Annexe
Annexe 1 - Diagnostic.pdf · 30 265 mots · du marché « Élaboration du Plan Local d'Urbanisme Intercommunale de Vimeu, incluant le Plan Local de l'Habitat et le Plan de Mobilité », dossier de consultation officiel.
Annexe 1 :
Diagnostic
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg
de Friville-Escarbotin
13/04/2023
Sommaire
Introduction…………………..…………………………………………………………3 III. CENTRALITES……………………………………………..………………………73
1. Le dispositif Petites Villes de Demain (PVD) 1. Le périmètre de centre-bourg et les secteurs stratégiques
2. Le phasage prévisionnel 2. Caractérisation du centre-bourg
3. L’élaboration du diagnostic
4. Le socle paysager
5. Les systèmes territoriaux Entretiens de rue et entretiens commerçants……………………………………81
6. Les documents cadres 1. Synthèse des entretiens de rue
7. Le développement historique 2. Synthèse des entretiens commerçants
8. La dynamique démographique
9. La dynamique de production de logements
10. Un pôle économique attractif en termes d’emplois Annexes…………………………………………………………………………..…….98
1. Restitution des entretiens commerçants
2. Informations complémentaires
I. CADRE DE VIE……………………………………………………………………...20
1. Les morphologies urbaine
2. Le patrimoine d’intérêt local
3. Les friches
4. Les espaces publics
5. Les mobilités
6. La demande en logement
7. L’offre actuelle en logement
8. Les équipements structurants
9. L’offre alimentaire générale
10. L’offre commerciale dans le centre-bourg
II. POTENTIELS…………………………………………………………………...…...65
1. Les projets de la commune
2. Les perspectives de développement
3. Le tourisme
2
Introduction
3
Introduction
1. Le dispositif Petites Villes de
Demain
Le dispositif Petites Villes de Demain (PVD) est un programme
national qui accompagne le renforcement des projets de territoire pour
améliorer la qualité de vie des habitants :
- Déployé sur 1 600 communes
- Implique généralement, à l’issue de l’étude de revitalisation,
la signature d’une convention-cadre valant ORT
(Opération de revitalisation de Territoire).
Le dispositif d’ORT, institué par la loi ELAN (2018), permet sur la base
d’un diagnostic, d’une stratégie de revitalisation et d’un plan d’actions, de
mobiliser les moyens de différents partenaires et de bénéficier de
nouveaux outils juridiques et fiscaux suivant plusieurs axes
d’intervention:
- Maintenir l’offre de commerces, de services et
d’équipements ;
- Lutter contre l’habitat dégradé ou indigne et la vacance ;
- Valoriser le patrimoine bâti et paysager, et réhabiliter les
friches urbaines ;
- Produire des logements adaptés, notamment aux familles
et aux personnes âgées.
4
Introduction
2. Le phasage prévisionnel
Calendrier indicatif
décembre 22 janvier 23 février 23 mars 23 avril 23 mai 23 juin 23 juillet 23 septembre 23
étape 2.2 étape
étape 2.1 étape 2.3
lancement stratégie de de
diagnostic
revitalisation programme d’actions et projet urbain
validations
07/12 07/04/2023 atelier 2 atelier 3 réunion
réunion de atelier 1 publique
lancement et Les enjeux de
visite n°1 la revitalisation
entretiens entretiens expo
commerçants de rue
5
approche interne,
Introduction d’expérience et du quotidien
3. L’élaboration du diagnostic
Les entretiens Les entretiens
Le diagnostic développé dans les pages qui suivent est basé sur : commerçants de rue
- une analyse de terrain ;
- l’analyse technique des documents cadres et diverses données
statistiques et études concernant le territoire communal et élargi Le diagnostic :
- l’exploitation de deux enquêtes : une enquête auprès de douze analyse
commerçants du centre-bourg et des entretiens de rue auprès de 43
technique,
personnes rencontrées dans les espaces publics de la commune.
morphologique
A l’issue du diagnostic un atelier participatif a été organisé, invitant
diverses structures ou institutions locales (CAUE BS3V, CCI, DDTM, et statistique
agences immobilières, associations, EPHAD…) à travailler sur les
enjeux de revitalisation du centre-bourg, afin de conforter les prémices
de la stratégie de revitalisation.
L’atelier 1
La stratégie
de revitalisation :
enjeux et
objectifs pour la
revitalisation du
centre-bourg
L’atelier 1 « Enjeux de la revitalisation du centre-bourg », 07/04/2023
6
Introduction Friville-Escarbotin, entre les vallées de la Somme et de la Bresle
4. Le socle paysager
Friville-Escarbotin se situe au Sud-Ouest du département de la Somme, sur
l’arrière littoral de la Manche entre les vallées de la Bresle au Sud et de la
Somme au Nord. La commune s’inscrit dans le territoire rural du Vimeu Baie de
Industriel constitué d’un plateau de craie recouvert de limons et peu vallonné. Somme Le Crotoy
Le paysage environnant est caractérisé par une agriculture de grandes cultures
(polyculture céréalière et betterave) ponctuée de plantations le long des routes
et plus loin, par des boisements qui marquent le tracé des vallées. Dans le
prés salés
Vimeu Industriel, l’urbanisation est plus conséquente et plus continue que sur le
territoire voisin du Vimeu Vert. Les villes et villages du Vimeu sont
enveloppés dans un écrin bocager, vestige d’un passé pastoral, contrastant
ainsi avec le grand paysage agricole ouvert.
Au-delà de l’étalement urbain qui a caractérisé le développement des villes et
villages du Vimeu (cf. page 7), les aménagements des dernières décennies
ont fortement transformé ce paysage et notamment les horizons du Vimeu, Abbeville
au travers du tracé de deux autoroutes (A16 et A28) et du développement de
plusieurs parcs éoliens implantés en dehors du territoire frivillois.
Le patrimoine naturel de la Baie de Somme est riche et ce, plus
particulièrement le long des vallées de la Somme et de la Bresle. Ce sont les Le Tréport
milieux prairiaux qui garantissent une continuité écologique, semi-naturelle, à
travers le plateau, entre les deux vallées ou vers les milieux littoraux. Dans le
cas de Friville-Escarbotin, l’une de ces continuités écologiques est identifiée au
Nord du territoire communal (cf. SRCE Picardie, PAS du SCoT p.37)*.
Aérienne 1971 source : geoportail.fr
La tache urbaine de Friville-Escarbotin
s’étire du Nord au Sud sur environ 3
km. Autrefois ceinte de pâtures et de prés
vergers (cf. p.4), elle s’étend aujourd’hui
au Sud jusqu’à la RD925 qui relie
Abbeville au Tréport et est limitée à l’Est
par l’avenue de la Libération. Les
bosquets composant les lisières à
l’interface de l’espace urbanisé et de
l’espace agricole sont à présent relictuels :
au Nord de l’ancien bourg d’Escarbotin, à
l’Ouest de Belloy et au Nord-Ouest et
Nord-Est de l’ancien bourg de Friville.
source : Diagnostic territorial et socio-économique
de la Picardie maritime / Forces, faiblesses et enjeux
prés vergers
*version provisoire du 18/11/2022 Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 7
Introduction Les « 3 F », polarités industrielles entre un littoral touristique et Abbeville, une agglomération orientée sur les
services
5. Les systèmes territoriaux le littoral picard, espace
touristique
Abbeville, agglomération
rayonnante
Au-delà du socle paysager dans lequel elle s’inscrit, la commune de Friville-
Escarbotin fait partie intégrante de systèmes territoriaux dont le fonctionnement À l’interface, le pôle des
«3F» Baie de
est fortement lié à la proximité du littoral et à l’histoire industrielle du Somme Le Crotoy
secteur. Histoire qui transparait jusque dans le nom de l’ancienne Communauté
de Communes à laquelle appartenait Friville-Escarbotin : le Vimeu industriel.
Aujourd’hui, cette ancienne Communauté de Communes et l’ancienne
Communauté de Communes du Vimeu Vert constituent la Communauté de
Communes du Vimeu (CCV). Elle compte 25 communes et une population de
22 536 habitants (source : INSEE 2019) sur un territoire de 190 km². Friville- Cayeux-sur-Mer
Escarbotin représente 5 % de ce territoire (près de 9 km²) et accueille 20 %
de sa population (4 491 habitants). Elle forme avec les communes de
Fressenneville et Feuquières-en-Vimeu un ensemble de polarités, « les 3 F » Abbeville
dans l’avant-pays Vimeu, à l’interface entre le littoral touristique et le pôle
d’Abbeville, fort de sa dynamique de services.
Friville-Escarbotin
Le Vimeu, et en particulier les 3 F, se démarque économiquement du littoral et
de l’agglomération abbevilloise par sa dominante industrielle. Les
Fressenneville
nombreuses friches qui ponctuent les espaces urbains du territoire témoignent à
la fois d’une dynamique historique et de la période de désindustrialisation Feuquières-en-Vimeu
massive qui s’en est suivie. Pour autant, cette spécialisation du territoire reste
marquée, les 2/3 des entreprises industrielles du territoire de la Picardie
maritime étant localisées dans le Vimeu-Industriel* qui constitue le premier pôle
français en robinetterie, serrurerie et quincaillerie et le deuxième pôle en
décolletage. Delabie, l’une des deux plus grandes entreprises du territoire,
reconnue au niveau national est implantée à Friville-Escarbotin.
Cette dynamique industrielle que Friville-Escarbotin a su conserver, au moins
partiellement, représente un réel atout pour la commune, à préserver et à
conforter. L’attractivité et le dynamisme futurs de la commune résident, comme
le souligne le SCoT en cours d’élaboration dans l’enjeu d’un rééquilibrage du
système territorial en place basé sur la complémentarité et la solidarité
entre le littoral picard et l’avant-pays** Vimeu. Et ce notamment en termes
de logement et d’emploi, ce qui implique la nécessaire diversification de
l’économie locale de Friville-Escarbotin dont la population active est constituée
à près de 50% par des ouvriers (source : INSEE 2019). Dans ce contexte, la
reconquête des friches industrielles, foncier dormant, représente un enjeu
considérable (cf. p.22 à p.24).
*uimm.vimeu.fr
**Axe A-1 du PAS du Scot, version provisoire du 18/11/2022
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 8
Introduction
6. Les documents cadres
La stratégie de revitalisation du centre-bourg de la commune qui émergera à Les périmètres d’application des principaux documents cadres incluant le territoire de Friville-Escarbotin
l’issue de cette étude s’inscrira dans un projet de territoire plus large, établi au
travers de plusieurs documents cadres qu’il s’agira de prendre en compte
tout au long de l’élaboration de l’étude.
En effet, la commune de Friville-Escarbotin est notamment incluse dans les
périmètres d’application :
• du SRADDET des Hauts de France, approuvé le 4 août 2020 ;
• du SCoT et du PCAET Baie de Somme 3 Vallées en cours d’élaboration et
qui rassemblent les 3 EPCI : la CA de la Baie de Somme, la CC Ponthieu
Marquenterre et la CC du Vimeu ;
• du PLUi du Vimeu Industriel, approuvé le 29 janvier 2020 ;
• De la Charte du PNR Baie de Somme Picardie maritime.
En juin 2021, un contrat de relance et de transition écologique (CRTE) a été
établi entre l’Etat et la CCV, aboutissant à la signature par la commune de
Friville-Escarbotin d’une convention d’adhésion au programme Petites Villes de
demain (PVD). Le CRTE comprend une série de fiches actions dont certaines
concernent Friville-Escarbotin. Elles visent notamment le réaménagement de la
friche Bricard, l’aménagement de l’espace de loisirs Arago ainsi que la réfection
de la piste d’athlétisme.
A l’issue de la présente étude, une convention d’ORT sera établie qui
concernera le centre-bourg de Friville-Escarbotin. Cette convention aura pour
vocation à terme d’être étendue à d’autres centres-bourgs du Vimeu.
source : baiedesomme3vallees.fr
périmètre SCoT et PCAET
périmètre PLUi
périmètre Charte PNR
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 9
Introduction
7. Le développement historique
Les cartes historiques du territoire (carte de Les dynamiques d’évolution récentes des communes de l’ex Vimeu Industriel
Cassini et carte d’état major) témoignent de la
présence initiale de trois bourgs dans
l’emprise actuelle de la commune : les bourgs
de Belloy au Nord-Ouest, Escarbotin au Nord-
Est et Friville au Sud. Ces bourgs se sont
étendus au fur et à mesure le long des RD102 et
RD2 jusqu’à former un ensemble urbain continu.
Depuis la seconde moitié du XXème siècle,
l’enveloppe urbaine de Friville-Escarbotin
s’est développée en étoile, suivant un
Extrait de la carte de l’état major
étalement linéaire au Nord le long de la RD102
pour le bourg historique de Belloy, de la RD2
s’agissant du bourg historique d’Escarbotin et de manière concentrique
depuis le Sud de ce dernier bourg et depuis le bourg de Friville.
L’enveloppe urbaine qui en résulte présente une forme dentelée qui offre des
percées régulières sur le paysage agricole alentour. La densité de logements
au sein de cette enveloppe urbaine est inférieure à 10 logements/ha (2 288
logements recensés en 2019 pour une enveloppe urbaine d’environ 275 ha), ce
qui témoigne d’un tissu urbain relativement lâche. Le bâti traditionnel de bourg
présentant une certaine compacité, cette faible densité s’explique par le mitage
progressif du tissu urbain historique par des pavillons et par le développement
de cette forme urbaine suivant un étalement linéaire en entrées de ville. Ces
constructions sont rarement implantées en mitoyenneté et bénéficient de jardins
plus généreux que les parcelles jardinées en lanière des habitations historiques
(cf. p18).
La mise en place du PLUi approuvé en 2020 a permis d’identifier les zones
potentielles de développement à destination des logements et des activités, de source : PLUi du Vimeu Industriel, RP2
limiter ces zones en nombre et en surface ainsi que d’encadrer leur
aménagement futur au travers d’OAP (cf. p.22), dans un objectif de lutte contre la ville centre tripôles – 3F le village rue l’habitat diffus
l’étalement urbain et de limitation de la consommation des espaces agricoles et
naturels. Le développement de Friville-Escarbotin est ainsi passé d’un le village en étoile le village éclaté étalement linéaire
développement d’opportunités à la mise en place d’une stratégie de le village carrefour les groupes d’habitat développement
développement, programmé et encadré. Isolé – le hameau concentrique
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 10
Introduction
Focus : le PAS du SCoT
Baie de Somme 3 vallées*
Régénérer les espaces économiques mutables
• Revaloriser les espaces mutables ou sous-
optimisés (entrées de ville, friches d’activités,
franges urbaines…)
• Poursuivre les efforts engagés par le territoire en
continuité des actions menées par le Grand Site et la
Charte du PNR, en faveur de la qualité des entrées de
villes
• Améliorer les qualités paysagère et environnementale
des zones d’activités existantes et à venir
• Assurer la renaturation ou la requalification des
friches d’activités situées au sein de l’Abbevillois et
du Vimeu Industriel (Abbeville, Béthencourt-sur-Mer,
Feuquières-en-Vimeu, Fressenneville, Friville-
Escarbotin, Longpré-les-Corps Saints…)
Réduire la consommation d’espace à vocation d’activité
• Régénérer du foncier dans les parcs d’activités
actuels : Par la requalification des quelques friches
industrielles actuelles, Par des opérations de
densification positive sur les sites d’activités
existants.
• Développer une offre tertiaire de ville moyenne au cœur
de l’Agglomération d’Abbeville, avec la démarche Action
Cœur de Ville
• Permettre la mise en œuvre des projets porteurs
suivants, tout en limitant au maximum les impacts liés à
l’artificialisation: L’extension de la zone d’activités du
Vimeu Industriel, L’extension du Parc industriel de la
Baie de Somme, La phase 2 du projet logistique de la
ZAC des Hauts Plateaux.
*version provisoire du 18/11/2022
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 11
Introduction Evolution de la 2008 2013 2019 2019 National
8. La dynamique démographique population
0 à 14 ans 17,2 % 17,5 % 16,7 % 33 %
(2023)
34,8 %
15 à 29 ans 18,8 % 17,6 % 16,3 %
30 à 44 ans 19,0 % 17,6 % 16,7 % 36,6 % 37,6 %
Malgré une population légèrement vieillissante comme sur l’ensemble de la
métropole, il subsiste un nombre de jeunes et jeunes adultes de moins de 30 45 à 59 ans 20,9 % 20,7 % 19,9 %
ans encore important (1/3) et proche de la proportion métropolitaine. Après un 60 à 74 ans 15,2 % 16,5 % 19,2 % 30,4 % 26,7 %
regain marqué par des variations annuelles de la population légèrement
75 ans ou plus 8,9 % 10,1 % 11,2 %
positives de 2008 à 2013 (+0,9%) la commune subit des variations légèrement
négatives entre 2013 et 2019 (-0,8%). Cela se traduit par un solde migratoire
légèrement négatif de 2013 à 2019 (- 0,5 %), confirmé par la proportion de plus Répartition de la population par 2008 2013 2019 2019 National
en plus faible de nouveaux-arrivants sur la commune. catégorie socio-professionnelle (2017)
Agriculteurs exploitants 0,5 % 0,1 % 0,4 % 51,1 % 50,6 %
Artisans, commerçants, chefs 2,6 % 2,3 % 2,7 %
Contrairement à d’autres territoires aujourd’hui désindustrialisés, la d'entreprise
Communauté de communes du Vimeu et son activité industrielle soutiennent
une population encore majoritairement en emploi. Bien que l’évolution du Cadres et professions 2,9 % 2,5 % 2,4 %
intellectuelles supérieures
marché de l’emploi ne soutienne pas un rebond de la part des ouvriers dans la
populations (-2,8 %), nous pouvons constater que la part des professions Professions intermédiaires 6,5 % 7,4 % 8,5 %
intermédiaires est légèrement croissante (+ 2 %), celle-ci suivant Employés 12,9 % 14,9 % 13,0 %
l’augmentation de la part de retraités (+ 2 % et + 3,1 %) et pouvant s’expliquer
Ouvriers 26,9 % 26,2 % 24,1 %
par la demande croissante de personnes engagées dans le service à la
personne. Malgré le nombre croissant de retraités, la proportion d’inactifs est Retraités 28,7 % 31,9 % 32,8 % 48,9 % 49,4 %
aujourd’hui sensiblement proche de la moyenne nationale. Autres personnes sans activité 18,9 % 14,8 % 16,1 %
professionnelle
La composition des ménages, en revanche, évolue de manière plus marquée. Evolution de la proportion 2008 2013 2019 National
De plus en plus de ménages sont constitués d’une seule personne (+ 5,8 %), des ménages (2015)
bien que l’écart entre les hommes et femmes seules rétrécisse légèrement (de
Ménages d'une personne 26,6 % 28,8 % 34,4 % 35,3 %
8,3 % à 6 %) sur la même période. D’autre part, la proportion de couples sans
enfants s’abaisse (- 4,3 %), celle des couples avec enfants également (-2,4 %), Hommes seuls 8,9 % 9,9 % 14,3 %
mais de manière moins marquée. La part des familles monoparentales
augmente quant à elle très légèrement. Femmes seules 17,7 % 18,9 % 20,1 %
Autres ménages sans famille 3,8 % 2,2 % 1,5 %
Ménages avec famille(s) dont la 69,6 % 69,0 % 64,1 % 64,9 %
famille principale est :
Un couple sans enfant 32,7 % 33,5 % 28,4 %
Un couple avec enfant(s) 27,2 % 25,8 % 24,8 % 34,4 %
Une famille monoparentale 9,7 % 9,7 % 10,9 %
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 12
Introduction
9. La dynamique démographique
L’aire d’attraction dont Friville-Escarbotin est le pôle s’étend sur 4 EPCI. Sa
limite nord déborde sur la CA de la Baie de la Somme, sa limite sud-ouest
déborde sur la CC des Villes Sœurs, au sud-est sur la CC Interrégionale
Aumale – Blandy-sur-Bresle, tandis qu’elle laisse l’extrémité Est de la CC du
Vimeu à l’aire d’attraction d’Abbeville.
Cette aire d’attraction se matérialise dans un ensemble bicéphale de communes
appartenant à un pôle de moins de 50 000 habitants, avec la ville d’Eu pour
second pôle (bien que possédant sa propre aire d’attraction). Le périmètre de
communes sous l’influence de Friville-Escarbotin s’étend assez largement
autour de la collectivité, ce qui explique la modération de sa déprise
démographique et économique relativement à d’autres territoires davantage
concernés par l’influence d’un grand pôle urbain.
La démographie à Friville n’est pas « exceptionnelle » au regard des territoires
périphériques. Les variations faibles à la baisse sont vécues par tous les
territoires, sauf par les territoires très peu densément peuplés comme Brutelles
au nord, pour lesquels l’installation d’un faible nombre de personnes représente
une augmentation substantielle de la part des nouveaux arrivants. Même des
territoires comme Abbeville connaissent une baisse du nombre de leurs
résidents, et l’hypothèse d’un rattrapage par les communes littorales peut
être évacué, celles-ci connaissant les mêmes évolutions démographiques
que Friville-Escarbotin.
En ce qui concerne la création d’activités, le constat est similaire. Le territoire
connaît une distribution des créations d’entreprise relativement homogène, à
l’exception des territoires peu denses, qui connaissent de plus nombreuses
créations d’entreprises que les pôles urbains proches.
Enfin, la CC du Vimeu, avec en son cœur Friville-Escarbotin, préserve son
identification de pôle industriel en regroupant la majorité des industries
locales et en concentrant la plus grand partie des travailleurs de ce secteur sur
son territoire.
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 13
Introduction
10. La dynamique de production de logements
• Entre 2012 et 2022, 580 logements ont été construits dans la CC du Vimeu dont 110 logements à Friville-Escarbotin.
• 87% des logements construits dans la CC du Vimeu sont des logements individuels contre 52% à Friville.
• A Friville, un programme immobilier de 46 logements est en cours de construction au 38 rue Pasteur: un nombre de logements qui dépasse le rythme moyen de construction
de 10 logements/an.
Nombre de logements neufs construits par an entre 2012 et 2022 à Friville-Escarbotin et dans la CC du Vimeu
Dynamique de Construction de % de la
construction de logements neufs construction de 100
logements neufs (commencés) sur la logements/an
période 2012-2022 dans la CC du 90
(source : Sitadel) Vimeu 80
110 logements
70
Friville-Escarbotin 20 %
Soit 10 logements/an 60
51
50
580 logements
CC du Vimeu 100 % 40
Soit 53 logements/an
30
20
10
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Friville-Escarbotin 9 11 1 4 0 2 0 17 6 9 51
CC du Vimeu 93 64 33 27 39 40 48 43 21 77 95
Répartition des logements individuels, collectifs et résidentiels commencés entre 2012 et 2022 à Friville-
Escarbotin et dans la CC du Vimeu
**Les logements en résidence sont des logements
100,0% 86,9% (maisons individuelles ou logements collectifs)
construits par un promoteur pour une occupation par un
80,0% public très ciblé selon la nature de la résidence, avec
51,8% mise à disposition de services spécifiques.
60,0% 48,2% Six types principaux de résidences sont recensés :
- les résidences pour personnes âgées,
40,0% - les résidences pour étudiants,
13,1% - les résidences de tourisme,
20,0% - les résidences hôtelières à vocation sociale,
0,0% 0,0%
- les résidences sociales,
0,0% - les résidences pour personnes handicapées.
Logements individuels Logements collectifs Logements résidentiels
Source: Sitadel, logements commencés entre 2012 et 2022
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 14
Introduction
Focus : le PAS du SCoT
Baie de Somme 3 vallées*
Une politique de l’habitat en faveur du rééquilibrage
du territoire et de la satisfaction des besoins de tous
S’appuyer sur l’avant-pays pour relayer l’offre d’habitat et
d’équipements
•Communes littorales : une offre de logements pour les
populations locales
•Communes proches littoral : une offre complémentaire
abordable liée aux activités saisonnières et travail en
mobilité
•Centralités de l’avant-pays : réserver un foncier
nécessaire aux nouveaux équipements (tourisme, santé)
•Communes de l’avant-pays : une offre commerciale
dans les centres-bourgs et polarités ; des sites
d’activités à dimensionner qui profitent d’un foncier plus
attractif ; conforter l’hébergement touristique
La régénération des espaces résidentiels mutables
• 1/ Le « logement sans foncier » : réhabilitation de la
vacance et recomposition du parc habité
• 2/ La transformation de l’habitat individuel vers
l’habitat partagé
• 3/ La transformation de l’habitat individuel à partir
d’opérations d’ensemble
• 4/ Restructuration des grandes friches et entrées de
ville
La réponse aux besoins de la population et du territoire
• Un recentrage entre littoral et l’avant-pays et le Vimeu
• Littoral : offre de logement accessible à proposer pour
jeunes ménages permanents et à destination des
saisonniers
• Avant-pays et Vimeu : offre répondant à une attractivité
renouvelée en s’appuyant sur leurs spécificités
*version provisoire du 18/11/2022
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 15
Introduction
Focus : le PAS du SCoT
Baie de Somme 3 vallées*
Mettre en tourisme tout le territoire du SCoT en complétant les dimensions balnéaires Répartition de l’offre d’hébergement touristique sur le territoire de la CC du Vimeu
et sites patrimoniaux exceptionnels
Compléter l’offre touristique avec les vocations suivantes :
• Le tourisme d’affaire
• Le patrimoine d’art et d’histoire et la mise en valeur des sites historiques de l’histoire
européenne (Crécy, Guerres mondiales…) ;
• Le tourisme sportif et loisirs de nature avec l’atout des plages de la Picardie maritime
et des grands espaces naturels (forêt de Crécy...) ;
• Le tourisme industriel et les savoir-faire comme éléments de vitrine du territoire
• Le tourisme rural et l’agritourisme de caractère (services d’itinérances autour de
boucles d’excursion)
• Le tourisme « fluvestre » des vallées navigables de l'Authie et de Somme en
concertation avec le projet porté par le département (Vallée de Somme, une vallée
idéale).
