Règlement de consultation
CCP AMO Ecoles Salles de Sports Vital Parc procédure formalisée.pdf · 7 930 mots · du marché « Assistance à maîtrise d'ouvrage pour les travaux d'écoles, salles de sport et aménagement du complexe ludo-sportif Vital Parc », dossier de consultation officiel.
COMMUNE DE SEQUEDIN
5 rue du Marais – 59320 SEQUEDIN
MARCHE D’ASSISTANCE A MAIRISE D’OUVRAGE
CAHIER DES CLAUSES PARTICULIRES (CCP)
Table des matières
Article 1 – Objet du marché et définition des prestations..........................................................3
Article 2 – Présentation du projet, contexte et enjeux .................................................................4
2.1. Présentation générale ...........................................................................................................................4
2.2. Enjeux globaux.........................................................................................................................................4
2.3. Enjeux environnementaux et de développement durable ....................................................4
Article 3 – Forme du marché.......................................................................................................................5
Article 4 – Décomposition de la mission en tranches et en phases .......................................5
4.1. Tranche ferme ..........................................................................................................................................5
4.2. Tranches optionnelles ..........................................................................................................................6
Article 5 – Principes d’intervention de l’AMO ...................................................................................7
5.1. Indépendance et rôle ............................................................................................................................7
5.2. Interface avec la commune .................................................................................................................8
Article 6 – Contenu détaillé de la mission ...........................................................................................8
6.1. Phase pré-opérationnelle – Études préalables et préprogramme (tranche ferme) ...8
6.2. Phase opérationnelle – Programme général et détaillé (tranche ferme) ..................... 11
6.3. Assistance lors de la consultation et du choix de la maîtrise d’œuvre (tranche
ferme) ............................................................................................................................................................... 12
6.4. Suivi de l’adéquation programme–projet et tranches optionnelles ............................... 13
Article 7 – Étapes de validation .............................................................................................................. 15
Article 8 – Modalités de travail, réunions et concertation ...................................................... 16
8.1. Réunions de projet .............................................................................................................................. 16
8.2. Outils et supports ................................................................................................................................ 16
8.3. Démarche écoresponsable de l’AMO ........................................................................................... 16
Article 9 – Compétences requises ......................................................................................................... 17
Article 10 – Durée du marché.................................................................................................................. 17
1
Article 11 – Délai d’exécution des prestations .............................................................................. 18
Article 12 – Conditions d’exécution environnementales ......................................................... 18
Article 13 – Documents contractuels .................................................................................................. 18
Article 14 – Type de prix ............................................................................................................................ 19
Article 15 – Modalités de variation du prix ..................................................................................... 19
Article 16 – Mois d’établissement des prix ...................................................................................... 20
Article 17 – Contenu des prix .................................................................................................................. 21
Article 18 – Rémunération de la mission.......................................................................................... 21
Article 19 – Cotraitance .............................................................................................................................. 21
Article 20 – Connaissances antérieures et propriété intellectuelle .................................. 22
20.1 – Utilisation des connaissances antérieures hors standards ........................................... 22
20.2 – Propriété intellectuelle ................................................................................................................ 22
20.3 – Documents et études antérieures fournis par la commune.......................................... 22
Article 21 – Modalités de paiement ..................................................................................................... 23
Article 22 – Forme des demandes de paiement ............................................................................ 23
Article 23 – Dématérialisation des paiements............................................................................... 23
Article 24 – Paiement des cotraitants................................................................................................. 24
Article 25 – Monnaie de compte............................................................................................................. 24
Article 26 – Délai de paiement ................................................................................................................ 24
Article 27 – Retenue de garantie ........................................................................................................... 24
Article 28 – Avance ........................................................................................................................................ 24
Article 29 – Assurances de responsabilité civile professionnelle....................................... 25
Article 30 – Règles générales relatives aux pénalités................................................................ 25
Article 31 – Pénalités de retard.............................................................................................................. 25
31.1. Calcul ...................................................................................................................................................... 25
31.2. Plafonnement...................................................................................................................................... 25
31.3. Exonération ......................................................................................................................................... 25
31.4. Mise en œuvre .................................................................................................................................... 26
Article 32 – Cas de non-imputabilité des pénalités de retard ............................................... 26
Article 33 – Pénalités pour violation des obligations de sécurité ou de
confidentialité.................................................................................................................................................. 26
Article 34 – Pénalités pour retard dans la remise des contrats de sous-traitance ... 27
Article 35 – Résiliation ................................................................................................................................ 27
35.1. Cas de résiliation prévus par le code de la commande publique .................................. 27
2
35.2. Résiliation pour motif d’intérêt général .................................................................................. 27
35.3. Résiliation pour non-obtention des autorisations administratives ............................. 27
Article 36 – Formalités d’achèvement de la mission en cas de résiliation ou d’arrêt
anticipé ................................................................................................................................................................ 28
Article 37 – Exécution aux frais et risques du titulaire............................................................. 28
Article 38 – Attribution de compétence ............................................................................................ 28
Article 39 – Dérogations au CCAG-PI ................................................................................................... 28
Article 1 – Objet du marché et définition des prestations
Le présent marché a pour objet l’exécution d’une mission d’assistance à maîtrise
d’ouvrage (AMO) dont la commune souhaite bénéficier pour :
• Le réaménagement des écoles et/ou la construction d’une nouvelle école ;
• Le réaménagement, la mise en conformité et/ou la construction de salles de
sports ;
• L’aménagement d’un ensemble ludo-sportif dénommé « Vital Parc ».
L’AMO intervient en appui du maître d’ouvrage tout au long du projet, depuis les
études préalables jusqu’à la mise en service des équipements. Le cas échéant, et
sous réserve de l’affermissement de la tranche optionnelle correspondante, la
mission peut être prolongée au suivi des premières années d’exploitation. La
mission a pour objet d'assister la commune dans la définition, la structuration, la
conduite et la sécurisation de son projet, sans se substituer au maître d'ouvrage ni à
la maîtrise d'œuvre.
Elle comprend :
• Les études préalables d’opportunité et de faisabilité ;
• L’élaboration du préprogramme ;
• Le management de projet initial et le management des études amont
(gouvernance, calendrier, dispositif de concertation) ;
• L’élaboration du programme général et du programme détaillé, intégrant les
objectifs de performance environnementale et de développement durable ;
• L’assistance à la consultation et au choix de la maîtrise d’œuvre ;
• Le suivi de l’adéquation programme–projet ;
• Les prestations prévues aux tranches optionnelles, si elles sont affermies (cf.
article 4).
3
Le présent marché est soumis au Cahier des clauses administratives générales
applicables aux marchés publics de prestations intellectuelles (CCAG-PI), approuvé
par l'arrêté du 30 mars 2021, sous réserve des dérogations expressément prévues
au présent CCP.
