CCTP
2600042_CCTP_MOE_E7_E8_corrige_v11.pdf · 10 624 mots · du marché « Mission de maîtrise d'œuvre pour la réhabilitation lourde et restructuration fonctionnelle des bâtiments E7 et E8 du… », dossier de consultation officiel.
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
CENTRE HOSPITALIER GÉRONTOLOGIQUE
« Jacques Salin » — Les Abymes (Guadeloupe)
CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIÈRES
(CCTP)
Marché de maîtrise d'œuvre (MOE)
Réhabilitation lourde et restructuration fonctionnelle
des bâtiments E7 (Cuba) et E8 (Saint-Domingue) — Site de Palais Royal
Version 10 — Août 2026
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
Sommaire
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Sommaire ................................................................................................................................................................ 2
1. Objet, cadre contractuel et acteurs du marché ..................................................................................................... 5
1.1 Objet du présent CCTP...................................................................................................................................... 5
Périmètre fonctionnel et capacitaire de l'opération ......................................................................................... 5
1.2 Identification du Maître d'Ouvrage et du Titulaire ......................................................................................... 5
1.3 Articulation avec les documents de programmation ...................................................................................... 6
Obligation post-diagnostic (DIAG) ..................................................................................................................... 6
Respect de l'enveloppe et des scénarios ........................................................................................................... 6
1.4 Objectifs stratégiques de l'opération............................................................................................................... 6
1.5 Composition et compétences minimales de l'équipe de maîtrise d'œuvre ................................................... 7
Exigence de contextualisation locale et technique ........................................................................................... 8
Performance environnementale et éco-conception ......................................................................................... 8
2. Présentation de l'opération et contraintes structurantes .................................................................................... 8
2.1 Contexte de l'opération et enjeux programmatiques ..................................................................................... 8
Genèse et cadre de l'intervention ...................................................................................................................... 8
Les défis prioritaires du programme fonctionnel .............................................................................................. 8
Sécurisation des unités fermées et déambulation ............................................................................................ 9
Équilibre entre ambiance domiciliaire et exigences soignantes ....................................................................... 9
Remise en état technique et suppression des adjonctions ............................................................................... 9
Continuité de service et urgence opérationnelle .............................................................................................. 9
2.2 Caractéristiques des bâtiments E7 et E8 .......................................................................................................... 9
Données surfaciques et morphologie ................................................................................................................ 9
Spécificités architecturales et fonctionnelles du bâtiment E7 ........................................................................ 10
Spécificités architecturales et fonctionnelles du bâtiment E8 ........................................................................ 10
Contraintes techniques et environnementales liées au bâti .......................................................................... 10
2.3 Contraintes réglementaires applicables ........................................................................................................ 10
Cadre législatif et normatif médico-social ....................................................................................................... 10
Sécurité incendie et classification ERP ............................................................................................................. 11
Accessibilité et mobilité réduite ...................................................................................................................... 11
Performance énergétique et thermique (RTG / RTAA DOM).......................................................................... 11
Maîtrise de la Demande en Énergie (MDE) — Convention EDF ...................................................................... 11
Exigences acoustiques ...................................................................................................................................... 12
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Normes structurelles et prévention des risques naturels ............................................................................... 12
2.4 Contraintes opérationnelles : site occupé et planning .................................................................................. 12
Exigences liées à l'intervention en site occupé................................................................................................ 12
Calendrier prévisionnel et jalons impératifs.................................................................................................... 13
3.1 Phase Diagnostic (DIAG) ................................................................................................................................. 14
3.2 Études d'Avant-Projet Sommaire (APS) ......................................................................................................... 14
Liste indicative des documents à remettre au maître d'ouvrage ................................................................... 14
3.3 Études d'Avant-Projet Définitif (APD) ............................................................................................................ 15
Livrables de la phase APD................................................................................................................................. 15
Dossier de permis de construire et autres autorisations administratives ...................................................... 16
3.4 Études de Projet (PRO) ................................................................................................................................... 16
Livrables de la phase PRO................................................................................................................................. 16
3.5 Assistance au maître d'ouvrage pour la passation des contrats de travaux (ACT) ...................................... 17
Documents à remettre au maître d'ouvrage ................................................................................................... 17
3.6 Études d'exécution et de synthèse (EXE) ....................................................................................................... 18
3.7 Visa des études d'exécution et de synthèse .................................................................................................. 18
Prestations incluses .......................................................................................................................................... 18
3.8 Direction de l'exécution des contrats de travaux (DET) ................................................................................ 19
Tâches à effectuer............................................................................................................................................. 19
3.9 Assistance aux opérations de réception et pendant la période de garantie de parfait achèvement (AOR)
............................................................................................................................................................................... 20
Prestations et documents à remettre .............................................................................................................. 20
Coordination avec le Bureau de Contrôle, le Coordonnateur SPS et les autres intervenants ....................... 20
Gestion électronique des documents (GED) de l'opération ............................................................................ 20
Suivi photographique de l'opération ............................................................................................................... 21
Tableau de bord mensuel de pilotage ............................................................................................................. 21
Vigilance sociale renforcée — prévention du travail dissimulé chez les sous-traitants ................................ 21
4. Missions complémentaires................................................................................................................................... 22
4.1 Coordination du Système de Sécurité Incendie (SSI) .................................................................................... 22
En phase de conception.................................................................................................................................... 22
En phase réalisation.......................................................................................................................................... 22
4.2 Ordonnancement, coordination et pilotage (OPC) ....................................................................................... 22
Pendant la phase de préparation des travaux................................................................................................. 22
Pendant la période d'exécution des travaux ................................................................................................... 23
Pendant la phase d'assistance aux opérations de réception .......................................................................... 23
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4.3 Mission complémentaire : Permis de construire ........................................................................................... 23
4.4 Mission complémentaire : Assistance aux commissions de sécurité et d'accessibilité ............................... 24
4.5 Traitement de la signalétique ........................................................................................................................ 24
5. Exigences de résultat imposées au Titulaire ........................................................................................................ 24
5.1 Respect du calendrier et des jalons de livraison ........................................................................................... 24
Calendrier contractuel de référence ................................................................................................................ 24
Anticipation des délais liés aux obligations REP et de vigilance sociale ......................................................... 25
Articulation avec la libération des locaux et le site occupé ............................................................................ 25
Régime des pénalités de retard ....................................................................................................................... 25
ANNEXES ................................................................................................................................................................... 26
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1. Objet, cadre contractuel et acteurs du marché
1.1 Objet du présent CCTP
Le présent Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP) fixe les exigences techniques et fonctionnelles
relatives à la mission de maîtrise d'œuvre (MOE) pour la réhabilitation lourde et la restructuration fonctionnelle
des bâtiments E7 et E8 du Centre Hospitalier Gérontologique (CHGJS) Jacques Salin.
Lieux d’exécution :
Centre Hospitalier Gérontologique Jacques SALIN
Route de Palais Royal
BP481 LES ABYMES
GUADELOUPE
Bien que rattachée à une entité hospitalière, l'opération porte sur la création et la mise en conformité d'un
établissement médico-social. L'objectif est de transformer les structures existantes en un lieu de vie et de soins
pour personnes âgées dépendantes. Le Titulaire est chargé de concevoir un projet dont la technicité s'efface
derrière le concept d'ambiance domiciliaire, garantissant un environnement non stigmatisant pour le résident tout
en permettant une prise en charge soignante de haute qualité.
Compte tenu de la nature de l'opération, portant sur la réhabilitation d'ouvrages existants, le présent marché de
maîtrise d'œuvre est passé sans recours à la procédure de concours, conformément aux dispositions de l'article R.
2172-2 du Code de la commande publique.
