d’entités spécifiques au programme (de lits et places, de salles d’opération , nombre
de places de parking extérieur, enterré et aérien)
La documentation des propriétés des éléments via des nomenclatures adaptées permettant de
structurer la base de données.
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Cette base de données est visible sur un tableur, ou peut être importée dans des logiciels métiers
spécifiques de métré, tout au long du cycle de vie de la maquette pour l’étude, la réalisation, la
planification, la programmation, la gestion du patrimoine, etc.
Objectif souhaité
Gains de temps et de réactivité pour inventaires et analyses des coûts ;
Éviter les ressaisies et fautes de frappes ;
Cohérence des études de coûts avec les données des maquettes numériques.
3.2.7. Gestion des ouvrages et des équipements
Processus par lequel les ouvrages physiques, systèmes techniques, équipements et éléments de
l’environnement sont définis, maintenus, mis à jour en cas de modification, et servent la gestion
opérationnelle et la maintenance préventive.
Le système de gestion et de maintenance (GMAO) du bâtiment est lié à un modèle BIM DOE des ouvrages
et des équipements. Ces données doivent servir efficacement les besoins du maître de l’ouvrage et des
utilisateurs pour optimiser les coûts, le confort d’utilisation tout en maîtrisant les usages et les
consommations énergétiques.
Ce processus de gestion de données pour l’exploitation et la maintenance assiste les prises de décision
financière, la planification de l’exploitation à court et à long terme, et la génération de plannings
opérationnels pour les équipes de maintenance.
Ce processus peut également impliquer la Gestion des Actifs & Systèmes avec les maquettes numériques.
Ce processus utilise les données pour alimenter un système de gestion de l'actif, dont l’objectif est de :
Déterminer les incidences financières de la modification ou la mise à niveau des actifs de
construction,
Séparer les coûts des immobilisations à des fins fiscales,
Maintenir une base de données complète et à jour qui peut produire la valeur des actifs.
Résultat attendu
Effectuer et analyser les évaluations de l'état des installations et des équipements ;
Maintenir des données à jour des installations et du matériel,
Fournir une source complète pour le suivi de l'utilisation, les performances et la maintenance des
actifs d'un bâtiment.
3.3. OBJECTIFS PAR PHASE
Conception Construction
Exploitation/ Maintenance
ESQ-APS-APD-PRO-DCE-EXE EXE-DOE
Modélisation des données Gestion des ouvrages et
X Planification 4D-5D X X
existantes équipements
Modélisation des données
X Revue de conception X
de conception
Modélisation des données
Production des livrables 2D X X
de conception
Gestion de conflits à partir
X Production des livrables 2D X
de maquettes numériques
Analyse des coûts
X
Extraction des données
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Revue de conception X
Définition du programme X
Communication du projet X
3.4. MODELISATION DES OBJETS ATTENDUS PAR PHASE
ESQ APS APD PRO DCE EXE DOE EMA
Pièces / Locaux existants
Murs
Cloisons
Planchers / Dalles
Plafonds
Poteaux
Poutres
Toiture
Voirie / Parking
Murs rideaux
Portes
Fenêtres
Ascenseurs
Escaliers
Garde-corps
Mobiliers
Equipement Bio médical
Sanitaire
Fondation
VRD
Réseau CVC
Réseau PLO
Réseau SSI
Réseau ELE
Réseau SEC
Réseau FM
Réseau VRD
Equipement CFO
Equipement CFA
Equipement informatique
Equipement SSI
Equipement PLO
Equipement CVC
Equipement SEC
Equipement FM
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Equipement VRD
Appareillage Electricité
Terminaux plomberie
Terminaux CVC
Terminaux SSI
Terminaux ELE
Appareillage Sécurité /
Accès / Sureté
Terminaux FM
Terminaux VRD
Signalétique
Accessoires CVC
Accessoires Plomberie
Accessoires SSI
Accessoires BioMed
Accessoires ELE
Accessoires FM
Accessoires SEC
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4. ORGANISATION BIM
4.1. ROLES ET RESPONSABILITES BIM
Les processus de modélisation mis en œuvre dans le projet sont établis pour une organisation des équipes
selon 3 niveaux de responsabilités :
Le BIM Manager est attaché soit à la direction de projet (MOA), soit aux Architectes, soit aux BET.
Le BIM Coordinateur est attaché à une discipline, un service ou un périmètre de responsabilité
d’un co-traitant.
Le BIM Modeleur est attaché à la production des livrables et des modèles de projet.
Le BIM Management est constitué du BIM Manager et/ou du Référent BIM – CAO/DAO (MOA) garante
du respect de la charte BIM du projet. Il est chargé de piloter l’élaboration et la mise à jour du présent
cahier des charges en accord avec l’ensemble des parties.
Les entités intervenantes contributrices dans le projet désigneront un BIM Coordinateur, référent BIM
dans sa discipline.
Convention / BEP BIM
BIM Manager BIM Modeleur
(BIM Exécution Plan) Coordinateur
Choix
X
Technologique
Processus
Direction de projet et procédure X
(MOA)
Implémentation et
X
déploiement
Formation X
Convention
X X
d'Exécution BIM
Revue de projet X
Revue de
X
maquette
Gestion de projet Revue de
X
modèle
Coordination des
X
modèles
Création de
X X
contenu
Modélisation X
Production
Livrable 2D/3D X
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5. DEFINITIONS DES ACTEURS
5.1. MISSIONS : BIM MANAGER MOA - MOE
Les objectifs de la mission de BIM Management
Permettre la mise en place d’une modélisation des données du projet dans le cadre de la mission de
conception confiée soit à la Maîtrise d’œuvre, soit au BE interne ;
Permettre l’exploitation des données et l’utilisation des documents de projet issus du modèle à chaque
phase du projet dans le cadre de la mission confiée soit à la Maîtrise d’œuvre, soit au BE interne ;
Permettre la réalisation d’un travail collaboratif autour d’un modèle unique pour l’ensemble des équipes
architectes, MOE et Bureau d’études ;
Optimiser les différentes phases et itérations dans le cadre de la conception du projet ;
Animer et gérer les modèles, notamment pour ce qui concerne les interfaces avec les autres partenaires
de la Maîtrise d’œuvre (BET Structure, BET Fluides et Architectes) durant la phase AVP/PRO/DCE des
futures opérations ;
Coordonner l’utilisation des différents formats/logiciels et l’interface entre les maquettes développées par
spécialité ;
Développer, tout au long des études, la modélisation 3D dans chaque spécialité respective, en vue
d’aboutir à une maquette unique coordonnée.