Article 2 – Présentation du projet, contexte et enjeux
2.1. Présentation générale
Le projet dans le cadre duquel s’inscrit la demande d’assistance du pouvoir
adjudicateur est un projet structurant portant sur :
• L’offre scolaire de la commune ;
• L’offre sportive et de loisirs ;
• Le cadre de vie et l’attractivité du territoire communal ;
• La soutenabilité du financement du programme à court, moyen et long terme.
Ce projet implique le réaménagement des écoles et/ou la construction d’une
nouvelle école, le réaménagement, la mise en conformité et/ou la construction de
salles de sports, ainsi que l’aménagement d’un ensemble ludo-sportif « Vital Parc ».
2.2. Enjeux globaux
L’opération nécessite une approche globale intégrant les dimensions :
• Fonctionnelles (usages scolaires, sportifs, de loisirs) ;
• Urbaines et environnementales ;
• Techniques et réglementaires ;
• Économiques et financières (coût global) ;
• D’exploitation et de maintenance.
Le recours à un AMO vise à sécuriser les décisions de la commune et à garantir la
cohérence du projet en termes de qualité, de coûts et de délais. L'AMO accompagne
la commune dans la prise en compte de ces enjeux tout au long de la mission.
2.3. Enjeux environnementaux et de développement durable
Le projet devra s’inscrire dans une démarche exemplaire en matière de
développement durable.
À ce titre, le titulaire veille à intégrer, tout au long de sa mission, les objectifs de
sobriété énergétique, de réduction de l'empreinte environnementale, de gestion
durable des ressources, d'adaptation au changement climatique, de qualité d'usage
et de maîtrise du coût global.
4
Les exigences techniques et environnementales applicables aux différentes phases
de la mission sont précisées au présent CCP.
L'ensemble des prestations attendues devra être conduit dans une logique d'aide à
la décision, de sécurisation des choix du maître d'ouvrage et de recherche du
meilleur équilibre entre qualité d'usage, coût global, délais, performance
environnementale et soutenabilité financière.
Article 3 – Forme du marché
Le présent marché est conclu sous la forme d'un marché à tranches comprenant une
tranche ferme et quatre tranches optionnelles.
Le marché n'est pas alloti, conformément à l'article L.2113-11 du Code de la
commande publique.
Le recours à un marché unique est justifié par la nécessité d'assurer une
coordination unique, une continuité des prestations et une cohérence d'ensemble
dans la définition, le pilotage et le suivi du projet, compte tenu de l'imbrication des
missions confiées au titulaire. L'allotissement serait de nature à rendre
techniquement plus difficile l'exécution des prestations et à compromettre la
cohérence de la mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage.
Article 4 – Décomposition de la mission en tranches et en phases
4.1. Tranche ferme
La tranche ferme comprend les prestations suivantes :
• Études préalables d’opportunité et de faisabilité ;
• Élaboration du préprogramme ;
• Management de projet initial et management des études amont (gouvernance,
calendrier, dispositif de concertation) ;
• Élaboration du programme général et du programme détaillé, intégrant les
objectifs de performance environnementale et de développement durable ;
• Assistance à la consultation et au choix de la maîtrise d’œuvre ;
• Suivi de l’adéquation programme–projet au démarrage des études de maîtrise
d’œuvre, jusqu'à la validation de l'Avant-Projet Définitif (APD), ou de tout niveau
5
d'études équivalent lorsque la procédure de conception retenue ne prévoit pas
cette phase.
Ces prestations couvrent la phase pré-opérationnelle et la phase opérationnelle de
programmation.
4.2. Tranches optionnelles
Sous réserve de leur affermissement par ordre de service, les tranches optionnelles
suivantes sont prévues :
• T.O.1 – Suivi des études de conception (ESQ, AVP, PRO)
Participation aux réunions de conception, vérification de l’adéquation
programme/projet, contrôle du respect des objectifs environnementaux,
propositions d’ajustements et arbitrages.
• T.O.2 – Assistance en phase réalisation
L'AMO assiste le maître d'ouvrage dans le suivi de ces différentes phases, sans se
substituer au maître d'œuvre, au conducteur d'opération ou aux entreprises.
• T.O.3 – Mise en service et suivi d’exploitation
Assistance à la mise en service de l’école, des salles de sports et de Vital Parc ;
définition de modes de fonctionnement sobres en énergie et en ressources ; suivi
des premières années d’exploitation (jusqu’à 2 ans maximum), analyse des
performances réelles (énergie, eau, confort, coûts d’exploitation) et propositions
d’optimisation.
• T.O.4 – Étude d’orientation et de valorisation des bâtiments libérés
Diagnostic technique, fonctionnel, réglementaire et patrimonial ; analyse des
contraintes et potentialités (urbanistiques, foncières, environnementales,
énergétiques) ; scénarios de valorisation (reconversion, démolition, cession,
mise à disposition, etc.) et recommandations argumentées.
Le délai d’affermissement de chaque tranche optionnelle est fixé à vingt-quatre (24)
mois à compter de la date de notification de la tranche ferme. Passé ce délai, la
tranche optionnelle concernée ne pourra plus être affermie. Elle devient caduque.
Le titulaire intègre les tranches optionnelles dans son planning en identifiant leurs
interfaces avec la tranche ferme.
6
L'affermissement d'une tranche optionnelle n'emporte aucun droit à indemnisation
pour les tranches non affermies, sauf disposition contraire du présent CCP.
Article 5 – Principes d’intervention de l’AMO
5.1. Indépendance et rôle
L’AMO est un prestataire indépendant de la maîtrise d’œuvre et des entreprises. Il
n’a pas vocation à se substituer au maître d’ouvrage ni au maître d’œuvre.
Dans le cadre de sa mission, le titulaire assiste le maître d'ouvrage dans ses prises
de décision. Il formule des analyses, des avis, des recommandations et des
propositions d'arbitrage. Il assure une mission de conseil, d'alerte et
d'accompagnement, sans se substituer au maître d'ouvrage, au maître d'œuvre ou
aux autres intervenants de l'opération. Il prépare, éclaire et sécurise les décisions du
maître d'ouvrage. Il ne dispose d'aucun pouvoir de décision, de validation technique,
de signature ou d'engagement au nom de la commune.
Il intervient en tant que :
• Conseiller du maître d’ouvrage ;
• Coordinateur des études relevant de sa mission ;
• Expert en programmation, en coûts, en délais et en qualité, incluant la qualité
environnementale.
Il prépare, éclaire et sécurise les décisions du maître d’ouvrage, sans disposer de
pouvoir de signature ni d’engagement au nom de la commune. L’AMO ne pourra pas
se porter candidat à la maîtrise d’œuvre de l’opération ou aux contrats de travaux
liés, afin de lever tout doute sur un conflit d’intérêt potentiel.