Périmètre fonctionnel et capacitaire de l'opération
Le tableau ci-dessous synthétise les destinations et les capacités attendues pour chaque bâtiment concerné par le
marché :
Bâtiment Unités fonctionnelles projetées Capacitaire cible
Bâtiment E7 (RDC) Unités spécialisées (UCC et UHR) 12 lits (UCC) + 14 lits (UHR)
Bâtiment E8 (R+1) EHPAD classique et Hébergement temporaire 86 lits (EHPAD) + 6 lits (HT)
1.2 Identification du Maître d'Ouvrage et du Titulaire
Le Maître d'Ouvrage est le Centre Hospitalier Gérontologique (CHGJS) Jacques Salin, dont les coordonnées
administratives et le représentant habilité sont ceux indiqués à l’Acte d’Engagement (AE).
Établissement public de santé de référence en Guadeloupe pour la prise en charge gérontologique, le CHGJS assure
la maîtrise d'ouvrage de cette opération de réhabilitation.
Le pilotage technique et le suivi opérationnel du marché sont assurés exclusivement en interne par la Direction
des Services Techniques (DST) du CHGJS. Cette direction constitue l'interlocuteur privilégié du Titulaire pour
l'ensemble des aspects liés à la conduite de l'opération, à la validation des phases d'études et à la supervision du
chantier.
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Coordonnées du service et du responsable à contacter :
Marc JASMIN
Directeur Adjoint
DIRECTION DES RESSOURCES ÉCONOMIQUES,
LOGISTIQUES, TECHNIQUE ET SÉCURITÉ
Palais Royal – BP 481- 97183 Abymes Cedex
marc.jasmin@chgeront-gpe.fr
secrétariat :
Mail : assistante.direction@chgeront-gpe.fr
0590 47 70 07 – Poste 70 07
www.chgeront-gpe.fr
Le Titulaire est le garant de la cohérence des rendus, de la qualité architecturale du projet et de l'adéquation des
solutions techniques avec les objectifs de confort des résidents et d'ergonomie des soins définis au Programme
Technique Détaillé (PTD).
1.3 Articulation avec les documents de programmation
Les prestations de maîtrise d'œuvre s'exécutent en conformité rigoureuse avec les objectifs, besoins et contraintes
définis dans le Programme Technique Détaillé (PTD), structuré en deux unités documentaires complémentaires :
Document Contenu et finalité
Livret 1 : Programme architectural et Définit le contexte, l'organisation des flux, les exigences capacitaires (86 lits
fonctionnel EHPAD, 12 lits UCC, 14 lits UHR) et les principes d'ambiance domiciliaire.
Livret 2 : Programme technique détaillé Fixe les performances techniques par lot (CVC, CFO/CFA, Plomberie, SSI), les
exigences de maintenance et les fiches descriptives par local.
Obligation post-diagnostic (DIAG)
À l'issue de la phase DIAG, le Titulaire doit établir un comparatif exhaustif entre l'état réel des bâtiments E7 et E8
et les hypothèses techniques formulées dans le PTD. Cette analyse doit mettre en exergue les impacts des
dégradations constatées (défaut de maintenance) sur la faisabilité du programme.
Respect de l'enveloppe et des scénarios
Le Titulaire prend acte que les documents de programmation s'appuient sur l'étude de faisabilité ayant conduit au
Scénario Retenu. Ses propositions doivent s'inscrire dans le respect de l'enveloppe financière prévisionnelle de 3
537 540 € HT et garantir la conformité aux normes spécifiques détaillées dans le PTD.
1.4 Objectifs stratégiques de l'opération
Au-delà de la conformité technique et réglementaire, le Titulaire conçoit et conduit son projet en poursuivant
simultanément les objectifs stratégiques suivants, qui structurent l'ensemble des choix de conception :
• Objectif d'usage : améliorer la qualité de vie des résidents par une approche domiciliaire des espaces, et
améliorer les conditions de travail des équipes soignantes.
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• Objectif de continuité : garantir le maintien de l'activité hospitalière du site pendant toute la durée du
chantier (cf. art. 2.4 et 5.1).
• Objectif de sobriété : réduire les consommations énergétiques et les charges d'exploitation futures de
l'établissement (cf. art. 2.3). Cet objectif s'inscrit dans le cadre de la convention de Maîtrise de la Demande
en Énergie (MDE) conclue entre le Maître d'Ouvrage et EDF (cf. art. 2.3 et 3.3).
• Objectif de pérennité : faciliter la maintenance des installations et allonger la durée de vie des équipements
(cf. art. 3.3 et 3.8).
• Objectif de résilience : assurer la tenue des ouvrages face aux risques cycloniques et sismiques propres à la
Guadeloupe.
• Objectif de maîtrise budgétaire : respecter l'enveloppe financière prévisionnelle et optimiser le coût global
de l'opération sur son cycle de vie.
Ces objectifs n'appellent pas de livrable spécifique autonome : ils constituent la grille de lecture au regard de
laquelle le Maître d'Ouvrage apprécie, à chaque phase, la pertinence des choix proposés par le Titulaire.
1.5 Composition et compétences minimales de l'équipe de maîtrise d'œuvre
L'équipe mobilisée par le Titulaire pour l'exécution du présent marché doit réunir des compétences
pluridisciplinaires de haut niveau, adaptées à la complexité d'une réhabilitation lourde en milieu hospitalier occupé
et en zone tropicale à risque sismique et cyclonique. Le présent article fixe les compétences minimales attendues
de chaque intervenant tout au long de l'exécution du marché ; il ne se substitue pas aux conditions de candidature
et critères de sélection fixés au Règlement de la Consultation, que le Maître d'Ouvrage veille à formuler de manière
cohérente avec les exigences ci-dessous.
Intervenant Qualifications et expertises Missions critiques
spécifiques
Architecte (Mandataire) Inscrit à l'Ordre des Architectes ; Conception, respect de l'ambiance
expérience sur au moins deux opérations domiciliaire, coordination générale de
ERP de type J ou d'établissements l'équipe et suivi de la DET.
hospitaliers.
Économiste de la construction Expérience en établissement de DPGF et Estimation et suivi du coût prévisionnel
de coûts prévisionnels sur opérations de des travaux ; contrôle des seuils de
réhabilitation hospitalière. tolérance (cf. art. 3.1 du CCAP).
BET Structure Expérience en calculs parasismiques Conception des extensions du bâtiment
selon l'Eurocode 8 pour la zone de E8 et vérification de la sécurité sismique
sismicité 5. de l'existant.
BET Fluides (CVC / Plomberie) Spécialiste des réseaux hospitaliers et Conception CVC (systèmes DRV et
fluides médicaux en milieu tropical. réseaux inox), plomberie sanitaire
(prévention du risque légionelles) et
fluides médicaux.
BET Électricité Expert en installations électriques Courants forts, courants faibles (appel
d'établissements de santé. malade, contrôle d'accès) et précâblage
VDI.
Coordinateur OPC Expérience confirmée de chantiers Ordonnancement, pilotage des interfaces
complexes menés en site occupé. et contribution à la tenue du calendrier
contractuel de référence (cf. art. 5.1).
Coordinateur SSI Qualification conforme à la norme NF S Coordination du Système de Sécurité
61-932. Incendie (cf. art. 4.1).
Acousticien Spécialiste de l'acoustique du bâtiment Isolation des locaux de vie, conformité à
en climat tropical. l'arrêté du 25 avril 2003 (RTAA DOM) et
traitement du bruit des réseaux CVCD.
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Exigence de contextualisation locale et technique
Au-delà des compétences métiers, le Titulaire doit justifier d'une connaissance avérée du contexte antillais,
indispensable pour garantir l'adéquation du projet avec les réalités territoriales :
• Climat tropical humide : matériaux résistants à la corrosion saline, aux UV intenses et au développement
fongique, adaptés au climat tropical humide ;
• Risques cycloniques : conception des toitures et des menuiseries extérieures adaptée aux pressions
extrêmes.