Veiller à ce que les utilisateurs intègrent et respectent les principes de modélisation tant d’un point de vue
de la géométrie que de celui des informations à intégrer dans le modèle, et signaler toutes incohérences
dans le développement du modèle.
Gérer à long terme la maquette, et notamment : planifier les mises à jour, contrôler le respect de la charte
BIM et de la Convention BIM, interagir avec les intervenants du projet ;
Résoudre les problèmes techniques.
Missions opérationnelles du BIM Manager
S’assurer de l’adhésion à la charte BIM commune spécifique ;
Mettre en place la stratégie BIM ;
Définir les livrables BIM ;
Définir les procédures collaboratives (Workflow) : pour permettre le travail collaboratif au travers d’un
modèle commun, il est déterminant que soient définies des procédures collaboratives, en particulier les
échanges de données. La mission du BIM Manager consiste à définir les procédures collaboratives pour
chacune de ces étapes, en identifiant bien les rôles et les tâches de chacun, ainsi que les règles communes ;
Définir la convention BIM ;
Mettre en place l’environnement requis - définition des LOD (Niveau de détails) - en fonction des phases
et besoins de chaque intervenant, ainsi que les références géométriques (quadrillages, sites,
présentations, nomenclatures...) ;
Mettre en place le cadre de travail logiciel et informatique ;
Faciliter, au travers du choix des différents logiciels, les échanges entre les différents outils et les différents
moyens de collaboration informatique à disposition (serveur, etc.) ;
Animer et coordonner le processus de production BIM une fois la modélisation mise en place.
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5.2. MISSIONS : BIM COORDINATEUR
Le rôle
Ce rôle se situe entre le BIM Manager et le technicien BIM. Il est occupé souvent par un technicien senior
qui se chargera de la gestion du BIM dans une petite équipe.
Les BIM coordinateurs se voient confier des tâches de gestion et de coordination, souvent en plus de leurs
tâches de modeleur 3D ou technicien.
Responsabilités
Respect des processus BIM Gestion des bases de données ;
Coordination avec les modèles virtuels des autres disciplines ;
Respect des gabarits et standards BIM ;
Vérification du respect des procédures et standards dans une équipe Développement du contenu BIM
(objets, assemblages, bibliothèques, etc.) ; production des documents de projet ;
Supervision des techniciens BIM ;
Excellent niveau de connaissances en interopérabilité entre les logiciels ;
Pilotage des revues de plans en BIM
Présence aux réunions Maîtrise Ouvrage.
5.3. MISSIONS : BIM MODELEUR OU OPERATEUR BIM
Le rôle
Appelé également technicien BIM, reprend en quelque sorte le rôle du technicien CAO. Toutefois le poste
de technicien BIM implique d'avoir plus de connaissances techniques, que ce soit en construction ou en
logiciels.
Responsabilités
Modélisation BIM
S’assurer de l'exactitude des documents de projet basés sur le modèle, éventuellement une certaine
coordination avec les modèles virtuels des autres disciplines :
Respect des gabarits et standards BIM
Conversion du modèle en format 20XX
Production des documents de projet
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6. PROCEDURES ET COLLABORATION
6.1. STRATEGIE DE COLLABORATION
Les intervenants s’entendent sur le fait que les niveaux de performance d’une construction ne sont
atteints que si l’ensemble des intervenants collaborent à la définition du projet. Dans ce cadre, le
processus de travail imposé par la maquette partagée ouvre la porte à un effort de coordination, qui est
essentielle pour valider et vérifier les critères fonctionnels du projet.
Voici les deux aspects abordés :
Processus de travail optimisé : Les intervenants s’entendent sur le fait que le BIM n’est pas
seulement un outil de visualisation mais un processus de travail impliquant un engagement de
tous les acteurs dans la gestion et la réalisation du projet. Ce processus de travail collaboratif et
rigoureux apporte des avantages techniques et économiques au projet et permet aux entreprises
de se démarquer en termes de compétitivité.
Maquette partagée pour une meilleure collaboration : Le partage de la maquette numérique
présente une nouvelle perspective de collaboration où tous les intervenants impliqués dans
l’architecture, l’ingénierie et la construction peuvent communiquer plus efficacement.
6.2. JALONS BIM
Livrables Jalons Période
Protocole BIM A chaque Phase de conception
ETUDES
Maquettes A chaque Phase de conception
Plan d’exécution BIM et liste
T0 + X0 mois après attribution marché
des livrables
A partir de T0 + X0 mois : 1 itération tous les X semaines EXE
Maquettes EXE
pendant la phase Etudes EXE pour la coordination BIM
A partir T0 + X0 mois : 1 itération toutes les semaines pendant
Maquette SYNTHESE
la phase Etudes EXE pour la synthèse
Maquettes DOE A réception : 2 itérations pour la phase DOE DOE
6.3. NIVEAU DE COLLABORATION
La collaboration entre les contributeurs dépend du niveau BIM défini pour le chaque projet.
De manière générale, le niveau moyen est le BIM niveau 2. Chaque intervenant travaille sur le(s)
modèle(s) numérique(s) dont il est responsable et lie, à l’aide de son logiciel de modélisation, les derniers
modèles numériques diffusés des autres contributeurs.
La maquette numérique globale est obtenue par l’assemblage de ces différents modèles numériques.
La collaboration entre tous les intervenants pourra être complétée par :
La visualisation de maquette par viewer IFC
Les échanges de commentaires
L’information des maquettes via des imports/exports Excel
Nota : Les remarques reportées sur la maquette numérique ne se substituent en aucun cas aux actes
d'informations transmis au titre de la convention de contrôle technique. Ce standard permet de localiser
les points d’attention et les aléas techniques au sein de la maquette numérique en complément des avis
classiques déposés sous forme de livrables dans la plateforme collaborative. Les actes d’information émis
par le contrôleur technique seront également envoyés dans la plateforme d’échange. Les observations
représentatives des risques détectés pourront, en complément, être reportées dans la maquette par
l'intermédiaire du format BCF.