Le titulaire exerce sa mission en toute indépendance vis-à-vis des opérateurs
économiques, de la maîtrise d'œuvre et des autres intervenants de l'opération. Ses
avis et recommandations sont exclusivement fondés sur l'intérêt du projet et de la
collectivité.
Le titulaire alerte sans délai le maître d'ouvrage de toute difficulté susceptible
d'avoir une incidence sur le coût, les délais, la qualité, la sécurité juridique ou les
performances attendues du projet, en proposant, lorsque cela est possible, des
mesures correctrices ou des solutions alternatives.
Les prestations confiées au titulaire relèvent exclusivement d'une mission
d'assistance, de conseil et d'aide à la décision. Elles ne peuvent être interprétées
comme une mission de maîtrise d'œuvre, de conduite d'opération ou de
7
représentation du maître d'ouvrage, sauf stipulation expresse du présent marché.
Les décisions relèvent de la seule responsabilité du maître d'ouvrage.
5.2. Interface avec la commune
L’AMO travaillera en lien étroit avec :
• Les élus référents ;
• La direction générale ;
• Les services techniques, scolaires, sportifs, financiers ;
• Tout autre service ou partenaire désigné par la commune.
Il devra proposer une organisation de projet claire et adaptée (réunions, comités de
pilotage, validations), intégrant explicitement le suivi des objectifs
environnementaux, énergétiques et de développement durable définis par le
présent marché.
Le titulaire veille à assurer la traçabilité des principales décisions, arbitrages et
validations intervenant au cours de l'opération.
Il veille à la circulation régulière de l'information entre les différents acteurs du
projet afin de garantir une prise de décision éclairée du maître d'ouvrage.
Article 6 – Contenu détaillé de la mission
Les prestations décrites au présent article sont exécutées dans le respect des
principes définis à l'article 5. Elles sont réalisées dans le cadre d'une mission
d'assistance, de conseil et d'aide à la décision, sans se substituer aux missions du
maître d'ouvrage, du maître d'œuvre ou des autres intervenants de l'opération.
6.1. Phase pré-opérationnelle – Études préalables et préprogramme (tranche ferme)
6.1.1. Analyse du contexte et du territoire
L’AMO devra :
• Analyser les données démographiques et scolaires (effectifs, projections) ;
• Analyser les pratiques sportives et de loisirs sur le territoire ;
• Étudier le contexte urbain et environnemental (documents d’urbanisme,
mobilités, paysages, trames vertes et bleues, risques naturels ou technologiques)
;
• Prendre en compte les orientations politiques locales (enfance, sport, santé,
cadre de vie, environnement, climat) et les études antérieures disponibles.
Livrable :
Note de contexte et d’enjeux territoriaux, intégrant une section spécifique sur les
enjeux environnementaux et de développement durable du projet.
8
6.1.2. État des lieux et diagnostics
L’AMO devra :
• Dresser l’état des équipements existants (écoles¹, équipements sportifs, espaces
de loisirs), en détaillant :
• Les capacités ;
• L’état technique ;
• Les usages ;
• Les coûts d’exploitation et de maintenance ;
• Analyser les performances énergétiques et environnementales (consommations,
confort d’été, qualité d’ambiance, contraintes réglementaires spécifiques, etc.) ;
• Proposer, le cas échéant, des diagnostics ciblés (techniques, environnementaux,
énergétiques, fonciers, socio-économiques), à mener directement ou en
coordination avec des prestataires spécialisés. Ces diagnostics sont inclus dans
la mission d’AMO et devront être chiffrés par le titulaire.
Les diagnostics intégreront systématiquement une dimension environnementale et
énergétique.
Livrable :
Rapport d’état des lieux et synthèse des diagnostics, incluant un volet
environnemental et énergétique.
¹ Une étude sur les écoles est jointe au dossier de consultation. Elle est fournie « à
titre informatif », l’AMO doit critiquer et actualiser ces données si nécessaire.
6.1.3. Analyse des sites possibles
L’AMO devra :
• Identifier et analyser les sites potentiels pour l’école, les salles de sports et Vital
Parc ;
• Établir une grille multicritère (coût, accessibilité, compatibilité urbanistique,
impacts environnementaux, impacts paysagers, acceptabilité sociale) ;
• Examiner a minima, pour le volet environnemental :
• La préservation des sols et des milieux naturels ;
• La gestion des eaux pluviales ;
• Les potentialités de confort d’été (végétation existante, orientation, vents
dominants, masques solaires) ;
• Les possibilités de mobilité durable (accessibilité piétonne, cyclable,
transports en commun, stationnement vélo) ;
• Proposer une hiérarchisation des sites en fonction des objectifs de la commune.
9
Livrable :
Rapport d’analyse comparative des sites, incluant une analyse argumentée des
impacts et potentialités environnementales.
6.1.4. Cadrage théorique des besoins
L’AMO devra :
• Définir les besoins fonctionnels principaux :
• Nombre de classes et caractéristiques des locaux scolaires ;
• Typologie et surfaces des salles de sports ;
• Types d’activités et surfaces pour Vital Parc ;
• Pré-dimensionner le projet (surfaces, ordres de grandeur de coûts) en intégrant
des hypothèses environnementales (compacité des volumes, mutualisation
d’espaces, optimisation des circulations pour limiter les surfaces et les besoins
énergétiques).
Livrable :
Note de cadrage des besoins, précisant les premières orientations en matière de
performance énergétique et environnementale.
6.1.5. Réflexion stratégique et montage d’opération
L’AMO devra :
• Élaborer plusieurs scénarios d’organisation (regroupement/dispersion des
fonctions, phasage) ;
• Étudier la faisabilité juridique, financière, administrative, technique et
environnementale de chaque scénario ;
• Analyser les montages possibles (marchés classiques, marchés globaux,
partenariats), en évaluant leurs implications en termes de performance et de
garanties environnementales (suivi, engagement de résultats, etc.).
Livrable :
Rapport d’étude de faisabilité, incluant scénarios et recommandations, avec un volet
de comparaison environnementale des différents scénarios.
6.1.6. Analyse de l’impact économique et budgétaire
L’AMO devra :
• Estimer les coûts d’investissement pour chaque scénario ;
• Projeter les coûts d’exploitation et de maintenance ;
• Analyser l’impact sur le budget communal (court, moyen, long terme),
notamment au regard des économies d’exploitation potentielles liées aux
performances énergétiques (coût global).
10
Livrable :
Note d’impact économique et financier, incluant une analyse en coût global
intégrant les enjeux énergétiques et environnementaux.