• Maintenance et exploitation : choix d'équipements dont la maintenance peut être assurée par des
prestataires locaux et dont les pièces de rechange sont disponibles en Guadeloupe.
Performance environnementale et éco-conception
Dans le prolongement des exigences de développement durable fixées à l'article 2.3, les matériaux proposés par le
Titulaire sont, dans la mesure du possible, issus de ressources biosourcées ou recyclées et présentent une faible
empreinte carbone sur l'ensemble de leur cycle de vie. Le Titulaire privilégie les solutions contribuant à la réduction
des émissions de gaz à effet de serre, tout en garantissant les performances techniques, la durabilité, la sécurité et
la conformité aux réglementations en vigueur.
2. Présentation de l'opération et contraintes structurantes
2.1 Contexte de l'opération et enjeux programmatiques
Genèse et cadre de l'intervention
L'opération s'inscrit dans une phase de transition majeure pour le Centre Hospitalier Gérontologique (CHGJS)
Jacques Salin. À la suite de l'incendie du CHU de Guadeloupe, les bâtiments E7 (Cuba) et E8 (Saint-Domingue) du
site de Palais Royal avaient été mis à disposition pour accueillir des services de soins critiques et le Pôle Parent-
Enfant (PPE). Le transfert imminent de ces activités vers le nouveau CHU de Pointe-à-Pitre permet au Maître
d'Ouvrage de réinvestir ces structures pour répondre aux objectifs de son projet d'établissement.
L'enjeu central est le rétablissement des fonctions d'hébergement et la création de filières de soins gériatriques
spécialisées, tout en remédiant au déficit de maintenance accumulé durant la période d'occupation temporaire.
Les défis prioritaires du programme fonctionnel
Le Titulaire doit traduire architecturalement et techniquement deux axes de restructuration distincts, répondant à
des besoins de prise en charge spécifiques :
Axe de restructuration Destination et capacité Enjeu prioritaire
Bâtiment E8 EHPAD classique (86 lits) et hébergement Optimisation opérationnelle pour un
temporaire (6 lits) rapatriement rapide des résidents du site de
Morne Vergain.
Bâtiment E7 Unité Cognitivo-Comportementale (UCC — 12 Sécurisation des parcours et expertise sur la
lits) et Unité d'Hébergement Renforcée (UHR gestion des troubles du comportement.
— 14 lits)
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Sécurisation des unités fermées et déambulation
La conception des unités spécialisées au sein du bâtiment E7 (UCC et UHR) constitue un point critique du projet.
Ces unités, par nature fermées, exigent une réponse fine sur la gestion de la déambulation. Le Titulaire doit
proposer un aménagement sans cul-de-sac, favorisant un circuit fluide qui prévient l'épuisement et l'anxiété des
résidents désorientés. La réponse architecturale doit intégrer des dispositifs de contrôle d'accès innovants et
discrets, garantissant la sécurité des patients sans altérer leur liberté de mouvement intérieure.
Équilibre entre ambiance domiciliaire et exigences soignantes
Le Maître d'Ouvrage impose une mixité d'ambiances au sein des bâtiments. Le projet doit rompre avec l'esthétique
hospitalière pour les espaces privatifs et collectifs :
• L'ambiance domiciliaire : le Titulaire doit privilégier des matériaux, des couleurs et des éclairages indirects
créant un environnement chaleureux et rassurant pour le résident.
• L'ergonomie soignante : en contraste, les postes de soins et les zones logistiques doivent être strictement
fonctionnels, offrant une visibilité optimale sur les espaces de vie et une efficacité maximale pour les actes
médicaux.
Remise en état technique et suppression des adjonctions
Un enjeu technique majeur réside dans le retour à l'état initial des structures. Le Titulaire doit orchestrer le curage
complet des installations spécifiques ajoutées par le CHU (cloisons légères, gaines tête de lit, réseaux de fluides
médicaux apparents) tout en procédant à une remise à niveau des installations techniques vieillissantes (CVCD,
courants forts/faibles). Cette réhabilitation doit impérativement intégrer la mise en conformité avec les normes
exigées au PTD et les exigences parasismiques en zone 5.
Continuité de service et urgence opérationnelle
L'intervention se déroulant en site occupé, le Titulaire doit concevoir une méthodologie de chantier minimisant les
nuisances pour les unités maintenues en activité (bâtiments E1 à E4 et Fleur de Coton). La planification doit garantir
un respect du jalon de livraison fixé au 3ème trimestre 2027, condition indispensable au rapatriement des résidents
de Morne Vergain dans des conditions de dignité et de sécurité optimales — sous réserve des aléas d'instruction
administrative et de libération des emprises précisés à l'article 5.1 du présent CCTP.
2.2 Caractéristiques des bâtiments E7 et E8
Les bâtiments E7 (nommé « Cuba ») et E8 (nommé « Saint-Domingue »), livrés en 2016, constituent le cœur de
l'opération de réhabilitation. Implantés sur le site de Palais Royal aux Abymes, ils présentent des structures en
béton armé jugées saines lors des diagnostics préliminaires, bien que l'état général des aménagements intérieurs
et des équipements techniques soit marqué par une usure prématurée consécutive à l'occupation intensive par le
CHU et à un défaut de maintenance préventive.
Données surfaciques et morphologie
Caractéristique Bâtiment E7 (Cuba) Bâtiment E8 (Saint-Domingue)
Niveaux Rez-de-chaussée (RDC) unique Rez-de-chaussée + 1 étage (R+1)
Surface de plancher (SdO) 1 860,72 m² 3 722,48 m² (soit 1 861,24 m² / niveau)
Configuration architecturale Plan en « H » avec coursive close Plan en « H » (modèle type bâtiment E4)
Circulations verticales Plain-pied Escalier et ascenseur extérieurs
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Spécificités architecturales et fonctionnelles du bâtiment E7
Le bâtiment est organisé autour d'un noyau central regroupant les locaux communs, duquel se déploient deux ailes
d'hébergement. Ces ailes sont reliées à leurs extrémités par une coursive couverte et close, créant un circuit de
déambulation continu. L'espace entre les ailes est agrémenté de patios végétalisés. Il est rappelé au Titulaire que
les extensions précaires installées dans ces patios par le CHU doivent être intégralement démolies pour restituer
l'apport de lumière naturelle au centre du bâtiment.
Spécificités architecturales et fonctionnelles du bâtiment E8
La structure du bâtiment E8 est répétitive sur les deux niveaux. Chaque plateau comprend une zone centrale pour
les fonctions supports et soignantes, ainsi que quatre ailes abritant les unités d'hébergement.
Contraintes techniques et environnementales liées au bâti
Le Titulaire doit impérativement intégrer dans sa conception les caractéristiques intrinsèques liées à l'implantation
géographique et à la réglementation technique :
• Risques naturels : les structures sont situées en zone de sismicité 5 (importante) et sont soumises à des
risques cycloniques majeurs. Toute modification structurelle ou extension devra faire l'objet de calculs de
conformité rigoureux au titre de l'Eurocode 8.
• Conditions climatiques : le climat tropical humide et l'ensoleillement (2 450 heures/an) imposent une gestion
fine de l'exposition des façades Est-Ouest. Les menuiseries extérieures en aluminium (double vitrage) et les
panneaux brise-vue à vantelles existants devront être révisés ou remplacés selon leur état de
fonctionnement.
• État des réseaux : bien que fonctionnelles, les installations de fluides (eaux glacées, ECS) et de courants forts
présentent des signes de vétusté. Le Titulaire doit prévoir le curage des réseaux spécifiques ajoutés (gaines
tête de lit, réseaux apparents) et la remise en état des terminaux de climatisation (systèmes DRV et Varilair).