Développer des offres touristiques pour attirer les courts/moyens séjours
• Des hébergements marchands, de qualité en matière d'intégration paysagère
• La réalisation d’unités touristiques nouvelles intégrées et adaptées au tourisme
d'itinérance (cyclotourisme, randonnée pédestre et équestre)
*version provisoire du 18/11/2022
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 16
Introduction
11. Un pôle économique attractif en terme d’emplois
• A Friville-Escarbotin, le nombre d’emplois est supérieur à celui de ses actifs qui travaillent et habitent dans la zone
• Les villes de Mers-les-Bains, Feuquières-en-Vimeu et Abbeville sont également des territoires perçus comme un lieu d’accueil de l’emploi
Friville- Feuquières- Woincourt Fressenneville CC du Abbeville Mers-les- Eu
Escarbotin en-Vimeu Vimeu Bains
22 536 22 980 6 716
4 491 habitants 2 499 habitants 1 239 habitants 2 181 habitants 2 655 habitants
habitants habitants habitants
En 2019
Nombre d’emplois dans 3 272
2 464 emplois 2 570 emplois 396 emplois 720 emplois 8 505 emplois 13 805 emplois 2 075 emplois
la zone emplois
Actifs ayant un emploi
1 587 actifs 949 actifs 393 actifs 802 actifs 8 751 actifs 7 291 actifs 739 actifs 2 254 actifs
résidant dans la zone
INDICATEUR DE
CONCENTRATION 155,3 270,9 100,9 89,9 97,2 189,4 280,9 145,2
D’EMPLOI
Indicateur de concentration de l’emploi selon les communes
89,9
100,9
145,2
155,3
189,4
270,9
280,9
Fressenneville Woincourt Eu Friville-Escarbotin Abbeville Feuquières-en-Vimeu Mers-les-Bains
Source: Insee 2019
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 17
Introduction
Focus : le PAS du SCoT
Baie de Somme 3 vallées*
Des orientations économiques pour valoriser
les savoir-faire et dynamiser le territoire
Contribuer au développement des activités
économiques existantes
• Abbeville en tant que « pôle d’envergure régionale
» Favoriser la diffusion de l’économie maritime du
littoral vers le rétrolittoral
• Hausse de la part du ferroviaire dans le transport de
marchandises
• Miser sur les secteurs pilotes que sont le Vimeu
Industriel (extension de la ZAVI), l’Abbevillois
(extension de la Zone de la Baie de Somme) et la
ZAC des Hauts Plateaux dans le Ponthieu-
Marquenterre
Faciliter les synergies propices à l’innovation
• Soutenant les filières économiques fortes et les
pôles existants, en favorisant la répartition de
l’emploi
• Une offre de formation notamment post-bac
cohérente avec les besoins des entreprises locales
• S’appuyer sur le numérique pour la formation, la
recherche et l’économie circulaire
Un territoire économique d’avenir tendant vers la haute
performance environnementale
• Valoriser les zones d’activités économiques
actuelles, en misant sur la qualité architecturale,
paysagère et environnementale des aménagements
• Faciliter l'émergence d'écosystèmes locaux et le
développement de secteurs économiques innovants
autour des économies circulaires et en lien avec les
richesses locales (pêche, agriculture, artisanat... )
*version provisoire du 18/11/2022
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 18
Introduction
Focus : Un territoire à proximité
de pôles d’emplois dynamiques
Les pôles du Pays Interrégional Bresle-Yère
et du Tréport/Mers-les-Bains/EU
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 19
I.
CADRE DE VIE
20
I. Cadre de vie
1. Les morphologies urbaines
La composition actuelle de la trame urbaine de Friville-Escarbotin illustre les
trois grandes étapes de développement de la commune présentées en page 7.
On observe ainsi :
• Un bâti traditionnel, comprenant notamment des corps de ferme et datant
de la trame initiale des trois bourgs historiques, antérieure au XXème siècle ;
• Des typologies de maisons individuelles, majoritairement en bande, dont
des maisons d’ouvriers construites par les industriels (1), en périphérie
immédiate des trois bourgs historiques, le long des axes viaires majeurs ;
• Des maisons individuelles avec jardins et petits collectifs, constitutifs
des extensions récentes le long des dessertes résidentielles (2) et (3).
On retrouve ainsi, dans des périmètres restreints, une grande variété de
typologies bâties à destination de l’habitat.
1
3
1
2
Répartition schématique des
morphologies urbaines en fonction des
étapes de développement du tissu
urbain
2 3
bâti traditionnel des bourgs
1. Maisons d’ouvriers, rue Curie
initiaux
2. Lotissement de maisons individuelles groupées, rue des Coquelicots
maisons individuelles des 3. Logements collectifs, rue Pasteur
premières extensions linéaires
typologies mixtes des
extensions récentes
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 21
I. Cadre de vie
A la diversité des typologies d’habitat sur l’ensemble de la tache urbaine
s’ajoute une diversité dans les fonctions. Cette diversité est ici caractérisée par
une forte imbrication d’emprises de grande superficie, industrielles, d’activités
de services et de commerces, ou encore d’équipements, au sein du tissu
résidentiel composé majoritairement de parcelles étroites et aux superficies
modestes.
La majeure partie des surfaces dédiées à l’industrie, parfois en friche, se trouve
ainsi en centre-bourg, ainsi qu’une partie des emprises consacrées aux
équipements scolaires et périscolaires, issues d’ailleurs pour certaines de la
requalification de friches.
On trouve par ailleurs une emprise de 13 ha consacrée à des équipements
scolaires et sportifs en surépaisseur Est du bourg. Enfin, des emprises
commerciales ponctuent la tache urbaine, la plus conséquente étant cependant
implantée en extension au Sud du bourg, sur une surface de 17 ha.
Le zonage du PLUi retranscrit cette imbrication au travers de la création de
nombreuses sous-zones, monofonctionnelles, au sein de la zone urbaine mixte
(UE pour les activités économiques commerciales, UF pour les activités
industrielles et artisanales, UH pour les équipements d’intérêt public et collectif).
Ceci ne permet pas d’anticiper la mutation potentielle de ces emprises
vers de l’habitat ou vers des programmes plus mixtes.
Malgré la présence de ces emprises conséquentes qui ne sont pas dédiées à
l’habitat, la densité de population à Friville-Escarbotin s’élève à 507
hab/km², soit plus de cinq fois supérieure à la densité de la Somme (92
hab/km²). La densité bâtie étant, pour rappel, relativement peu élevée (moins de
10 logements/ha), cette forte densité de population par rapport aux territoires
voisins s’explique par l’étendue importante de la tache urbaine par rapport à la
superficie totale du territoire communal : à Friville-Escarbotin, le phénomène
d’étalement urbain a été plus conséquent que pour les communes voisines.
Imbrication des fonctions urbaines
tissu urbain à dominante résidentielle
grandes emprises dédiées à l’industrie et
activités assimilées
grandes emprises commerciales ou de service
grandes emprises dédiées aux équipements
scolaires, sportifs et institutionnels
0 250 500 m
friches
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 22
I. Cadre de vie
Focus : les morphologies
du centre-bourg
Les typologies d’habitat récent
1. Logements collectifs place Jean Jaurès : peu de transition de gabarit avec les constructions voisines
2. Logements collectifs récents : une implantation en retrait par rapport aux voies
La trame et le bâti historiques et leurs évolutions
3. Maison de ville sur la place Jean Jaurès, réhabilitée en équipement administratif
4. Maisons historiques mitoyennes rue Isaïe Sellier avec modifications de façades en rdc peu qualitatives
5. Variations de typologie, hauteur et d’implantation rue Léo Lagrange
L’Imbrication des fonctions
6. Exploitation agricole en centre-bourg, rue Isaïe Sellier
7. Entreprise Delabie, rue du Maréchal Foch
8. Ancien garage et logement associé, place Jean Jaurès 1 2
3 4 5
6 7 8
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 23
I. Cadre de vie
2. Le patrimoine d’intérêt local
La commune compte un seul monument protégé par la servitude d’utilité
publique AC1 : l’église Saint-Etienne de Friville-Escarbotin (5) datant du XVIème
siècle et dont le chœur à été inscrit à l’inventaire supplémentaire des
Monuments Historiques par arrêté du 29/12/1981.
Malgré la présence de nombreux bâtiments remarquables sur le territoire
communal, ceux-ci n’ont pas fait l’objet d’un recensement particulier et ne sont 1 2 3
donc pas particulièrement protégés. Seules certaines constructions sont
répertoriées par le Syndicat Mixte Baie de Somme – Trois vallées qui a par
ailleurs réalisé des atlas pour répertorier ce patrimoine sur deux communes
voisines (Bourseville et Fressenneville). Les constructions identifiées à ce jour
par le Syndicat Mixte sont les suivantes :
• L’ancien château d’Escarbotin (2)
• Le château de Friville (6)
• Le château de Belloy-sur-Mer 4 4
Le patrimoine bâti d’intérêt
à Friville-Escarbotin relève
notamment du patrimoine
industriel (1), de maisons
bourgeoises, du patrimoine
cultuel, du patrimoine 3
7
institutionnel (3) et plus 2
anecdotiquement du 1
patrimoine culturel (4).
4
Ce manque d’un 5 6
inventaire qui permettrait
ensuite d’établir les 1. Façade de l’ancienne usine de serrurerie de la friche Bricard, propriété
publique
mesures de protection 5 2. Ancien château d’Escarbotin, propriété publique dont l’intérieur est en partie
ainsi que d’encadrement 6 détérioré en raison de la présence de mérule
des éventuelles 3. Bâtiment de la mairie
réhabilitations et 4. Mignon Palace aujourd’hui et en 1947, alors haut lieu culturel frivillois
5. Eglise Saint-Etienne de Friville-Escarbotin (XVIème s.), plusieurs fois
rénovations nécessaires du réhabilitée notamment par des contreforts en brique
bâti d’intérêt local est 6. Château de Friville (XVIIème s.), propriété de la chambre syndicale des
d’ailleurs souligné dans le industriels du Vimeu, aujourd’hui réhabilité en maison de retraite et en musée
PAS du SCoT en cours des industries du Vimeu
7 7. Bâti d’habitation historique : une restructuration de façade peu qualitative
d’élaboration*.
*version provisoire du 18/11/2022 Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 24
I. Cadre de vie 8
3. Les friches friches
7 ha
A l’instar des communes alentour Friville-Escarbotin accueille de nombreuses
friches, héritages de son histoire industrielle. On en dénombre huit sur le
territoire communal, aux caractéristiques variables (surface, présence ou non
de bâtiments, présence ou non de pollution…) pour une surface de foncier
totale de près de 7,4 ha, soit près de 3 % (275 ha) de la surface de l’enveloppe
urbaine de la commune.
Deux de ces friches se situent à moins de 400 m de la place Jean Jaurès, soit
en centre-bourg ou à proximité directe de celui-ci et cumulent 4 ha de foncier.
Ces friches présentent des potentiels plus ou moins importants de
réaménagement et certaines d’entre elles ont déjà fait l’objet d’études de 2
faisabilité. 1 8
1) La friche Bricard/CD Industrie/Chuchu est la friche industrielle la plus vaste
de la commune et la plus emblématique. Elle représente une emprise de
3,8 ha de foncier communal sur laquelle sont implantés cinq bâtiments aux
caractéristiques diverses mais tous dans un état relativement dégradé. Ces 7
bâtiments occupent un cinquième de la surface de la friche, la partie Nord-
6
Ouest du terrain étant boisée.
2) De précédentes opérations de réaménagement ont permis la réhabilitation
d’un bâtiment en école. Un second bâtiment situé au droit de la rue Henri
Barbusse a été réhabilité pour accueillir des activités périscolaires ainsi 3
qu’une cantine scolaire. La façade principale des ateliers de l’ancienne
manufacture de serrurerie, surmontée d’un clocher, présente une grande
valeur patrimoniale. Le réaménagement de la friche est en projet. Les
éléments de l’étude (non finalisée à ce jour) portent sur la conservation de
cette façade et sur la création de trois volumes bâtis dans sa continuité pour
5
constituer une halle de marché et accueillir d’autres usages qui restent à 4
définir. Les aménagements extérieurs comprendraient des espaces de
stationnements ainsi qu’une plaine de jeux.
3) Le projet se trouve actuellement en phase d’études, les méthodes de
dépollution proposées dans le cadre du projet n’ayant pas encore été
validées par l’Ademe qui souhaite que des études complémentaires soient
menées afin de mieux caractériser la pollution présente sur le site.
0 250 500 m
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 25
I. Cadre de vie
2) La friche Parmentier est située à l’Est de la place Jean Jaurès. Elle
comprend deux parcelles sur une surface de 1 500 m², imbriquées dans un
tissu urbain mixte à dominante résidentielle. Les bâtiments présents sur le
site sont dans un état dégradé et occupent une surface de près de 600 m².
En front de la rue Isaïe Sellier une bâtisse en r+1+combles à l’intérêt
architectural certain, bien que fortement dégradée, est implantée dans la
continuité du bâtiment d’habitation voisin. Des bâtiments agricoles
implantés en « U » occupent le fond de parcelle. Cette friche occupe un
emplacement stratégique, en zone Ua du PLUi, soit en zone urbaine
mixte à forte densité, ce qui pourrait représenter une opportunité pour
renforcer l’offre en logements en centre-bourg. La présence de pollution est
suspectée.
3) La friche SIP offre un peu plus de 1 ha de foncier dans le bourg historique
de Friville. L’emprise globale de la friche connecte la rue de l’Abbé Caron et
la rue Emile Zola (RD229, entrée de ville Sud-Ouest de Friville-Escarbotin
depuis Béthencourt-sur-Mer), le linéaire de parcelles au droit de cette
dernière étant libre de construction. Les bâtiments existants, en face de
l’église Saint-Etienne ne sont plus entretenus. Les parties Est et Sud du site 1 1
se trouvent en zone Ua du PLUi tandis que les fonds de parcelles sont
classés en Nj, zone naturelle de jardins, limitant ainsi très fortement les
possibilités de construction sur la moitié de la friche.
4) La friche Delaitre occupe environ 4 000 m² en zone urbaine mixte (UD) du
PLUi, au croisement de la rue Lavoisier et de la rue Lucien Desenclos. Les
bâtiments existants sont d’une faible emprise au sol (environ 200 m²) et
sont dégradés. La friche se situe à l’interface d’un tissu de faubourg au Nord
et à l’Est, et de quartiers résidentiels plus récents de type lotissement au
Sud et à l’Ouest. La présence de pollution est probable.
5) La friche Fonderie Stacoff marque l’entrée de ville Sud-Est de Friville-
Escarbotin depuis Fressenneville. Les trois hangars de l’ancien
concessionnaire automobile sont en bon état. La moitié de la surface de ce
site de 1,7 ha est classée en zone UF, tandis que l’autre moitié se répartit
pour un tiers en zone UD et deux tiers en zone N. Si la zone UD permet une
mutation vers de l’habitat, la zone UF se veut monofonctionnelle à
destination d’activités industrielles et artisanales et la zone N limite
fortement les possibilités de construction. Un risque de pollution du terrain
est également signalé dans les documents graphiques du PLUi.
1 2
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 26
I. Cadre de vie
6) La friche Eclachrome, du nom d’une ancienne entreprise de traitement de
surface qui a brûlé dans les années 2010 et dont les bâtiments ont ensuite
été entièrement démolis, est constituée d’un terrain de près de 3 000 m²
très susceptible d’être pollué. La friche bénéficie d’un accès depuis la rue
du Général Leclerc. Elle est localisée au sein d’un quartier pavillonnaire et à
proximité du collège de la Rose des Vents et du lycée polyvalent et
professionnel du Vimeu.
7) La friche Surval correspond à une emprise de près de 1 500 m² à l’interface
de la rue Pasteur et de la plaine agricole à l’Ouest du bourg. L’état des
bâtiments (bâti industriel en brique, hangars…) est à investiguer ainsi que
l’éventuelle présence de pollution. La friche est classée en zone UD, ce qui
favorise une potentielle mutation.
6
8) La friche Citroën est située en centre-bourg, en face de la place Jean
Jaurès. Les bâtiments de l’ancien garage automobile sont en bon état et
occupent plus de la moitié des 1 000 m² du site. La présence de pollution
reste à étudier. Une entreprise d’ambulances a racheté le terrain en 2022
sans pour autant s’y installer.
Ces espaces en friche, marqueurs de l’histoire industrielle de la commune sont
caractéristiques du paysage urbain du Vimeu. Ils font partie intégrante de
l’identité de Friville-Escarbotin et représentent de véritables opportunités
de renouvellement urbain, notamment au regard des enjeux futurs qu’implique
la mise en application du ZAN.
Les prochaines phases de l’étude de revitalisation devront permettre de phaser
le réinvestissement de ces friches notamment au regard de la programmation
attendue à l’échelle de la commune et à l’échelle du centre-bourg. Cela pourra 4
se faire par exemple au travers du comparatif d’une série de critères : surface
de la friche, caractéristiques du parcellaire, zone du PLUi correspondante…).
8
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 27
I. Cadre de vie
4. Les espaces publics
Les espaces publics de convivialité
En centralité, la commune offre deux espaces publics majeurs : la place Jean
Jaurès et le square Jean-Charles Pesson.
La place Jean Jaurès est un espace à dominante minérale de près de 4 000 m²
qui s’étend au pied de la mairie, au carrefour des RD2 et RD102. Son
emplacement et la présence de nombreux commerces et services de proximité
à rez-de-chaussée des constructions qui la cernent en font le principal lieu de
centralité de la commune. Elle est entourée d’un écrin végétal composé d’arbres
et de parterres et sa déclivité importante (plus de 1,50 m entre le point haut à
l’Ouest et le point bas à l’Est) est gérée au moyen de murets de soutènement
en brique. De ce fait, elle constitue un lieu relativement cloisonné par rapport
aux espaces environnants et n’est accessible que par quelques emplacements
précis.
Elle se compose de deux espaces : en partie Ouest un parking public d’une
soixantaine de places accompagné d’un petit parvis paysagé et à l’Est, la place 2
de la mairie. Au cours de l’année, divers évènements et festivités sont organisés
sur l’espace de stationnement (cirque…). Au Sud de la place Jean Jaurès, la
Ruelle du cimetière qui mène à la tour Montmignon et à la salle Chuchu est
parfois investie pour les évènements communaux (marché de Noël). La place 1
Jean Jaurès accueille un marché forain deux fois par semaine (mercredi et
vendredi après-midi). Une vingtaine d’exposants fréquentent le marché à
l’année mais leur présence est irrégulière (en moyenne 2 à 4 étals les jours de
marché).
Le square Jean-Charles Pesson est situé à moins de 5 min à pied au Sud-Est
de la place Jean Jaurès, sans pour autant que le parcours du piéton soit
particulièrement facilité sur ce trajet. Le square s’étend sur environ 6 000 m² en
surplomb des constructions avoisinantes offrant ainsi une vue sur le centre-
bourg, notamment sur le clocher de l’église Saint-Hubert. Il permet par ailleurs
aux piétons de rejoindre la rue du Général Leclerc depuis la rue Isaïe Sellier.
Cependant, ses accès restent peu connectés à la place Jean Jaurès.
La voirie et le stationnement
3 4
La tache urbaine de Friville-Escarbotin s’étire du Nord au Sud sur près de 3 km,
1. Espace de la place Jean Jaurès devant la mairie
ce qui implique des linéaires de voirie conséquents. Les principales voies qui 2. Parvis et parking de la place Jean Jaurès (voir 1 sur carte p.15)
traversent la commune présentent un caractère à dominante routière. Si leur 3. Square Jean-Charles Pesson (voir 2 sur carte p.15)
gabarit et leur aménagement sont optimisés pour répondre en premier lieu aux 4. Ruelle du cimetière
besoins des véhicules motorisés les trottoirs, systématiquement présents de
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 28
I. Cadre de vie
L’armature des espaces publics
chaque côté des axes majeurs, bien que présentant des états inégaux, restent
fonctionnels et d’une largeur globalement satisfaisante.
Des stationnements longitudinaux accompagnent les rues Henri Barbusse et
Isaïe Sellier (RD2), la rue du Général Leclerc et une partie de la rue du
Maréchal Foch (RD102). Malgré cela, des stationnements sur trottoir peuvent y
être observés, d’où le recours sur certains segments de voirie à des bornes
anti-stationnement (devant l’église Saint-Hubert, rue Henri Barbusse…).
Quelques aménagements ponctuels permettent de répondre à des enjeux de
sécurité ou d’accessibilité (plateau surélevé et signalétique au sol devant l’école
Victorien Girot). Par ailleurs, afin d’apaiser les voies en cœur de bourg, les axes
principaux sont circulés en sens unique. Cependant, les vitesses observées
restent élevées à toute heure de la journée.
La voiture, en circulation ou à l’arrêt, marque donc fortement le paysage 62
urbain tandis que le déplacement des piétons reste peu facilité, hors quelques 16
aménagements dédiés très localisés. De même, les déplacements à vélo ne 1
sont à ce jour pas sécurisés au travers de l’aménagement des voiries. 28 2
26
La requalification de la rue du Général Leclerc dans son intégralité est à l’étude. 25
Les travaux envisagés devront permettre d’apaiser la circulation notamment au
5
travers de l’aménagement de certaines sections de voirie en zone de rencontre
et de la création d’espaces de stationnement alternés qui permettront de limiter
la vitesse des véhicules. Le projet comprend également l’intégration ponctuelle 35
de parterres plantés. 26
En centralité on dénombre six parkings publics gratuits qui cumulent environ
162 places de stationnement dans un rayon de 5 min à pied. Le long des
rues Henri Barbusse, Jules Vallès, Isaïe Sellier, Foch et Pasteur, on dénombre
227 stationnements longitudinaux matérialisés et environ 80 possibilités de
stationnement supplémentaire, non matérialisées. Hors places non
matérialisées, ceci représente donc un ratio d’une place de stationnement
gratuit ou règlementé pour environ 13 habitants, ce qui est relativement 28
satisfaisant au regard des caractéristiques actuelles de la commune. parc de stationnements public
Cependant, dans la perspective de la revitalisation du centre-bourg et de 1 place Jean Jaurès
l’accueil de nouvelles populations dans les années à venir, de nouveaux
2 square Jean-Charles Pesson
stationnements pourront être proposés afin d’assurer l’accessibilité des futures
équipements et commerces de proximités. Leur nombre et leur localisation aménagements ou signalétique visant
le ralentissement des véhicules
devront être finement étudiés afin de favoriser l’accroissement des
déplacements piétons en centre-bourg. bornes anti-stationnement
continuité piétonne majeure
0 100 200 m
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 29
I. Cadre de vie
Focus socio : les fonctions Les équipements publics semblent relativement peu mobilisés, et les enquêtés
n’ont pas soulignés de difficultés particulières quant à leur accès ou
sociale et culturelle fonctionnement. La qualité des infrastructures scolaires a été cependant soulignée.
Les fonctions sociale et culturelle
Hors espaces publics, les lieux de sortie (bleu clair) qui peuvent représenter une
fonction sociale sont dispersés au travers des lieux de restauration et commerces
de boissons de la commune. D’autres lieux (violet), espaces publics ou
équipements sont mobilisés dans une fonction sociale : la piscine, également
élément de fierté pour certains Frivillois et Frivilloises, est un lieu plébiscité, les
enquêtés soulignant sa qualité relativement aux autres présentes dans les
communes alentour. Les jeunes n’ayant pas de commerce de boisson dans lequel
ils puissent se retrouver, ils se rassemblent généralement au niveau du stade, et
plus ponctuellement dans le square Jean-Charles Pesson. La fonction culturelle
(en vert), matérialisée par les lieux où se produisent des évènements culturels et
sociaux, est cantonnée à la salle Edith Piaf, et aux évènements se produisant
ponctuellement sur la place Jean Jaurès. Une partie des évènements sociaux
semble se produire dans les commerces, quand une autre partie des évènements
sociaux sont plutôt à l’initiative des associations locales, mais peu d’entre eux
touchent les moins de 30 ans sur la commune. Les retraités rencontrés font état de
plusieurs associations, de marche notamment, au sein desquelles ils se retrouvent
ponctuellement. Quant aux jeunes, ils se retrouvent pour une partie au sein de
l’association de foot locale.