6.1.7. Élaboration du préprogramme
L’AMO devra :
• Synthétiser les études préalables ;
• Formaliser un document de préprogramme précisant :
• Les besoins fonctionnels ;
• Les exigences qualitatives et de performance (y compris environnementale) ;
• Les enveloppes financières et délais cibles ;
• Les grands principes d’aménagement de Vital Parc.
Le préprogramme définira notamment les objectifs environnementaux et
énergétiques du projet :
• Niveau de performance énergétique visé (au-delà de la seule conformité
réglementaire, si souhaité) ;
• Réduction de l’empreinte carbone (choix constructifs, matériaux, optimisation
des surfaces) ;
• Gestion de l’eau (consommations, récupération éventuelle, gestion des eaux
pluviales) ;
• Confort d’été et confort d’usage ;
• Qualité de l’air intérieur, acoustique, lumière naturelle ;
• Gestion des déchets et facilité d’entretien ;
• Aménagements paysagers et biodiversité.
Livrable :
Préprogramme complet, prêt à être soumis pour validation politique, incluant une
section dédiée aux objectifs de développement durable et de performance
environnementale.
6.2. Phase opérationnelle – Programme général et détaillé (tranche ferme)
6.2.1. Programme général
À partir du préprogramme validé, l’AMO devra :
• Formaliser les besoins, contraintes et exigences globales pour :
• L’école ;
• Les salles de sports ;
• Vital Parc ;
11
• Affiner les estimations financières et le calendrier ;
• Rassembler les annexes documentaires utiles ;
• Définir clairement les objectifs de qualité d’usage, de performance énergétique
et environnementale, et de coût global.
6.2.2. Programme détaillé
L’AMO devra :
• Préciser les exigences techniques (structure, enveloppe, équipements
techniques, systèmes énergétiques) ;
• Définir des objectifs de performance énergétique et environnementale pour
l’école, les salles de sports et Vital Parc, comprenant notamment :
• Le niveau de performance énergétique visé et les indicateurs associés
(consommations, besoins de chauffage/refroidissement, etc.) ;
• Des objectifs en matière de confort d’été (limitation des surchauffes, priorité
aux solutions passives) ;
• Des orientations sur le choix des matériaux (durables, à faible impact
carbone, faciles à entretenir, limitant les émissions de COV) ;
• Des principes de gestion de l’eau (économies d’eau, récupération éventuelle,
gestion alternative des eaux pluviales) ;
• Des prescriptions concernant les espaces extérieurs (perméabilité des sols,
végétalisation, ombrage, biodiversité, continuités écologiques) ;
• La prise en compte des contraintes d’exploitation et de maintenance dans
une logique de coût global (limitation des consommations et des coûts
d’exploitation).
• Décrire les caractéristiques détaillées des locaux (dimensions, équipements,
ambiances, ergonomie) ;
• Intégrer les contraintes d’exploitation et de maintenance.
L’AMO proposera, le cas échéant, des référentiels ou labels environnementaux de
référence (sans les imposer juridiquement) permettant de guider la maîtrise
d’œuvre.
Livrable :
Document-programme (programme général et détaillé), conforme aux usages de la
loi MOP, intégrant un volet complet « Objectifs de performance environnementale et
de développement durable ».
6.3. Assistance lors de la consultation et du choix de la maîtrise d’œuvre (tranche
ferme)
L’AMO devra :
12
• Assister la commune pour la définition de la procédure de consultation ;
• Contribuer à la rédaction et/ou à la relecture des pièces du DCE (programme,
règlement de consultation, annexes) ;
• Vérifier que les pièces du DCE traduisent fidèlement les objectifs
environnementaux définis au programme ;
• Proposer des critères d’analyse des offres de maîtrise d’œuvre intégrant une
dimension environnementale (pertinence de la démarche environnementale
proposée, prise en compte du confort d’été, qualité des solutions de sobriété
énergétique, gestion de l’eau et des espaces extérieurs, etc.) ;
• Participer à l’analyse des candidatures (capacités techniques, références,
moyens), en portant une attention particulière aux compétences
environnementales et énergétiques des candidats ;
• Accompagner les visites de site et assister la commune dans la préparation des
réponses aux questions des candidats, en lien avec les services ;
• Analyser les offres des candidats au regard du programme, y compris la qualité
de leur approche environnementale (méthodologie, références, moyens
mobilisés) ;
• Assister la commune dans la négociation et la mise au point du marché de
maîtrise d’œuvre.
• Le choix des critères reste de la compétence de l’acheteur, l’AMO ne faisant que
proposer une pondération.
Livrables :
• Rapport d’analyse des candidatures, incluant un volet sur les compétences
environnementales des candidats ;
• Rapport d’analyse des offres, incluant l’analyse de la démarche
environnementale proposée ;
• Note de recommandation pour le choix de la maîtrise d’œuvre.
6.4. Suivi de l’adéquation programme–projet et tranches optionnelles
6.4.1. Suivi de conception – T.O.1
Si la tranche optionnelle T.O.1 est affermie, l’AMO devra :
• Participer aux réunions de conception (ESQ, AVP, PRO) ;
• Analyser l'adéquation constante entre le programme et le projet et alerter la
commune en cas d'écart significatif ;
• Vérifier, à chaque phase d’étude, la conformité du projet aux objectifs
environnementaux (performance énergétique, confort d’été, choix des
matériaux, gestion de l’eau, aménagements extérieurs, etc.) ;
• Alerter la commune en cas de dérive de coûts, de délais, de qualité ou de
performance environnementale ;
13
• Proposer des ajustements et arbitrages.
Livrables :
• Notes de suivi de conception ;
• Rapports de contrôle de cohérence programme/projet, incluant un focus
systématique sur l’atteinte des objectifs environnementaux et énergétiques.
6.4.2. Assistance en phase réalisation – T.O.2
Si la tranche optionnelle T.O.2 est affermie, l’AMO devra :
• Assister la commune dans le suivi de la mission ACT assurée par le maître
d'œuvre ;
• Donner un avis sur les dossiers de consultation et les offres, y compris sur les
aspects environnementaux (variantes, choix de matériaux, organisation de
chantier, etc.) ;
• Analyser les principales pièces d’exécution pour avis auprès du maître d’ouvrage
;
• Vérifier la conformité aux objectifs de programme et de performance,
notamment énergétiques, environnementaux et de confort ;
• Assister la commune dans le suivi de l'avancement du chantier ainsi que dans
l'analyse des glissements calendaires et budgétaires ;
• Surveiller les évolutions et modifications ayant un impact environnemental et
proposer des mesures correctives ;
• Assister la commune pour la réception, y compris sur les points liés aux objectifs
environnementaux.