2.3 Contraintes réglementaires applicables
Le Titulaire est tenu à une obligation de conformité stricte vis-à-vis du corpus réglementaire, technique et sanitaire
en vigueur à la date de dépôt du permis de construire. L'opération est assujettie aux exigences majeures suivantes
:
Cadre législatif et normatif médico-social
• Loi n°2002-2 du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale, notamment sur les droits des
usagers et la conception des lieux de vie.
• Code de l'Action Sociale et des Familles (CASF) : respect des normes de confort, de sécurité et de dignité
(notamment le décret n°2016-1164 du 26 août 2016 relatif au socle de prestations).
• Recommandations de la Haute Autorité de Santé (HAS, reprenant les référentiels de l'ex-ANESM) concernant
la qualité de vie en EHPAD et l'aménagement des unités spécifiques (UCC/UHR).
• Référentiels de l'ANAP : application des guides sur la conception des EHPAD (surfaces, organisation des flux,
ergonomie soignante).
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Sécurité incendie et classification ERP
Le projet doit répondre aux exigences du règlement de sécurité contre les risques d'incendie et de panique dans
les Établissements Recevant du Public (ERP).
• Classification pressentie : bâtiments E7 et E8 relevant du Type J et U (structures d'accueil pour personnes
âgées et personnes handicapées), 3ème catégorie. Cette classification devra être confirmée bâtiment par
bâtiment par le bureau de contrôle dès la phase DIAG, les seuils d'effectif propres au type J pouvant différer
selon la capacité réelle de chaque bâtiment (E7 : 26 lits ; E8 : 92 lits).
• Système de Sécurité Incendie (SSI) : les installations doivent être conformes à un SSI de catégorie A (norme
NF S 61-931), incluant un équipement d'alarme de type 1, sous réserve de confirmation par le coordinateur
SSI en phase conception.
Accessibilité et mobilité réduite
L'accessibilité doit être totale et conforme aux dispositions techniques pour les Personnes à Mobilité Réduite
(PMR). La conception doit garantir une autonomie de déplacement maximale et une sécurité accrue, notamment
via :
• le respect des arrêtés d'accessibilité en vigueur pour les bâtiments neufs et les réhabilitations lourdes ;
• l'implantation d'Espaces d'Attente Sécurisés (EAS) conformes à la réglementation ;
• l'adaptation de la signalétique et des dispositifs de commande aux handicaps sensoriels (normes sur les
contrastes visuels et tactiles).
Performance énergétique et thermique (RTG / RTAA DOM)
La conception doit privilégier le confort hygrothermique passif, conformément aux réglementations applicables en
Guadeloupe :
• RTAA DOM : respect des normes de ventilation naturelle, de protection solaire et de correction acoustique
(arrêté du 25 avril 2003) ;
• RTG : conformité à la Réglementation Thermique de la Guadeloupe.
Maîtrise de la Demande en Énergie (MDE) — Convention EDF
Le Centre Hospitalier Gérontologique Jacques Salin est signataire d'une convention de Maîtrise de la Demande en
Énergie (MDE) avec EDF, dans le cadre du dispositif propre aux zones non interconnectées (ZNI) des départements
d'outre-mer. Cette convention ouvre droit, sous conditions techniques, à des financements ou contributions d'EDF
pour les actions d'efficacité énergétique éligibles réalisées sur le patrimoine du Maître d'Ouvrage.
Le Titulaire optimise la conception du projet de manière à tirer le meilleur parti des actions éligibles à cette
convention (notamment, selon les termes de la convention transmise en annexe du DCE : éclairage performant et
détection de présence, gestion technique du bâtiment (GTB/GTC), équipements de climatisation à haute efficacité
énergétique, protections solaires, et tout autre poste éligible), sans que cette optimisation ne dégrade les
performances techniques, sanitaires ou de confort requises par ailleurs au présent CCTP.
À ce titre, le Titulaire :
• identifie, dès la phase APS, les actions du projet susceptibles d'être éligibles à la convention MDE et en
informe le Maître d'Ouvrage ;
• conçoit les solutions techniques retenues en phase APD et PRO de manière compatible avec les critères
d'éligibilité de la convention ;
• constitue le dossier technique et administratif nécessaire à la mobilisation des financements ou contributions
correspondants, dans le format requis par EDF, et le remet au Maître d'Ouvrage en même temps que les
livrables de la phase APD (cf. art. 3.3) ;
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• met à jour ce dossier, si nécessaire, à l'issue des phases PRO et DET, notamment pour tenir compte des
adaptations techniques survenues en cours d'exécution.
Précision : les caractéristiques précises de la convention MDE (actions éligibles, montants, pièces justificatives
requises) sont communiquées au Titulaire par le Maître d'Ouvrage en annexe du DCE. Il appartient au Maître
d'Ouvrage de solliciter, le cas échéant, la prolongation ou l'actualisation de cette convention auprès d'EDF si le
calendrier de l'opération l'exige.
Exigences acoustiques
Les chambres et locaux de repos des résidents (EHPAD, UCC, UHR) doivent respecter les exigences réglementaires
définies par l'arrêté du 25 avril 2003 relatif à la limitation du bruit dans les établissements de santé. Les
performances acoustiques minimales suivantes sont exigées :
• Isolement entre deux chambres : l'isolement acoustique entre deux chambres doit être au minimum DnT,A
≥ 45 dB. Cette exigence s'applique à toute paroi séparative entre deux locaux de repos.
• Isolement entre une chambre et un local bruyant : lorsque la chambre est en contact avec un local générant
des nuisances sonores (office, salle de soins, circulation, salle de détente du personnel, locaux techniques,
etc.), l'isolement acoustique doit être au minimum DnT,A ≥ 50 dB.
• Bruit d'impact (planchers) : pour les planchers séparant deux chambres superposées, la performance
minimale est L'nT,w ≤ 58 dB.
• Bruit des équipements techniques : dans les chambres, les niveaux sonores générés par les installations
techniques (ventilation, climatisation, réseaux, équipements) doivent respecter LAeq ≤ 35 dB(A) en
fonctionnement normal et LAmax ≤ 40 dB(A) pour les événements ponctuels.
Les entreprises devront garantir ces performances en assurant notamment :
• la continuité des parois (traitement des percements, gaines, réseaux) ;
• l'utilisation de portes présentant un affaiblissement acoustique adapté (Rw ≥ 30-32 dB) ;
• la mise en œuvre de doublages acoustiques lorsque nécessaire ;
• la désolidarisation des faux plafonds et des réseaux ;
• la mise en place de chapes flottantes ou systèmes équivalents pour les planchers ;
• la limitation des transmissions latérales et flanquantes.
Ces performances sont vérifiées par des mesures acoustiques réalisées conformément aux normes en vigueur, sous
la responsabilité de l'acousticien membre de l'équipe de maîtrise d'œuvre (cf. art. 1.5).
Normes structurelles et prévention des risques naturels
L'implantation du site en zone de sismicité 5 impose une rigueur extrême dans l'application de l'Eurocode 8 pour
toute intervention structurelle.
2.4 Contraintes opérationnelles : site occupé et planning
La réalisation des prestations de maîtrise d'œuvre est soumise à deux contraintes majeures dont la
méconnaissance engagerait la responsabilité du Titulaire : le maintien impératif de l'activité hospitalière et le
respect d'un calendrier d'urgence opérationnelle visant une mise en service au troisième trimestre 2027.