Les entretiens font ressortir que ces deux fonctions sont largement exportées sur
d’autres territoires : le cinéma et le Bowling de Mers-les-bains notamment sont
régulièrement visités par les personnes jeunes. Abbeville est également visitée
pour ses bars et espaces conviviaux par les moins de 30 ans.
Les lieux de sortie sont
Friville-Escarbotin semble attirer en revanche une partie des habitants de dispersés : lieux de
Gamaches, dont le centre-ville n’est plus suffisamment dynamique pour subvenir restauration et commerces
aux besoins sociaux et commerciaux de ses habitants. de boissons de la commune.
Espaces et équipements publics Les autres lieux à fonction
sociale : la piscine, le stade
Les espaces publics sont de manière générale peu mobilisés pour un récréatif ou et parfois le square pour les
oisif, et nous n’avons pas rencontré de personnes se « baladant » dans le centre- jeunes à défaut d’un bar
ville, à l’exception du square Jean-Charles Pesson l’été qui est plébiscité par les
familles qui habitent la commune, celles des communes alentour lui préférant les La fonction culturelle : la
chemins de campagne. Les familles avec enfants déplorent tout de même salle Edith Piaf, et
globalement le peu d’espaces naturels et espaces de jeux à destination des évènements ponctuels sur la
enfants. place Jean Jaurès.
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 30
I. Cadre de vie
Les entrées de ville
De par son développement en étoile, le bourg de Friville-Escarbotin compte de
nombreuses entrées de ville dont les six majeures se répartissent
équitablement entre le Nord et le Sud. Au Nord-Est les rues Henri Dunant et 1. Parking devant la friche
Isaïe Sellier, au Nord-Ouest la rue de Belloy-sur-Mer, au Sud-Est la Plaine du Bricard
2. Réduction du trottoir au
Moulin, au Sud Auprès du Moulin à Huile et au Sud-Ouest la rue Emile Zola. profit du stationnement rue
Henri Barbusse 1 2
Ces axes d’entrée de ville sont relativement homogènes dans leur
composition. D’une part, ils présentent un caractère rural marqué, les abords
de la voie étant souvent urbanisés d’un seul côté, offrant ainsi une vue dégagée
sur le paysage agricole. D’autre part, ces entrées de villes ont un caractère
routier : on note une absence de trottoir, un trottoir très étroit ou encore un bas-
côté enherbé, étroit également. Les bâtiments d’habitation sont implantés
suivant un recul important par rapport à la voie qui est donc bordée de jardins
ou de cours. Une ferme marque l’entrée de ville rue Isaïe Sellier tandis que le
centre aquatique Viméo et le supermarché Aldi surplombent l’entrée de ville
Sud. Les implantations des constructions ainsi que le traitement de la voirie 3 4
n’incitent pas à réduire la vitesse, aucun aménagement spécifique n’a d’ailleurs
été réalisé dans ce but. Le cheminement des piétons y est donc peu aisé
malgré la présence d’accès à plusieurs chemins ruraux depuis ces voies.
Se succèdent ensuite, pour chaque entrée de ville, une imbrication de tissu
pavillonnaire, emprises industrielles ou agricoles et ponctuellement des
équipements publics. Le paysage urbain d’entrée de ville est donc
systématiquement éclectique, au Nord comme au Sud, bien que les entrées de
ville Nord constituent un accès direct au centre-bourg. En effet, rien n’annonce
la proximité immédiate de la centralité depuis les voies au Nord, le clocher 5 6
de l’église Saint-Hubert ne se devinant que très tardivement depuis le Nord-
Ouest et aucun autre bâtiment signal éventuel ne marque l’horizon depuis les
rues Isaïe Sellier et Henri Dunant.
Dans le cadre du projet de revitalisation du centre-bourg, des requalifications de
ces axes d’entrées de ville pourraient être envisagées, en proposant des
aménagements différenciés suivant les enjeux propres à chaque segment
d’axe: signalétique et revêtements de sol afin de limiter la vitesse, changement
de sens de circulation, mise en place de mobilier urbain et sécurisation des
déplacements piétons et cyclistes, visibilité des espaces de stationnement à 7 8
proximité… Entrées de ville Nord Entrées de ville Sud
3. Rue Henri Dunant 6. Plaine du Moulin
4. Rue Isaïe Sellier 7. Auprès du Moulin à Huile
5. Rue de Belloy-sur-Mer 8. Rue Emile Zola
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 31
I. Cadre de vie
Le traitement paysager des espaces publics et la nature en ville
Les aménagements paysagers et piétons du centre-bourg
En approchant de la place Jean Jaurès en centre-bourg, une transition s’opère
donc, d’un paysage de campagne à un contexte urbain très minéral structuré
par un front bâti continu. Le caractère rural du bourg est alors perceptible au
travers des gabarits modestes des bâtiments (R+1+combles en moyenne et
R+2+combles au maximum) plutôt que par des percées visuelles sur le paysage
agricole ou par la présence de la nature au sein des espaces publics.
En effet, seuls certains segments de la rue Henri Barbusse sont plantés
d’alignements d’arbres : à proximité de la place Jean Jaurès sur un linéaire
d’environ 170 m, ainsi qu’au Sud, sur environ 200 m, soit sur un peu moins de la
moitié de son linéaire total. Les rues du Général Leclerc, Isaïe Sellier et du
Maréchal Foch ne bénéficient pas à ce jour d’aménagement paysager (hors
aménagements de la place Jean Jaurès).
Hormis le square Jean-Charles Pesson, rares sont les espaces verts publics en
centre-bourg. Les équipements culturels et éducatifs (salles Edith Piaf et
Chuchu, écoles, bibliothèque…) ne bénéficient pas non plus d’espace vert
favorisant la pause, la déambulation ou pouvant rendre plus agréable une
éventuelle attente.
C’est au sein des espaces privés que la nature est la plus présente. Le bourg
compte en effet de nombreux espaces végétalisés constitués de fonds de
jardins contigus, de boisements sur des tènements d’ampleur, de petits espaces
cultivés, voire de champs. La majorité de ces espaces est sanctuarisée par un
zonage Nj dans le règlement graphique du PLUi.
Les friches participent elles aussi à la présence de la nature dans le bourg, bien
qu’il s’agisse d‘espaces qui ne sont généralement pas ou peu entretenus. La
faune et flore s’y développent et s’y diversifie sans pour autant que de
quelconques inventaires ne soient menés et provoquant dans certains cas des
nuisances (encombrement de l’espace public…). place Jean Jaurès et autres places ou alignements d’arbres
parvis liés à des équipements publics
continuités piétonnes
square Jean-Charles Pesson
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 32
I. Cadre de vie
5. Les mobilités Les migrations domicile-travail
La réseau viaire
Friville-Escarbotin se situe à une distance de 15 km d’un échangeur de
l’autoroute A28 et à 20 km d’un échangeur de l’A16. La présence de ces deux
axes structurants au Sud et au Nord du Vimeu ont participé à soutenir le
dynamisme industriel du territoire. La commune est par ailleurs desservie au
Sud par la RD925 reliant Abbeville au Tréport et qui présente régulièrement des
problème de fluidité de trafic.
Une aire de covoiturage est aménagée au niveau de la zone d’activités
commerciales et la création d’une seconde aire sur le territoire communal est en
réflexion au sein de la CCV.
La réseau ferré
Friville-Escarbotin ne dispose pas de desserte ferroviaire. Les communes de
Fressenneville et de Feuquières-en-Vimeu constituent un continuum urbain et
bénéficient d’une sur la ligne de TER qui relie Abbeville au Tréport, positionnée
à l’articulation des deux communes, en fonctionnement jusqu’en 2018 et dont la
desserte n’est aujourd’hui plus assurée. Un service de cars SNCF assure Lignes du réseau Trans’80 source : trans80.hautsdefrance.fr
aujourd’hui cette desserte (8 trajets par jour).
Le réseau de transports en commun
La commune est reliée par deux lignes de bus du réseau trans’80 à Abbeville,
dont la principale, la ligne 702, mène à Mers-les-Bains (6 A/R par jour en
période scolaire et 4 A/R en période de petites vacances scolaires) et par une
ligne de bus à Cayeux-sur-Mer. Les lignes 707 et 708 qui relient respectivement
Cayeux-sur-Mer et Saint-Valéry-sur-Somme à Friville-Escarbotin sont
essentiellement empruntées par les élèves du collège et du lycée de la
commune. Ainsi l’étude de mobilité de 2016 considère que le niveau de
desserte en bus de la commune par rapport au grand territoire (Abbeville,
littoral…) est bon.
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 33
I. Cadre de vie
Les chemins ruraux source : cahier des annexes de chemins ruraux de la commune de Friville-Escarbotin,
Répartition des modes de transports décembre 2021
En 2019, 82% de la population active de la commune utilise la voiture
individuelle ou un deux roues motorisé pour se rendre à son lieu de travail et
seulement 1,2% utilise les transports en commun. Cette répartition est
représentative de la population active de la CC du Vimeu, tandis que l’on
retrouve un usage plus marqué des transports en commun à l’échelle du
département (6% de la population active). Sans surprise, la voiture individuelle
est donc utilisée massivement malgré le fait que plus d’un tiers des actifs
frivillois travaille sur le territoire communal.
Friville-Escarbotin CCV Somme
Part des moyens de transport
pour se rendre au travail
source : INSEE 2019
16 8 1,56,5 65 9
voiture / 2 roues motorisé
transports en commun
pas de trajet 85 87 80
marche ou vélo
Le réseau cyclable
Il n’y a pas à proprement parler de réseau cyclable sur le territoire de la CC du
Vimeu. Des travaux de sécurisation ont permis d’aménager une bande mixte
piétons et cycles au niveau du rond point entre Friville-Escarbotin et Woincourt,
mais il n’existe pas de réelle continuité cyclable à l’échelle du bourg ou qui
permettrait de rejoindre les communes alentour. La mise en place d’un schéma
cyclable est en cours d’étude en partenariat avec le Syndicat Mixte Baie de
Somme.
Itinéraires piétons et chemins ruraux
L’association Chemins du Nord Pas de Calais-Picardie a réalisé un
recensement des chemins ruraux de Friville-Escarbotin en 2021. Ces chemins
sont une propriété de la commune et sont affectés à l’usage du public. Il
constituent une trame discontinue reliant le bourg aux territoires communaux
voisins et proposant de petits itinéraires piétons de proximité. Il apparait
essentiel de les préserver, voire de compléter le maillage qu’ils forment, dans
un but de développement de la marche en tant que mode de déplacement
quotidien pour les frivillois.
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 34
I. Cadre de vie
Focus socio : état des lieux
des déplacements
Les déplacements sur la commune semblent se faire aujourd’hui majoritairement en
voiture. Ceci peut s’expliquer par la diffusion hétérogène des commerces et zones
d’activités sur son territoire, et par sa position de pôle d’une aire d’attraction de faible
densité, les communes alentour s’y référant pour ses fonctions commerciales. Les
déplacement en son sein se faisant entre des points distants, en témoigne la distance du
centre-bourg à la zone commerciale.
Il ne semble pas exister d’espace de stationnement suffisamment grand en amont de la
rue Henri Barbusse pour que puisse se développer un usage piéton plus important du
centre-ville, et la dispersion des commerces incite plutôt à se saisir des espaces de
stationnement temporaires à disposition, et des espaces de stationnements diffus
existants (parkings des friche Bricard, église et place Jean Jaurès, en violet ici).
Quelques personnes enquêtées témoignent d’un usage piéton du centre-ville, et
quelques autres, plus rares utilisent le vélo régulièrement. Ces usages semblent être de
deux conditions : certains n’ont pas d’alternatives, et d’autres valorisent socialement ces
modes de déplacement. Les espaces publics semblent adaptés au déplacement piéton,
les trottoirs sont dits suffisamment larges et les enquêtés se sentent majoritairement en
sécurité avec de type de mobilité, à l’exception de certains axes (de la zone commerciale
vers la rue Henri Barbusse, en rouge ici) et de certains passages (croisement rue Henri
Barbusse et place Jean Jaurès, en rouge également), ou la circulation serait plus rapide
et moins vigilante. Il a également été fait mention d’une circulation relativement rapide de
deux-roues motorisés aux abords du lycée.
L’offre de stationnement quant à elle polarise un peu les opinions récoltées. Les
enquêtés l’estiment bien meilleure qu’auparavant, mais insuffisante au regard de leurs
usages de la voiture. Ils sont peu nombreux à se saisir du parking place Jean Jaurès et
remonter vers les commerces de la rue Henri Barbusse, et la plupart préfèrent l’usage
des stationnements directement devant les commerces. Le sens unique rue Henri
Barbusse est accusé, forçant les usagers à faire un détour important avant de revenir
dans la rue et se saisir d’un stationnement. Les contrôles fréquents sont également
regrettés, ceux-ci bloquant le développement d’un stationnement non-contrôlé et plus
spontané dans la rue, notamment pour les professionnels du service à la personne et de Espaces de stationnements
la construction qui estiment ne pas avoir d’autres possibilités de stationnement. diffus employés pour accéder au
centre-ville.
Enfin, nombreux regrettent l’absence d’un minibus qui puisse réunir le centre historique
de Friville-Escarbotin à son pôle commercial au sud, et aucuns ne semble avoir Espaces suscitant un sentiment
connaissance du service proposé par la mairie de transport de personnes dans ce cadre. d’insécurité à vélo ou à pied
Les personnes impactées sont : les personnes sans moyens de locomotions (lycéens,
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 35
jeunes adultes), et les personnes en incapacité de conduire pour des raisons médicales.
I. Cadre de vie
6.a La demande en logement : profil des ménages et spécificités du parc
des logements
• Une prédominance de l’individuel à
Friville et dans la CC du Vimeu
DÉPARTEMENT DE LA
FRIVILLE-ESCARBOTIN CC DU VIMEU
SOMME
• Une part plus importante de propriétaire
(56,1% ), en légère augmentation depuis
2013
2 288 logements, 11 216 logements, 303 449 logements,
soit 0,6 % d’augmentation par soit 3,4 % d’augmentation par soit 4,9 % d’augmentation par rapport
• Un taux de logements vacants de
INSEE rapport à 2013 rapport à 2013 à 2013
10,2% à Friville, dépassant le taux de En 2019
vacance raisonnable de 6-7% qui permet
la bonne rotation du parc de logements MAISONS 84,4% 92,2 % 74,2 %
APPARTEMENTS 15,6 % 7,8 % 25,8 %
56,1 % en 2019 contre 55,2%
PRORIETAIRES 70,9 % 60,2 %
en 2013
LOCATAIRES 41,6 % 27,3 % 37,9%
10,2 % en 2019 contre 8,2 % 8,5 % en 2019 contre 7,5 % en
8,5 % en 2019 contre 7,8 % en 2013
en 2013 2013
LOGEMENTS VACANTS
EN AUGMENTATION
EN AUGMENTATION EN AUGMENTATION
Source: Insee 2019
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 36
I. Cadre de vie
PARC PRIVÉ VACANT
En 2021, il y avait 2 017 logements privés dont 600 logements
locatifs privés.
207 logements vacants < = 86 logements vacants < =
Parmi ces 2 017 logements privés, on comptait 1 770 maisons (87,7%) à 2020 (soit 10,2% du parc) à 2018
et 247 appartements (12,3%).
Les cartes ci-dessous et ci-contre montrent une certaine corrélation 35 logements 154 maisons (74%)
entre âge du bâti et vacance des logements. Ceci souligne un besoin vacants situés
important de rénovation du parc ancien qui constitue une part 53 appartements (26%)
rue Henri
conséquente de l’offre en logement du centre-bourg, afin de le rendre à 68 logements ont un nombre de pièces < à 3 (33%)
Barbusse et
nouveau attractif. 34 logements ont un nombre de pièces > à 5 (16%)
rue Isaïe
Sellier 72 logements ont été construits avant 1919 (35%)
Répartition du bâti construit avant 1970
29 appartements sont en copropriété (14%)
bâti mixte construit avant 1970 bâti d’habitation construit avant 1970
Source: développement-durable.gouv Source: Données LOVAC – Extraction fichiers fonciers statistiques communales
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 37
I. Cadre de vie
• La vacance dite « structurelle » et non conjoncturelle liée au marché peut être liée à différentes causes:
Vacance structurelle
des logements vacants dans le centre-ville de Friville-Escarbotin
PLUSIEURS CAUSES POSSIBLES:
Vacance d’obsolescence, d’accessibilité Vacance de désintérêt Vacance de transformation de bien
ou de dévalorisation
- Corrélation avec une éventuelle vacance - Évolution du parcours de vie du
- Besoin important de travaux de logement à l’étage - Désintérêt lié à l’usage propriétaire (propriétaire en maison de
- Accès unique au commerce et au(x) commercial en RDC de l’immeuble retraite…)
logement(s) à l’étage - Situation financière des propriétaires déjà - Projet bloqué (succession,
- Surface trop petite confortable indivision…)
- Loyer trop élevé - Coût de mise aux normes très important
- En vente ou en attente de locataire
depuis plus de 6 mois
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 38
I. Cadre de vie
• A Friville-Escarbotin, le parc est DÉPARTEMENT DE LA
constitué majoritairement de grands FRIVILLE-ESCARBOTIN CC DU VIMEU
SOMME
logements T4 et T5 (70,3%), qui
s’explique par la forte présence de
maisons 34,4% ménages d’une personne 28,9% ménages d’une personne 34,7% ménages d’une personne
EN AUGMENTATION EN AUGMENTATION EN AUGMENTATION
En 2019
• Une inadéquation entre la taille des
FAMILLES SELON LE NOMBRE
petits ménages et la taille des D’ENFANTS ÂGÉS DE MOINS
résidences principales : DE 25 ANS 6% 3% 5% 2% 6% 2%
➢ en moyenne 29,8% de T1/T2/T3 pour
74% de familles sans enfant ou avec
un enfant ; 17% 17% 19%
51% 56% 51%
➢ environ 70% de T4/T5 pour 8,7% de 23% 20%
familles composées de 3, 4 enfants ou 22%
plus.
RÉSIDENCES PRINCIPALES
SELON LE NOMBRE DE
PIÈCES
1% 7% 1% 5% 4%
9%
39% 18% 43%
22% 46% 18%
30%
31% 26%
Source: Insee 2019
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 39
I. Cadre de vie
6.b La demande en logement : profil des ménages et spécificités du parc
des logements locatifs sociaux
• A Friville-Escarbotin, au 31/12/2021, on comptait 295 logements
sociaux soit approximativement 14% des logements du parc. Nombre de logements sociaux à Friville-Escarbotin selon les organismes au
01/01/2021
• Le parc de logements sociaux est composé majoritairement de T3
(35,6%) et T4 (28,1%). 153
93
• Les demandes portent principalement sur des T2 et T3. 41
8
• La nouvelle résidence de 46 logements complétera l’offre de la
commune en logements sociaux
OPH d'Amiens SA Immobilière Habitat 62/59 OPH d'Abbeville
Picardie - SIP
HLM
Nombre de demandes de logements en attente et attribués à Friville en 2021
80 61
Type de logement à Nombre de logements 55
Part des LLS en % 60 45
Friville-Escarbotin sociaux au 31/12/2021
40 22
T1 2 0,7%
14 8
20 0 5 3 1
T2 52 17,6% 0
T3 105 35,6% T1 T2 T3 T4 T5
T4 83 28,1%
T5 50 16,9% Nombre de demandes de logements en attente
T6 3 1,0% Nombre de demandes de logements attribués
295 logements
Source: Demande logement social.gouv
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 40
I. Cadre de vie
7a. L’offre actuelle en logement dans la CC du Vimeu : marché du
logement ancien entre juillet 2021 et septembre 2022
• Les villes de Friville-Escarbotin et Feuquières-en-Vimeu ont des prix de vente de maisons similaires et très abordables à environ 1 320 €/m² TTC
Vente de maisons anciennes
78 ventes
FRIVILLE-
Prix haut: 1 570€/m² *
ESCARBOTIN
Prix médian: 1 320 €/m²
Prix bas: 1 010 €/m² **
40 ventes
FRESSENNEVILLE Prix haut: 1 460€/m² *
Prix médian: 1 280 €/m²
Prix bas: 1 060 €/m² **
24 ventes
FEUQUIÈRES-EN-
Prix haut: 1 540 €/m² *
VIMEU
Prix médian: 1 380 €/m²
Prix bas: 1 130 €/m² **
* 3ème quartile: prix en dessous duquel se situent 75% des ventes
* * 1er quartile: prix en dessous duquel se situent 25% des ventes
Source: Notaires, transactions entre juillet 2021 et septembre 2022
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 41
I. Cadre de vie
7b. L’offre actuelle en logement dans le centre-bourg de Friville : marché
du logement ancien entre juillet 2020 et juin 2022
• Des prix de vente de maisons anciennes dans le centre-bourg qui s’échelonnent entre 380 €/m² et 1 902 €/m² TTC suivant l’état du bâti: une offre attractive pour les ménages
• Un prix moyen de 1 024 €/m² TTC
• Une rareté des ventes d’appartements
Prix de vente des maisons 1 667 €/m² 1 902 €/m²
1 467 €/m²
954 €/m² 1 056 €/m² 1 109 €/m² 1 143 €/m²
486 €/m² 492 €/m² 615 €/m²
380 €/m²
Source: DVF, juillet 2020 à juin 2022
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 42
I. Cadre de vie
7c. L’offre actuelle en logement à Friville : marché des terrains à bâtir et
des maisons constructeurs
• Un prix moyen de 2 157 €/m² TTC: des maisons 4-5 pièces entre 73 et 107 m² sur un terrain moyen de 800 m² en vente entre 160 K€ et 237 K€
• Des prix attractifs mais concurrentiels avec le marché des maisons anciennes
Maison 4 pièces – 73 m² Maison 5 pièces – 98 m² Maison 4 pièces – 89 m² Maison 4 pièces – 107,28 m²
Prix de vente: 159 900 € Prix de vente: 209 900 € Prix de vente: 186 000 € Prix de vente: 237 000 €
Parcelle terrain: 800 m² Parcelle terrain: 800 m² Parcelle terrain: 1 247 m² Parcelle terrain: 800 m²
Soit 2 190 €/m² SDP TTC Soit 2 141 €/m² SDP TTC Soit 2 090 €/m² SDP TTC Soit 2 209 €/m² SDP TTC
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 43
I. Cadre de vie
7d. L’offre actuelle en logement à Friville : construction de 46 logements
au 38 rue Pasteur
• Programme immobilier en cours de construction:
➢ 5 bâtiments
➢ 46 logements collectifs sociaux
➢ Répartition: 8 T2, 22 T3, 14 T4, 2 T5 22
• Promoteur immobilier: Novalys 14
• Destination: Baie de Somme Habitat, OPH de la Baie de Somme
8
0 2
T1 T2 T3 T4 T5
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 44
I. Cadre de vie
7e. L’offre actuelle en logement : marché de location des appartements
• Rareté des offres d’appartements en location à Friville
• Des prix moyens de loyers assez élevés entre 7 et 16 € CC/m²/mois
N° Superficie en m² Typologie Prix location en €/mois CC Prix location en €
CC/m²/mois
1 47 m² 3 pièces 400 € 9 €/m²
2 32 m² 2 pièces 505 € 16 €/m²
3 48 m² 2 pièces 480 € 10 €/m²
4 70 m² 3 pièces 480 € 7 €/m²
5 30 m² 2 pièces 400 € 13 €/m²
Prix moyen des loyers des appartements 11 € CC/m²/mois
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 45
I. Cadre de vie
7f. L’offre actuelle en logement : les résidences pour personnes âgées
autonomes et les EHPAD
• Un EHPAD à Friville-Escarbotin
• Un EHPAD à Woincourt et une résidence séniors à Feuquières-en-Vimeu
• Dans le département de la Somme, il existe 111 places pour 1000 personnes âgées de 75 ans et plus : un nombre moins élevé que dans les départements de la Seine-
Maritime (145 places), de l’Oise (156 places) et de l’Aisne (129 places), et que la moyenne française de 118 places
EHPAD Joseph -Petit
Adresse: 7 place Adéodat Gilson, Friville-
Escarbotin
Description:
Capacité: 50 à 100 places
Statut: Privé non lucratif Taux d’équipement en places (pour 1000 personnes de 75 ans ou
Prix: à partir de 1 847,70 €/mois
plus)= indicateur représentant le nombre de places en établissement
d’hébergement rapporté à l’ensemble de la population résidant en France âgée
Type d’hébergement: permanent, temporaire
de 75 ans et plus.