Les interventions du titulaire dans cette phase ont exclusivement pour objet
d'assister le maître d'ouvrage dans ses prises de décision. Elles ne se substituent ni
aux missions de maîtrise d'œuvre, ni aux responsabilités des entreprises titulaires
des marchés de travaux.
Livrables :
• Rapports de suivi de consultations et d’études d’exécution ;
• Rapports périodiques de suivi de chantier, incluant un volet spécifique sur la
bonne mise en œuvre des dispositions environnementales ;
• Note de bilan de réception.
6.4.3. Mise en service et suivi d’exploitation – T.O.3
Si la tranche optionnelle T.O.3 est affermie, l’AMO devra :
• Assister la commune dans la mise en service des équipements ;
• Contribuer à la définition des modes de fonctionnement, procédures et
organisations favorisant un usage sobre en énergie et en ressources ;
14
• Proposer les besoins de formation des utilisateurs ;
• Mettre en place des indicateurs de suivi environnemental simples
(consommations d’énergie et d’eau, confort d’été, retour d’usage) ;
• Suivre les premières années d’exploitation (2 ans durée maximale), comparer les
résultats aux objectifs définis au programme et proposer des ajustements.
Livrables :
• Plan de fonctionnement et de mise en service ;
• Notes de synthèse sur les usages et performances, incluant un volet
environnemental ;
• Propositions d’optimisation pour améliorer les performances et la qualité
d’usage.
6.4.4. Étude d’orientation et de valorisation des bâtiments libérés – T.O.4
Si la tranche optionnelle T.O.4 est affermie, l’AMO devra :
• Réaliser un diagnostic technique, fonctionnel, réglementaire et patrimonial des
bâtiments libérés ;
• Analyser les contraintes et potentialités (urbanistiques, foncières,
environnementales, énergétiques) ;
• Élaborer et comparer des scénarios d’orientation et de valorisation
(maintien/reconversion, démolition, cession, mise à disposition, etc.), avec
premières estimations économiques ;
• Proposer des recommandations argumentées permettant au maître d’ouvrage
d’arrêter une stratégie de valorisation et, le cas échéant, un plan d’actions phasé.
Article 7 – Étapes de validation
Les étapes de validation correspondent à chaque fin de phase du marché.
• Instance de validation : Comité de pilotage (COPIL) du projet relevant de
l’organisation du maître d’ouvrage.
• Délais de validation :
• Ces délais de validation n’emportent pas suspension des délais contractuels
d’exécution, sauf accord contraire formalisé par ordre de service ;
• Validation en comité de pilotage (COPIL) : dans un délai indicatif de quinze
(15) jours calendaires à compter de la remise de la version stabilisée du
livrable.
15
• Lorsque le maître d'ouvrage demande des compléments ou modifications sur
un livrable, le titulaire remet une version actualisée dans un délai compatible
avec le planning général de l'opération, arrêté d'un commun accord entre les
parties.
• Forme des validations :
• Accord écrit sur le livrable : visa / signature sur la note ou le rapport, ou
validation formelle par courriel ;
• Un procès-verbal (PV) de réunion de COPIL actant la validation du livrable ou
des choix.
• La validation d'un livrable ne vaut pas renonciation du maître d'ouvrage à se
prévaloir ultérieurement d'éventuelles erreurs, omissions ou insuffisances
qui seraient découvertes au cours de l'exécution de l'opération.
Article 8 – Modalités de travail, réunions et concertation
8.1. Réunions de projet
L’AMO devra prévoir :
• Des réunions régulières de pilotage avec la commune (COPIL)
• Des réunions de concertation avec les parties prenantes (équipes éducatives,
associations sportives, habitants, etc.).
La fréquence indicative des réunions sera précisée dans l’offre de l’AMO et validée
par la commune.
Les obligations écoresponsables doivent rester compatibles avec les nécessités de la
mission (par ex. certaines réunions obligatoirement en présentiel).
8.2. Outils et supports
L’AMO devra :
• Proposer des outils de suivi (tableaux de bord partagés, plannings, indicateurs),
incluant des indicateurs de suivi environnemental lorsque pertinent ;
• Produire des supports clairs et accessibles pour les élus et les services ;
• Mettre à disposition les documents en format numérique exploitable.
8.3. Démarche écoresponsable de l’AMO
L’AMO s’engage à conduire sa mission dans une démarche écoresponsable,
notamment en :
• Privilégiant les réunions en visioconférence lorsque cela est compatible avec le
bon déroulement du projet ;
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• Optimisant les déplacements nécessaires (regroupement des réunions,
covoiturage interne à l’équipe, recours aux transports collectifs lorsque possible)
;
• Limitant les impressions papier (livrables fournis en priorité en format
numérique, impressions recto-verso si nécessaires).
Article 9 – Compétences requises
Le titulaire devra disposer a minima des compétences suivantes :
• Programmation architecturale et fonctionnelle ;
• Économie de la construction ;
• Management de projet ;
• Connaissances en équipements scolaires, sportifs et de loisirs ;
• Capacité à conduire la concertation ;
• Maîtrise des règles de la commande publique ;
• Compétences en performance énergétique, environnement et développement
durable (en interne ou via des partenaires identifiés).
Des compétences complémentaires (acoustique, ergonomie, ingénierie sportive,
environnement, paysage, confort d’été, qualité de l’air) pourront être mobilisées en
interne ou via des partenaires.
Article 10 – Durée du marché
La durée du marché correspond au délai d’exécution de la tranche ferme et aux
délais d’exécution des tranches optionnelles affermies.
La durée du marché se confond avec les délais d’exécution définis par phases et sera
cohérente avec :
• Les échéances de décisions de la commune ;
• Les contraintes administratives (autorisations d’urbanisme, etc.) ;
• Les objectifs de mise en service de l’école, des salles de sports et de Vital Parc.
Le planning détaillé sera proposé par le candidat dans son offre, puis ajusté en début
de mission avec la commune. Il fera l’objet de mises à jour en cours de projet, en
intégrant les jalons de définition et de vérification des objectifs environnementaux.
17
Article 11 – Délai d’exécution des prestations
La tranche ferme prend effet à compter de la notification du marché.
Le titulaire définit lui-même le délai d’exécution de cette tranche dans l’acte
d’engagement.
Chaque tranche optionnelle commence à compter de la date indiquée sur l’ordre de
service correspondant. Le titulaire définit lui-même le délai d’exécution de chaque
tranche dans l’acte d’engagement.
Le délai d’affermissement de 24 mois à compter de la notification de la tranche
ferme s’applique aux tranches optionnelles, conformément à l’article 4.
Article 12 – Conditions d’exécution environnementales
Conformément à l’article L2112-2 du code de la commande publique, le titulaire doit
obligatoirement respecter les éléments à caractère environnemental définis au
présent CCP (articles 2, 6 et 8) et les décliner dans l’ensemble de ses prestations et
livrables.