Exigences liées à l'intervention en site occupé
Le Titulaire doit intégrer, dès la phase de conception, le fait que les bâtiments E7 et E8 sont situés au cœur d'un
site dont les unités d'hébergement voisines (E1 à E4) demeurent en pleine activité pendant toute la durée du
chantier. Cette situation impose les obligations suivantes :
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
• Phasage et méthodologie : le Titulaire établit et remet au Maître d'Ouvrage, au plus tard lors de la validation
de l'APS, un Plan de Management du Chantier en Site Occupé, livrable contractuel opposable qui devra
ensuite être décliné dans les pièces du DCE des marchés de travaux. Ce plan précise a minima : le phasage
détaillé des travaux et la segmentation des interventions les plus bruyantes ou polluantes ; le plan de
circulation des engins et entreprises ; les modalités de gestion des nuisances (bruit, vibrations, poussières) ;
les procédures d'interruption programmée des réseaux (fluides médicaux, eau, électricité) avec délai de
prévenance ; les mesures de protection des résidents et du personnel ; et les dispositions spécifiques en cas
d'alerte cyclonique.
• Maîtrise des nuisances : l'élaboration des pièces écrites du Dossier de Consultation des Entreprises (DCE)
doit inclure des prescriptions strictes concernant la réduction des nuisances acoustiques et vibratoires, ainsi
que la mise en œuvre d'écrans étanches à la poussière pour protéger les zones de soins adjacentes.
• Continuité des réseaux : toute intervention sur les fluides (eau glacée, ECS, électricité, fluides médicaux)
susceptible de provoquer une interruption de service sur le reste du site hospitalier doit être anticipée et
soumise à une validation écrite de la DST du CHGJS au moins 15 jours calendaires avant l'opération.
• Logistique et accès : la circulation des engins de chantier doit emprunter exclusivement les voies définies par
le Maître d'Ouvrage, sans perturber la route logistique périphérique utilisée pour les livraisons hospitalières
et les transferts de résidents.
Calendrier prévisionnel et jalons impératifs
L'opération est dictée par la nécessité de rapatrier les résidents du site de Morne Vergain. Le calendrier
prévisionnel ci-dessous, développé et sécurisé à l'article 5.1, en donne la vision d'ensemble :
Phase de l'opération Échéance prévisionnelle / durée
Études de conception (DIAG à PRO) Septembre 2026 – Octobre 2026
Instruction administrative du permis de construire En parallèle des études PRO-DCE et de la phase ACT (cf.
art. 5.1)
Consultation des entreprises (ACT) Novembre 2026
Période de préparation (EXE + approvisionnements) Décembre 2026
Exécution des travaux (DET) Janvier 2027 – Juin 2027 (6 mois)
Livraison et réception (AOR) 3ème trimestre 2027
3. Périmètre et contenu de la Mission de base
Le périmètre de la mission de base s'étend sur l'ensemble des bâtiments E7 et E8. Le bâtiment Fleur de Coton, à la
suite de sa libération, accueillera un service de Soins Médicaux et de Réadaptation (SMR).
Rappel sur le statut du diagnostic
Conformément au Guide MIQCP, l'élément de mission « diagnostic » remplace l'esquisse dans les opérations de
réhabilitation mais ne fait pas partie, à proprement parler, de la mission de base : son contenu et sa rémunération
font l'objet d'une identification spécifique (cf. DPGF). Il est toutefois indissociable de la présente mission et fait
l'objet, à ce titre, d'un engagement ferme du Titulaire dans le cadre du présent marché.
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
3.1 Phase Diagnostic (DIAG)
La phase de diagnostic constitue le socle technique indispensable de l'opération. Elle a pour objet de transformer
les données du préprogramme en un état des lieux exhaustif et contractuel, permettant de lever toute incertitude
avant l'engagement des études de conception. Conformément à l'article R.2431-19 du Code de la commande
publique et à l'annexe II relative aux opérations de réhabilitation, le Titulaire doit :
• établir un état des lieux de l'existant ;
• effectuer les relevés nécessaires à cet état des lieux ;
• assurer une meilleure prise en compte des attentes des usagers ;
• procéder à une analyse technique sur la résistance mécanique des structures en place et la conformité des
équipements techniques aux normes en vigueur et aux règlements d'hygiène et de sécurité.
3.2 Études d'Avant-Projet Sommaire (APS)
Conformément à l'article R.2431-21 du Code de la commande publique, le maître d'œuvre fournit les études
portant sur l'ensemble du projet de réhabilitation, d'aménagement, de création des extensions et de mise aux
normes des bâtiments destinés à un usage médico-social. Les études d'avant-projet sont fondées sur le programme
fonctionnel approuvé par le maître d'ouvrage.
Les études d'avant-projet sommaire ont pour objet de :
• proposer une ou plusieurs solutions d'ensemble traduisant les éléments majeurs du programme fonctionnel
et en présenter les dispositions générales techniques envisagées ainsi qu'éventuellement les performances
techniques à atteindre ;
• indiquer les durées prévisionnelles de réalisation ;
• établir une estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux des différentes solutions étudiées ;
• proposer, le cas échéant, des études complémentaires d'investigation des existants en fonction des
renseignements fournis lors des études de diagnostic ;
• élaborer des propositions à la maîtrise d'ouvrage pour les extensions prévues au niveau des chambres
doubles et des locaux de rangement.
Liste indicative des documents à remettre au maître d'ouvrage
• Note de présentation de l'avant-projet justifiant la solution retenue.
• Plans établis au 1/200, avec certains détails significatifs au 1/100.
• Tableau des surfaces par ensemble fonctionnel.
• Notice descriptive des dispositifs sommaires (volumes intérieurs, aspects intérieurs, traitement des abords).
• Notice explicative des dispositions et performances techniques proposées.
• Indication d'un délai global de réalisation de l'opération, comprenant le cas échéant un phasage par tranche
technique et opérationnelle.
• Estimation provisoire des travaux par lot réhabilitation et lot extension.
Les études APS sont présentées au maître d'ouvrage pour approbation.
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
3.3 Études d'Avant-Projet Définitif (APD)
Conformément à l'article R.2431-22 du Code de la commande publique, les études d'avant-projet définitif sont
fondées sur la solution d'ensemble retenue à l'issue des études d'avant-projet sommaire par le maître d'ouvrage
et ont pour objet de :
• vérifier le respect des différentes réglementations, notamment celles relatives à l'hygiène et à la sécurité ;
• arrêter en plans, coupes, façades les dimensions de l'ouvrage, ainsi que son aspect, pour le projet de
réhabilitation et d'extension ;
• définir les matériaux ;
• justifier les solutions techniques retenues, notamment en ce qui concerne les installations techniques ;
• permettre au maître d'ouvrage d'arrêter définitivement le programme et certains choix d'équipements en
fonction des coûts d'investissement, d'exploitation et de maintenance ;
• établir l'estimation définitive du coût prévisionnel des travaux, décomposée en deux lots distincts : lot
réhabilitation et lot extension ;
• permettre l'établissement du forfait de rémunération dans les conditions prévues par le contrat de maîtrise
d'œuvre.
Livrables de la phase APD
• Formalisation graphique de l'APD sous forme de plans, coupes, élévations de l'ouvrage et de ses abords
extérieurs à l'échelle 1/100, avec certains détails au 1/50.
• Plans de principe de structure et leur prédimensionnement : tracé unifilaire des réseaux et terminaux sur
zones types au 1/100 (ventilation, plomberie, électricité...).
• Descriptif détaillé des principes constructifs de fondations et de structures.
• Notice descriptive précisant les matériaux.
• Descriptif détaillé des solutions techniques retenues, notamment des installations techniques.
• Note de sécurité et plans de compartimentage, issues de secours, etc.
• Note de maintenabilité et d'exploitabilité : document synthétique justifiant, pour les principaux lots
techniques (CVC, CFO/CFA, plomberie, SSI), les choix retenus au regard de l'accessibilité des équipements
pour leur entretien, de la disponibilité des pièces de rechange et de la compatibilité avec les moyens
d'exploitation de la Direction des Services Techniques du CHGJS.
• Matrice des risques du projet : tableau identifiant les principaux risques (techniques, calendaires, financiers,
administratifs) susceptibles d'affecter l'opération, leur probabilité, leur impact, les mesures de prévention
associées et le responsable du suivi. Cette matrice, initiée en APD, est tenue à jour par le Titulaire jusqu'à la
réception (cf. art. 3.8).