Les établissements considérés sont les EHPAD, les EHPA, les logements en
résidence autonome, les places d'hébergement temporaire et les lits de soins
longue durée.
EHPAD Woincourt
Adresse: Rue Clodomir Ducrocq, Woincourt
Résidence séniors MARPA de Feuquières
Description:
Adresse: 2 rue Altiero Spinelli, Woincourt
Capacité: 50 à 100 places
Statut: Privé non lucratif
Description:
Prix: à partir de 2 150,70 €/mois
Capacité: moins de 25 places
Type d’hébergement: permanent, temporaire
Statut: Privé non lucratif
+ unité Alzheimer
Prix: à partir de 1 170,15 €/mois
Type d’hébergement: permanent
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 46
I. Cadre de vie
8. Les équipements structurants
Les équipements scolaires
A Friville-Escarbotin, la part des familles avec enfants est de 55,7%. Bien que
moins élevée qu’au niveau régional (60,1%), cette part est plus importante qu’à
l’échelle de la CCV (52,9%)*. Par ailleurs, entre 2016 et 2021, on dénombre 222
naissances dans la commune, soit environ 37 naissances par an, avec 2
cependant une diminution entre 2019 et 2021 (environ 30 naissances). 7
5
La capacité actuelle des équipements scolaires communaux répond à ces
besoins, ainsi qu’aux besoins des communes voisines. En effet, Frivillle- 8
Escarbotin constitue le pôle éducation de la CCV puisque la commune est la
seule de l’intercommunalité à proposer tous les cycles d’éducation, avec
notamment trois offres de BTS s’agissant de l’enseignement supérieur. On 3
9
n’observe pas de surcharge de classe dans le cycle primaire (environ 16 6
enfants par classe en maternelle et 18 enfants par classe en élémentaire en
2022). L’évolution des besoins sur ces deux cycles est anticipée au travers de
projections élaborées par les services communaux. Ceux-ci prévoient une
diminution de 21 élèves à l’horizon 2025 pour les maternelles et de 79 élèves à
l’horizon 2028 pour les élémentaires. Ces projections étant effectuées « au fil de
1
l’eau », il serait intéressant de prendre également en compte la hausse du 4
nombre d’enfants à venir qui sera échelonnée en fonction de l’avancée dans
l’aménagement des différents secteurs d’OAP à destination d’habitat (plus de
100 logements programmés).
Liste et effectifs des équipements scolaires de la commune (2022)
Le Lycée professionnel et polyvalent accueille plus de 1 000 élèves et propose
2 structures
une filière générale ainsi que plusieurs filières professionnelles : les filières Petite ▪ Halte garderie intercommunale « pause câlins » (capacité de 15 enfants)
industrielles rassemblent cinq BAC pro et deux CAP tandis que les filières enfance ▪ Maison d’Assistantes Maternelles « la bulle des p’tites crapules » (4 assistantes pour 14 places)
▪ Relais Petite Enfance (2 animatrices pour 18 assistantes maternelles)
tertiaires comptent deux BAC pro et un CAP. De la formation continue est
également proposée. 3 écoles (115 enfants)
Ecoles ▪ Ecole maternelle Aragon (28 enfants sur 2 classes) (1)
Une navette a été mise en place à l’échelle de la commune afin de desservir les maternelles ▪ Ecole maternelle Jacques Prévert (57 enfants sur 3 classes) (2)
▪ Ecole maternelle Charles Perrault (30 enfants sur 2 classes) (3)
différents établissements.
3 écoles (254 enfants)
S’agissant de la petite enfance, l’offre est diversifiée, avec la présence de deux ▪ Ecole élémentaire Guillaume Apollinaire (78 enfants sur 4 classes) (4)
Ecoles
structures pouvant accueillir près de 30 enfants et de 18 assistantes maternelles ▪ Ecole élémentaire Victorien Girot (99 enfants sur 5 classes) (5)
élémentaires
▪ Ecole élémentaire Marcel Pagnol (77 enfants sur 4 classes) (6)
en lien avec le RPE. Au regard du rythme des naissances sur Friville-Escarbotin ▪ Ecole élémentaire privée Sainte Thérèse (64 enfants sur 3 classes) (7)
et du rôle de polarité que joue la commune vis-à-vis de la CCV, l’offre mériterait
un léger renforcement. 1 collège public (486 élèves)
Collège
▪ Collège la Rose des vents (8)
1 lycée public (1250 élèves)
Lycée
Lycée polyvalent et professionnel du Vimeu (9)
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 47
I. Cadre de vie
Les principaux équipements et services culturels
La salle municipale Edith Piaf (1) est voisine de la friche Bricard. A deux pas Le diagnostic du PLUi montre que si les petites communes disposent toutes
du bâtiment de l’ancien Mignon Palace (cf. p.21), c’est à présent le principal lieu d’au moins un équipement sportif de proximité, les polarités des 3 F, parmi
d’animation de la commune. Elle présente une capacité d’accueil de 400 lesquelles Friville-Escarbotin, permettent par leurs offres complémentaires de
personnes assises et dispose d’une scène où ont lieu des représentations de répondre à des demandes plus spécifiques, et ce de manière assez qualitative
théâtre et des concerts. Elle est régulièrement utilisée par les associations qui y au regard du caractère rural de l’intercommunalité. Notamment, la commune
organisent deux fois par an leurs activités lucratives tandis que la municipalité y dispose d’un centre aquatique, aujourd’hui fortement concurrencé par celui du
organise 4 à 5 évènements par an. Plus au Nord, la salle polyvalente Chuchu Tréport, qui a ouvert récemment. Une part importante des équipements se situe
(12), d’une capacité de 40 personnes assises, est utilisée quotidiennement par à proximité du collège et du lycée. Par ailleurs, la requalification de la piste
les associations (coutures, cartes, scrabble…). Ces deux salles peuvent être d’athlétisme est programmée, ainsi qu’une extension de l’espace Arago avec un
privatisées par les particuliers et l’ont été respectivement durant 5 et 39 week- projet d’espace de loisirs comprenant un city-stade, un skate-park et un pump-
ends en 2022. Cependant, leurs jauges sont peu adaptées à la privatisation track (cf. p.60).
pour les particuliers, en résulte la faible fréquence de leur privatisation, en
particulier pour la salle Edith Piaf. En effet, une jauge intermédiaire de 100 à
150 personnes répondrait mieux à ce besoin spécifique. La création d’une salle
municipale de cette capacité pourrait donc être envisagée. Liste et localisation des principaux équipements sportifs
La bibliothèque municipale « Espace culturel François Mitterrand » (3)
occupe un bâtiment réhabilité à proximité d’une école maternelle et de deux
écoles élémentaires. Cependant, elle reste peu accessible depuis le collège et
le lycée dont elle est distante respectivement de 850 m et de plus de 1 km. Elle équipements scolaires
est actuellement peu fréquentée (environ 50 personnes par mois hors écoles maternelles ou élémentaires
collège
scolaires). 8 lycée
9
équipements et services culturels
L’un des pôles de l’école de musique du Vimeu (4) se trouve à Friville- équipements sportifs
Escarbotin, le second étant implanté à Moyenneville. Il compte 140 personnes
inscrites pour une capacité totale de 90 personnes au sein des locaux. La 3
création de salles supplémentaires pourrait donc être envisagée, mais un projet 2
▪ 1 stade d’athlétisme
de délocalisation à Nibas est à l’étude. Complexe
▪ 4 terrains de football
sportif rue
▪ 2 salles multisports
1 du Général
Le Musée des industries du Vimeu (5) est situé dans l’ancien bourg de 6 Leclerc (1)
▪ 1 parcours d’initiation au
2 golf
Friville. Ses collections ont été acquises par Picardie Maritime Industrie en 2012 1
dans le but de préserver et de valoriser la mémoire industrielle de la région du 4
▪ 1 gymnase
4
Vimeu. Les collections concernent principalement les secteurs de la serrurerie Stade Arago ▪ 1 terrain de rugby
(2) ▪ 1 dojo
et de la robinetterie. Des visites guidées y étaient organisées mais en 2023 le 5 5 ▪ 1 salle d’arts martiaux
musée n’est plus ouvert au public.
▪ 1 centre aquatique (3)
▪ 1 boulodrome (4)
Les équipements sportifs ▪ 1 salle de tennis de table (5)
▪ 1 gymnase (6)
Autres
La commune compte 19 équipements sportifs qui offrent une certaine diversité 7 ▪ 1 plateau EPS (école G.
3
Apollinaire) (7)
de pratiques (sports collectifs, sports de combat, équitation…). Ceci correspond ▪ 1 salle de billard (8)
à un taux de 4,2 équipements pour 1 000 habitants, relativement équivalent au ▪ 1 centre équestre (9)
taux de 4,5 équipements pour 1 000 habitants à l’échelle de la CCV.
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 48
I. Cadre de vie
Focus socio : équipements
scolaires et usages lycéens
Les lycéens rencontrés lors de l’enquête témoignent d’un espace de vie et d’une
mobilisation très partielle des espaces du centre-ville. Ceux-ci ne mobilisent que
les commerces relativement proches, à l’exception du Mc Donald situé sur la
zone commerciale, qu’ils rejoignent lorsqu’accompagnés d’une personne
véhiculée. Lorsqu’à l’extérieur du lycée ils ne se rendent qu’aux commerces
(Leader Price et kebab O’Tchiot) les plus proches, tous atteignables en moins
de 15 minutes à pieds depuis le lycée. Ils se retrouvent généralement au stade
directement accolé au lycée et facile d’accès, sans mobiliser non plus les autres
espaces publics. Sans incitations et espaces publics appropriés, ils ne semblent
pas incités à s’approprier le centre-bourg.
Lorsqu’interrogés sur la création possible du futur « espace de loisir ARAGO »,
ils témoignent d’un certain enthousiasme, estimant tous manquer d’espaces
dédiés pour se rencontrer. La distance relative du projet avec le lycée (1 km)
peut être interrogée, notamment vis-à-vis du stade proche : il est possible que
tous les jeunes fréquentant le lycée ne se saisissent pas de cet équipement, et
que ne s’en saisissent que ceux résidant sur la commune.
Le projet de l’espace ARAGO pourrait cependant permettre de créer une
certaine cohésion avec les espaces usités actuellement, et le projet de
rénovation de la friche Bricard. Celle-ci se trouvant un peu en aval de la rue
Jean Jaurès et hors du circuit le plus court vers l’espace ARAGO depuis le
lycée, il serait cependant utile d’encourager une continuité piétonne traversant
la rue Louise Michel, puis Henri Barbusse, et enfin Arago, afin de déplacer le
centre de gravité social et quotidien des lycéens pour en faire bénéficier une
partie des commerces et susciter l’appropriation des espaces publics. La
commune accueillant chaque jour 1 250 lycéens, il semblerait utile de les
intégrer durablement à la conception de ses espaces publics.
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 49
I. Cadre de vie
Zonage des médecins généralistes de la Somme source : ARS 2022
Les services de santé
Friville-Escarbotin, et plus largement, la CCV au travers de la polarité constituée
par les « 3 F », sont relativement bien équipées en matières d’activités
sociales, de santé et de soins à la personne. Les différents services présents
sur la commune sont listés dans le tableau ci-dessous. Récemment, le
laboratoire d’analyses médicales a été relocalisé à Woincourt. D’une manière
générale, les structures présentes en centre-bourg tendent à le quitter au profit
de la zone d’activités commerciales ou d’une implantation à Woincourt, qui
accueille depuis quelques années une Maison de santé intercommunale.
L’offre à destination des personnes âgées autonome ou en EHPAD s’élève à
169 places réparties sur Friville-Escarbotin, Woincourt, Feuquières-en-Vimeu et
Chépy. Ce qui s’avère peu, au regard du vieillissement de la population du
territoire.
La CCV ne possède pas d’établissement hospitalier. Les plus proches se situent
à Eu, Saint-Valery-sur-Somme et Abbeville (soit à une distance de 10 km à 20
km).
Par ailleurs, la commune se trouve en Zone d’Actions Complémentaires
(ZAC), ce qui ouvre l’accès à des aides à l’installation et au maintien des
médecins, (financement des frais d’installation, garantie de revenus la première Répartition des activités sociales, de santé et de soins de la CC du Vimeu source : PLUi du Vimeu
année, aide à l’acquisition d’équipements médicaux, aide à l’aménagement des
locaux).
Liste et répartition des principaux services de santé de la commune
Localisation Service
▪ 2 pharmacies dont la pharmacie centrale du Vimeu en cours de transfert vers la
ZA
Centre-ville ▪ 1 société d’ambulanciers
▪ 2 chirurgiens dentistes
▪ 1 service d’aides à domicile
Zone d’activités
▪ 1 cabinet de médecins généralistes
commerciales
▪ 2 cabinets d’infirmiers
▪ 1 société d’ambulanciers
▪ 2 kinésithérapeutes
▪ 1 cabinet de médecins généralistes
Autre
▪ 1 orthophoniste
▪ 1 centre médico-social
▪ 1 EHPAD (capacité 85 personnes)
▪ 1 centre médico psychologique
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 50
I. Cadre de vie
Focus : les équipements
structurants
1 2
1. Bibliothèque « Espace culturel François
Mitterrand, au sein d’un bâtiment réhabilité
2. Salle Edith Piaf
3. Conseil départemental de la Somme
4. Terrain de football du stade rue du
Général Leclerc
5. Relai Petite Enfance du Vimeu
6. Ecole élémentaire Victorien Girot installée
dans un bâtiment réhabilité de la friche
Bricard
7. Maison des lycéen à proximité du Lycée
polyvalent et professionnel du Vimeu 3 4
5 6 7
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 51
I. Cadre de vie
9.a L’offre alimentaire générale dans les alentours de Friville-Escarbotin :
un contexte concurrentiel fort
• L’offre en hypermarchés, supermarchés et hard discount est abondante et diversifiée à 15 min en voiture de Friville-Escarbotin
• L’enseigne Intermarché est majoritaire, elle est présente à Friville, Eu, Gamaches, Saint-Valéry-en-Somme et Abbeville
• Les hypermarchés Auchan de Mers-les-Bains et E.Leclerc et Drive d’Etalondes attirent pour les achats hebdomadaires et exceptionnels
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 52
I. Cadre de vie
9.b L’offre alimentaire générale à Friville-Escarbotin : différentes polarités
commerciales destinées aux achats du quotidien et hebdomadaires
• L’Intermarché Super et Drive dans le centre commercial au sud de Friville, propose divers services
> Un chiffre d’affaires de 30 millions d’euros en 2021
• Trois hard-discounts: Netto, Aldi et Leader Price
Chiffre d’affaires en 2021: 30 449 900 €
Les services d’Intermarché
Point de retrait Amazon Hub Boite aux lettres Station service
Borne de recharge Salon de coiffure Distributeur de billets
électrique gratuite
Espace de jeux Opticien Point Presse
pour enfants
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 53
I. Cadre de vie
9.c Le centre commercial de Friville-Escarbotin
• Le centre commercial de Friville est une polarité destinée aux achats occasionnels légers (chaussures, décoration), occasionnels lourds (bricolage), et exceptionnels
(mobilier, électroménager)
• La zone dispose du discounter Action qui propose des produits de décoration, de rangement, électronique, d’hygiène, etc. à prix cassés
• Présence du fast-food Mc Donald’s qui attire le chaland
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 54
I. Cadre de vie
10.a L’offre commerciale dans le centre-bourg
• Des commerces présents le long de la rue Isaïe Sellier au nord, de la place Jean Jaurès et de la rue Henri Barbusse
• Un linéaire commercial long de 1,8 km avec des ruptures créant ainsi trois petits pôles de proximité: « pôle mairie », « pôle Bricard » et « pôle Leader Price »
Enseigne Type d'activités Secteur d'activités
48 commerces existants Charcuterie A La Villette Charcuterie Traiteur Alimentaire
14 locaux vacants Le carré d'As Bar - tabac Café-bar-restaurant
Agence Abeille Assurance Agence d'assurance Services mixtes
Boulangerie pâtisserie Boutrouille Boulangerie pâtisserie Alimentaire
Crédit Mutuel Banque Services mixtes
Boucherie Amourette Boucherie traiteur Alimentaire
ISATIF Salon de coiffure Services aux particuliers
Leader Intérim Agence d'intérim Services mixtes
Crédit Nord Banque Services mixtes
Allianz Assurance Agence d'assurance Services mixtes
Auto-Ecole Carine Auto-Ecole Services mixtes
Star Kebab Kebab Café-bar-restaurant
Brasserie Le Royal Bar Brasserie Bar Café-bar-restaurant
Café du centre Brasserie Bar Café-bar-restaurant
Distributeur de pizzas Pizzeria Café-bar-restaurant
Manpower Agence d'intérim Services mixtes
Dom'services plus 80 Agence d'aide à domicile Services mixtes
AXA Assurance et banque Franck Ruggio Agence d'assurance et banque Services mixtes
Bijouterie Julien d'Orcel Bijouterie Equipement de la personne
Mercerie - Espace Saint-Hubert Mercerie Equipement de la personne
Pharmacie Centrale du Vimeu Pharmacie Hygiène, beauté et santé
Escarbotin VSL ambulances taxi Société de transport médical Services mixtes
Aqua Mèches Salon de coiffure Services aux particuliers
O'Green Shop Boutique de CBD Culture-loisirs
Une nouvelle page Presse Journaux Culture-loisirs
Groupama Agence d'assurance Services mixtes
Cap intérim 80 Agence d'intérim Services mixtes
Boulangerie pâtisserie Bourgois Boulangerie pâtisserie Alimentaire
Capil'Hair Salon de coiffure Services aux particuliers
Pharmacie Lefort Pharmacie Hygiène, beauté et santé
Fleuriste Passiflore Fleuriste Culture-loisirs
ADAPECO - formations pour l'emploi Service de formations pour l'emploi Services mixtes
DJ Vap.fr Boutique de cigarettes électroniques Culture-loisirs
Pompes funèbres Carbonnier - Le Choix Funéraire Pompes funèbres Services mixtes
Caisse d'Epargne Banque Services mixtes
La Corbeille des délices Primeur Alimentaire
Cordonnier Lejeune Thibaut Cordonnier Services aux particuliers
La Poste La Poste Services mixtes
Patrick cuisine Cuisiniste Equipement de la maison
Pompes funèbres du Vimeu Pompes funèbres Services mixtes
Leader Price Supermarché Hard Discount Alimentaire
MMA Assurance Agence d'assurance Services mixtes
Clinique vétérinaires Vétérinaires Services aux particuliers
Cat'Phil Magasin de vêtements pour femme Equipement de la personne
O'Tchiot kebab Kebab Café-bar-restaurant
Flower Power Fleuriste Culture-loisirs
Salon de coiffure "Métamorphose" Salon de coiffure Services aux particuliers
Laverie Super-lav Laverie automatique Services aux particuliers
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 55
I. Cadre de vie
• Le centre-bourg de Friville-Escarbotin propose une offre majoritaire en services mixtes: agences d’assurance, agences d’intérim, banques
• L’offre en services aux particuliers (salon de coiffure, cordonnier) , café-bar-restaurant, et alimentaire est équilibrée et reste diversifiée pour un centre-bourg
• Peu d’offres en équipement de la personne et équipement de la maison
RÉPARTITION DES 62 COMMERCES DU CENTRE-BOURG DE FRIVILLE-ESCARBOTIN SELON LES SECTEURS D’ACTIVITÉS
18
14
7 6 6 5
3 2
0 1 0 0
Services mixtes Equipement de la Services aux Café - Bar - Alimentaire Culture - Loisirs Hygiène, beauté Commerces Equipement de la Commerces et Services à Locaux vacants
personne particuliers Restaurant et santé divers maison services de caractère
véhicules commercial
automobiles
Dont Dont Uniquement Dont 2 pharmacies
. 5 agences d’assurance . 4 salons de coiffure Bar-brasserie . 2 boulangeries
. 3 agences d’intérim et Kebab . 1 boucherie
. 3 banques
. 2 Pompes funèbres
Dont
. 1 bijouterie
. 1 magasin de vêtements pour
femme sénior
. 1 mercerie
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 56
I. Cadre de vie
10.b Les locomotives dans le centre-bourg
• Des locomotives alimentaires et deux pharmacies qui participent à l’animation de chaque pôle
N° Secteur
Enseigne Type d'activités Nom adresse
carte d'activités
Pharmacie Centrale du
21 Pharmacie 6 Place Jean Jaurès
Vimeu Locomotives liées
à la santé
30 Pharmacie Lefort Pharmacie 57 rue Henri Barbusse
N° Secteur
Enseigne Type d'activités Nom adresse
carte d'activités
Charcuterie A La
1 Charcuterie Traiteur 72-74 rue Isaïe Sellier
Villette
Boulangerie pâtisserie
4 Boulangerie pâtisserie 22 rue Isaïe Sellier
Boutrouille
6 Boucherie Amourette Boucherie traiteur Locomotives 31 Place Jean Jaurès
Boulangerie pâtisserie alimentaires
28 Boulangerie pâtisserie 33 rue Henri Barbusse
Bourgois
36 La Corbeille des délices Primeur 60 rue Henri Barbusse
Supermarché Hard
41 Leader Price 147 rue Henri Barbusse
Discount
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 57
I. Cadre de vie
10.c La vacance commerciale dans le centre-bourg
• Présence de 14 commerces vacants dont 8 dans le « pôle mairie » et 4 dans le « pôle Bricard »
• Soit 23% de vacance sur l’ensemble des locaux commerciaux en RDC
• Certains commerces ont un accès unique au magasin en RDC et au logement à l’étage
N°1: 19 rue Isaïe Sellier – AE 246 N°2: 3 B rue Isaïe Sellier – AE 302
Parcelle de 256 m² Parcelle de 483 m²
N°3: 3 rue Isaïe Sellier – AE 308 N°4: rue Isaïe Sellier – AH 687
Parcelle de 153 m² Parcelle de 69 m²
N°5: 4 B Place Jean Jaurès – AD 348 N°6: 14 Place Jean Jaurès – AH 14
Parcelle de 305 m² Parcelle de 295 m²
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 58
I. Cadre de vie
N°7: 6 Place Jean Jaurès – AD 68 N°8: 1 rue Henri Barbusse – AH 1 N°9: 5 Rue Henri Barbusse – AH 2
Parcelle de 401 m² - 3 locaux vacants dans l’espace Saint Hubert Parcelle de 143 m² Parcelle de 51 m²
N°10: 55 rue Henri Barbusse – AH 669 N°11: 75 rue Henri Barbusse – AI 105 N°12: 85 rue Henri Barbusse – AI 99
Parcelle de 294 m² Parcelle de 73 m² Parcelle de 807 m²
N°13: 97 rue Henri Barbusse – AI 81 N°14: 74 rue Henri Barbusse – AI 37
Parcelle de 174 m² Parcelle de 122 m²
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 59
I. Cadre de vie
La mercerie, seul commerce présent dans l’espace Saint-Hubert.
Espace Saint-Hubert
60
I. Cadre de vie
D’anciens RDC commerciaux ont été transformés en logements
21 rue Isaïe Sellier – AE 359 20 rue Isaïe Sellier – AH 105 Rue Jules Vallès– AH 91
Parcelle de 750 m² Parcelle de 499 m² Parcelle de 314 m²
21 rue Jean Jaurès – AE 206 11 Place Jean Jaurès – AE 285 18 rue Henri Barbusse – AD 79
Parcelle de 417 m² Parcelle de 741 m² Parcelle de 186 m²
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 61
I. Cadre de vie
10.d Les départs annoncés de certains commerçants
Cinq commerces comptent partir prochainement : la pharmacie Centrale du Vimeu, la Charcuterie Coquelin, le primeur La Corbeille des délices, le magasin de presse une
nouvelle page, le bar-brasserie Le Royal Bar
62
I. Cadre de vie
10.e Les fonctions structurantes essentielles aux commerces
de centre-bourg
Les 4 fonctions indispensables au bon fonctionnement du commerce de centre-ville appliquées à la ville de Friville-Escarbotin :
Objectif: Objectif:
Conserver une fonction d’emploi et de lieu Créer un attachement, un point de repère, une
d’échange fierté
Constat:
Constat: - Une valorisation de l’ancienne friche Bricard en
- Indice de concentration d’emploi: 155,3 en 2019 bâtiment périscolaire et restaurant scolaire
> la ville de Friville est pourvoyeuse d’emplois
- Augmentation de la vacance commerciale
LES 4 FONCTIONS
STRUCTURANTES
DU CENTRE-VILLE
Objectif: Objectif:
Proposer un habitat adapté aux nouveaux Répondre à des besoins non marchands
parcours résidentiels d’habitants
Constat: Constat:
- Présence de 10,2% de logements vacants en - Présence des écoles en centre-ville: capacité
2019 à Friville scolaire suffisante en raison de la diminution du
- Médiane de revenus: 19 020 € en 2019 nombre d’élèves
- Part des ménages imposés: 37% - Départ des professionnels de santé dans le pôle
santé de Woincourt
63
I. Cadre de vie
Focus socio :
la fonction commerciale
En jaune, les lieux où les répondants font leurs achats. Tous sans exception
vont dans les supermarchés, et quelques uns utilisent encore les commerces
rue Henri Barbusse et place Jean Jaurès. Certains commerces (les bar/tabac)
concentrent des fonctions sociales et commerciales : ce sont des lieux où les
personnes (principalement d’âge mûr) se retrouvent. Les cafés sont
principalement fréquentés par des personnes d’âge mûr également. Ces deux
lieux sont utilisés en fonction de leur proximité notamment. Les habitants de
Belloy préfèreront « Au bon accueil » au « Café du centre ».