Ces conditions constituent des obligations contractuelles dont le non-respect pourra
donner lieu à l’application des pénalités prévues au présent marché, sans préjudice
des autres voies de droit. Ces obligations constituent des conditions d'exécution du
marché et sont indépendantes des critères de sélection des offres définis dans le
règlement de la consultation.
Article 13 – Documents contractuels
Les pièces constitutives du marché sont les suivantes, listées par ordre de priorité
décroissant :
1. L’acte d’engagement et ses éventuelles annexes ;
2. Le présent cahier des clauses particulières (CCP), intégrant les exigences
techniques de programmation et d’AMO ;
3. Le cahier des clauses administratives générales – prestations intellectuelles
(CCAG-PI) approuvé par arrêté du 30 mars 2021.
Les dérogations au CCAG-PI sont listées à l’article 39 du présent CCP
18
Article 14 – Type de prix
Les prestations sont traitées à prix forfaitaires.
Article 15 – Modalités de variation du prix
15.1. Nature des prix
Les prix du présent marché sont fermes et actualisables.
Ils sont réputés établis aux conditions économiques du mois d’établissement des
prix (mois zéro – M0), tel que défini à l’article 16 « Mois d’établissement des prix ».
15.2. Index de référence
L’index de référence utilisé pour l’actualisation est l’indice SYNTEC publié par la
Fédération SYNTEC (ci-après « l’indice I »), représentatif de l’évolution des coûts des
prestations intellectuelles.
15.3. Principe et champ de l’actualisation
Pour chaque tranche du marché (tranche ferme ou tranche optionnelle affermie),
une actualisation unique du prix est appliquée lorsque la condition suivante est
remplie :
• Il s’écoule un délai supérieur à trois (3) mois entre :
o Le mois d’établissement des prix (M0), et
o Le mois de commencement d’exécution des prestations de la tranche
concernée.
Dans ce cas, l’actualisation porte sur le montant hors taxes de la tranche considérée.
15.4. Formule d’actualisation
Pour chaque tranche, le coefficient d’actualisation ( C_n ) et le prix actualisé ( P_n )
sont définis par :
[ C_n = \frac{I(d-3)}{I_0} ]
[ P_n = P_0 \times C_n ]
P_0 ) est le prix initial hors taxes de la tranche, aux conditions économiques du mois
zéro (M0) ;
( P_n ) est le prix actualisé hors taxes de la tranche ;
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( I_0 ) est la valeur de l’indice SYNTEC du mois zéro (M0) ;
( I(d-3) ) est la valeur de l’indice SYNTEC établie pour le mois antérieur de trois
(3) mois au mois de commencement d’exécution des prestations de la tranche
concernée. En cas de disparition ou de modification substantielle de l'indice
SYNTEC, celui-ci sera remplacé par l'indice qui lui serait substitué ou, à défaut, par
un indice présentant des caractéristiques économiques comparables, d'un commun
accord entre les parties.
15.5. Modalités d’application
• L’actualisation ainsi calculée est appliquée une seule fois pour chaque
tranche, à la date de commencement d’exécution des prestations de cette
tranche, telle que fixée par l’ordre de service correspondant.
• En l’absence de délai supérieur à trois (3) mois entre le mois zéro (M0) et le
mois de commencement d’exécution des prestations de la tranche, aucune
actualisation n’est appliquée : le prix initial ( P0 ) demeure alors applicable.
Article 16 – Mois d’établissement des prix
Les prix du présent marché sont réputés établis aux conditions économiques du
mois zéro (M0).
Le mois zéro (M0) est le mois civil au cours duquel l’offre du titulaire a été remise
(date limite de remise des offres indiquée dans le règlement de la consultation).
16.2. Application au marché et aux tranches
Le mois zéro (M0), tel que défini au 16.1, est identique pour l’ensemble des tranches
du marché (tranche ferme et tranches optionnelles), sauf indication contraire portée
à l’acte d’engagement.
En conséquence, pour l’application de l’index ( I_0 ) dans la formule d’actualisation
prévue à l’article 15 :
• ( I_0 ) correspond à la valeur de l’indice SYNTEC du mois zéro (M0) ainsi
défini.
16.3. Mention dans l’acte d’engagement
Le mois zéro (M0) est rappelé, à titre d’information, dans l’acte d’engagement et/ou
dans le bordereau de décomposition du prix forfaitaire, afin de permettre au
20
titulaire de vérifier la cohérence des actualisations calculées conformément à
l’article 15
Article 17 – Contenu des prix
Les prix sont réputés complets.
Ils comprennent notamment toutes les charges fiscales, parafiscales ou autres
frappant obligatoirement la prestation.
Ils comprennent notamment l'ensemble des frais nécessaires à la bonne exécution
des prestations, et en particulier les frais de personnel, de secrétariat, de
déplacement, de réunion, de reproduction, de communication, de bureautique, de
fourniture des livrables, ainsi que toutes les sujétions nécessaires à l'exécution
normale de la mission.
Le titulaire est réputé avoir pris connaissance de l'ensemble des contraintes de la
mission et les avoir intégrées dans son prix forfaitaire.
Article 18 – Rémunération de la mission
Chaque élément de mission, correspondant à une phase technique d'exécution, est
rémunéré forfaitairement. Le tableau de décomposition du prix forfaitaire est
annexé à l'acte d'engagement.
Les acomptes sont versés mensuellement, conformément aux dispositions du Code
de la commande publique applicables aux acomptes. Ils sont calculés au prorata des
prestations effectivement réalisées et admises par le maître d'ouvrage.
Le versement d'un acompte ne vaut pas validation définitive des prestations
correspondantes, laquelle intervient dans les conditions prévues à l'article 7 du
présent CCP.
Article 19 – Cotraitance
En cas de groupement conjoint, le mandataire est solidaire de chacun des membres
du groupement pour l'exécution de leurs obligations contractuelles à l'égard de la
21
commune. Il assure la coordination des prestations, représente le groupement
auprès du maître d'ouvrage et est l'interlocuteur privilégié de celui-ci pendant toute
la durée du marché.
Article 20 – Connaissances antérieures et propriété intellectuelle
20.1 – Utilisation des connaissances antérieures hors standards
Les connaissances antérieures sont définies à l’article 32.2 du CCAG-PI.
L’exécution du marché donne lieu à l’utilisation de connaissances antérieures (hors
standards). Leur régime d’utilisation correspond à une concession à titre non
exclusif par le titulaire dans les conditions fixées aux articles 33 et 34.1 du CCAG-PI.
L’autorisation d’utiliser les connaissances antérieures est comprise dans le prix du
marché.
20.2 – Propriété intellectuelle
La commune bénéficie d'un droit d'utilisation des études, rapports, notes,
programmes et documents produits dans le cadre du présent marché,
conformément aux dispositions du CCAG-PI.