• Dossier technique et administratif de mobilisation de la convention MDE (EDF), établi conformément à
l'article 2.3 du présent CCTP.
Des réunions de concertation sont organisées avec le maître d'ouvrage tout au long de ces études pour expliciter
les solutions architecturales, techniques et économiques proposées. Les études d'avant-projet sont présentées au
maître d'ouvrage pour approbation.
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
Dossier de permis de construire et autres autorisations administratives
Les démarches, la constitution du dossier et le suivi de l'instruction du permis de construire et des autres
autorisations administratives font l'objet d'une mission complémentaire individualisée, décrite et rémunérée
séparément à l'article 4.3 « Mission complémentaire : Permis de construire » du présent CCTP. Les principes ci-
après en résument le cadre général applicable dès la phase APD.
Le maître d'œuvre assiste le maître d'ouvrage pour la constitution du dossier administratif. Il effectue les
démarches et consultations préalables nécessaires à l'obtention du permis de construire, constitue le dossier et
assiste le maître d'ouvrage dans ses relations avec les administrations pendant toute la durée de l'instruction.
Le maître d'ouvrage s'engage à communiquer au maître d'œuvre toute correspondance avec l'administration. Dès
réception du permis de construire, il lui en transmet copie et procède à l'affichage réglementaire sur le terrain et
en mairie.
Lorsque l'opération nécessite l'obtention d'autres autorisations administratives (permis de démolir, autorisations
spécifiques pour lignes aériennes, enseignes, etc.), le maître d'œuvre assiste le maître d'ouvrage, pendant toute la
durée de leur instruction, pour effectuer les démarches nécessaires et constituer les dossiers correspondants.
3.4 Études de Projet (PRO)
Conformément à l'article R.2431-12 du Code de la commande publique, les études de projet sont fondées sur le
programme arrêté et les études d'avant-projet approuvées par le maître d'ouvrage, ainsi que sur les prescriptions
découlant du permis de construire et des autres autorisations administratives ; elles définissent la conception
générale de l'ouvrage. Elles ont pour objet de :
• préciser, par des plans, coupes et élévations, les formes des différents éléments de la construction, la nature
et les caractéristiques des matériaux et les conditions de leur mise en œuvre ;
• déterminer l'implantation et l'encombrement de tous les éléments de structure et équipements techniques
;
• préciser l'emplacement des alimentations et évacuations de tous les fluides et coordonner les informations
et contraintes nécessaires à l'organisation spatiale des ouvrages ;
• décrire les ouvrages et établir les plans de repérage nécessaires à la compréhension du projet ;
• établir un coût prévisionnel des travaux décomposé par corps d'état, en deux lots distincts réhabilitation et
extension, sur la base d'un avant-métré ;
• permettre au maître d'ouvrage d'arrêter le coût prévisionnel de l'ouvrage et d'estimer les coûts de son
exploitation ;
• déterminer le délai global de réalisation de l'ouvrage et établir le calendrier prévisionnel d'exécution des
travaux par lots ou corps d'état.
Livrables de la phase PRO
Documents graphiques (niveau de définition au 1/50, avec détails de 1/20 à 1/2) :
• plans de fondations et ouvrages d'infrastructure (axes, trames, joints de dilatation, terrassements généraux,
tracés de canalisations enterrées) ;
• plans de structure (axes, trames, joints de dilatation, positionnement et dimensionnements principaux) ;
• plan des réseaux extérieurs et des voiries sur fond de plan de masse ;
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
• plans de chauffage, climatisation et plomberie sanitaire (schémas généraux, bilans de puissance, tracés
unifilaires, implantation des terminaux) ;
• plans d'électricité courants forts et faibles (schémas généraux de distribution, bilans de puissance, chemins
de câbles, tableaux et appareillages) ;
• positionnement, dimensionnement et ventilation des équipements des locaux techniques ;
• plan de dispositions générales de sécurité (compartimentage, dégagements, issues de secours) ;
• plan de principe d'installation et d'accès de chantier.
Documents écrits :
• description détaillée des ouvrages et spécifications techniques définissant les exigences qualitatives et
fonctionnelles, incluant les limites de prestations entre les différents lots ;
• présentation du coût prévisionnel des travaux décomposé par corps d'état et de l'avant-métré correspondant
;
• calendrier prévisionnel d'exécution des travaux décomposé par lots, joint au DCE.
• Schéma d'Organisation de la Gestion et de l'Élimination des Déchets (SOGED), établi conformément aux
obligations de la filière à Responsabilité Élargie du Producteur (REP Bâtiment — filière PMCB) applicables aux
entreprises de travaux et aux producteurs de matériaux (loi AGEC et décrets d'application), comprenant
l'inventaire des déchets par lot, les modalités de tri à la source, les filières de réemploi, de valorisation ou
d'élimination, les zones de stockage et de collecte, les obligations de reprise par les éco-organismes agréés
et les indicateurs de performance environnementale. Ce schéma est opposable et intégré aux pièces du DCE
des marchés de travaux.
Les études de projet sont présentées au maître d'ouvrage pour approbation.
3.5 Assistance au maître d'ouvrage pour la passation des contrats de travaux (ACT)
Conformément à l'article R.2431-13 du Code de la commande publique, l'assistance apportée au maître d'ouvrage
pour la passation du ou des contrats de travaux a pour objet de :
• préparer la consultation des entreprises de manière à leur permettre de présenter leurs offres en toute
connaissance de cause ;
• préparer, s'il y a lieu, la sélection des candidats et analyser les candidatures obtenues ;
• analyser les offres des entreprises (et, le cas échéant, leurs variantes), vérifier la conformité des réponses aux
documents de la consultation, et établir un rapport d'analyse comparative proposant l'offre susceptible d'être
retenue, conformément aux critères de jugement précisés au règlement de la consultation ;
• préparer les mises au point nécessaires à la passation du ou des contrats de travaux.
Documents à remettre au maître d'ouvrage
Élaboration du Dossier de Consultation des Entreprises (DCE), adapté au mode de dévolution retenu par le maître
d'ouvrage (entreprise générale, lots séparés, entreprises groupées) et au niveau de conception choisi. Le maître
d'œuvre établit la liste des pièces écrites et graphiques nécessaires à la consultation, les collecte et les regroupe.
Consultation des entreprises :
• proposition au maître d'ouvrage des critères de sélection et de qualification à insérer dans l'avis de publicité
;
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
• établissement d'un rapport d'analyse des candidatures et proposition de sélection ;
• réponses aux questions posées par les entreprises, selon les modalités définies avec le maître d'ouvrage ;
• établissement d'un rapport comparatif d'analyse technique et financière des offres et, s'il y a lieu, de leurs
variantes ;
• proposition d'une liste d'entreprises susceptibles d'être retenues.
Reprise d'études en cas de variantes
Dans le cas où des variantes acceptées par le maître d'ouvrage remettent en cause la conception de la maîtrise
d'œuvre, la reprise des études donnera lieu à une rémunération supplémentaire, selon les modalités fixées au CCAP.
Mise au point des marchés de travaux : le maître d'œuvre met au point les pièces constitutives du marché en vue
de sa signature par le maître d'ouvrage et l'entrepreneur.
3.6 Études d'exécution et de synthèse (EXE)
Conformément à l'article R.2431-15 du Code de la commande publique, les études d'exécution, fondées sur le
projet approuvé par le maître d'ouvrage, ont pour objet, pour l'ensemble de l'ouvrage ou pour les seuls lots
concernés :
• l'établissement de tous les plans d'exécution et spécifications à l'usage du chantier, en cohérence avec les
plans de synthèse, définissant les travaux dans tous leurs détails ;
• la réalisation des études de synthèse assurant la cohérence spatiale des éléments d'ouvrage de tous les corps
d'état, se traduisant par des plans de synthèse ;
• l'établissement, sur la base des plans d'exécution, d'un devis quantitatif détaillé par lots ou corps d'état ;
• l'actualisation du calendrier prévisionnel d'exécution des travaux par lots ou corps d'état.