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7. CONTROLE QUALITE
7.1. STRATEGIE DE CONTROLE QUALITE
Avec le BIM, les analyses-contrôles-visualisations sont effectués très tôt dans l'étude d'un projet,
permettant ainsi une conception de meilleure qualité et la détection des problèmes avant la mise en
chantier. La mise en place d’un contrôle de la qualité de la maquette numérique est probablement l'aspect
le plus important du BIM.
Toutefois, toutes les personnes impliquées dans la création de composants ou de modèles doivent avoir
une vision très claire de la façon de développer un modèle, des standards et niveaux de détails associés.
La mise en place d'une procédure de validation de la maquette est primordiale, que ce soit pour l'envoi
ou pour la réception des modèles dans chaque discipline.
7.2. LISTE DES CONTROLES QUALITE
Valable pour chaque phase
CONTROLES DESCRIPTION RESPONSABLE PERIODICITE
Vérifier que la modélisation est
Architectes
conforme à la définition. Il n'y a pas
Ingénieurs A chaque
VISUEL de composants de modèle
BIM manager livrable
involontaires et les intentions de
BIM coordinateur
conception sont respectées.
Détecter les interférences
géométriques ou techniques entre BIM manager A chaque
INTERFERENCE
deux éléments de construction BIM coordinateur livrable
dans le modèle.
BIM manager
RESPECT DE LA S’assurer que les standards BIM et A chaque
BIM coordinateur
CHARTE CAD ont été suivis et respectés livrable
Processus de validation
garantissant les jeux des données
Architectes
d’exploitation du projet (absence
CONTROLE DE Ingénieurs
d’éléments indéfinis, incorrects ou A chaque
L’INTEGRITE DU BIM manager
dupliqués). livrable
MODELE BIM BIM coordinateur
Processus de reporting des
éléments non conformes.
Processus d’actions correctives.
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8. INFRASTRUCTURE NUMERIQUE
SOLUTIONS LOGICIELLES
Chaque prestataire devra présenter dans sa convention les logiciels utilisés sous la forme présentée ci-
dessous.
Usage du BIM Utilisateurs Logiciels Version Format des livrables
Natif .rvt
Conception ARCHITECTES Revit - Navisworks 2019-2020
Ifc2X3 / ifc 4
Natif .rvt
Conception STRUCTURE Revit - Navisworks 2019-2020
Ifc2X3 / ifc 4
Natif .rvt
Conception CVC Revit - Navisworks 2019-2020
Ifc2X3 / ifc 4
Natif .rvt
Conception ÉLECTRICITÉ Revit - Navisworks 2019-2020
Ifc2X3 / ifc 4
Natif .rvt
Conception PLOMBERIE Revit - Navisworks 2019-2020
Ifc2X3 / ifc 4
Natif .rvt
Conception VRD Revit - Navisworks 2019-2020
Ifc2X3 / ifc 4
L’IFC (Industry Foundation Classes) est un format destiné à assurer l’interopérabilité entre les différents
logiciels des maquettes numériques. Le suffixe 2X3 ou 4 fait référence aux versions respectives de 2006
et 2013. Depuis 2013, l’IFC est normé ISO 16739 : 2013 et enregistré par l’Organisation Internationale de
normalisation).
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9. ORGANISATION DES MODELES
9.1. CONVENTION DE DENOMINATION DES FICHIERS
L’ensemble des dénominations des fichiers sera concerté avec le maître d’ouvrage pendant la période de
préparation.
9.2. UNITES ET SYSTEMES DE COORDONNEES
Afin que les différents modèles se superposent automatiquement, un point d’origine commun sera utilisé.
Le système utilisé dans Revit pour positionner les fichiers entre eux est l’emplacement partagé. Le point
commun de référence dans ce système est l’origine topographique. Cette origine sera commune à tous
les fichiers. Elle définit le nord géographique et le point 0 de tous les fichiers liés.
Afin de pouvoir automatiser la superposition avec d’autres types de fichiers (DWG géomètre…) les
systèmes de coordonnées choisis avec des points de base géoréférencés seront les suivants :
Le système RGF93 CC43 pour la planimétrie.
Le système NGF pour l’altimétrie.
Le fichier géomètre de référence sera le socle commun, au format IFC ou DWG. Il contiendra la
géolocalisation du projet ainsi que les différents points de base, selon les bâtiments.
Les maquettes numériques seront dimensionnellement exactes à l’échelle 1.
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10. DONNEES DU PROJET
CODIFICATION
Le projet est organisé selon une arborescence géographique : Site > Bâtiment > Niveau > Zone> Espace
(pièce)
Les informations de l’arborescence géographique seront reprises dans les attributs de localisation
détaillés dans « Annexe : LOD et LOI par catégories d'objets + Référentiel des attributs ».
Pour les maquettes des lots techniques (Electricité, CVC, plomberie), les entreprises devront
obligatoirement mettre en place des espaces et y attribuer le nom et numéro des pièces de la maquette
Architecture.
Les éléments composant le bâtiment doivent être modélisés par les objets qui les décrivent le mieux. Par
exemple, si la structure comprend des poteaux, ils doivent être décrits comme des objets de la classe des
poteaux et non de la classe des murs.
Les éléments du bâtiment doivent être modélisés séparément pour chaque étage sauf pour les
cheminements verticaux CVP et ELEC qui auront dans ce cas comme référence le niveau le plus bas.
Si ces outils ne s’avèrent pas suffisants pour modéliser un élément de la maquette, ce dernier doit être
créé à partir de familles créées spécifiquement dans REVIT®, et non In Situ.
Dans le processus de création de famille REVIT®, il est préconisé de ne pas intégrer les matériaux
directement dans les familles mais dans le projet global.
Toute catégorie d’objet sera modélisée en lien avec la classe IFC qui lui correspond le mieux (un objet
"poutre" sera représenté par un objet de la classe IfcBeam par exemple), ceci en vue de faciliter les
traitements quantitatifs simples. Pour cette raison, l'utilisation de volumes "In Situ" dans Revit® est
proscrite (sauf cas exceptionnel à valider par le BIM Manager, dans ce cas l’objet « in Situ » doit être
rattaché à la catégorie REVIT qui lui correspond).
Dans le cas d’utilisation d’objet constructeur, les objets 3D "constructeur" doivent être expurgés des
données non utiles au projet.
Dans un but de ne pas alourdir le poids des maquettes numériques, un travail de simplification sera mené
pour choisir le modèle qui présente le meilleur compromis entre la fidélité de la représentation et son
poids.