Elle peut les utiliser, les reproduire, les modifier pour les besoins de l'opération,
ainsi que les communiquer aux intervenants participant à sa réalisation.
La commune peut transmettre ces documents aux maîtres d’œuvre, entreprises,
autres AMO dans le cadre de l’opération et d’opérations connexes.
L’AMO conserve un droit de réutilisation interne (hors mission) sous réserve du
respect des informations confidentielles propres à la commune.
20.3 – Documents et études antérieures fournis par la commune
La commune met à la disposition du titulaire, pour les seuls besoins de l’exécution
de la mission, les études, diagnostics, plans, rapports et, plus généralement, tous
documents dont elle dispose déjà (notamment l’étude sur les écoles jointe au
dossier de consultation).
La remise de ces documents n’emporte aucun transfert de propriété intellectuelle au
bénéfice du titulaire. Celui-ci bénéficie uniquement d’un droit d’usage limité à
l’exécution du présent marché.
Le titulaire s’engage à :
22
• N’utiliser ces documents qu’aux fins d’exécution de la mission ;
• Ne pas les diffuser à des tiers en dehors des besoins du projet, sauf accord
préalable et écrit de la commune ;
• Respecter les droits de propriété intellectuelle éventuellement attachés à ces
documents.
La commune garantit au titulaire qu’elle dispose des droits nécessaires pour lui
communiquer ces documents et l’autoriser à les utiliser dans le cadre du présent
marché.
Article 21 – Modalités de paiement
Les paiements sont effectués par le versement d’acomptes et d’un solde, selon les
dispositions du CCAG-PI et du présent CCP.
Article 22 – Forme des demandes de paiement
La demande de paiement décrit les prestations effectivement réalisées au cours de
la période considérée et permet de déterminer le montant à régler.
Elle est établie conformément aux dispositions du Code de la commande publique,
de la réglementation applicable à la facturation électronique et comporte les
mentions légales obligatoires.
La commune peut demander tout justificatif ou toute précision utile permettant de
vérifier les prestations facturées.
Article 23 – Dématérialisation des paiements
La facturation électronique via la plateforme Chorus Pro (chorus-pro.gouv.fr) est
obligatoire, conformément à l’article L2192-1 du code de la commande publique.
Les informations pratiques (identifiant de la structure publique, références de
l’engagement juridique, etc., sont précisées par la commune dans les documents de
notification.
Les factures électroniques comportent les mentions obligatoires listées par l’article
D2192-2 du code de la commande publique, ainsi que celles prévues par l’article
L441-3 du code de commerce et l’article 242 nonies A du CGI.
23
Article 24 – Paiement des cotraitants
• En cas de groupement conjoint, chaque membre perçoit directement les sommes
se rapportant à l’exécution de ses propres prestations.
• En cas de groupement solidaire, les modalités de règlement des cotraitants sont
celles prévues par les pièces du marché et, le cas échéant, par l'acte
d'engagement.
Article 25 – Monnaie de compte
La monnaie de compte du marché est l’euro.
Article 26 – Délai de paiement
Le paiement des sommes dues est effectué dans un délai global maximum de 30
jours à compter de la date de réception de la demande de paiement, selon les
articles L2192-10 à L2192-14 et R2192-12 à R2192-36 du code de la commande
publique.
En cas de retard, des intérêts moratoires et l’indemnité forfaitaire pour frais de
recouvrement de 40 € sont dus, conformément à l’article L2192-13 du code de la
commande publique.
Article 27 – Retenue de garantie
Il n’est pas prévu de retenue de garantie.
Article 28 – Avance
Une avance est accordée au titulaire pour chaque tranche du marché remplissant les
conditions prévues aux articles R.2191-2 et R.2191-3 du Code de la commande
publique.
24
Le taux de l’avance est fixé à 5 % du montant TTC de la tranche concernée.
Le titulaire aura la possibilité de renoncer à cette avance en le précisant dans
l’acte d’engagement.
Article 29 – Assurances de responsabilité civile professionnelle
Conformément à l’article 9 du CCAG-PI, le titulaire doit contracter les assurances
permettant de garantir sa responsabilité à l’égard des tiers, victimes d’accidents ou
de dommages causés par l’exécution de ses prestations.
Il doit justifier, dans un délai de quinze jours à compter de la notification du marché
et avant tout début d’exécution, qu’il est titulaire de ces contrats, au moyen d’une
attestation. Cette attestation doit pouvoir être produite à tout moment pendant
l’exécution du marché, dans un délai de quinze jours à compter de la demande de la
commune.
Article 30 – Règles générales relatives aux pénalités
Les pénalités constituent un élément du décompte général du marché qui ne peut
être isolé du solde.
Article 31 – Pénalités de retard
31.1. Calcul
Les pénalités journalières de retard dans l’exécution des prestations sont calculées
comme indiqué à l’article 14.1.1 du CCAG-PI.
31.2. Plafonnement
Le montant total des pénalités de retard ne peut dépasser 10 % du montant total
hors taxes du marché.
31.3. Exonération
Le titulaire est exonéré des pénalités de retard dont le montant total ne dépasse pas
1 000 € HT pour l’ensemble du marché. Au-delà de ce seuil, la totalité des pénalités
calculées est due.
25
31.4. Mise en œuvre
Les pénalités sont appliquées après que le titulaire a été invité à présenter ses
observations dans un délai fixé par l'acheteur, conformément à l'article 14.1.1 du
CCAG-PI.
Article 32 – Cas de non-imputabilité des pénalités de retard
Les pénalités de retard ne sont pas applicables lorsque le retard n'est pas imputable
au titulaire. Sont notamment considérés comme des cas de non-imputabilité :
• Défaillance du maître d’œuvre, des entreprises ou de tout autre intervenant
pouvant retarder l’opération, dès lors que l’AMO a proposé les mesures
appropriées pour sauvegarder les intérêts du pouvoir adjudicateur ;
• Retards d’obtention d’autorisations administratives et de financements, lorsque
l’AMO ne peut en être tenu responsable ;
• Conséquences de mise en redressement ou liquidation judiciaire des titulaires de
contrats passés pour la réalisation de l’opération ;
• Les retards résultant de décisions, arbitrages ou validations relevant
exclusivement du maître d'ouvrage, ou de modifications substantielles du
programme décidées par celui-ci en cours d'exécution.