Le triptyque fleuriste/boulangerie/pharmacie concentrés en un endroit de la rue
facilite leur accès et leur fréquentation. La proximité des boucheries Amourette
et charcuterie Coquelin a le même effet. Les répondants indiquent aller dans les
supermarchés car « c’est plus facile, il y a tout au même endroit, et c’est moins
cher ».
Une partie de la fonction commerciale est exportée sur d’autres territoires,
notamment en ce qui concerne l’achat de vêtements, chaussures et
équipements sportifs.
Il semble y avoir un enjeu à satisfaire les besoins des clients de passage, qui
préfèreront la zone commerciale, et les besoins des résidents, qui
souhaiteraient retrouver le dynamisme des petites commerces.
Le marché
La situation particulier du marché de Friville-Escarbotin n’encourage pas sa
fréquentation. Deux éléments sont particulièrement cités dans les entretiens :
ses horaires et le manque de diversité de ses étals. Se déroulant le mercredi
après-midi et le vendredi après-midi, les personnes actives ne peuvent souvent
pas s’y rendre, à l’exception de certaines familles avec enfants le mercredi
après-midi. Ne restant que rarement au-delà de 17h, les personnes en activité
ne sont généralement pas sorties de leur lieu d’emploi et ne peuvent s’y rendre.
La diversité de ses étals, à la fois cause et conséquence de sa faible
fréquentation, est également accusée. Les clients préfèreront la simplicité des
zones commerciales, et exporteront également leur fréquentation des marchés
à d’autres communes, comme Saint-Valery-sur-Somme. Nombre d’enquêtés
ont également estimé que fréquenter le marché ne faisait simplement pas partie
de leurs habitudes. Les lieux d’achat sont dispersés
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 64
II.
POTENTIELS
65
II. Potentiels
1. Les projets de la commune
La requalification de la friche Bricard / CD Industrie / Chuchu Decayeux
La requalification de la friche Bricard a été initiée au travers de la réhabilitation
de plusieurs bâtiments en espace périscolaire (ALSH) et en cantine scolaire,
commune aux différentes écoles de la ville. Ces équipements donnant sur le
« parvis » de la friche côtoient d’autres bâtiments industriels vacants, dans un
état relativement dégradé.
Un projet d’ensemble est en cours d’élaboration qui vise la poursuite du 1 2
réaménagement de la friche Bricard de manière coordonnée avec les emprises
CD Industrie et Chuchu Decayeux. Ainsi, il est envisagé de réhabiliter
l’ancienne halle présente sur l’emprise Bricard, sous réserve de faisabilité
technique, et de créer une extension. La programmation est en cours de
définition. Il est privilégié à ce jour la création d’une halle de marché couverte,
de quelques cellules commerciales et éventuellement d’un équipement public.
Le projet de réaménagement des espaces publics autour de la halle existante
prévoit un parvis pensé comme une réelle place de centre-bourg, des
stationnements paysagers et des aménagement légers dans la partie boisée au
Nord afin d’en faire un parc accessible au public.
Sur l’emprise CD Industrie, la conservation et la réhabilitation du bâtiment
existant sont prévues au vu de son bon état général. Des réflexions sont en 3 4
cours quant à la programmation qui pourrait être une salle communale (cf.
p.43). Une soixantaine de stationnements est également planifiée, à destination
de l’école, de la salle Edith Piaf et du bâtiment ALSH. La création d’une voie sur
l’emprise devrait par ailleurs permettre une meilleure desserte de l’école V.
Girot.
Enfin, sur l’emprise Chuchu Decayeux la construction de logements à
destination spécifique des séniors est à l’étude.
A terme, ce projet d’ampleur devrait constituer le nouveau centre-bourg de la
commune qui se spatialise aujourd’hui autour de la place Jean Jaurès. Cette
translation d’espace polarisant constitue une réelle opportunité de
revitalisation qu’il s’agira d’interroger dans les prochaines phases de l’étude,
notamment au regard des enjeux qui auront émergé sur les thématiques
commerciales, de l’habitat, des espaces publics et plus largement, de
l’attractivité du centre-bourg.
1. Halle existante sur la friche Bricard, en face du bâtiment périscolaire 2. Emprise CD Industrie
3. Cantine scolaire dans l’un des bâtiments réhabilités 4. Bâtiment à réhabiliter sur l’emprise
Chuchu Decayeux 5. Illustration du projet de réaménagement de la friche 5
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 66
II. Potentiels
L’espace de loisirs Arago Les autres projets
En entrée de ville Ouest, dans la prolongation du stade Arago, l’aménagement Les travaux de réhabilitation et de rénovation thermique portés par la CCV vont
d’un espace de loisirs est prévu à l’horizon 2024. Il sera composé d’un city- permettre d’implanter un cyber espace dans les locaux de l’ex-CAJ situés en
stade, d’un skate-park ainsi que d’une piste de pump-track et d’un parking de 30 face du lycée et jouxtant l’école de musique du Vimeu.
places sur une superficie de 2 ha, ce qui est propice à l’émergence d’une
synergie des usages au travers des deux projets qui y sont prévus. La rénovation et l’isolation thermique des classes d’école de la commune a lieu
de manière continue à un rythme de trois classes par an.
Le réseau de chaleur urbain Les restructurations de la piste d’athlétisme ainsi que des ateliers de saut et de
lancer sont planifiées. Le club d’athlétisme compte 160 adhérents et accueille
La mise en place d’un réseau de chaleur est à l’étude qui prévoit le des compétitions régionales.
raccordement de certains équipements publics tels que le lycée (qui dispose
d’une chaufferie bois relativement ancienne) ainsi que de certaines entreprises Enfin, en entrées de ville, des systèmes de vidéoprotection seront mis en place,
présentes sur le territoire communal. ainsi qu’à proximité des écoles, du cimetière, des églises et des stades.
Ce projet est une occasion d’ouvrir la question plus large de l’énergie sur le
territoire communal. En effet, le double contexte -
• d’un parc de logements relativement ancien, peu rénové et donc très logements
énergivore, en particulier en centre-bourg ; les solutions de production locale logements individuels
d’énergie ne sont pas encore développées sur la commune collectifs
• de la crise énergétique actuelle qui implique une forte hausse des coûts de
l’énergie et qui risque d’impacter fortement les ménages les plus fragiles
- appelle à une réflexion globale à l’échelle de la commune sur
l’accélération de la rénovation énergétique des logements (privés ou locatifs
sociaux) et des équipements publics d’une part et d’autre part sur le
développement de la production d’énergies renouvelables à un niveau local.
En effet mis à part ce projet de réseau de chaleur et le projet de valorisation du
potentiel géothermique sur Friville-Escarbotin et sur Woincourt, il n’existe pas à
ce jour de site de production d’énergies renouvelables mutualisé sur la bâtiments
bâtiments
publics
commune. Par ailleurs, le SCoT-PCAET en cours d’élaboration identifie Friville- tertiaires
Escarbotin dans l’axe B1 « Favoriser le développement d’un territoire à forte et industriels
sobriété environnementale » de son PAS comme un territoire sur lequel la Schéma de fonctionnement d’un réseau de chaleur source : ADEME
production d’énergie solaire doit être développée. Ainsi, cette étude devra départ eau chaude retour eau froide
permettre de définir une stratégie en matière de sobriété énergétique et de
production d’énergie en permettant par exemple de cibler les bâtiments à
prioriser pour la rénovation énergétique, d’identifier les lieux à privilégier pour
l’implantation de systèmes de production d’énergies renouvelables, de définir de
manière plus précise le(s) type(s) de production d’énergie renouvelable à
développer sur le territoire communal.
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 67
II. Potentiels Localisation des OAP
2. Les perspectives
de développement
Les OAP du PLUi
Les perspectives de développement de la commune sont identifiées dans le
PLUi du Vimeu au travers de cinq Orientations d’Aménagement et de
Programmation (OAP). Trois d’entre elles privilégient la destination habitat,
tandis que les deux autres visent une programmation mixte et une
programmation d’activités commerciales :
Les OAP habitat prévoient des densités moyennes de 15 à 20 logements/ha
visant ainsi la création d’un minimum de 107 logements sur environ 5 ha de
foncier. Deux d’entre elles sont localisées en extension urbain tandis que la 8
troisième constitue une dent creuse qui représente de la consommation
d’espace agricole. Deux d’entre elles se situent par ailleurs en entrée de ville 7
et la troisième est implantée dans la continuité d’un lotissement en cours
d’aménagement. Une certaine mixité des statuts d’occupation et des
typologies est recherchée avec pour les OAP n°7 et n°9 :
• un objectif minimal de création de 25% logements locatifs aidés et 20% de
logements en accession sociale ; 6
• la réalisation d’au moins 40% de logements en mitoyenneté ou semi-
collectifs imposée.
L’OAP mixte n°8 est une OAP de renouvellement urbain qui concerne la friche
Bricard/CD/Chuchu. Elle prévoit des logements, des équipements publics, du 9
commerces de proximité, des activités de loisirs, culturelles…Les typologies
de logements prévues correspondent à de l’habitat groupé ou du collectif afin
de s’insérer au mieux dans le tissu du centre-bourg. L’OAP n’impose ni une
densité ni un nombre minimum de logements à produire.
L’OAP activités n°5 « ZAC du Parc » vise l’extension sur 2 ha de la zone
d’activités du Parc en permettant l’implantation d’activités industrielles,
commerciales et de services. L’autorisation d’implantation d’activités
commerciales en extension de la zone d’activité commerciale périphérique 5
risque de renforcer la concurrence de cette zone par rapport aux
commerces de centre-bourg et donc de fragiliser ces derniers.
0 250 500 m
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 68
II. Potentiels Localisation des potentiels de mutation
et de renouvellement urbain
Les potentiels de mutation et de renouvellement urbain
La commune présente un potentiel important de renouvellement urbain :
• D’une part, les huit friches décrites p.22 à 24 constituent un foncier
mutable de plus de 7 ha. Les possibilités de mutations sont cependant
différenciées en fonction de différents facteurs (existence ou non d’un
projet, propriétaire public ou privé, état du bâti, présence de pollution, zone
correspondante du PLUi…). Les potentielles mutations s’inscrivent ainsi,
pour la majorité de ces friches, sur le moyen ou le long terme, notamment
en raison de la pollution présente sur ces sites. Cette étude pourra
permettre d’établir une priorisation dans le réinvestissement de ces friches,
en étudiant les programmations possibles, en estimant un coût
d’aménagement et en identifiant les éventuels financements mobilisables.
• D’autre part, à ces friches s’ajoutent les potentiels de densification et de
mutation de l’enveloppe urbaine. Ils concernent des espaces ou bâtiment
situés en zone U du PLUi qui peuvent être classés suivant les cinq
catégories listées ci-dessous (cf. carte ci-contre) :
terrains non bâtis, cœurs d’îlots et autres espaces libres ;
parcelles d’activités enserrées dans le tissu résidentiel et autres
potentiels de mutation ;
bâtis existants à réinvestir (mutation du bâti agricole, réhabilitation,
restructuration) ;
densification pavillonnaire (recomposition parcellaire, deuxième
logement sur la parcelle).
Le PLUi prévoit la création de 154 logements à Friville-Escarbotin à l’horizon
2030. Au regard de la programmation en logements des OAP, environ 50
logements devront donc être créés hors OAP, en renouvellement urbain. Les
potentiels décrits précédemment présentent une capacité de production de
logements bien supérieure à 50 logements, cependant divers aléas (rétention
foncière, pollution…) sont susceptibles d’impacter cette capacité. Par ailleurs,
d’autres potentiels sont à prendre en compte : les logements et locaux
commerciaux vacants, très nombreux dans la commune et en particulier en
centralité (cf. p.52). Ces capacités conséquentes de renouvellement urbain
appellent à une priorisation de la production de logements au sein de
l’enveloppe urbaine par rapport aux zones situées en extension, en particulier
si l’on considère les enjeux liés au ZAN.
De plus, si l’on considère le déplacement potentiel du centre-bourg autour de
la friche Bricard (cf. p.59), le devenir des cellules commerciales vacantes en 0 250 500 m
centre-bourg et des logements vacants au-dessus de ces cellules sera à
interroger dans la suite de l’étude, notamment au travers d’un travail sur les
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 69
destinations.
II. Potentiels
Les accompagnements du Fonds Vert source : Le Fonds Vert, guide à l’intention des décideurs locaux, v. 1.1
Focus : la dépollution des friches
Si les friches industrielles constituent le potentiel le plus important de
renouvellement urbain et donc d’évolution du centre-bourg de Friville-
Escarbotin, la pollution contenue dans leurs sols constituent un obstacle
majeur à leur réinvestissement. En effet, il ne peut y avoir de réaménagement
de ces espaces sans études préalables pour identifier la nature des pollutions
en présence ainsi que les méthodologies à privilégier pour éliminer ces
pollutions. Les études et la dépollution en tant que telle représentent un coût
parfois considérable que la commune ne peut assumer seule (l’Ademe, Agence
de la transition écologique, estime le coût de dépollution moyen d’une friche de
300 000 à 500 000 €/ha, soit un investissement de 2 millions à 4 millions
d’euros pour dépolluer l’ensemble des friches de la commune, dont le budget
annuel moyen n’excède pas les 10 millions d’euros !). Dans ce contexte et pour
répondre à l’objectif de Zéro Artificialisation Nette (ZAN) acté par la loi Climat et
Résilience de 2021, des financement ont été mis en place à un niveau national,
notamment au travers du Fonds friches développé dans le cadre du Plan
France Relance de 2021 et intégré au Fonds vert depuis août 2022. Sont
éligibles à ce fonds, dans le cas de Friville-Escarbotin :
• tout terrain nu, déjà artificialisé et qui a perdu son usage ou son affectation ;
• un îlot d’habitat, d’activité ou mixte, bâti et caractérisé par une importante
vacance ou à requalifier. Les 4 familles de traitement des terres pollués source : Enquêtes d’actu / Publihebdo
Le Fonds Vert a par ailleurs pour but de financer d’autres types
d’aménagements ou d’actions dont certains pourront être envisagés dans le
cadre du projet de revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin (aide à la
rénovation énergétique, aide la renaturation en ville…).
Les différentes méthodes de dépollution peuvent être classées selon quatre
grandes familles (cf. schéma ci-contre) et dépendent de la nature de la pollution,
du degré de pollution, de l’usage de destination du site, du budget
mobilisable…).
A titre d’exemple, dans le cas de la friche Bricard, en raison de la diversité des
pollutions en présence et de la nature des projets envisagés (ERP, logements
en RDC, commerces et stationnements) les méthodologies retenues dans le
Plan de conception de travaux d’Arcadis du 28/09/2021 soumis à validation de
l’Ademe correspondent à l’association de différentes techniques issues de
chacune de ces quatre familles de dépollution.
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 70
II. Potentiels
Focus : la phytoremédiation
La phytoremédiation est une méthode de traitement des sols pollués qui Les accompagnements du
Fonds Vert source : Le Fonds
appartient à la famille des « traitements in situ ». Il s’agit d’un procédé
Vert, guide à l’intention des
écologique de dépollution (notamment les hydrocarbures) sur le moyen ou le décideurs locaux, v. 1.1
long terme, qui consiste à dégrader les polluants en composés plus simples et
moins toxiques ou moyen de plantes. Cette technique permet également de ne
pas dégrader les propriétés des sols, ce que ne permet pas une dépollution par
traitement avec des produits chimiques par exemple. Les phytotechnologies
sont classées en trois groupes :
• la phytostabilisation n’est pas une technique de dépollution mais un mode
de gestion destiné à stabiliser les éléments traces du sol, c’est-à-dire les
métaux (ex : zinc, cadmium) et les métalloïdes (ex : arsenic). Les espèces
végétales, éventuellement en combinaison avec des amendements réduisent
la mobilité des polluants et donc les transferts horizontaux et verticaux de
polluants ;
• la phytoextraction est l’utilisation d’espèces végétales qui, en accumulant
les éléments traces dans leurs parties aériennes récoltables, permettent de
réduire les concentrations de polluant dans les sols, et ainsi contribuent à
leur dépollution. Celle-ci n’est cependant que partielle car elle ne concerne
que la fraction phytodisponible de polluant (chapitre 3), c’est-à-dire la fraction
de polluant susceptible d’être assimilée par les espèces végétales mises en
œuvre.
• la phytodégradation ou rhizodégradation est une technique utilisant des
végétaux et des microorganismes pour dégrader des polluants organiques
en constituants élémentaires (minéralisation).
Cette méthode de traitement est à employer dans le cadre de projets
d’aménagement sur le moyen ou le long terme (minimum 2 à 4 ans)
puisqu’environ 18 mois de fonctionnement sont nécessaires avant de voir les
premiers effets de dépollution. Les sols traités par phytoremédiation peuvent
cependant accueillir des usages temporaires, sous certaines conditions
(cheminements sur parcelles surélevées…), ce qui permet de faciliter un
phasage d’opération dans le cas de grandes surfaces de sols pollués.
Dans le cas de Friville-Escarbotin, qui compte 8 friches, ce procédé pourrait
permettre, s’il se révèle applicable au regard des pollutions en présence,
d’échelonner sur le temps long la dépollution de ces friches et ainsi
d’anticiper de futurs projets de requalification.
De nombreux outils d’aide à la décision sont proposés par l’Ademe (outil
BENEFRICHES…).
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 71
II. Potentiels
3. Le tourisme
Friville-Escarbotin se trouve au cœur des points touristiques majeurs de la
Baie de Somme.
La commune bénéficie également de la proximité de la véloroute Vallée de
Somme qui relie Tergnier à Saint Valéry-sur-Somme sur 200 km balisés de
sites naturels : marais de Méricourt-sur-Somme, Samara, les étangs de la
Barette, les marais des Cavins à Bourdon…
Si Friville-Escarbotin n’a pas développé une forte dynamique touristique à
l’échelle communale, un potentiel existe donc pour renforcer son
positionnement dans un territoire attractif d’un point de vue touristique.
Notamment, la richesse de son patrimoine industriel constitue une
véritable mémoire du pays Vimeu, que le Musée des Industrie se proposait de
restituer jusqu’à peu.
source : PNR Baie de Somme Picardie Maritime
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 72
III.
CENTRALITE
73
III. Centralité
1. Le périmètre du centre-bourg
et les secteurs stratégiques
L’étude de revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin doit permettre
d’identifier physiquement le centre-bourg. Il s’agit de déterminer le périmètre
exact sur lequel les divers outils mobilisables dans le cadre de la mise en
place d’une ORT pourront être activés.
La carte ci-contre propose une pré-définition du périmètre de centre-
bourg, au regard des différentes thématiques analysées dans le diagnostic.
Ce périmètre sera réinterrogé dans les phases suivantes de l’étude (définition
de la stratégie de revitalisation, programme d’action et projet urbain), afin
d’aboutir au tracé final qui sera annexé à la convention ORT.
Deux périmètres complémentaires ont été délimités, au niveau des bourgs
historiques de Belloy et de Friville. Ces périmètre présentent des enjeux
directement liés à la question de la revitalisation du centre-bourg de Friville-
Escarbotin. En effet, le centre-bourg ne saurait retrouver sa vitalité sans la
mise en place d’actions ou d’aménagements sur ces deux périmètres
stratégiques.
Pré-identification du périmètre
du centre-bourg et des secteurs
stratégiques
espace identifiable en tant que
centralité
autres polarités présentant
certaines caractéristiques d’un
espace de centre-bourg
axes regroupant les fonctions de
proximité
périmètre du centre-bourg
secteurs stratégiques
complémentaires
friches 0 250 500 m
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 74
III. Centralité
2. Caractérisation du centre-bourg Square Jean-Charles Pesson
Surplombe le centre-bourg, mais
peu connecté à celui-ci
Rue Isaïe Sellier
Entreprise Delabie Axe d’entrée de ville, bâti
Friche Bricard/ID/Chuchu Entreprise de robinetterie très Place Jean Jaurès historique, forte imbrication des
Future polarité principale de dynamique Place centrale occupée par un fonctions et forte vacance des
centre-bourg et plus important parking et qui accueille le marché logements
potentiel de renouvellement
urbain de la commune > 4 ha
Rue Henri Barbusse Rue du Général Leclerc Rue Jules Vallès
Axe principal avec linéaire Axe secondaire, projet Front bâti historique
commercial, bâti historique, de requalification continu
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 75
forte fréquentation automobile
III. Centralité
Les perspectives de redynamisation commerciale semblent pour la plupart des
Focus socio : identité symbolique enquêtés incertaines, n’hésitant pas pour certains à faire acte du changement de
fonction du centre-ville, passant d’un pôle commercial à une fonction
de la commune mémorielle, sociale et culturelle.
Ses aspects patrimoniaux quant à eux, ne semblent suffisant à la construction
d’une stratégie de développement touristique. Certains habitants n’hésitent pas
Les marqueurs du centre-bourg à définir la commune comme la « base arrière » d’un littoral touristique, sur
Les frivillois, frivilloises et visiteurs de passage interrogés sur l’emplacement du laquelle pourrait se déporter une partie des visiteurs saisonniers.
centre-ville de Friville-Escarbotin-Belloy ont principalement désigné ce qui est
l’emplacement historique et le cœur politique (et historiquement, commercial) de
la commune (ici en rouge). Un seul identifiera le centre-ville comme étant situé
au niveau de la zone commerciale au sud.
Si le centre-ville est clairement identifié sur ce périmètre, les éléments identifiés
comme des marqueurs de la commune sont plus dispersés et hétérogènes. Les
jeunes désignent la piscine au sud et le stade proche du lycée, certains
habitants des communes proches désignent la zone commerciale, et les
personnes ayant connu la friche Bricard désignent sa friche et le manoir proche.
Cela témoigne d’une utilisation et d’un mode de relation à la commune
différencié selon la catégorie d’individus. Les jeunes se concentrent sur les
espaces potentiellement sociaux, les personnes habitant les communes
proches sur ses aspects commerciaux, les habitants historiques sur son histoire
et son activité industrielle.
L’identité de Friville-Escarbotin, quant à elle, est plus difficile à définir. Les
enquêtés de moins de 30 ans ont du mal à saisir ce qui peut constituer sa
spécificité, et la rattachent parfois « par défaut » à ses industries, sans pourtant
se sentir particulièrement intéressés par l’histoire locale. Les personnes d’âge
mûr et travailleurs de l’industrie n’hésitent pas à prendre appui sur la riche
histoire et actualité industrielle de la commune pour en dessiner une
représentation symbolique. La transmission de cette identité peut être
interrogée, et il serait adéquat de la réaffirmer en facilitant sa lecture sur la
commune. Le musée de l’industrie par exemple semble peu connu, et son
accès difficile, il semble à chacun qu’il soit fermé depuis un certain temps, sans
perspectives de réouverture.
Secteur identifié
Le devenir de la commune
en tant que
Les personnes ayant connu la dévitalisation commerciale et industrielle de la centre-bourg
commune expriment de la nostalgie à l’égard de l’histoire locale, et accusent la
création de la zone commerciale. Ils expriment pour la plupart le souhait de Les lieux
retrouver le dynamisme des petites commerces, en s’inquiétant cependant de la marqueurs du
pérennité de ceux qui restent, et avec peu d’espoir que la demande suffise à les centre-bourg
soutenir longtemps
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 76
III. Centralité
Ce diagnostic permet d’identifier les atouts et faiblesses qui caractérisent le
centre-bourg de Friville-Escarbotin ainsi que les opportunités et les menaces
existantes. Les entretiens commerçants, les entretiens de rue et l’analyse
sociologique ont également permis d’identifier ces éléments, d’un point de vue
des habitant.es. Ils sont répertoriés dans les tableaux ci-après.