En cas de réutilisation d'objets issus d'autres projets ou de bibliothèques de modélisation, ceux-ci doivent
être rendus génériques : le simple renommage sans retraitement/nettoyage des attributs est proscrit.
Dans REVIT®, le point de calcul de pièces devra être bien défini dans tout élément modélisé, de façon à
pouvoir recenser les objets contenus dans chaque pièce.
Les composants techniques doivent être raccordés aux réseaux techniques (notion de "systèmes" dans
Revit) avec la bonne affectation du type et du code de ces systèmes.
Si nécessaire, la notion de système est également à intégrer dans le cas de certains composants
structurels, équipements de levage, automatismes…
Afin de faciliter la compréhension des systèmes techniques, des abréviations et codes couleur indicatifs
pourront être appliqués après concertation avec la maîtrise d’œuvre d’exécution et la maîtrise d’ouvrage.
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11. LIVRABLES BIM
11.1. CONCEPTION
Pendant la phase de conception, la maitrise d’œuvre devra les éléments suivants à chaque phase :
▪ La liste prévisionnelle des plans APS, APD, PRO, DCE,
▪ Les plans au format PDF, dwg, conformément à la liste de plans de projet,
▪ Les livrables BIM du lot en format IFC 2x3,
▪ Les livrables BIM au format natif.
11.2. REALISATION
Dans le respect du présent Protocole BIM EXE, les intervenants en Phase EXE devront fournir les éléments
suivants :
- Un plan d’exécution BIM en début de phase EXE, avec au minimum les informations suivantes :
Les objectifs BIM du projet
Les usages BIM par phase
Pour chaque usage BIM, la liste des postes impliqués dans l’équipe projet
Les logiciels utilisés par discipline, versions & formats de fichiers
Le contenu de chaque modèle BIM par phase
La ségrégation des modèles BIM
La convention de nommage
Le point origine commune et le système de coordonnées
Les stratégies de modélisation par discipline
Les livrables et dates/jalons auxquels ils sont attendus
Les livrables BIM et dates/jalons auxquels ils sont attendus
Le planning de remise des modèles pour les réunions de coordination technique
Les rôles et responsabilités
La procédure de collaboration et d’échange de modèles
Le planning des réunions BIM
Les procédures de contrôle qualité
Les procédures d’export des livrables
Les spécifications des matériels
La procédure d’évaluation des compétences BIM
Les actions et programme de formation
La liste prévisionnelle des plans EXE
Les plans au format PDF, dwg, conformément à la liste de plans de projet
Les livrables BIM du lot en format IFC 2x3
Les livrables BIM au format natif y compris le PIC.
Les documents liés à la maquette : Tableur Excel au format Excel 2003 pour les lots ne
produisant pas de maquettes numériques
Nota : L’entreprise titulaire du marché qui sous traiterait une partie de son marché devra assurer et se
porter garante de la remise d’un livrable BIM dans le cas où son/ses sous-traitant(s) n’en aurai(en)t pas
la capacité.
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11.3. DOE
Il est demandé à l’ensemble des entreprises modélisant une maquette numérique de fournir un DOE
numérique contenant les éléments suivants :
Les plans au format PDF, dwg, conformément à la liste de plans de projet
Les livrables BIM du lot en format IFC 2x3 contenant les informations demandées dans l’annexe
du présent document
Les livrables BIM au format natif contenant les informations demandées dans l’annexe du présent
document
Les documents liés à la maquette : Fiche technique, plans, nomenclatures, notes de calcul etc.
Le DOE numérique des entreprises devra s’inclure dans l’arborescence du DOE papier.
Le DOE sera transmis à l’équipe d’exploitation désignée par le maitre d’ouvrage. Il contiendra les éléments
suivants :
• Notice descriptive de l’organisation du DOE numérique
• Les liens entre les maquettes et le DOE 2D
• La liste des modèles avec nom du fichier, discipline, format (IFC et natif) et émetteur.
• Description synthétique du niveau de développement
• Données de références des modèles BIM
• Protocole BIM EXE du BIM Manager et Plan d’exécution BIM des entreprises.
• Les exports au format Excel de l’ensemble des nomenclatures pour permettre un interfaçage avec les
outils de GMAO.
DOE
A. DOSSIER MAITRISE D’OEUVRE
1. Données administratives
1.1. Liste des intervenants de la MOE
1.2. Assurances décennales de la MOE
1.3. Liste des Entreprises / Lot : Coordonnées, SAV, état des attestations, agrément
2. Données générales
2.1. Notice descriptive
2.2. Détail des surfaces utiles
2.3. Rapport de sol
2.4. Carnet de plans DOE réduits format A3
3. Réception des ouvrages
3.1. Rapport Final du Bureau de Contrôle
3.2. PV de conformité au PC
3.3. PV de Réception TCE
3.4. PV de remise des clés, badges…
3.5. Liste des réserves TCE
4. Plans Architecte
4.1. Liste des plans DOE
4.2. Maquette DOE
4.3. Plans DOE
B. DOSSIER ENTREPRISES (par entreprise et par lot)
0. Sommaire Général
1. Données administratives
1.0 Sommaire données administratives
1.1 Fiche de Renseignement Entreprise
1.2 Qualifications
1.3 Assurances : Responsabilité civile et décennale à jour
2. Notes
2.1 Notice descriptive des installations
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2.2 Notice descriptive du principe de fonctionnement
2.3 Liste des notes
2.4 Études de Sol
2.5 Surcharges admissibles des planchers
2.6 Bilan de puissance
2.7 Notes de calcul (EXE)
2.8 Note acoustique
2.9 Liste des alarmes et valeurs des seuils de déclenchement
2.10 Analyse fonctionnelle
2.11 Logigramme de fonctionnement, d’automatisme et régulation
2.12 Procédure de fonctionnement en secours
2.13 Liste des points repris en supervision GTB et Programme de régulation
3. Produits & Matériaux
3.1 Liste des FTP, quantités installées et localisation
3.2 Fiche Produits (FTP), mises à jour avec : Les données de sécurité, les FDES, les PV de classement, les certificats
CE des équipements, Conformité réglementaire (LNE, APSAD, NF)…
4. Documents graphiques
4.1 Liste des documents graphiques
4.2. Maquette DOE
4.3 Plans DOE
4.4 Schémas de principe des installations
4.5 Synoptique de supervision
5. Contrôle, Essais, Mise en Service
5.1 Liste des contrôles et essais
5.2 Recette usines
5.3 Consuel
5.4 Essais Coprec
5.5 Autocontrôles (EXE)
5.6 Mises en services
5.7 Fiche de contrôle des réseaux (analyse d’eau, mise en pression des réseaux…)
5.8 Rapport acoustique
6. Maintenances & Entretien
6.1 Listes des fiches de maintenance et d’entretien
6.2 Fiches de maintenance et d’entretien (échéance, instruction, pièces détachées)
6.3 Procédures de conduite et de réglages des installations
6.4 Procédures de démontage / remontage
6.5 Liste des consommables recommandés / fournisseurs
6.6 Liste des outillages spéciaux fournis
6.7 Copie de sauvegarde des programmes, automatismes et paramètres
11.4. GPA
Il sera prévu par les entreprises la mise à jour des modèles numériques et de leurs informations pendant
la garantie de parfait achèvement. Les modèles seront diffusés au BIM Manager pour contrôle et pour
compilation.