Article 33 – Pénalités pour violation des obligations de sécurité ou
de confidentialité
En cas de violation des mesures de sécurité ou de l’obligation de confidentialité au
sens de l’article 5.1 du CCAG-PI, sans préjudice de la réparation du préjudice
effectivement subi par la commune lorsque celui-ci excède le montant des pénalités,
il est appliqué, après contradictoire :
• En cas de non-respect impliquant des informations confidentielles n’incluant pas
de données à caractère personnel : pénalité égale à 0,5 % du montant exécuté du
marché à la date du fait générateur ;
• En cas de non-respect impliquant des données à caractère personnel : pénalité
égale à 2 % du montant exécuté du marché à la date du fait générateur.
En cas de faits générateurs multiples, les pénalités se cumulent.
Elles sont incluses dans le plafond général de 10 % prévu à l’article 31.2.
26
Article 34 – Pénalités pour retard dans la remise des contrats de
sous-traitance
Le titulaire est tenu de communiquer le contrat de sous-traitance et ses avenants à
l’acheteur lorsque celui-ci en fait la demande afin de permettre à la commune de
vérifier le respect des obligations contractuelles relatives à la sous-traitance. À
défaut de remise dans un délai de quinze jours après mise en demeure, le titulaire
encourt une pénalité journalière de retard, telle que prévue à l’article 3.6.3 du CCAG-
PI.
Article 35 – Résiliation
Il est fait application des dispositions du CCAG-PI sur la résiliation.
35.1. Cas de résiliation prévus par le code de la commande publique
Conformément au code de la commande publique, l’acheteur peut, notamment,
résilier le marché :
• Lorsque le titulaire est placé, en cours d’exécution, dans l’un des cas d’exclusion
des articles L2141-1 à L2141-11 (article L2195-4) ;
• Lorsque le marché n’aurait pas dû être attribué au titulaire en raison d’un
manquement grave aux obligations du droit de l’Union européenne, reconnu par
la CJUE (article L2195-5) ;
• Lorsque l’exécution ne peut être poursuivie sans une modification contraire à
l’article L2194-1 (article L2195-6).
35.2. Résiliation pour motif d’intérêt général
En cas de résiliation pour motif d'intérêt général, le titulaire a droit à une indemnité
égale à 5 % du montant HT de la partie résiliée du marché.
35.3. Résiliation pour non-obtention des autorisations administratives
Par dérogation à l’article 38 du CCAG-PI, en cas de non-obtention des autorisations
administratives pour une cause autre que la faute du programmiste, la résiliation
peut intervenir à l’initiative de l’une ou l’autre des parties.
Le titulaire est rémunéré des prestations effectivement réalisées et admises par le
maître d'ouvrage. Il bénéficie en outre de l'indemnité de résiliation prévue au
présent article.
27
Article 36 – Formalités d’achèvement de la mission en cas de
résiliation ou d’arrêt anticipé
La résiliation prend effet dans les conditions fixées par la décision de résiliation et,
le cas échéant, par le CCAG-PI. Le titulaire est rémunéré des prestations
effectivement réalisées et admises par le maître d'ouvrage.
Le procès-verbal constate l'état d'avancement des prestations, les livrables remis,
les prestations restant à exécuter et, le cas échéant, les observations des parties. Le
titulaire remet l'ensemble des documents et fichiers produits dans un format
exploitable par la commune.
Article 37 – Exécution aux frais et risques du titulaire
Conformément à l’article 27 du CCAG-PI, le pouvoir adjudicateur peut faire exécuter
par un tiers, aux frais et risques du titulaire, les prestations prévues par le marché :
• Lorsque le titulaire n’a pas déféré à une mise en demeure de se conformer aux
dispositions du marché ou aux ordres de service ;
• En cas d’inexécution d’une prestation ne pouvant souffrir aucun retard ;
• En cas de résiliation du marché prononcée aux torts du titulaire.
Article 38 – Attribution de compétence
Le Tribunal administratif territorialement compétent (indiqué dans l’avis de
publicité ou l’acte d’engagement) est compétent pour tout litige concernant la
passation ou l’exécution du présent marché.
Article 39 – Dérogations au CCAG-PI
39.1. Principe général
Le présent marché est soumis au cahier des clauses administratives générales
applicables aux marchés publics de prestations intellectuelles (CCAG-PI), approuvé
par l’arrêté du 30 mars 2021, sous réserve des dérogations expressément prévues
au présent article.
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Les clauses du présent cahier des clauses particulières (CCP) qui suivent dérogent,
en tout ou partie, aux dispositions correspondantes du CCAG-PI. Pour tous les autres
points, les dispositions du CCAG-PI demeurent applicables sans modification.
39.2. Liste des dérogations
Les dérogations au CCAG-PI sont les suivantes :
1. Pénalités de retard et plafond de pénalités
o L’article 31 du présent CCP (« Pénalités de retard ») :
▪ plafonne le montant total des pénalités de retard à 10 % du
montant total hors taxes du marché ;
▪ prévoit une exonération des pénalités de retard lorsque leur
montant total n’excède pas 1 000 € HT pour l’ensemble du
marché.
o Ces dispositions dérogeront, le cas échéant, aux dispositions de
l’article 14 du CCAG-PI relatives aux pénalités, notamment quant à
l’absence de plafond et aux modalités de calcul, tout en conservant le
principe général de calcul des pénalités prévu par ce dernier.
2. Pénalités pour manquement aux obligations de sécurité et de confidentialité
o L’article 33 du présent CCP (« Pénalités pour violation des obligations
de sécurité ou de confidentialité ») institue des pénalités spécifiques
en cas de manquement aux obligations de sécurité ou de
confidentialité, notamment en présence de données à caractère
personnel, calculées en pourcentage du montant exécuté du marché à
la date du fait générateur.
o Ces dispositions complètent et, en tant que de besoin, dérogent aux
dispositions de l’article 14 du CCAG-PI relatives aux pénalités
applicables au titulaire.
3. Résiliation : l'article 35 du présent CCP déroge aux dispositions de l'article 38
du CCAG-PI en prévoyant :
• Une indemnité de résiliation fixée à 5 % du montant HT de la partie
résiliée du marché en cas de résiliation pour motif d'intérêt général ;
• Les modalités particulières applicables en cas de non-obtention des
autorisations administratives, telles que définies à l'article 35.3 du
présent CCP.
L'article 36 du présent CCP déroge aux dispositions du CCAG-PI en
prévoyant que la résiliation ou l'arrêt anticipé des prestations ne prend effet
qu'un mois après la notification de la décision de résiliation.
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39.3. Caractère exhaustif des dérogations
Les dérogations au CCAG-PI résultant du présent marché sont limitativement
énumérées au présent article 39.
En dehors de ces dérogations expressément mentionnées, aucune autre clause du
présent cahier des clauses particulières ne saurait être interprétée comme une
dérogation au CCAG-PI, et ce dernier demeure applicable dans son intégralité.
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Texte extrait tel quel de la pièce officielle, qui seule fait foi. La mise en page du document d'origine peut différer.