ATOUTS identifiés dans le cadre du diagnostic
• Proximité au littoral et à la Baie de Somme
• Pôle économique attractif en terme d’emplois
• Un centre-bourg qui joue son rôle de pôle de proximité
• Espaces publics fonctionnels
• Stationnements règlementés à proximité des commerces permettant une
rotation des usagers
• Une certaine dynamique de projets de requalification (espaces publics,
équipements sportifs et scolaires…)
• Capacité des équipements scolaires, culturels et sportifs qui correspond
actuellement aux besoins de la population
• Volonté politique de diversifier les produits logements et construction en cours
de 46 LLS sociaux qui permettra de répondre à la demande locale
• Association des commerçants dynamique pour organiser des évènements
Atouts mentionnés lors des entretiens de rue
Atouts mentionnés lors des entretiens commerçants
Atouts mentionnés lors des entretiens de rue et des entretiens
commerçants
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 77
III. Centralité
FAIBLESSES identifiés dans le cadre du diagnostic FAIBLESSES mentionnées lors des entretiens de rue
• Un étalement urbain conséquent par le passé : perte de qualité paysagère • Dispersion des commerces
notamment en entrées de ville
• Manque d’espaces dédiés aux activités sociales (des jeunes, notamment) –
• Des entrées de ville aux aménagement peu qualitatifs qui n’incitent pas à une export de cette fonction sur d’autres collectivités
réduction de vitesse
• Manque d’espaces publics naturels dédiés aux enfants/distance relative de
• Absence de recensement et donc de protection du patrimoine d’intérêt local ceux existants aux infrastructures scolaires
• Place Jean Jaurès et square sous valorisés, proches mais non connectés et • Faible proposition de stationnement aux abords des commerces
d’une manière générale une absence de mise en réseau des lieux de vie et
espaces de convivialité • Difficile définition de « ce qu’est Friville »
• Pas d’aménagement dédié aux vélos et une offre TC limitée
• Des équipements culturels aux fréquentations inégales (un musée inaccessible
et peu valorisé et manque d’une salle communale à jauge moyenne)
• Faible proportion des petits logements alors qu’il y a de plus en plus de
ménages d’une personne, un vieillissement de la population et une diminution FAIBLESSES mentionnées lors des entretiens commerçants
de la taille moyenne des ménages
• Présence de nombreux locaux commerciaux vacants en RDC d’immeuble qui • Pas de véritable lieu de convivialité dans le centre
ne participent pas à l’animation
• Le turn-over des commerces
• Forte concurrence des zones commerciales proches, qui présentent une offre
complète et attractive, notamment en équipement de la personne et • De la rue Isaïe Sellier à la rue Henri Barbusse: un linéaire commercial très
équipement de la maison étendu qui n’incite pas à la balade marchande
• La présence de l’espace Saint-Hubert face à la place de la mairie n’accueille
aujourd’hui qu’une mercerie, non visible depuis la rue
• Un marché bien positionné sur la place mais les 2-3 étals n’attirent pas de
monde et ne créent pas d’animation
Faiblesses mentionnées lors des entretiens de rue • La rue commerçante en sens unique, mis en place il y a une dizaine d’années
Faiblesses mentionnées lors des entretiens commerçants qui oblige les automobilistes à traverser la ville et faire la boucle
Faiblesses mentionnées lors des entretiens de rue et des
entretiens commerçants
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 78
III. Centralité
OPPORTUNITES identifiés dans le cadre du diagnostic OPPORTUNITES mentionnées lors des entretiens de rue
• Un SCoT et un PCAET en cours d’élaboration • Position de pôle économique et d’emploi local – beaucoup de personnes
• Les friches qui représentent un potentiel de renouvellement urbain « de passage » : clientèle des commerces, familles profitant des
considérable infrastructures scolaires, lycéens, travailleurs de l’industrie dans une
moindre mesure
• La possibilité d’un accompagnement du PNR pour la réalisation d’un atlas du
patrimoine
• Le projet de requalification de la friche Bricard comme l’opportunité de
l’émergence d’une nouvelle centralité
• La proximité du littoral, pour attirer de nouveaux types de populations et pour
développer des activités complémentaires
• La présence d’une véloroute et de chemins ruraux comme supports éventuels
d’un maillage doux à plusieurs échelles
• La réhabilitation des logements privés existants vacants comme levier pour
dynamiser le centre-ville : profiter des outils juridiques de l’ORT (défiscalisation
Denormandie) pour réaliser des travaux de réhabilitation et mettre en location
les logements
• Des prix de vente des maisons et appartements anciens abordables
• Des locaux commerciaux vacants en RDC qui pourraient permettre de
compléter l’offre existante
• Un potentiel touristique pour mettre en avant le patrimoine industriel et les
savoir-faire locaux
Opportunités mentionnées lors des entretiens de rue
Opportunités mentionnées lors des entretiens commerçants
Opportunités mentionnées lors des entretiens de rue et des
entretiens commerçants
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 79
III. Centralité
MENACES identifiés dans le cadre du diagnostic MENACES mentionnées lors des entretiens de rue
• Le zonage du PLUi parfois peu propice à la mutation future des tissus urbains • Inquiétude des habitants des communes voisines vis-à-vis de l’étalement
(anticipation de création de nouvelles friches) urbain, et du transfert des petits commerces des villages alentour vers
Friville (menace sur les communes alentour)
• Une offre d’établissement pour personnes âgées qui risque de ne plus être
suffisante sur le court ou le moyen terme • Désintégration du tissu social et commercial et possible transformation en
ville « dortoir » dépendante des autres intercommunalités proches pour ses
• Un parc de logements ancien qui risque d’impliquer de forts coûts fonctions culturelles et sociales
énergétiques pour les ménages
• Une OAP de zone d’activités commerciales périphérique qui risque de
renforcer la concurrence de la ZA avec le centre-bourg
• Le départ annoncé de plusieurs commerçants (à la retraite / ou transfert
d’activité) dont le projet de transfert de la pharmacie centrale du Vimeu de la
place Jean Jaurès: risque d’accentuation de l’évasion commerciale
MENACES mentionnées lors des entretiens commerçants
• La transformation de certains commerces en logement en RDC
• Le départ des professionnels de santé et du laboratoire dans le pôle santé de
Woincourt
Menaces mentionnées lors des entretiens de rue
Menaces mentionnées lors des entretiens commerçants
Menaces mentionnées lors des entretiens de rue et des
entretiens commerçants
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 80
Entretiens
de rue
et entretiens
commerçants
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 81
Entretiens de rue et entretiens commerçants
1. Synthèse des entretiens de rue
Entretiens de rue
• 5 thématiques et 18 questions
• Dans l’espace public
• Échantillon aléatoire de 43 personnes
Situation familiale :
• 22 femmes et 21 hommes
• 27 personnes marié.es ou en couples,
10 célibataires
• 8 personnes de moins de 30 ans
• 17 personnes entre 30 et 60 ans
• 18 personnes de plus de 60 ans
Activité :
• 14 actif.ves
• 7 inactif.ves
• 18 retraité.es
Résidence et déplacements :
• 22 personnes habitant directement à
Friville-Escarbotin
• 28 personnes utilisant la voiture
comme moyen de déplacement
principal
Des difficultés à mobiliser
(30 % à 40 % de refus), ce qui a impliqué
des adaptations marginales des lieux
d’enquête.
82
Entretiens de rue et entretiens commerçants
2. Synthèse des entretiens commerçants
83
Entretiens de rue et entretiens commerçants
2.a Cadrage : l’offre commerciale en centre-bourg
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 84
Entretiens de rue et entretiens commerçants
Date de création
N° carte Enseigne Type d'activités Secteur d'activités Nom adresse Nom ville Nom du gérant Effectif Chiffres d'affaires
d'entreprise
1 Charcuterie A La Villette Charcuterie Traiteur Alimentaire 72-74 rue Isaïe Sellier Friville-Escarbotin 01/07/1998 Christophe Angrand Entre 3 et 5 salariés NC
2 Le carré d'As Bar - tabac Café-bar-restaurant 13 rue Isaïe Sellier Friville-Escarbotin 01/06/1997 NC Entre 1 et 2 salariés NC
3 Agence Abeille Assurance Agence d'assurance Services mixtes 11 rue Isaïe Sellier Friville-Escarbotin
4 Boulangerie pâtisserie Boutrouille Boulangerie pâtisserie Alimentaire 22 rue Isaïe Sellier Friville-Escarbotin 25/11/1987 Martial Boutrouille Entre 1 et 2 salariés
5 Crédit Mutuel Banque Services mixtes 2 B rue Isaïe Sellier Friville-Escarbotin 01/06/1984 Jean Fournier
6 Boucherie Amourette Boucherie traiteur Alimentaire 31 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin 01/01/2016 Benoit Amourette Entre 6 et 9 salariés NC
7 ISATIF Salon de coiffure Services aux particuliers 1 rue Jules Vallès Friville-Escarbotin 01/12/1994 Entre 3 et 5 salariés NC
8 Leader Intérim Agence d'intérim Services mixtes 48 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin
9 Crédit Nord Banque Services mixtes 46 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin
10 Allianz Assurance Agence d'assurance Services mixtes 38 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin
11 Auto-Ecole Carine Auto-Ecole Services mixtes 36 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin 01/09/2012 Carine Coppin Entre 1 et 2 salariés NC
12 Star Kebab Kebab Café-bar-restaurant 34 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin
13 Brasserie Le Royal Bar Brasserie Bar Café-bar-restaurant 7 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin 24/07/1999 Patrick Valette 0 salarié NC
14 Café du centre Brasserie Bar Café-bar-restaurant 3-5 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin 01/02/1991
15 Distributeur de pizzas Pizzeria Café-bar-restaurant 3-5 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin 01/02/2022
16 Manpower Agence d'intérim Services mixtes 2 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin 30/06/1905
17 Dom'services plus 80 Agence d'aide à domicile Services mixtes 20 Place Jean-Jaurès Friville-Escarbotin 01/04/2010 Cathy Boloh Entre 20 et 49 salariés 884 700 € en 2021
18 AXA Assurance et banque Franck Ruggio Agence d'assurance et banque Services mixtes 18 Place Jean-Jaurès Friville-Escarbotin 03/10/1994 Franck Ruggio Entre 3 et 5 salariés
19 Bijouterie Julien d'Orcel Bijouterie Equipement de la personne 4 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin 01/01/1964 (Annie Boyannick) Entre 3 et 5 salariés 676 100 € en 2021
20 Mercerie - Espace Saint-Hubert Mercerie Equipement de la personne 4 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin 01/06/2016 Tina Leclercq
21 Pharmacie Centrale du Vimeu Pharmacie Hygiène, beauté et santé 6 Place Jean Jaurès Friville-Escarbotin 01/08/1990 Gérard Branlant Entre 10 et 19 salariés 4 126 900 € en 2014
22 Escarbotin VSL ambulances taxi Société de transport médical Services mixtes 4 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 31/12/2006
23 Aqua Mèches Salon de coiffure Services aux particuliers 4 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 16/07/1991 Edith Piaulenne 0 salarié NC
24 O'Green Shop Boutique de CBD Culture-loisirs 7 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin
25 Une nouvelle page Presse Journaux Culture-loisirs 9 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 30/05/2017 Nathalie Mata Nunes 0 salarié NC
26 Groupama Agence d'assurance Services mixtes 13 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin
27 Cap intérim 80 Agence d'intérim Services mixtes 23 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin
28 Boulangerie pâtisserie Bourgois Boulangerie pâtisserie Alimentaire 33 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 06/02/2003 Xavier Bourgeois Entre 10 et 19 salariés 1 042 400 €
29 Capil'Hair Salon de coiffure Services aux particuliers 16 bis rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 24/10/1989 Entre 1 et 2 salariés
30 Pharmacie Lefort Pharmacie Hygiène, beauté et santé 57 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 12/05/2004 Florence Lefort Entre 6 et 9 salariés 1 581 300 € en 2018
31 Fleuriste Passiflore Fleuriste Culture-loisirs 59 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 01/10/2011 Aurore Devillers Entre 1 et 2 salariés NC
32 ADAPECO - formations pour l'emploi Service de formations pour l'emploi Services mixtes 67 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin
33 DJ Vap.fr Boutique de cigarettes électroniques Culture-loisirs 69 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 11/10/2023 Sévelin Jennifer 194 407 € en 2014
34 Pompes funèbres Carbonnier - Le Choix Funéraire Pompes funèbres Services mixtes 87 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 13/04/2004 Arnaud Carbonnier Entre 10 et 19 salariés 848 200 € en 2015
35 Caisse d'Epargne Banque Services mixtes 91 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin
Entreprise Poidvin
36 La Corbeille des délices Primeur Alimentaire 60 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 05/03/2007 NC NC
primeurs
37 Cordonnier Lejeune Thibaut Cordonnier Services aux particuliers 62 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 01/04/1997 Le Jeune Entre 1 et 2 salariés NC
38 La Poste La Poste Services mixtes 23 rue Anatole France Friville-Escarbotin
39 Patrick cuisine Cuisiniste Equipement de la maison 145 B rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 25/06/2018 Aurélie Chevalier Entre 3 et 5 salariés NC
40 Pompes funèbres du Vimeu Pompes funèbres Services mixtes 118 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin
41 Leader Price Supermarché Hard Discount Alimentaire 147 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 08/07/2020
42 MMA Assurance Agence d'assurance Services mixtes 153 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin
43 Clinique vétérinaires Vétérinaires Services aux particuliers 165 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 01/01/2005
44 Cat'Phil Magasin de vêtements pour femme Equipement de la personne 167 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 20/08/2010 Catherine Dubois Entre 1 et 2 salariés NC
45 O'Tchiot kebab Kebab Café-bar-restaurant 134 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 01/03/2018
46 Flower Power Fleuriste Culture-loisirs 134 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 30/03/2021
47 Salon de coiffure "Métamorphose" Salon de coiffure Services aux particuliers 193 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin
48 Laverie Super-lav Laverie automatique Services aux particuliers 193 rue Henri Barbusse Friville-Escarbotin 01/07/2006 48 700 € en 2014
Etude stratégique pour la revitalisation du centre-bourg de Friville-Escarbotin 85
Entretiens de rue et entretiens commerçants
2.b La méthodologie
Présentation de la méthodologie de travail et d’analyse :
MÉTHODE
▪ Mode de sélection des commerces
- Interroger chaque secteur d’activité pour recueillir des avis
diversifiés
- Privilégier les commerces de proximité qui font le centre-
ville
▪ Entretiens réalisés sur la base d’un questionnaire
▪ Le déroulement de l’enquête auprès des commerçants
- Une enquête réalisée sur place le jeudi 26 janvier 2023
- Une durée moyenne d’entrevue entre 15 minutes et 40
Enquête auprès de minutes environ,
Enquête de terrain - Un très bon accueil des commerçants du centre-ville
12 commerçants du
centre-ville
Une enquête non exhaustive mais qui
permet de donner la tendance sur les
dysfonctionnements et les
améliorations à apporter dans le centre-
ville
Les objectifs de l’enquête de terrain: Les objectifs de l’enquête auprès des
commerçants:
▪ Faire un état des lieux des commerces existants
dans le centre-ville de Friville-Escarbotin: offre, état ▪ Recueillir les avis sur l’image et le fonctionnement
de la vacance, analyse du linéaire marchand, des du centre-ville
locomotives, des axes commerciaux… ▪ Appréhender la viabilité actuelle des commerces Une enquête plus approfondie auprès de
▪ Mettre en exergue les demandes et les projets l’ensemble des commerçants permettrait
de connaître les projets futurs (travaux
d’investissements, cessation…)
86
Entretiens de rue et entretiens commerçants
2.c Les entretiens commerçants
Localisation des 12 commerçants rencontrés dans le centre-ville: des commerces situés sur la rue Isaïe Sellier, la place Jean Jaurès et la rue
Henri Barbusse
Un parcours de 1,8 km entre la charcuterie et le magasin de vêtements Cat’Phil
87
Entretiens de rue et entretiens commerçants
Répartition des 12 commerçants rencontrés selon les secteurs d’activités
3
2 2 2 2
1
Equipement de la personne Services aux particuliers Café - Bar - Restaurant Alimentaire Culture-loisirs Hygiène, beauté et santé
Bijouterie Julien d’Orcel Aqua Mèches salon de coiffure Brasserie Le Royal Bar Boucherie Amourette Presse Une nouvelle page Pharmacie Centrale du Vimeu
Cat’Phil vêtements Cordonnier Charcuterie A La Villette Fleuriste Passiflore Pharmacie Lefort
La Corbeille des délices
88
Entretiens de rue et entretiens commerçants
2.d Les atouts du centre-ville selon les commerçants
Organisation commerciale Une offre commerciale assez diversifiée « Présence d’un fleuriste, d’une boucherie, d’une charcuterie,
d’un café, d’une brasserie, de deux pharmacies, de deux salons
de coiffures… »
La présence d’une association de commerçants « Le réseau des commerces de proximité organise depuis peu
des tombolas, des jeux…les clients participent»
Accessibilité , circulation Un centre-ville facilement accessible avec du flux « C’est un bourg avec beaucoup de passage »
et stationnement
La présence de places de stationnements gratuites « Il y a du flux lié à la Départementale »
et de places minutes
« Le stationnement sur la place de la mairie et le long des
trottoirs »
Aménagement urbain Des trottoirs larges « Les trottoirs sont adaptés pour le passage de poussettes et de
PMR »
Ambiance & aménités Des évènements qui animent la ville « La fête de la musique, le marché de Noël, la fête foraine…ça
réunit du monde »
« Les évènements organisés, c’est top! »
89
Entretiens de rue et entretiens commerçants
Les différents évènements organisés à Friville-Escarbotin: la fête de la musique où se sont rassemblées en juin 2022 près de 2000 personnes,
la fête foraine en juin lors de laquelle la municipalité a offert deux tickets à tous les enfants de la ville, la fête de la science, le marché de Noël ou
encore la soirée cabaret
90
Entretiens de rue et entretiens commerçants
2.e Les activités commerciales manquantes selon les commerçants
Poissonnerie Restaurant Opticien Magasin de vêtements,
avec terrasse de chaussures
Caviste Pressing Services de téléphonie Quincaillerie
91
Entretiens de rue et entretiens commerçants
2.f Les problèmes et les dysfonctionnements du centre-ville selon les
commerçants
Organisation commerciale La vacance commerciale et la fermeture de commerces « Le centre-ville devient moins attractif et moins vivant avec la présence
prochainement de locaux vides »
La transformation de certains commerces en logement en RDC « La charcuterie Coquelin est à vendre »
Le turn-over des commerces « On ne se balade pas dans le centre-ville » « Il n’y a jamais de
promeneurs »
De la rue Isaïe Sellier à la rue Henri Barbusse: un linéaire
commercial très étendu qui n’incite pas à la balade marchande « L’espace Saint-Hubert est vide »
La présence de l’espace Saint-Hubert face à la place de la mairie
n’accueille aujourd’hui qu’une mercerie, non visible depuis la rue
Accessibilité , circulation et La rue commerçante en sens unique, mis en place il y a une « Si les clients n’ont pas trouvé de places, il sont obligés de faire un
stationnement dizaine d’années qui oblige les automobilistes à traverser la ville et grand tour »
faire la boucle
« Il n’y a pas de bus, on est obligé de prendre la voiture »
Pas de transports en communs – la majorité des clients se « Pas de pistes cyclables »
déplacent en voiture
Ambiance & aménités Un marché bien positionné sur la place mais les 2-3 étals n’attirent « Au marché, il n’y a rien, ça n’apporte pas beaucoup » « Les gens
pas de monde et ne créent pas d’animation préfèrent aller à ceux de Saint-Valéry-sur-Somme, de Gamaches, de
Criel-sur-Mer ou de Eu ».
Le parc Jean-Charles Pesson à l’écart de la place commerçante
« Le parc est trop isolé, trop reculé et l’accès est confidentiel »
Pas de véritable lieu de convivialité dans le centre
« Il n’y a pas de lieu où se poser pour discuter »
Le départ des professionnels de santé et du laboratoire dans le
pôle santé de Woincourt « Les médecins sont partis de la ville pour s’installer à Woincourt »
92
Entretiens de rue et entretiens commerçants
Un marché peu attractif sur la Place Jean-Jaurès.
2 étals présents le mercredi 7
décembre 2022:
- Fromagerie
- Primeur
93
Entretiens de rue et entretiens commerçants
Le Square Jean-Charles Pesson peu lisible dans le centre-ville mais avec des accès rue Isaïe Sellier et rue du Général Leclerc.
94
Entretiens de rue et entretiens commerçants
2.g Les départs annoncés de certains commerçants
Le cas particulier de la pharmacie centrale du Vimeu
Le gérant de la pharmacie a fait construire un bâtiment dans la zone
d’activité, entre le contrôle technique Autovision et le B&B Hôtel, et
face au centre commercial Intermarché de Friville.
Il a demandé en 2018 sa demande de transfert auprès de l’ARS.
Chaque année depuis 5 ans, le projet a été refusé par l’ARS pour
des raisons de contraintes administratives et de dessertes. Le gérant
a multiplié les recours auprès du Tribunal administratif qui a chaque
fois a retoqué le projet.
Néanmoins, le 30 décembre 2022, le Tribunal Administratif d’Amiens
a soutenu que les refus de transfert n’étaient pas fondés et que le
directeur de l’ARS Hauts-de-France devait réexaminer la demande
de transfert de la pharmacie Centrale du Vimeu dans un délais de 2
mois.
Source complémentaire: Tribunal administratif d'Amiens - 3ème
Chambre, 30 décembre 2022 / n° 2000016
95
Entretiens de rue et entretiens commerçants
2.h Les installations prochaines
Deux services s’installeront dans deux locaux vides place Jean jaurès: une société d’ambulance et une agence d’intérim
Ancien garage Citroën
Ancienne banque BNP
96
Entretiens de rue et entretiens commerçants
2.i Les pistes d’améliorations proposées par les commerçants
Compléter et recentrer l’offre Créer un lieu convivial dans lequel il serait
commerciale existante par des agréable de se poser pour discuter ou
commerces différents de ceux en place déjeuner…
Combler les locaux vides près de la place
Jean Jaurès et en bas de la rue Henri Maintenir les services et les équipements
Barbusse afin de concentrer l’offre publics
commerciale
Préserver un stationnement gratuit en
centre-ville
Maintenir les évènements du centre-ville
en veillant à conserver la visibilité et
Créer des zones bleues et parking
l’accès aux commerces
minutes pour faciliter la rotation du
stationnement devant les commerces
97
Annexes
98
Annexes FICHE 1: BOUCHERIE AMOURETTE
(1/2)
1.Restitution des entretiens commerçants
INFORMATION SUR LE COMMERCE Evolution de l’activité / Projets et développement
Dernièrement/ces derniers temps, comment jugez-vous/ressentez-vous la fréquentation de la clientèle dans votre commerce? En moyenne avez-vous
Nom du commerce Boucherie Amourette
une idée du nombre de clients par jour?
N° commerce sur carte N°1 En hausse En stagnation En baisse
Activité du commerce Boucherie Traiteur ×
Secteur d’activités Alimentaire
Comment se porte votre activité sur les 5 dernières années/ ces derniers temps / de manière générale depuis le début de votre activité ?
Adresse 31 Place Jean Jaurès
CA en hausse CA en stagnation CA en baisse
Benoit Amourette
Nom du gérant ×
Monsieur Morel: patron
01/01/2016
Date de création d’entreprise Si votre situation s’est dégradée, quelles en sont les causes? (concurrence des autres commerces à proximité, changement du comportement des
Date initiale: 1991
consommateurs, produits inadaptés à la demande de la clientèle, accessibilité, visibilité, offre de stationnement, incivilité/insécurité…)
Nombre de salariés 7: 4 ouvriers, 3 apprentis
Commerce aux normes ERP Oui
Mardi au samedi: 7h30- Quelles sont les perspectives d’évolution de votre activité dans les mois à venir, un an, trois ans ?
12h30 / 14h30-19h Cessation / Transmission / Vente/
Jours et heures d’ouverture Maintien Développement Modification
Dimanche: 8h-12h relocalisation
Lundi: fermé
×
N° parcelle cadastrale AE 201
Avez-vous des projets d’investissement?
Si oui lesquels? Aménagement intérieur, Aménagement extérieur/vitrine, relocalisation, nouveaux concepts de vente (e-commerce, vente à domicile),
accessibilité ERP, équipements, autres
Non pas de projet d’aménagement
Pensez-vous que l’emplacement de votre local est :… expliquez
Très bon Bon Assez bon Mauvais
×
Avez-vous des problématiques à soulever? (superficie trop petite, loyer trop cher, local énergivore, non aux normes ERP …) Avez-vous des
remarques à faire à propos de votre activité?
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 1: BOUCHERIE AMOURETTE
(2/2)
Commerces Déplacement clientèle
Que pensez-vous de l’offre commerciale dans le centre-ville? Est-elle attractive? Vos clients résident essentiellement:
Manque de commerces en centre-ville. Dans la commune Autres
« Les commerces ferment les uns après les autres »
80% de la clientèle viennent d’autres communes
Vos clients viennent plutôt?