3.7 Visa des études d'exécution et de synthèse
Lorsque les études d'exécution sont, partiellement ou intégralement, réalisées par les entreprises, le maître
d'œuvre s'assure, conformément à l'article R.2431-15 du Code de la commande publique, que les documents
établis respectent les dispositions du projet et leur délivre son visa. L'examen de la conformité au projet comporte
la détection des anomalies normalement décelables par un homme de l'art ; il ne comprend ni le contrôle ni la
vérification intégrale des documents établis par les entreprises. La délivrance du visa ne dégage pas l'entreprise de
sa propre responsabilité.
Prestations incluses
• Examen de la conformité des plans et documents d'exécution établis par les entrepreneurs aux documents
établis par la maîtrise d'œuvre.
• Établissement d'un état récapitulatif d'approbation ou d'observations de tous les documents d'exécution.
• Examen et approbation des matériels et matériaux et leur conformité aux prescriptions arrêtées au CCTP des
marchés de travaux.
• Arbitrages techniques et architecturaux relatifs à ces choix et aux éventuelles variantes proposées par les
entrepreneurs.
• Examen des tableaux de gestion des documents d'exécution et des choix de matériels et matériaux établis
par l'OPC ou les entrepreneurs.
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
• Contrôle de cohérence inter-maîtrise d'œuvre.
3.8 Direction de l'exécution des contrats de travaux (DET)
Conformément à l'article R.2431-16 du Code de la commande publique, la direction de l'exécution du ou des
contrats de travaux a pour objet de :
• s'assurer que les documents d'exécution ainsi que les ouvrages en cours de réalisation respectent les études
effectuées ;
• s'assurer que les documents produits par le ou les entrepreneurs sont conformes aux contrats et ne
comportent ni erreur, ni omission, ni contradiction normalement décelable par un homme de l'art ;
• s'assurer que l'exécution des travaux est conforme aux prescriptions contractuelles ;
• délivrer tout ordre de service et établir tout procès-verbal nécessaire, procéder aux constats contradictoires,
organiser et diriger les réunions de chantier ;
• informer systématiquement le maître d'ouvrage sur l'état d'avancement et de prévision des travaux et
dépenses ;
• vérifier les projets de décomptes mensuels et le décompte final, établir les états d'acomptes et le décompte
général ;
• donner un avis au maître d'ouvrage sur les réserves formulées par l'entrepreneur, assister le maître d'ouvrage
en cas de litige, et instruire les mémoires en réclamation.
Tâches à effectuer
Direction des travaux : organisation et direction des réunions de chantier, établissement et diffusion des comptes
rendus, établissement des ordres de service, suivi de l'état d'avancement général, information du maître d'ouvrage.
Contrôle de la conformité de la réalisation : examen des documents complémentaires, conformité des ouvrages
aux prescriptions des contrats, établissement de comptes rendus d'observation, synthèse des choix de matériaux
à valider par le maître d'ouvrage.
Gestion financière : vérification des décomptes mensuels et finaux, examen des devis de travaux complémentaires,
examen des mémoires en réclamation, établissement du décompte général.
Suivi des risques et des indicateurs : mise à jour mensuelle de la matrice des risques initiée en APD (cf. art. 3.3), et
communication au Maître d'Ouvrage d'un tableau de bord synthétique reprenant l'avancement calendaire, l'état
d'avancement financier par rapport au coût prévisionnel des travaux, et le nombre de réserves en cours.
Suivi des obligations REP Bâtiment : le maître d'œuvre vérifie, tout au long du chantier, le respect par les entreprises
de travaux du SOGED établi en phase PRO (tri à la source, traçabilité des flux, bordereaux de suivi des déchets,
reprise par les éco-organismes agréés) et en rend compte dans le tableau de bord mensuel visé à l'article 3.10.
Précision : la présente mission ne comprend pas les prestations nécessaires au remplacement d'une entreprise
défaillante (constat contradictoire, consultation des entreprises, choix d'une autre entreprise), qui font l'objet
d'une rémunération spécifique en application de la réglementation en vigueur.
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
3.9 Assistance aux opérations de réception et pendant la période de garantie de parfait
achèvement (AOR)
Conformément à l'article R.2431-18 du Code de la commande publique, l'assistance apportée au maître d'ouvrage
lors des opérations de réception et pendant la période de garantie de parfait achèvement a pour objet :
• d'organiser les opérations préalables à la réception des travaux ;
• d'assurer le suivi des réserves formulées lors de la réception jusqu'à leur levée ;
• de procéder à l'examen des désordres signalés par le maître d'ouvrage ;
• de constituer le dossier des ouvrages exécutés (DOE) nécessaire à l'exploitation de l'ouvrage.
Prestations et documents à remettre
Au cours des opérations préalables à la réception, le maître d'œuvre valide par sondage les performances des
installations, organise les réunions de contrôle de conformité, établit par corps d'état ou par lot la liste des réserves,
et propose au maître d'ouvrage la réception.
Le maître d'œuvre s'assure de la levée des réserves par les entreprises dans les délais définis.
Dossier des ouvrages exécutés (DOE) : le maître d'œuvre constitue le DOE nécessaire à l'exploitation de l'ouvrage
à partir du dossier de conception générale, des plans conformes à l'exécution remis par l'entrepreneur ainsi que
des prescriptions de maintenance des fournisseurs d'éléments d'équipement mis en œuvre.
Au cours de l'année de garantie de parfait achèvement, le maître d'œuvre examine les désordres après réception
et signalés par le maître d'ouvrage.
3.10 Prestations transversales de coordination et de suivi documentaire
Les prestations décrites au présent article sont réputées comprises dans la mission de base : elles ne font l'objet
d'aucune rémunération complémentaire et s'exercent de manière continue, de la phase DIAG jusqu'à l'AOR.
Coordination avec le Bureau de Contrôle, le Coordonnateur SPS et les autres intervenants
Le Titulaire assure la coordination technique permanente avec l'ensemble des intervenants concourant à
l'opération. À ce titre, il est notamment chargé de :
• transmettre au Bureau de Contrôle l'ensemble des pièces nécessaires aux différentes phases d'études ;
• analyser les avis émis par le Bureau de Contrôle et intégrer ses observations dans les études ;
• proposer au Maître d'Ouvrage les arbitrages nécessaires en cas de divergence technique ;
• assurer le suivi de la levée des observations jusqu'à leur clôture.
Le Titulaire travaille en étroite collaboration avec le Coordonnateur Sécurité et Protection de la Santé (CSPS). À ce
titre, il :
• participe aux réunions organisées par le CSPS ;
• transmet les documents nécessaires à l'élaboration du Plan Général de Coordination (PGC) ;
• intègre les prescriptions SPS dans le DCE Travaux et veille à leur bonne prise en compte durant toute
l'opération ;
• participe aux visites de chantier conjointes avec le CSPS.
Le Titulaire coordonne plus généralement les interventions du coordinateur SSI, du Bureau de Contrôle, du CSPS,
des concessionnaires de réseaux, des organismes de contrôle et des exploitants techniques du Maître d'Ouvrage.
Gestion électronique des documents (GED) de l'opération
Le Titulaire met en œuvre, dès le démarrage de sa mission, une Gestion Électronique des Documents (GED)
constituant le référentiel documentaire unique de l'opération. Cette plateforme permet notamment le classement
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
des documents par phase, la gestion des versions, l'identification des auteurs, le suivi des validations, l'historisation
des modifications et la consultation par les intervenants autorisés.