A l’issue de cette phase, le DOE numérique devra être conforme aux ouvrages exécutés.
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12. NIVEAUX DE DEVELOPPEMENT ET DE DETAIL
12.1. NIVEAU DE DEVELOPPEMENT
Le niveau de développement d’une maquette est la liste des objets intégrés dans la maquette en phase
de conception, en EXE et DOE.
Les maquettes de conception ne contiendront pas de documents liés. Les informations se limiteront aux
informations des objets 3D modélisés.
Variante Eléments à modéliser, liste non
Lot Nom Modèle concerné
autorisée exhaustive
Dalle, mur, menuiseries, plafond, toit,
MOE ARCHITECTE Maquette Architecture
mobilier …
Dalle, mur, poteaux, poutres, fondations,
LOT 01 GROS-ŒUVRE - FACADES Maquette Structure
réseaux sous dallage …
CLOISONS – DOUBLAGE – Maquette Maquette
LOT 02 Maquette Cloisons FP
FP Architecture Cloisons FP
Maquette Maquette
LOT 03 MENUISERIES INTERIEURES Maquette Menuiseries intérieures
Architecture Menuiserie
Locaux techniques, cheminement des
LOT 04 PLOMBERIE SANITAIRES Maquette CVCD
canalisations, équipements terminaux …
Locaux techniques, cheminement des gaines,
LOT 05 CVC Maquette CVCD
équipements terminaux …
Locaux techniques, cheminement des gaines
LOT 06 ELECTRICITE - CFO - CFA Maquette CFO Cfa
et des canalisations, équipements terminaux
REVETEMENTS SOLS ET
LOT 07 Maquette Architecture
MURS
Maquette Maquette
LOT 08 SERRURERIE METALLERIE Menuiserie, isolant, bardage, finition, …
Architecture Charpente
LOT 09 MENUISERIES EXT Maquette Architecture Menuiserie, isolant, bardage, finition, …
VRD - AMENAGEMENTS Voirie, Réseaux, clôtures, surface topo,
LOT 10 Maquette VRD
EXTERIEURS végétaux …
Maquette Maquette
LOT 11 COUVERTURE-ETANCHEITE Complexe d’étanchéité, naissance EP …
Architecture Charpente
LOT 12 APPAREILS ELEVATEURS Maquette Ascenseurs
LOT 13 SIGNALETIQUE Maquette Architecture
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12.2. NIVEAUX DE DETAIL
Les niveaux de détail de modélisation et d’information des modèles évoluent suivant le niveau d’étude
des phases de conception. Pour une phase donnée, le niveau de détail de la modélisation et la précision
des informations contenues dans un modèle numérique ne doivent pas être inférieurs à ceux requis pour
la production des dossiers de conception traditionnels 2D.
12.2.1. Niveau de détails par phase
Phase Existant ARC* ING* ENT*
ESQ 200 200 100
APS 200 200 200
APD 300 300 200
BIM Conception
PC 300 300 300
PRO 300 350 350
DCE 350 350
CON 400 400 400
BIM Chantier
DOE 500 500 500
BIM Exploitation EMA 600 600 600
*ARC = Architecte / *ING = Lot Technique (MEP) / *ENT = Entreprises
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12.2.2. Contenu ND1 / LOD 100
Ce Niveau de Développement (ND) ou LOD permet d’initier la démarche BIM au sein du projet et permet de proposer et pré-
étudier "rapidement" plusieurs solutions pour un projet (forme, orientation, mode constructif...).
A ce niveau de développement, les éléments intérieurs ne sont pas modélisés hormis les représentations schématiques de
distribution (limites de pièces et représentation des accès telles que les portes).
La maquette est une représentation globale du projet dans son environnement.
12.2.3. Contenu ND2 / LOD 200
La maquette de niveau de développement précédent validée est enrichie des informations qu'exige ce niveau de développement.
Les éléments, objets et assemblages principaux sont modélisés en volume de manière succincte.
Ce niveau de développement est utilisé dans les phases de conception en cours d'évolution.
12.2.4. Contenu ND3 / LOD 300
La maquette de niveau de développement précédent validée est enrichie des informations qu'exige ce niveau de développement.
Les éléments, objets et assemblages principaux sont modélisés en volume de manière suffisamment précise pour consulter les
entreprises d'exécution. Les éléments ou partie d'éléments de dimensions inferieures à 10 cm x 10 cm x 10 cm sont modélisés
en volume de manière succinctes.
Ce niveau de développement est utilisé dans les phases de finalisation de la conception et permet un gain de productivité en
phase chantier.
12.2.5. Contenu ND3.5 / LOD 350
La maquette de niveau de développement précédent validée est enrichie des informations qu'exige ce niveau de développement.
Les éléments, objets et assemblages non modélisés en volume de manière suffisamment précise sont détaillés en 2D pour
consulter les entreprises d'exécution.
Ce niveau de développement est utilisé dans les phases de finalisation de la conception et permet une meilleure compréhension
lors de la consultation des entreprises et un gain de productivité en phase chantier. Ce niveau de développement permet la saisie
des détails après validation de la conception en 3D.
12.2.6. Contenu ND4 / LOD 400
Sur la base de la modélisation du niveau de développement précédent, les modélisations d'exécution des éléments sont
réalisées. Les éléments modélisés au niveau de développement précédent sont modifiés et/ ou mis à jour pour établir les
documentations et analyses nécessaires à l'exécution des travaux pour chaque discipline.