Quelles activités commerciales, complémentaires à votre activité, manquent dans le centre-ville?
À pied En vélo En voiture/Deux roues
Une bonne poissonnerie
Principalement en voiture
Rencontrent-ils des difficultés à stationner ou à accéder à votre commerce?
Oui, pourquoi? Non
Grâce à la place minute installée il y a un an, il
n’y a pas de problème pour le stationnement.
Que pensez-vous du marché forain?
Est-ce qu’il contribue positivement à la fréquentation de votre commerce?
C’est un marché petit, il y a un ou deux étals et parfois personne. Image du centre-ville
Ça ne participe pas à notre clientèle.
Quels sont les atouts du centre-ville?
- Les places minutes
- L’absence de stationnement payant et de zones bleues
Etes-vous adhérent à une association de commerçants? Souhaitez-vous organiser des événements afin de
renforcer l’attractivité du centre-ville et le faire vivre localement?
Adhérent à l’union des commerçants qui est assez dynamique, On essaie d’organiser des évenements.
Quels sont les inconvénients du centre-ville?
Un centre-ville qui devient moins vivant avec les commerces qui ferment, La charcuterie est à vendre. Son gérant
vend encore quelques produits de temps en temps mais ce sera bientôt fermée définitivement.
Avez-vous un e-commerce? Livrez-vous?
Site internet et boutique en ligne sur Ollca (anagramme du mot LOCAL)
Livraison sur la partie traiteur (pour plus de 15 personnes, pour les fêtes, mariage, les écoles…)
Ne livre pas pour la boucherie mais le client peut commander en ligne et venir chercher ses produits dans le Quels sont les points d’améliorations à mettre en place pour renforcer l’attractivité dans le centre-ville?
commerce. (Convivialité? Espaces publics? Stationnement?...)
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 2: CHARCUTERIE A LA VILLETTE
(1/2)
INFORMATION SUR LE COMMERCE Evolution de l’activité / Projets et développement
Dernièrement/ces derniers temps, comment jugez-vous/ressentez-vous la fréquentation de la clientèle dans votre commerce? En moyenne avez-vous
Nom du commerce Charcuterie A La Villette
une idée du nombre de clients par jour?
N° commerce sur carte N°2 En hausse En stagnation En baisse
Activité du commerce Charcuterie Traiteur ×
Secteur d’activités Alimentaire
Comment se porte votre activité sur les 5 dernières années/ ces derniers temps / de manière générale depuis le début de votre activité ?
Adresse 72-74 rue Isaïe Sellier
CA en hausse CA en stagnation CA en baisse
Nom du gérant Christophe Angrand ×
01/07/1998 – activité
reprise par le fils
Date de création d’entreprise Si votre situation s’est dégradée, quelles en sont les causes? (concurrence des autres commerces à proximité, changement du comportement des
Date de début d’activité par
consommateurs, produits inadaptés à la demande de la clientèle, accessibilité, visibilité, offre de stationnement, incivilité/insécurité…)
le père: 1967
Nombre de salariés 3
Commerce aux normes ERP Oui
Quelles sont les perspectives d’évolution de votre activité dans les mois à venir, un an, trois ans ?
Lundi au mardi et jeudi au Cessation / Transmission / Vente/
Maintien Développement Modification
samedi de 9h à 13h et de relocalisation
Jours et heures d’ouverture
14h à 19h – fermé le
mercredi et le dimanche ×
N° parcelle cadastrale AH 542
Avez-vous des projets d’investissement?
Si oui lesquels? Aménagement intérieur, Aménagement extérieur/vitrine, relocalisation, nouveaux concepts de vente (e-commerce, vente à domicile),
accessibilité ERP, équipements, autres
Les gérants auraient aimé pouvoir réaliser des travaux dans leur local mais la présence d’un bâtiment agricole classé en « élevage » en face leur interdit
des percées dans le mur (ouvrir des fenêtres, agrandissement).
Pensez-vous que l’emplacement de votre local est :… expliquez
Très bon Bon Assez bon Mauvais
×
Avez-vous des problématiques à soulever? (superficie trop petite, loyer trop cher, local énergivore, non aux normes ERP …) Avez-vous des
remarques à faire à propos de votre activité?
« On a dû s’adapter au local même si on aurait aimé avoir plus grand et disposé le laboratoire et la surface de vente autrement ».
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 2: CHARCUTERIE A LA VILLETTE
(2/2)
Commerces Déplacement clientèle
Que pensez-vous de l’offre commerciale dans le centre-ville? Est-elle attractive? Vos clients résident essentiellement:
Ça a beaucoup changé. Auparavant, il y avait 11 charcutiers, aujourd’hui il n’y en a plus que deux. La Dans la commune Autres
charcuterie Coquelin vient de fermer dans le centre. La pizzeria a fermé à côté de l’assurance. Les
Les clients viennent de Friville. Beaucoup de clients habitent les environs et
commerçants qui partent à la retraite ne sont pas remplacés.
jusqu’à Cayeux-sur-Mer, Saint-Valéry-sur-
Il y avait une offre commerciale beaucoup plus diversifiée: commerces de bouche, maroquinerie, laine,
Somme, Feuquières-en-Vimeu, Abbeville,
vêtements
Gamaches, Blangy-sur-Bresle
Quelles activités commerciales, complémentaires à votre activité, manquent dans le centre-ville? Vos clients viennent plutôt?
Un magasin de chaussures, À pied En vélo En voiture/Deux roues
Un magasin de vêtements
Ceux qui vivent dans le quartier Beaucoup en voiture
Des commerces de bouche complémentaires
Rencontrent-ils des difficultés à stationner ou à accéder à votre commerce?
Oui, pourquoi? Non
Non grâce aux arrêts minutes
Que pensez-vous du marché forain?
Est-ce qu’il contribue positivement à la fréquentation de votre commerce? Image du centre-ville
« C ’est un marché petit qui a lieu le mercredi, jour de fermeture de notre charcuterie » Quels sont les atouts du centre-ville?
C’est un bourg avec du passage, beaucoup de flux.
Etes-vous adhérent à une association de commerçants? Souhaitez-vous organiser des événements afin de
renforcer l’attractivité du centre-ville et le faire vivre localement?
Oui, l’association est gérée par la fleuriste de Passiflore.
Quels sont les inconvénients du centre-ville?
« C’est compliqué car on manque de budget mais on essaie de réaliser des événements comme l’opération
de Noël, qui était une tombola et qui a permis aux clients de gagner des lots. Il y a deux-trois opérations dans Le sens unique mis en place il y a une dizaine d’années dans le centre-ville. Si les gens n’ont pas trouvé de places,
l’année. Par exemple, on réfléchit à une animation pour la Saint-Valentin. « » il sont obligés de faire un grand tour.
Le manque de commerces en centre-ville.
« On ne se balade pas dans le centre-ville ».
Avez-vous un e-commerce? Livrez-vous?
Pas de site internet Quels sont les points d’améliorations à mettre en place pour renforcer l’attractivité dans le centre-ville?
« On livre la partie traiteur pour des fêtes et des mariages le week-end. » (Convivialité? Espaces publics? Stationnement?...)
Du stationnement minute pour les commerces qui le souhaitent.
Faire revenir les habitants dans le centre-ville.
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 3: BRASSERIE LE ROYAL BAR
(1/3)
INFORMATION SUR LE COMMERCE Evolution de l’activité / Projets et développement
Dernièrement/ces derniers temps, comment jugez-vous/ressentez-vous la fréquentation de la clientèle dans votre commerce? En moyenne avez-vous
Nom du commerce Brasserie Le Royal Bar
une idée du nombre de clients par jour?
N° commerce sur carte N°3 En hausse En stagnation En baisse
Activité du commerce Brasserie Bar ×
Secteur d’activités Café-bar-restaurant
Comment se porte votre activité sur les 5 dernières années/ ces derniers temps / de manière générale depuis le début de votre activité ?
Adresse 7 Place Jean Jaurès
CA en hausse CA en stagnation CA en baisse
Nom du gérant Patrick Valette ×
Date de création d’entreprise 24/07/1999
Nombre de salariés 0 Si votre situation s’est dégradée, quelles en sont les causes? (concurrence des autres commerces à proximité, changement du comportement des
consommateurs, produits inadaptés à la demande de la clientèle, accessibilité, visibilité, offre de stationnement, incivilité/insécurité…)
Commerce aux normes ERP Oui La clientèle ne vient plus comme avant. Il y avait pas mal de jeunes qui venaient se retrouver autour d’un verre.
Aujourd’hui il y a aussi une baisse d’activités car les propriétaires ont mis en vente leur activité pour cause de départ à la retraite. Les horaires
d’ouverture sont plus approximatives.
Surface de vente 164 m²
Ouvert tous les jours entre
Quelles sont les perspectives d’évolution de votre activité dans les mois à venir, un an, trois ans ?
Jours et heures d’ouverture 11h et 20 h sauf le
dimanche Cessation / Transmission / Vente/
Maintien Développement Modification
relocalisation
N° parcelle cadastrale AE 333 Le propriétaire étant déjà à la retraite a
mis son fond de commerce
bar/brasserie/restauration et les parties
habitables à l’étage à la vente depuis 3
mois: 58 900 €. Il y a eu quelques
proposition mais à la baisse par rapport
au prix de vente. Ils déménageront à
Woincourt.
Pensez-vous que l’emplacement de votre local est :… expliquez
Très bon Bon Assez bon Mauvais
×
Avez-vous des problématiques à soulever? (superficie trop petite, loyer trop cher, local énergivore, non aux normes ERP …) Avez-vous des
remarques à faire à propos de votre activité?
Le gérant souhaiterait l’installation d’un ralentissement devant son commerce car les véhicules roulent vite.
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 3: BRASSERIE LE ROYAL BAR
(2/3)
Commerces Déplacement clientèle
Que pensez-vous de l’offre commerciale dans le centre-ville? Est-elle attractive? Vos clients résident essentiellement:
« Les commerces sont dispersés » Dans la commune Autres
« Y a beaucoup de locaux vides »
Ce sont majoritairement des habitués de Friville, des personnes
« Par exemple la pizzeria a fermé » qui travaillent à l’usine
Vos clients viennent plutôt?
Quelles activités commerciales, complémentaires à votre activité, manquent dans le centre-ville? À pied En vélo En voiture/Deux roues
Une bonne poissonnerie ×
Une quincaillerie
Rencontrent-ils des difficultés à stationner ou à accéder à votre commerce?
Oui, pourquoi? Non
×
Que pensez-vous du marché forain?
Est-ce qu’il contribue positivement à la fréquentation de votre commerce?
Image du centre-ville
Il n’est pas beaucoup fréquenté. Il y a 3-4 étals avec alimentaire, étal de bijoux et étal de jouets pour
animaux. Quels sont les atouts du centre-ville?
« Dommage le marchand de poulet n’y est plus » - Le flux de véhicules liées à la départementale,
- L’installation prochaine des ambulances dans l’ancien local de Citroen
- Le stationnement sur la place de la mairie
Etes-vous adhérent à une association de commerçants? Souhaitez-vous organiser des événements afin de
renforcer l’attractivité du centre-ville et le faire vivre localement?
Non
Quels sont les inconvénients du centre-ville?
« ce n’est pas très vivant, ça manque d’animation »
Avez-vous un e-commerce? Livrez-vous?
Non
Quels sont les points d’améliorations à mettre en place pour renforcer l’attractivité dans le centre-ville?
(Convivialité? Espaces publics? Stationnement?...)
- Organiser plus d’évènements
- Combler les locaux vides en centre-ville
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 3: BRASSERIE LE ROYAL BAR
(3/3)
Vente du fond de commerce et des surfaces habitables:
58 900 €
Surface commerciale de 164 m²
Maison de 8 pièces
Taxe foncière de 1 357 €
Au RDC: bar de 20 places assises, salle de restaurant de 32
places assises, cuisine, dégagement, plonge, WC
Au 1er étage: palier, séjour, cuisine, 2 chambres, bureau, salle
d’eau, wc
Au 2ème étage: 1 pièce
Cour avec 2 remises (3 m²), 2 petits garages de 24 m²
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 4: BIJOUTERIE JULIEN D’ORCEL
(1/2)
INFORMATION SUR LE COMMERCE Evolution de l’activité / Projets et développement
Dernièrement/ces derniers temps, comment jugez-vous/ressentez-vous la fréquentation de la clientèle dans votre commerce? En moyenne avez-vous
Nom du commerce Bijouterie Julien d’Orcel
une idée du nombre de clients par jour?
N° commerce sur carte N°4 En hausse En stagnation En baisse
Activité du commerce Bijouterie ×
Secteur d’activités Equipement de la personne
Comment se porte votre activité sur les 5 dernières années/ ces derniers temps / de manière générale depuis le début de votre activité ?
Adresse 4 Place Jean Jaurès
CA en hausse CA en stagnation CA en baisse
Nom du gérant Annie Boyannick ×
Date de création d’entreprise 01/01/1964
Nombre de salariés Entre 3 et 5 salariés Si votre situation s’est dégradée, quelles en sont les causes? (concurrence des autres commerces à proximité, changement du comportement des
consommateurs, produits inadaptés à la demande de la clientèle, accessibilité, visibilité, offre de stationnement, incivilité/insécurité…)
Superficie du local (vente et annexe) 60 m²
Commerce aux normes ERP Oui
Lundi au samedi de 9h15 à Quelles sont les perspectives d’évolution de votre activité dans les mois à venir, un an, trois ans ?
Jours et heures d’ouverture 12h et de 14h à 18h45 Cessation / Transmission / Vente/
Fermé le dimanche Maintien Développement Modification
relocalisation
N° parcelle cadastrale AD 350 ×
Chiffre d’affaires 676 100 € en 2021
Avez-vous des projets d’investissement?
Si oui lesquels? Aménagement intérieur, Aménagement extérieur/vitrine, relocalisation, nouveaux concepts de vente (e-commerce, vente à domicile),
accessibilité ERP, équipements, autres
Non
Pensez-vous que l’emplacement de votre local est :… expliquez
Très bon Bon Assez bon Mauvais
× face à la place de la mairie
dédiée au stationnement
Avez-vous des problématiques à soulever? (superficie trop petite, loyer trop cher, local énergivore, non aux normes ERP …) Avez-vous des
remarques à faire à propos de votre activité?
Lors de certains évènements telle que la fête foraine qui a lieu sur la place de la mairie, la visibilité du commerce est réduite.
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 4: BIJOUTERIE JULIEN D’ORCEL
(2/2)
Commerces Déplacement clientèle
Que pensez-vous de l’offre commerciale dans le centre-ville? Est-elle attractive? Vos clients résident essentiellement:
- Peu diversifiée Dans la commune Autres
- Les commerces sont éparpillés
Zone de chalandise assez étirée: Abbeville, Cambron,
Vos clients viennent plutôt?
Quelles activités commerciales, complémentaires à votre activité, manquent dans le centre-ville?
À pied En vélo En voiture/Deux roues
- Services de téléphonie
×
Rencontrent-ils des difficultés à stationner ou à accéder à votre commerce?
Oui, pourquoi? Non
×
Que pensez-vous du marché forain?
Est-ce qu’il contribue positivement à la fréquentation de votre commerce?
« Il n’y a rien, un seul étal » Image du centre-ville
« ça n’apporte pas beaucoup »
Quels sont les atouts du centre-ville?
- Les différents évènements comme la fête de la musique, le marché de Noël, la fête foraine qui animent la
ville.
- Le stationnement gratuit
Etes-vous adhérent à une association de commerçants? Souhaitez-vous organiser des événements afin de
- Le flux et les accès au centre-ville
renforcer l’attractivité du centre-ville et le faire vivre localement?
Non
Quels sont les inconvénients du centre-ville?
- Le parc Jean-Charles Pesson est trop isolé, trop reculé et l’accès est confidentiel. (accessible par la rue Isaïe
Sellier et la rue du Général Leclerc)
- La fermeture de certains commerces
- Pas de bus
- Pas de pistes cyclables
Avez-vous un e-commerce? Livrez-vous?
Non – Pas le droit d’avoir un site marchand
Quels sont les points d’améliorations à mettre en place pour renforcer l’attractivité dans le centre-ville?
(Convivialité? Espaces publics? Stationnement?...)
- Proposer une parade de Noël le 1er ou 2ème week-end de décembre et non les 3ème et 4ème week-end car cela
impact sur le commerce: les clients désertent le commerce en fin d’après-midi hors le mois de décembre est
le meilleur moment pour la vente.
- Proposer une relocalisation des machines à pinces (jouets) de la fête foraine qui se trouve sur la rue en face
du commerce et qui cache la visibilité de la vitrine.
- Préserver le stationnement gratuit en ville
- La course à pied « la corrida de Friville » organisée un samedi en décembre est une course tardive qui
commence à 19h mais pour laquelle toute la place de la mairie et ses rues sont fermées à la circulation toute
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev la journée. Ce qui est un impact pour la vente. Proposer la course le dimanche.
Annexes FICHE 5: PHARMACIE CENTRALE DU VIMEU
(1/2)
INFORMATION SUR LE COMMERCE Evolution de l’activité / Projets et développement
Dernièrement/ces derniers temps, comment jugez-vous/ressentez-vous la fréquentation de la clientèle dans votre commerce? En moyenne avez-vous
Nom du commerce Pharmacie centrale du Vimeu
une idée du nombre de clients par jour?
N° commerce sur carte N°5 En hausse En stagnation En baisse
Activité du commerce Pharmacie ×
Secteur d’activités Hygiène, santé, beauté
Comment se porte votre activité sur les 5 dernières années/ ces derniers temps / de manière générale depuis le début de votre activité ?
Adresse 6 Place Jean Jaurès
CA en hausse CA en stagnation CA en baisse
Nom du gérant Gérard Branlant ×
Date de création d’entreprise 01/08/1990
Nombre de salariés Entre 10 et 14 salariés Si votre situation s’est dégradée, quelles en sont les causes? (concurrence des autres commerces à proximité, changement du comportement des
consommateurs, produits inadaptés à la demande de la clientèle, accessibilité, visibilité, offre de stationnement, incivilité/insécurité…)
Superficie du local (vente et annexe) 300 m²
Commerce aux normes ERP Oui
Du lundi au vendredi: 9h-12h et Quelles sont les perspectives d’évolution de votre activité dans les mois à venir, un an, trois ans ?
Jours et heures d’ouverture 14h-19h30, samedi: 9h-12h et Cessation / Transmission / Vente/
14h-17h, dimanche: fermé Maintien Développement Modification
relocalisation
Volonté de s’installer dans la zone
N° parcelle cadastrale AD 68
d’activités au 17 avenue du Parc pour
doubler sa surface de vente et avoir 600
4 126 900 € en 2014 m² au RDC et 400 m² à l’étage. La
Chiffre d’affaires
300 passages par jour pharmacie actuelle devient petite et ils
ne peuvent développer suffisamment la
partie parapharmacie, etc…
Le projet
Le gérant de la pharmacie a fait construire un bâtiment dans la zone d’activité, entre le contrôle technique Autovision et le B&B Hôtel, et face au centre
commercial Intermarché de Friville. Il a demandé en 2018 sa demande de transfert auprès de l’ARS. Chaque année depuis 5 ans, le projet a été refusé
par l’ARS pour des raisons de contraintes administratives et de dessertes. Le gérant a multiplié les recours auprès du Tribunal administratif qui a chaque
fois a retoqué le projet. Néanmoins, le 30 décembre 2022, le Tribunal Administratif d’Amiens a soutenu que les refus de transfert de l’ARS n’étaient pas
fondés et que le directeur de l’ARS Hauts-de-France devait réexaminer la demande de transfert de la pharmacie Centrale du Vimeu dans un délais de 2
mois.
Pensez-vous que l’emplacement de votre local est :… expliquez
Très bon Bon Assez bon Mauvais
La pharmacie est très bien
placée en centre-ville mais
elle est devenue trop petite.
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 5: PHARMACIE CENTRALE DU VIMEU
(2/2)
Commerces Déplacement clientèle
Que pensez-vous de l’offre commerciale dans le centre-ville? Est-elle attractive? Vos clients résident essentiellement:
« Il y a une déclivité de l’offre commerciale. L’offre est beaucoup trop étendu, éparpillée. » Dans la commune Autres
« Il n’y a pas de continuité commerciale »
De Friville et des communes aux environs
Vos clients viennent plutôt?
Quelles activités commerciales, complémentaires à votre activité, manquent dans le centre-ville?
À pied En vélo En voiture/Deux roues
« Retrouver des commerces de bouches »
En voiture
Rencontrent-ils des difficultés à stationner ou à accéder à votre commerce?
Oui, pourquoi? Non
Que pensez-vous du marché forain? Il y a la place devant la mairie pour se stationner
Est-ce qu’il contribue positivement à la fréquentation de votre commerce?
Le marché est quasi inexistant.
C’est aussi lié à la concurrence avec les autres marchés. Celui de Eu est très bien.
Image du centre-ville
Quels sont les atouts du centre-ville?
Etes-vous adhérent à une association de commerçants? Souhaitez-vous organiser des événements afin de Le stationnement en centre-ville.
renforcer l’attractivité du centre-ville et le faire vivre localement? « Les évènements organisés, c’est top »
Oui, adhérent à l’union commercial.
Le gérant paie une cotisation mais étant une pharmacie il n’a pas le droit de communiquer, il reste
« spectateur ».
Quels sont les inconvénients du centre-ville?
Avez-vous un e-commerce? Livrez-vous? Le départ des médecins et du laboratoire à l’espace santé Laënnec de Woincourt (Allée Saint-Germain).
« Il n’y a plus véritablement de centre-ville »
Non « Pour tout, on doit prendre la voiture »
Pas de transport en commun
Le sens unique créée il y a quelques années qui contraint les automobilistes à faire un grand tour.
Quels sont les points d’améliorations à mettre en place pour renforcer l’attractivité dans le centre-ville?
(Convivialité? Espaces publics? Stationnement?...)
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 6: AQUA MÈCHES
(1/2)
INFORMATION SUR LE COMMERCE Evolution de l’activité / Projets et développement
Dernièrement/ces derniers temps, comment jugez-vous/ressentez-vous la fréquentation de la clientèle dans votre commerce? En moyenne avez-vous
Nom du commerce Aqua Mèches
une idée du nombre de clients par jour?
N° commerce sur carte N°6 En hausse En stagnation En baisse
Activité du commerce Salon de coiffure ×
Secteur d’activités Services aux particuliers
Comment se porte votre activité sur les 5 dernières années/ ces derniers temps / de manière générale depuis le début de votre activité ?
Adresse 4 rue Henri Barbusse
CA en hausse CA en stagnation CA en baisse
Nom du gérant Edith Piaulenne ×
Date de création d’entreprise 16/07/1991
Nombre de salariés 0 Si votre situation s’est dégradée, quelles en sont les causes? (concurrence des autres commerces à proximité, changement du comportement des
consommateurs, produits inadaptés à la demande de la clientèle, accessibilité, visibilité, offre de stationnement, incivilité/insécurité…)
Superficie du local (vente et annexe) 40 m²
Commerce aux normes ERP Oui
Quelles sont les perspectives d’évolution de votre activité dans les mois à venir, un an, trois ans ?
N° parcelle cadastrale AD 375
Cessation / Transmission / Vente/
Maintien Développement Modification
relocalisation
×
Avez-vous des projets d’investissement?
Si oui lesquels? Aménagement intérieur, Aménagement extérieur/vitrine, relocalisation, nouveaux concepts de vente (e-commerce, vente à domicile),
accessibilité ERP, équipements, autres
Pensez-vous que l’emplacement de votre local est :… expliquez
Très bon Bon Assez bon Mauvais
×
Avez-vous des problématiques à soulever? (superficie trop petite, loyer trop cher, local énergivore, non aux normes ERP …) Avez-vous des
remarques à faire à propos de votre activité?
« La zone bleue en face de chez moi n’est pas appliquée »
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 6: AQUA MÈCHES
(2/2)
Commerces Déplacement clientèle
Que pensez-vous de l’offre commerciale dans le centre-ville? Est-elle attractive? Vos clients résident essentiellement:
Dans la commune Autres
Principalement de la commune
Vos clients viennent plutôt?
Quelles activités commerciales, complémentaires à votre activité, manquent dans le centre-ville?
À pied En vélo En voiture/Deux roues
- Un opticien
×
Rencontrent-ils des difficultés à stationner ou à accéder à votre commerce?
Oui, pourquoi? Non
×
Que pensez-vous du marché forain?
Est-ce qu’il contribue positivement à la fréquentation de votre commerce?
« Il n’y a rien »
Image du centre-ville
Quels sont les atouts du centre-ville?