En cours d’exécution, les modélisations sont modifiées et mises à jour en fonction des ouvrages exécutes et intègrent
progressivement les caractéristiques des éléments retenus dans les marches et mis au point durant les études d’exécution.
Ce niveau de développement est utilisé dans les phases d'exécution des travaux par les entreprises.
12.2.7. Contenu ND5 / LOD 500
A ce niveau de développement, la maquette contient toutes les informations des dossiers des ouvrages exécutés (DOE).
La modélisation comporte tous les éléments exécutés « tels que construits" ainsi que l'ensemble des informations liées à
l'ouvrage exigé au DOE / DIUO.
12.2.8. Contenu ND6 / LOD 600
Ce niveau de développement est utilisé pour la gestion, l'exploitation et la maintenance du patrimoine. Les informations
contenues dans la maquette sont maintenues à jour tout au long de la vie du bâtiment pour l'exploitation.
Il en sera extrait des modèles simplifiés graphiquement et inconditionnellement de manière à être intégrés dans les outils
d'exploitation (GMAO, GTP...). Ce niveau de simplification devra faire l’objet d’une étude de besoins avec les exploitants pour
réaliser les extractions de modèles simplifiés.
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13. CONVENTION DE NOMMAGE
Afin d’analyser les maquettes du projet, les modèles seront remplis avec les codifications MOA suivantes
en ce qui concerne les niveaux. Cette codification est obligatoire.
Niveaux / Étages
Type CODE Niveau Commentaires
Sous-sol -3 S3
Sous-sol -2 S2
Sous-sol -1 S1
Vide sanitaire VS
Un code unique par niveau
Rez-de-chaussée 00
Un niveau unique pour une altimétrie donnée
1er étage 01
2ème étage 02
3ème étage 03
4ème étage 04
Plusieurs niveaux de toiture par Bâtiment.
Toiture terrasse TT
Préciser TT01, TT02…
IFC à utiliser : ifcBuildingStorey
Afin de faciliter la compréhension des systèmes techniques, les abréviations et codes couleur indicatifs
suivants pourront être appliqués, après concertation avec la maîtrise d’œuvre d’exécution :
Libellé Système Abréviation Remarque
Réseau Incendie Armé RIA
Réseau Plomberie EUEV Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Air Comprimé AC Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Arrosage Irrigation ARRO Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Bouclage Eau Chaude Cuisine BECC Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Bouclage Eau Chaude Sanitaire BECS Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Colonnes Sèches CS
Réseau Plomberie Condensats COND
Réseau Plomberie Eau Adoucie EA Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Eau Adoucie Cuisine EAC Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Eau Adoucie Service Généraux EASG Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Eau Chaude EC Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Eau Chaude Chauffage EcCH Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Eau Chaude Basse Température EcBT Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Eau Chaude Cuisine EcCU Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Eau Chaude Sanitaire ECS Distinguer Aller & Retour
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Libellé Système Abréviation Remarque
Réseau Plomberie Eau Froide EF Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Eau Froide Cuisine EFC Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Eau Froide Sanitaire EFS Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Eau Froide Service Généraux EFSG Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Eau Glacée EG Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Eau Pluviale Récupérée EPR
Réseau Plomberie Eau Pluviale Rejetée EPJ
Réseau Plomberie Eaux Usées EU
Réseau Plomberie Eaux Usées Grasses EUG
Réseau Plomberie Eaux Usées Hydrocarbures EUH
Réseau Plomberie Eaux Vannes EV
Réseau Plomberie Oxygène O2 Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Relevage RLEV Distinguer Aller & Retour
Réseau Plomberie Soutirage Pompier SP
Réseau Plomberie Ventilation Mécanique Contrôlée VMC
Réseau Plomberie Ventilation Primaire VP
Réseau Plomberie Ventilation Secondaire VS
Réseau Sprinkler SPK
Réseau Aéraulique Ventilation Air Neuf AN
Réseau Aéraulique Ventilation Soufflage SOU
Réseau Aéraulique Ventilation Reprise REP
Réseau Aéraulique Ventilation Rejet REJ
Réseau Aéraulique Ventilation Extraction EXT
Réseau Aéraulique Extraction Désenfumage DES
Réseau Énergie Fioul FIO
Réseau Énergie Gaz GAZ
Réseau électrique Normal ELN
Réseau électrique Secouru À définir
Réseau électrique Ondulé À définir
Réseau électrique Remplacement À définir
Réseau CFA VDI / Wifi À définir
Réseau CFA SSI À définir
Réseau CFA Contrôle d'Accès À définir
Réseau CFA interphonie / Vidéophonie À définir
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14. INTERFACAGE DES MN AVEC LA GMAO
Les éléments devront contenir un paramètre permettant d’intégrer un code GMAO. Les codes GMAO
seront fournis par le CHU avant la consolidation des maquettes numérique définitive
En particulier, les fiches techniques, fiches matériaux, notice d’entretien… devront être liées dans des
paramètres partagés type "URL".
Le cas échéant, ce lien URL pourra pointer vers un "dossier cible" plutôt que vers un document.
Tous les liens URL autre que ceux demandés devront être supprimés (ex. Liens vers les sites des fabricants,
les bibliothèques des familles Revit…).
Pour renseigner correctement le lien, il est nécessaire de saisir le chemin relatif vers le document cible
(la cible ou le sous-dossier contenant la cible se trouve dans le même dossier que la maquette), selon
l'exemple suivant :
..\FICHES TECHNIQUES\*NOM DE LA FICHE TECHNIQUE/MATÉRIAUX/ENTRETIEN…*.pdf
Tout autre principe de renseignement du chemin vers les documents cibles devra être communiqué au
MOA pour validation.
L’intégration des fiches techniques est demandée à minima pour les éléments suivants. Ces fiches devront
contenir les noms et les coordonnées de l’entreprise réalisatrice :
- Maquette Architecture (ARC) :
Menuiseries
Sols
Cloisons techniques
Fermetures
Occultations
Signalétique
Garde-corps
Système d’étanchéité
Trappes, puits de lumière, exutoires, etc.
Lignes de vie et points d’accroche
Accessoires motorisé serrurerie (portes parking, rideaux rapides, portes motorisées…)
Façades (moteurs stores, stores, porte tambour, SAS…)
Accessoires menuiserie intérieure (porte motorisée, ventouse…)
- Maquette Appareils élévateurs (ASC)
Cabines
Motorisations
- Maquette Fluides médicaux (FM)
Synoptiques
Cheminements
Terminaux et nomenclature individuelle
Détendeurs et nombre de prises
- Maquette Pneumatique (PNEU)
Stations
Aiguillages
Conduits
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- Maquette Chauffage Ventilation Climatisation (CVCD)
Terminaux verticaux et horizontaux
Équipements CVCD (CTA, PAC, TFP, VCO, compteurs, débitmètres…)
Accessoires de gaines (registres, BDV, clapets, PAS…)
Conditions d’ambiance des locaux
Capteurs analogiques ou numériques (transmetteur de température, transmetteur de
pression…)
- Maquette Plomberie (PLB)
Points d’eau
Type et marque des terminaux
Clapets, équipements divers
Équipements PLB (Pompes, Ballon d’eau chaude, Adoucisseurs, compteurs, débitmètres …)
Accessoires de canalisation (vannes motorisées, compteurs, filtres…)
Appareils sanitaires/terminaux PLB (cuvettes, urinoirs, bâti-support, siphon de sol,
robinetterie…)
- Maquette Electricité (ELE)
Tableaux électriques
TGBT
Schémas électriques
Passages de câbles
Nombre de points d’éclairage par local
Nombre de prises par local et par type
Typologies de luminaires y.c BAES
Terminaux ELE (Luminaires, contrôleurs, détecteurs…)
Équipements ELE (GE, transformateurs, cellules HT, tableaux divisionnaires, cuve à fioul,
centrales de mesures…)
Équipements GTB (superviseur, automate, module entrée/sortie, détecteurs de
présence/luminosité…)
Audiovisuel (Écrans, enceinte, micro…)
Photovoltaïque (Panneaux, Onduleurs, câblage…)
- Maquette Incendie (SSI)
Détecteurs
Blocs secours
Déclencheurs
Clapets et trappes
Équipements et appareils de protection incendie
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15. ASPECTS JURIDIQUES
15.1. PROPRIETE, RECEPTION ET GARANTIE DE REPRISE DE LA MAQUETTE NUMERIQUE
Lorsque la Maquette numérique en phase de réalisation (DOE) est en état d’être livrée par le BIM
MANAGER, ce dernier en avertit le Maître de l’ouvrage et le Maître d’œuvre.
Il transmet au Maître de l’ouvrage et au Maître d’œuvre la Maquette de Conception dite Livrable. La
remise par le BIM MANAGER s’effectue sous forme d’un support matériel par lettre recommandée avec
accusé de réception et par voie numérique.
La Maquette numérique est transmise au format IFC, voire au format natif, comme défini dans le
protocole BIM EXE.
Le Maître de l’ouvrage est tenu, dans les 15 jours suivants la réception du livrable, de transmettre au BIM
MANAGER un procès-verbal de réception du livrable, comportant, s’il y a lieu, les réserves relatives à la
Maquette. Le BIM MANAGER et les Contributeurs BIM sont tenus à une garantie de reprise des anomalies
de la maquette (ex : erreur de nommages, non-conformité du contenu) et doivent à ce titre la reprise de
toutes les erreurs, non conformités, dysfonctionnements signalés par le maître de l'ouvrage à la réception
du livrable ou dans le délai d’un an à compter de la réception, soit au moyen de réserves mentionnées au
procès-verbal de réception de la maquette, soit par voie de notification écrite pour ceux révélés
postérieurement à la réception. Par ailleurs, le BIM MANAGER et les Contributeurs BIM effectueront les
modifications sur la Maquette DOE qui seraient nécessaires consécutivement aux interventions des
Constructeurs dans le cadre de la garantie de parfait achèvement. Ces reprises / modifications seront
traitées de façon globale par le BIM MANAGER et les contributeurs BIM à deux reprises : à six mois et à
douze mois à compter de la réception de la Maquette DOE. A cette fin, le mandataire maintiendra l’accès
à la plateforme du projet au BIM MANAGER et aux Contributeurs BIM pendant l’année suivant la
réception de la Maquette DOE. A l’issue du délai de garantie d’un an, le BIM MANAGER transmettra au
Maître d’ouvrage la maquette DOE modifiée sur support matériel et par mise à disposition sur la
plateforme. En cas d'inexécution dans le délai fixé, les interventions nécessaires sur la maquette peuvent,
après mise en demeure restée infructueuse, être exécutées aux frais et risques du BIM MANAGER et du
ou des Contributeur(s) BIM concerné(s).
L'exécution des interventions, modifications nécessaires, exigées au titre de la garantie de reprise des
anomalies et d’intégration des modifications liées à la garantie de parfait achèvement est constatée d'un
commun accord, ou, à défaut, judiciairement.
15.2. ASSURANCES
Au titre de leur responsabilité civile professionnelle, chaque intervenant, contributeurs BIM et le BIM
MANAGER, justifiera avoir souscrit une garantie couvrant les dommages consécutifs à la perte ou
dégradations de données informatiques, à l’atteinte au système informatique, (bug informatique, virus
etc.).
15.3. PROPRIETE INTELLECTUELLE ET CONFIDENTIALITE
15.3.1. Droits sur la Maquette numérique
La Maquette numérique résulte d’une compilation d’apports des différents Contributeurs. La conception
d’ensemble de cette Maquette numérique et, plus globalement, du Projet, revient au Maître de l’ouvrage,
à l’origine du Projet et de sa conception, et sous le contrôle, la direction et l’impulsion duquel chaque
Contributeur contribue, pour la spécialité qui le concerne, au Projet.
Le BIM Manager intervient dans ce cadre à la demande, pour le compte, sous le contrôle et la
coordination du Maître de l’ouvrage, compte-tenu de ses compétences techniques en matière de
compilation de données dans le cadre du processus BIM.
Dans ce contexte, la Maquette numérique est réputée constituer une œuvre collective au sens de l’article
L 113-2 du Code de la propriété intellectuelle. Le Maître d’Ouvrage édite, publie et divulgue la Maquette
numérique et est ainsi investie des droits de l’auteur y relatifs.
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Le BIM Manager et les Contributeurs BIM reconnaissent ainsi expressément que la Maquette numérique
sur laquelle ils sont amenés à intervenir appartient de plein droit au Maître de l’ouvrage, et ce dès sa
conception, sans qu’il puisse réclamer une quelconque rémunération complémentaire, percevoir de
droits d’auteur ou en revendiquer la propriété intellectuelle.