Beaucoup de stationnement
Le réseau de commerces de proximité
Etes-vous adhérent à une association de commerçants? Souhaitez-vous organiser des événements afin de L’agence BNP actuellement vide sera occupée par une agence d’intérim
renforcer l’attractivité du centre-ville et le faire vivre localement?
Non Quels sont les inconvénients du centre-ville?
- Le départ des médecins dans la maison médicale de Woincourt.
- Le sens unique en centre-ville
- La fermeture de la charcuterie Coquelin
- « on ne se balade pas en centre-ville, il n’y a jamais eu de promeneurs »
Avez-vous un e-commerce? Livrez-vous?
Non
Quels sont les points d’améliorations à mettre en place pour renforcer l’attractivité dans le centre-ville?
(Convivialité? Espaces publics? Stationnement?...)
- Développer des activités pour les jeunes comme par exemple des tournois sportifs
- Créer des sones bleues pour qu’il y ait une rotation du stationnement: « important pour faire vivre les
commerces »
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 7: UNE NOUVELLE PAGE
(1/2)
INFORMATION SUR LE COMMERCE Evolution de l’activité / Projets et développement
Dernièrement/ces derniers temps, comment jugez-vous/ressentez-vous la fréquentation de la clientèle dans votre commerce? En moyenne avez-vous
Nom du commerce Une nouvelle page
une idée du nombre de clients par jour?
N° commerce sur carte N°7 En hausse En stagnation En baisse
Activité du commerce Presse Journaux ×
Secteur d’activités Culture-loisirs
Comment se porte votre activité sur les 5 dernières années/ ces derniers temps / de manière générale depuis le début de votre activité ?
Adresse 9 rue Henri Barbusse
CA en hausse CA en stagnation CA en baisse
Nom du gérant Nathalie Mata Nunes ×
Date de création d’entreprise 30/05/2017
Nombre de salariés 0 Si votre situation s’est dégradée, quelles en sont les causes? (concurrence des autres commerces à proximité, changement du comportement des
consommateurs, produits inadaptés à la demande de la clientèle, accessibilité, visibilité, offre de stationnement, incivilité/insécurité…)
Superficie du local (vente et annexe) 50 m² La gérante ne se verse pas de salaire.
Commerce aux normes ERP Oui
Quelles sont les perspectives d’évolution de votre activité dans les mois à venir, un an, trois ans ?
Du lundi au vendredi: 6h30-
Jours et heures d’ouverture 12h15 et 14h30 à 19h, samedi: Cessation / Transmission / Vente/
Maintien Développement Modification
8h-12h15, dimanche: fermé relocalisation
La gérante a mis en vente son
commerce. Elle arrête son activité qui
Loyers 600 €/mois
est devenue trop difficile. Elle part à la
retraite.
N° parcelle cadastrale AH 6
Avez-vous des projets d’investissement?
Si oui lesquels? Aménagement intérieur, Aménagement extérieur/vitrine, relocalisation, nouveaux concepts de vente (e-commerce, vente à domicile),
accessibilité ERP, équipements, autres
Pensez-vous que l’emplacement de votre local est :… expliquez
Très bon Bon Assez bon Mauvais
×
Avez-vous des problématiques à soulever? (superficie trop petite, loyer trop cher, local énergivore, non aux normes ERP …) Avez-vous des
remarques à faire à propos de votre activité?
La ville vient de lui autoriser une place minute en face de son commerce pour qu’il y ait une fluidité et toujours de la place pour les clients qui viennent
stationner pas longtemps.
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 7: UNE NOUVELLE PAGE
(2/2)
Commerces Déplacement clientèle
Que pensez-vous de l’offre commerciale dans le centre-ville? Est-elle attractive? Vos clients résident essentiellement:
« Une offre commerciale concentrée sur le bas, après c’est dispersée. » Dans la commune Autres
« Il y a quelques commerces qui attirent comme les pharmacies, la boulangerie, la boucherie , la charcuterie
Friville et les environs
qui est plus loin, la fleuriste »
Vos clients viennent plutôt?
À pied En vélo En voiture/Deux roues
Quelles activités commerciales, complémentaires à votre activité, manquent dans le centre-ville?
Quelques habitants
- Des services comme la poste qui est plus loin
du quartier viennent ×
- Un pressing
à pied
Rencontrent-ils des difficultés à stationner ou à accéder à votre commerce?
Oui, pourquoi? Non
×
Que pensez-vous du marché forain?
Est-ce qu’il contribue positivement à la fréquentation de votre commerce?
Image du centre-ville
« Il n’y a rien »
Quels sont les atouts du centre-ville?
Le stationnement
« Les trottoirs sont larges, il sont adaptés pour le passage de poussettes et de PMR »
Etes-vous adhérent à une association de commerçants? Souhaitez-vous organiser des événements afin de
renforcer l’attractivité du centre-ville et le faire vivre localement?
Oui, adhérente à l'Union des commerçants. « Ce n’est pas facile de mobiliser tout le monde, il y a 5
personnes sur 20 adhérents qui viennent en réunion ».
Quels sont les inconvénients du centre-ville?
Organise des évènements comme des tombolas, des jeux à gagner lors de la soirée de l’hypnose.
- Le sens unique
- Il y a beaucoup de locaux vacants
Avez-vous un e-commerce? Livrez-vous?
Non
Quels sont les points d’améliorations à mettre en place pour renforcer l’attractivité dans le centre-ville?
(Convivialité? Espaces publics? Stationnement?...)
« Maintenir les places de stationnement »
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 8: FLEURISTE PASSIFLORE
(1/2)
INFORMATION SUR LE COMMERCE Evolution de l’activité / Projets et développement
Dernièrement/ces derniers temps, comment jugez-vous/ressentez-vous la fréquentation de la clientèle dans votre commerce? En moyenne avez-vous
Nom du commerce Fleuriste Passiflore
une idée du nombre de clients par jour?
N° commerce sur carte N°8 En hausse En stagnation En baisse
Activité du commerce Fleuriste - décoration ×
Secteur d’activités Culture-loisirs
Comment se porte votre activité sur les 5 dernières années/ ces derniers temps / de manière générale depuis le début de votre activité ?
Adresse 59 rue Henri Barbusse
CA en hausse CA en stagnation CA en baisse
Nom du gérant Aurore Devillers ×
Apprentie interrogée Anaïs
Date de création d’entreprise 01/10/2011 Si votre situation s’est dégradée, quelles en sont les causes? (concurrence des autres commerces à proximité, changement du comportement des
consommateurs, produits inadaptés à la demande de la clientèle, accessibilité, visibilité, offre de stationnement, incivilité/insécurité…)
Nombre de salariés Entre 1 et 2 salariés L’activité vit beaucoup grâce aux pompes funèbres.
Superficie du local (vente et annexe) Sur RDC et étage
Commerce aux normes ERP Oui Quelles sont les perspectives d’évolution de votre activité dans les mois à venir, un an, trois ans ?
Cessation / Transmission / Vente/
Lundi: 14h30-19h, du mardi au Maintien Développement Modification
relocalisation
Jours et heures d’ouverture samedi: 9h-12h et 14h-19h,
dimanche: 10h-13h ×
N° parcelle cadastrale AH 653
Avez-vous des projets d’investissement?
Si oui lesquels? Aménagement intérieur, Aménagement extérieur/vitrine, relocalisation, nouveaux concepts de vente (e-commerce, vente à domicile),
accessibilité ERP, équipements, autres
Non
Pensez-vous que l’emplacement de votre local est :… expliquez
Très bon Bon Assez bon Mauvais
L’emplacement est meilleur
aujourd’hui. Auparavant l’activité
se situait dans la galerie.
Avez-vous des problématiques à soulever? (superficie trop petite, loyer trop cher, local énergivore, non aux normes ERP …) Avez-vous des
remarques à faire à propos de votre activité?
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 8: FLEURISTE PASSIFLORE
(2/2)
Commerces Déplacement clientèle
Que pensez-vous de l’offre commerciale dans le centre-ville? Est-elle attractive? Vos clients résident essentiellement:
Dans la commune Autres
L’offre est assez diversifiée (boucherie, charcuterie, café, brasserie, presse, pharmacie, salon de coiffure
même un cordonnier…) mais c’est trop étendue sur la rue Henri Barbusse. ×
Vos clients viennent plutôt?
Quelles activités commerciales, complémentaires à votre activité, manquent dans le centre-ville?
À pied En vélo En voiture/Deux roues
×
Rencontrent-ils des difficultés à stationner ou à accéder à votre commerce?
Oui, pourquoi? Non
×
Que pensez-vous du marché forain?
Est-ce qu’il contribue positivement à la fréquentation de votre commerce?
« Ce n’est pas un marché » Image du centre-ville
« Celui de Saint-Valéry est très bien , il est grand »
Quels sont les atouts du centre-ville?
- Les nombreux parkings gratuits
- L’association des commerçants
- Une offre commerciale assez diversifiée
Etes-vous adhérent à une association de commerçants? Souhaitez-vous organiser des événements afin de
renforcer l’attractivité du centre-ville et le faire vivre localement?
La gérante s’occupe de l’union des commerçants de la ville. Petit à petit les événements s’organisent comme
la tombola. Il y a 20 commerçants adhérents. Les clients participent.
Quels sont les inconvénients du centre-ville?
- Le sens unique
- pas trop d’arbre
- Pas de lieu pour se poser
Avez-vous un e-commerce? Livrez-vous?
Facebook
Des livraisons aux pompes funèbres.
Préparation des commandes pour que les clients n’attendent pas lorsqu’ils viennent.
Quels sont les points d’améliorations à mettre en place pour renforcer l’attractivité dans le centre-ville?
(Convivialité? Espaces publics? Stationnement?...)
- Concentrer les commerces au même endroit
- Proposer un espace avec des arbres pour se poser le midi quand il fait beau par exemple
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 9: CORDONNIER LEJEUNE THIBAUT
(1/2)
INFORMATION SUR LE COMMERCE Evolution de l’activité / Projets et développement
Dernièrement/ces derniers temps, comment jugez-vous/ressentez-vous la fréquentation de la clientèle dans votre commerce? En moyenne avez-vous
Nom du commerce Cordonnier Lejeune Thibaut
une idée du nombre de clients par jour?
N° commerce sur carte N°9 En hausse En stagnation En baisse
Activité du commerce Cordonnier ×
Secteur d’activités Services aux particuliers
Comment se porte votre activité sur les 5 dernières années/ ces derniers temps / de manière générale depuis le début de votre activité ?
Adresse 62 rue Henri Barbusse
CA en hausse CA en stagnation CA en baisse
Nom du gérant Le Jeune ×
Date de création d’entreprise 01/04/1997
Nombre de salariés Entre 1 et 2 salariés Si votre situation s’est dégradée, quelles en sont les causes? (concurrence des autres commerces à proximité, changement du comportement des
consommateurs, produits inadaptés à la demande de la clientèle, accessibilité, visibilité, offre de stationnement, incivilité/insécurité…)
Commerce aux normes ERP Oui
Lundi: 14h-19h, mardi au
vendredi: 8h-12h et 14h-19h,
Jours et heures d’ouverture Quelles sont les perspectives d’évolution de votre activité dans les mois à venir, un an, trois ans ?
samedi: 8h-12h, dimanche:
fermé Cessation / Transmission / Vente/
Maintien Développement Modification
relocalisation
N° parcelle cadastrale AI 64
×
Avez-vous des projets d’investissement?
Si oui lesquels? Aménagement intérieur, Aménagement extérieur/vitrine, relocalisation, nouveaux concepts de vente (e-commerce, vente à domicile),
accessibilité ERP, équipements, autres
Pensez-vous que l’emplacement de votre local est :… expliquez
Très bon Bon Assez bon Mauvais
×
Avez-vous des problématiques à soulever? (superficie trop petite, loyer trop cher, local énergivore, non aux normes ERP …) Avez-vous des
remarques à faire à propos de votre activité?
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 9: CORDONNIER LEJEUNE THIBAUT
(2/2)
Commerces Déplacement clientèle
Que pensez-vous de l’offre commerciale dans le centre-ville? Est-elle attractive? Vos clients résident essentiellement:
Assez diversifié mais trop étendu. Dans la commune Autres
Le commerce est vraiment à l’écart de la place de la mairie.
« De partout »
Vos clients viennent plutôt?
Quelles activités commerciales, complémentaires à votre activité, manquent dans le centre-ville?
À pied En vélo En voiture/Deux roues
- Un caviste
×
Rencontrent-ils des difficultés à stationner ou à accéder à votre commerce?
Oui, pourquoi? Non
×
Que pensez-vous du marché forain?
Est-ce qu’il contribue positivement à la fréquentation de votre commerce?
Il est très petit. Image du centre-ville
Quels sont les atouts du centre-ville?
Le flux
La proximité avec Mers-les-bains et Abbeville
Le stationnement
Etes-vous adhérent à une association de commerçants? Souhaitez-vous organiser des événements afin de
renforcer l’attractivité du centre-ville et le faire vivre localement?
Non
Quels sont les inconvénients du centre-ville?
- L’espace Saint-Hubert qui est vide. Aujourd’hui il n’y a que la mercerie.
- Le local vacant (ancien presse « nouvelle page ») en face de chez lui
- La construction du centre commercial en périphérie qui a fait du tord aux petits commerçants
Avez-vous un e-commerce? Livrez-vous?
Non
Quels sont les points d’améliorations à mettre en place pour renforcer l’attractivité dans le centre-ville?
(Convivialité? Espaces publics? Stationnement?...)
Apporter et conserver les services, du logement
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 10: LA CORBEILLE DES DÉLICES
(1/2)
INFORMATION SUR LE COMMERCE Evolution de l’activité / Projets et développement
Dernièrement/ces derniers temps, comment jugez-vous/ressentez-vous la fréquentation de la clientèle dans votre commerce? En moyenne avez-vous
Nom du commerce La Corbeille des délices
une idée du nombre de clients par jour?
N° commerce sur carte N°10 En hausse En stagnation En baisse
Activité du commerce Primeur ×
Secteur d’activités Alimentaire
Comment se porte votre activité sur les 5 dernières années/ ces derniers temps / de manière générale depuis le début de votre activité ?
Adresse 60 rue Henri Barbusse
CA en hausse CA en stagnation CA en baisse
Nom du gérant Entreprise Poidvin primeurs ×
Date de création d’entreprise 05/03/2007
1 salarié sur place Si votre situation s’est dégradée, quelles en sont les causes? (concurrence des autres commerces à proximité, changement du comportement des
Nombre de salariés Entreprise familiale de 5 consommateurs, produits inadaptés à la demande de la clientèle, accessibilité, visibilité, offre de stationnement, incivilité/insécurité…)
personnes
Superficie du local (vente) 25 m²
Commerce aux normes ERP Oui Quelles sont les perspectives d’évolution de votre activité dans les mois à venir, un an, trois ans ?
Cessation / Transmission / Vente/
Maintien Développement Modification
Mardi au samedi: 8h30-112h et relocalisation
Jours et heures d’ouverture 15h-18h30, fermés lundi et
dimanche Le gérant vend son commerce.
N° parcelle cadastrale AD 297 et AD 298
Le projet ?
L’objectif est de se rapprocher de la Seine Maritime et ne vendre que du gros ou demi-gros. Vente également sur les marchés.
Pensez-vous que l’emplacement de votre local est :… expliquez
Très bon Bon Assez bon Mauvais
×
Avez-vous des problématiques à soulever? (superficie trop petite, loyer trop cher, local énergivore, non aux normes ERP …) Avez-vous des
remarques à faire à propos de votre activité?
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 10: LA CORBEILLE DES DÉLICES
(2/2)
Commerces Déplacement clientèle
Que pensez-vous de l’offre commerciale dans le centre-ville? Est-elle attractive? Vos clients résident essentiellement:
Il y a une offre mais c’est « éparpillé », ce qui oblige de prendre sa voiture. Dans la commune Autres
Clientèle de personnes âgées habituées vivant dans le
quartier
Quelles activités commerciales, complémentaires à votre activité, manquent dans le centre-ville? Vos clients viennent plutôt?
Conserver déjà celles qui sont présentes À pied En vélo En voiture/Deux roues
×
Rencontrent-ils des difficultés à stationner ou à accéder à votre commerce?
Oui, pourquoi? Non
×
Que pensez-vous du marché forain?
Est-ce qu’il contribue positivement à la fréquentation de votre commerce?
« Ce n’est pas un véritable marché, il y a encore moins d’étals qu’avant » Image du centre-ville
Les marchés d’Eu, de Gamache et de Criel sont grands.
Quels sont les atouts du centre-ville?
- Le stationnement
Etes-vous adhérent à une association de commerçants? Souhaitez-vous organiser des événements afin de
renforcer l’attractivité du centre-ville et le faire vivre localement?
Non, l’association n’a pas voulu de leur adhésion
Quels sont les inconvénients du centre-ville?
- Moins vivant qu’auparavant
- Sens unique est un inconvénient car la clientèle est obligée de faire un grand tour
- Le centre commercial a fait du tord aux petits commerces
Avez-vous un e-commerce? Livrez-vous? - La charcuterie Coquelin est à vendre
- La Presse est à vendre
Non
Quels sont les points d’améliorations à mettre en place pour renforcer l’attractivité dans le centre-ville?
(Convivialité? Espaces publics? Stationnement?...)
Maintenir les commerces pas loin de la place de la mairie
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 11: PHARMACIE LEFORT
(1/2)
INFORMATION SUR LE COMMERCE Evolution de l’activité / Projets et développement
Dernièrement/ces derniers temps, comment jugez-vous/ressentez-vous la fréquentation de la clientèle dans votre commerce? En moyenne avez-vous
Nom du commerce Pharmacie Lefort
une idée du nombre de clients par jour?
N° commerce sur carte N°11 En hausse En stagnation En baisse
Activité du commerce Pharmacie ×
Secteur d’activités Hygiène, beauté, santé
Comment se porte votre activité sur les 5 dernières années/ ces derniers temps / de manière générale depuis le début de votre activité ?
Adresse 57 rue Henri Barbusse
CA en hausse CA en stagnation CA en baisse
Nom du gérant Florence Lefort ×
Date de création d’entreprise 12/05/2004
Nombre de salariés Entre 6 et 9 salariés Si votre situation s’est dégradée, quelles en sont les causes? (concurrence des autres commerces à proximité, changement du comportement des
consommateurs, produits inadaptés à la demande de la clientèle, accessibilité, visibilité, offre de stationnement, incivilité/insécurité…)
Superficie du local (vente) 49 m²
Commerce aux normes ERP Oui
Quelles sont les perspectives d’évolution de votre activité dans les mois à venir, un an, trois ans ?
Lundi: 14h-19h30, mardi au
vendredi: 9h-12h15 et 14h- Cessation / Transmission / Vente/
Jours et heures d’ouverture Maintien Développement Modification
19h30, samedi: 9h-12h15, relocalisation
dimanche: fermé
×
N° parcelle cadastrale AH 672
Avez-vous des projets d’investissement?
Chiffre d’affaires 1 581 300 € en 2018
Si oui lesquels? Aménagement intérieur, Aménagement extérieur/vitrine, relocalisation, nouveaux concepts de vente (e-commerce, vente à domicile),
accessibilité ERP, équipements, autres
Non
Pensez-vous que l’emplacement de votre local est :… expliquez
Très bon Bon Assez bon Mauvais
×
Avez-vous des problématiques à soulever? (superficie trop petite, loyer trop cher, local énergivore, non aux normes ERP …) Avez-vous des
remarques à faire à propos de votre activité?
- Besoin de superficie supplémentaire pour développer l’activité
- Problème pour recruter des collaborateurs
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 11: PHARMACIE LEFORT
(2/2)
Commerces Déplacement clientèle
Que pensez-vous de l’offre commerciale dans le centre-ville? Est-elle attractive? Vos clients résident essentiellement:
C’est pas mal mais pas suffisant Dans la commune Autres
Différentes villes
Vos clients viennent plutôt?
Quelles activités commerciales, complémentaires à votre activité, manquent dans le centre-ville?
À pied En vélo En voiture/Deux roues
- Une poissonnerie
- Un traiteur × ×
- Un bon restaurant avec terrasse
Rencontrent-ils des difficultés à stationner ou à accéder à votre commerce?
Oui, pourquoi? Non
×
Que pensez-vous du marché forain?
Est-ce qu’il contribue positivement à la fréquentation de votre commerce?
Il y a peu de choses
Image du centre-ville
Quels sont les atouts du centre-ville?
- Le stationnement
Etes-vous adhérent à une association de commerçants? Souhaitez-vous organiser des événements afin de
renforcer l’attractivité du centre-ville et le faire vivre localement?
Oui
Quels sont les inconvénients du centre-ville?
- Le sens unique
- Le départ des professionnels de santé à Woincourt
- Le départ de la poste de tri
Avez-vous un e-commerce? Livrez-vous? - La transformation des commerces en logement
Non - La disparition des commerces
Quels sont les points d’améliorations à mettre en place pour renforcer l’attractivité dans le centre-ville?
(Convivialité? Espaces publics? Stationnement?...)
Conserver les entreprises et les emplois à Friville
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 12: CAT’ PHIL
(1/2)
INFORMATION SUR LE COMMERCE Evolution de l’activité / Projets et développement
Dernièrement/ces derniers temps, comment jugez-vous/ressentez-vous la fréquentation de la clientèle dans votre commerce? En moyenne avez-vous
Nom du commerce Cat’Phil
une idée du nombre de clients par jour?
N° commerce sur carte N°12 En hausse En stagnation En baisse
Magasin de vêtements pour ×
Activité du commerce
femmes
Secteur d’activités Equipement de la personne Comment se porte votre activité sur les 5 dernières années/ ces derniers temps / de manière générale depuis le début de votre activité ?
Adresse 167 rue Henri Barbusse CA en hausse CA en stagnation CA en baisse
×
Nom du gérant Catherine Dubois
Date de création d’entreprise 20/08/2010
Si votre situation s’est dégradée, quelles en sont les causes? (concurrence des autres commerces à proximité, changement du comportement des
Nombre de salariés Entre 1 et 2 salariés consommateurs, produits inadaptés à la demande de la clientèle, accessibilité, visibilité, offre de stationnement, incivilité/insécurité…)
Ils viennent d’arrêter les marchés car ce n’est plus rentable.
Superficie du local (vente et annexe) 50 m²
Commerce aux normes ERP Oui
Quelles sont les perspectives d’évolution de votre activité dans les mois à venir, un an, trois ans ?
N° parcelle cadastrale AI 325 Cessation / Transmission / Vente/
Maintien Développement Modification
relocalisation
×
Avez-vous des projets d’investissement?
Si oui lesquels? Aménagement intérieur, Aménagement extérieur/vitrine, relocalisation, nouveaux concepts de vente (e-commerce, vente à domicile),
accessibilité ERP, équipements, autres
Non
Pensez-vous que l’emplacement de votre local est :… expliquez
Très bon Bon Assez bon Mauvais
×
Avez-vous des problématiques à soulever? (superficie trop petite, loyer trop cher, local énergivore, non aux normes ERP …) Avez-vous des
remarques à faire à propos de votre activité?
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes FICHE 12: CAT’ PHIL
(2/2)
Commerces Déplacement clientèle
Que pensez-vous de l’offre commerciale dans le centre-ville? Est-elle attractive? Vos clients résident essentiellement:
L’offre est assez diversifiée Dans la commune Autres
× la clientèle est plutôt âgée et vient du quartier
Vos clients viennent plutôt?
Quelles activités commerciales, complémentaires à votre activité, manquent dans le centre-ville?
À pied En vélo En voiture/Deux roues
Compléter avec des métiers de bouches
× ×
Rencontrent-ils des difficultés à stationner ou à accéder à votre commerce?
Oui, pourquoi? Non
Ça manque de stationnement aux alentours
Que pensez-vous du marché forain?
Est-ce qu’il contribue positivement à la fréquentation de votre commerce?
Il est petit.
Image du centre-ville
Quels sont les atouts du centre-ville?
- Une offre commerciale assez diversifiée
Etes-vous adhérent à une association de commerçants? Souhaitez-vous organiser des événements afin de
renforcer l’attractivité du centre-ville et le faire vivre localement?
Non
Quels sont les inconvénients du centre-ville?
- Le sens unique
- Beaucoup de commerces sont partis: droguiste, quincaillerie, poissonnerie
Avez-vous un e-commerce? Livrez-vous?
Non
Quels sont les points d’améliorations à mettre en place pour renforcer l’attractivité dans le centre-ville?
(Convivialité? Espaces publics? Stationnement?...)
Source: enquête commerçants déroulée le 26 et 27/01/2023 par Terridev
Annexes
2.Informations complémentaires
1. Le SRADDET Hauts de France
Annexes
1. Le SRADDET Normandie
Annexes
2. Les loisirs à Friville-Escarbotin et sur le littoral picard
Les activités de loisirs sont concentrées le long
du littoral, pensées aussi pour les touristes.
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