Par conséquent, le BIM Manager et les Contributeurs BIM s’interdisent de faire usage de la Maquette
numérique créée au profit du Maître de l’ouvrage, que ce soit à leur propre profit ou au profit de tiers,
que ce soit à titre lucratif ou non.
De même, ils s’interdisent de mettre à profit les travaux réalisés par le Maître de l’ouvrage ou pour le
compte de ce dernier dans son propre intérêt ou celui de tout tiers, et notamment de ses autres clients,
que ce soit à titre lucratif ou non.
Ils s’engagent également à ne faire aucun obstacle à la reconnaissance de la propriété du Maître de
l’ouvrage et à remplir à cet effet toutes les formalités et démarches qui pourraient être nécessaires pour
garantir à ce dernier la possession régulière et les droits d’exploitation de la Maquette numérique en tout
ou en partie, et à garantir au Maître de l’ouvrage un usage exclusif de la Maquette numérique et de ses
extractions, plans et autres parties.
Pour les besoins des présentes, le BIM Manager et les Contributeurs BIM attestent et garantissent, chacun
pour ce qui le concerne, qu’ils ont assuré la remontée des droits à leur bénéfice auprès de l’ensemble de
leurs représentants légaux, personnels, préposés, sous-traitants et autres personnes physiques ou
morales intervenant en son nom et/ou pour son compte dans le cadre des Prestations et qu’ils ont toute
capacité pour convenir des présentes dispositions.
Pour le cas où le résultat des Prestations serait éligible à la protection par le droit d’auteur, sous quelque
qualification que ce soit, le BIM Manager et le cas échéant les Contributeurs BIM cèdent au Maître de
l’ouvrage, au fur et à mesure de la création, la propriété pleine et entière desdits droits d’auteur aux fins
d’exploitation dans le cadre de la conception, de la construction et de l’exploitation du Projet.
15.3.2. Droits sur les Bases de données attachées à la Maquette numérique
Sans préjudice des dispositions ci-dessus, il est entendu que, sauf stipulations spécifiques, chaque
producteur de base de données reste titulaire exclusif des droits qu’il détient sur celle-ci antérieurement
au projet. Le cas échéant, il peut mettre à disposition ladite base au bénéfice d’un ou plusieurs
protagonistes, dans des conditions prévues spécifiquement dans le cadre de conventions particulières
avec ledit ou lesdits bénéficiaires.
De façon générale, ces conventions prévoiront notamment les conditions dans lesquelles une extraction
de ladite base de données est autorisée aux fins d’établissement de la Maquette numérique, des plans
nécessaires au projet et au transfert des résultats au bénéfice du Maître de l’ouvrage puis de l’acquéreur
de l’immeuble ou d’un lot.
Le BIM Manager est en charge du contrôle du bénéfice des droits nécessaires pour l’exploitation de la
base de données dans le cadre de la conception et de l’exploitation de la Maquette numérique.
15.3.3. Confidentialité
Du fait des prestations confiées aux différents protagonistes du projet et de la mise en commun
d’information que sous-entend l’élaboration d’une Maquette numérique en mode collaboratif, des
informations de nature confidentielle sont susceptibles d’être divulguées au BIM Manager et aux
contributeurs BIM.
Pour les besoins du présent article, « informations confidentielles » désigne les informations et données
de toute nature, notamment techniques, scientifiques, commerciales, financières, économiques,
comptables, tous plans, études, prototypes, matériels, audits, données expérimentales et de tests,
dessins, représentations graphiques, spécifications, savoir-faire, méthodes, expériences, logiciels et
programmes, quels qu’en soient la forme, le support, le moyen, incluant, sans limitation, les
communications orales, écrites ou fixées sur un support quelconque, échangées entre les différents
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Protagonistes du Projet et se rapportant directement au projet. Cela inclut notamment les droits
antérieurs ci-dessus mentionnés.
De façon expresse, le BIM Manager et les contributeurs BIM reconnaissent ainsi que les informations
confidentielles qui leur sont communiquées pour les besoins ou dans le cadre de la réalisation des
prestations relèvent du secret des affaires tel que défini à l’article L 151-1 du Code de commerce et sont
protégées en tant que telles par les dispositions des articles L151-2 et suivants du Code de commerce.
Plus particulièrement, le BIM Manager et les contributeurs BIM participent, dans le cadre des prestations,
à la préservation du caractère secret desdites informations.
Le BIM Manager et les contributeurs BIM s'engagent à mettre en œuvre les moyens appropriés pour
garder le secret le plus absolu sur les informations confidentielles et s'interdisent de communiquer à
quiconque, directement ou indirectement, tout ou partie desdites Informations confidentielles, sauf
accord exprès et préalable du titulaire de ces Informations confidentielles.
Ils s’engagent notamment à traiter les informations confidentielles avec le même degré de précaution et
de protection que celui accordé à leurs propres informations confidentielles.
Ils s'engagent chacun en ce qui les concerne à faire respecter cette obligation par leurs salariés, dirigeants,
mandataires sociaux, société mère, filiales et sous-traitants éventuels ou tout préposé de quelque nature
qu'ils soient, permanents ou occasionnels, qui pourraient en avoir connaissance à l'occasion de
l'exécution du projet.
En outre, et nonobstant toute disposition contraire, en cas d’injonction judiciaire et/ou par l’application
d’une disposition légale ou réglementaire impérative, des Informations Confidentielles pourront être
légitimement diffusées pour répondre strictement aux nécessités précitées. Dans un tel cas, la personne
tenue de diffuser ces Informations s’engage néanmoins à informer par écrit le titulaire de l’Information
confidentielle en cause, pour autant qu’il y soit autorisé par les dispositions légales en vigueur.
La présente obligation de confidentialité est convenue pour toute la durée d’exécution du Présent contrat
et toutes ses suites et demeurera en vigueur pendant une durée de cinq (5) ans après pour quelque cause
que ce soit. Elle sera caduque pour l'Information confidentielle tombant dans le domaine public.
Le Maître d’Ouvrage s’engage en cas de cession des droits d’exploitation de la Maquette numérique à
imposer au cessionnaire (ex : société de maintenance) une clause de confidentialité, l’utilisation de la
maquette étant limitée à des fins d’entretien de maintenance de l’ensemble immobilier construit.
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Texte extrait tel quel de la pièce officielle, qui seule fait foi. La mise en page du document d'origine peut différer.