La GED centralise notamment : plans, comptes rendus, ordres de service, fiches VISA, courriers, fiches de contrôle
et de réserves, DOE, notices, procès-verbaux, rapports du Bureau de Contrôle et du CSPS, planning et tableaux
financiers. Les documents sont remis en format PDF ainsi que dans leur format natif (Word, Excel, DWG selon le
cas). L'arborescence documentaire est soumise à la validation du Maître d'Ouvrage dès le démarrage de la mission.
Suivi photographique de l'opération
Le Titulaire assure le suivi photographique contractuel de l'opération depuis la phase DIAG jusqu'à la réception,
couvrant notamment l'état initial, les opérations de curage et de démolition, les interventions structurelles, les
réseaux et équipements techniques, le second œuvre, les finitions, les réserves et la réception.
Le Titulaire remet un reportage photographique mensuel, incluant des prises de vues avant/après par zone,
légendées, ainsi qu'un reportage de synthèse intégré au DOE en fin de mission. Les photographies sont remises en
haute définition et versées dans la GED visée ci-dessus.
Tableau de bord mensuel de pilotage
À compter de la phase ACT et jusqu'à la levée des réserves, le Titulaire remet mensuellement au Maître d'Ouvrage
un tableau de bord de pilotage synthétique, qui vient préciser le dispositif de suivi mentionné à l'article 3.8. Ce
tableau de bord comprend notamment :
• l'avancement physique et financier de l'opération ;
• le planning actualisé et les écarts éventuels par rapport au calendrier contractuel de référence (cf. art. 5.1) ;
• les points bloquants et les décisions attendues du Maître d'Ouvrage ;
• l'état des VISA, des observations du Bureau de Contrôle et du CSPS ;
• le suivi des réserves et de la matrice des risques (cf. art. 3.3 et 3.8) ;
• une synthèse photographique de l'avancement du chantier.
Vigilance sociale renforcée — prévention du travail dissimulé chez les sous-traitants
Conformément à l'article L.8222-1-1 du Code du travail, issu de la loi n°2026-534 du 25 juin 2026 relative à la lutte
contre les fraudes sociales et fiscales, le Maître d'Ouvrage est tenu de vérifier périodiquement, jusqu'à la fin de
l'exécution du contrat de sous-traitance, que chaque sous-traitant accepté, quel que soit son rang, s'acquitte des
formalités de lutte contre le travail dissimulé prévues aux articles L.8221-3 et L.8221-5 du même code.
Le Titulaire assiste le Maître d'Ouvrage dans la mise en œuvre de cette obligation. À ce titre, il :
• organise la collecte périodique des attestations sociales (notamment attestations de vigilance URSSAF) de
l'ensemble des sous-traitants acceptés, quel que soit leur rang ;
• vérifie la validité et l'authenticité de ces documents ;
• signale sans délai au Maître d'Ouvrage tout document manquant, périmé ou non conforme ;
• intègre ces pièces dans la Gestion Électronique des Documents (GED) visée à l'article 3.10 ;
• en rend compte dans les comptes rendus de chantier et le tableau de bord mensuel.
Les modalités précises de cette vigilance (liste des documents à recueillir, périodicité exacte) seront actualisées, le
cas échéant par avenant, dès la publication du décret d'application de l'article L.8222-1-1 du Code du travail, non
paru à la date de signature du présent marché.
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4. Missions complémentaires
4.1 Coordination du Système de Sécurité Incendie (SSI)
Le contenu de la mission de coordination SSI est obligatoire et doit être conforme à la norme NF S 61-932.
En phase de conception
Le coordinateur SSI établit un cahier des charges fonctionnel SSI définissant :
• le rappel de la catégorie du SSI ;
• l'organisation et la corrélation des zones de détection (ZD) et de sécurité ;
• le positionnement des matériels centraux et déportés ;
• les modalités d'exploitation de l'alarme (restreinte, générale ou sélective) ;
• les constituants du SSI, le mode de fonctionnement des dispositifs commandés terminaux et les options de
sécurité des dispositifs actionnés de sécurité (DAS) ;
• le principe et la nature des liaisons ;
• la procédure de réception.
En phase réalisation
• suivi de la cohérence entre les différents équipements du SSI ;
• création et mise à jour du dossier d'identité SSI, conforme à la norme NF S 61-932 ;
• contrôle du respect du cahier des charges et suivi du contrôle fonctionnel ;
• établissement du procès-verbal de réception technique.
4.2 Ordonnancement, coordination et pilotage (OPC)
Conformément à l'article R.2431-17 du Code de la commande publique, la mission d'ordonnancement, de
coordination et de pilotage (OPC) est obligatoire dans le cadre du présent marché, compte tenu de la complexité
de l'opération (site occupé, pluralité d'intervenants, calendrier contraint). Elle a pour objet :
• pour l'ordonnancement et la planification : d'analyser les tâches élémentaires portant sur les études
d'exécution et les travaux, de déterminer leurs enchaînements et leur chemin critique par des documents
graphiques, et de proposer des mesures visant au respect des délais d'exécution et une répartition appropriée
des éventuelles pénalités ;
• pour la coordination : d'harmoniser dans le temps et dans l'espace les actions des différents intervenants au
stade des travaux et, le cas échéant, de présider le collège interentreprises d'hygiène et de sécurité ;
• pour le pilotage : de mettre en application, au stade des travaux et jusqu'à la levée des réserves dans les
délais impartis, les diverses mesures d'organisation arrêtées au titre de l'ordonnancement et de la
coordination.
Pendant la phase de préparation des travaux
• regrouper les listes des plans d'exécution établis par les entrepreneurs ;
• mettre en place l'organisation générale de l'opération ;
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
• planifier et coordonner temporellement les études d'exécution ;
• planifier les travaux.
Pendant la période d'exécution des travaux
• veiller au respect du cadre d'organisation défini en phase de préparation ;
• mettre à jour la planification générale et la compléter par une planification détaillée par périodes et par
élément d'ouvrage ;
• coordonner l'ensemble des intervenants, notamment en animant des réunions spécifiques de coordination
et en diffusant leurs comptes rendus ;
• veiller au respect des objectifs calendaires et, le cas échéant, proposer des mesures correctives pour rattraper
des retards ;
• apprécier l'origine des retards.
Pendant la phase d'assistance aux opérations de réception
• établir la planification des opérations de réception ;
• coordonner et piloter ces opérations ;
• pointer l'avancement des levées de réserves.
4.3 Mission complémentaire : Permis de construire
Cette mission est obligatoire et individualisée. Elle recouvre l'ensemble des prestations nécessaires à l'obtention
du permis de construire et, le cas échéant, des autorisations administratives connexes (permis de démolir,
autorisations spécifiques), depuis la constitution du dossier jusqu'à la purge des délais de recours des tiers. Elle
comprend :
• la réalisation des relevés et pièces graphiques nécessaires à la constitution du dossier ;
• la constitution complète du dossier de demande de permis de construire (formulaire CERFA, notice, pièces
graphiques et photographiques réglementaires) ;
• le dépôt du dossier auprès du service instructeur et l'affichage réglementaire, en lien avec le Maître
d'Ouvrage ;
• le suivi de l'instruction et les échanges avec les services instructeurs, ainsi que, le cas échéant, avec les
services consultés (SDIS, ARS, Architecte des Bâtiments de France si le site est concerné) ;
• l'établissement des réponses aux demandes de pièces complémentaires et la production des modifications
éventuellement requises ;
• l'assistance au Maître d'Ouvrage jusqu'à l'obtention de l'autorisation et le suivi de la purge du délai de recours
des tiers.
Précision : cette mission complémentaire est rémunérée séparément de la mission de base (cf. DPGF). Son
calendrier d'exécution est encadré à l'article 5.1 du présent CCTP.
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
4.4 Mission complémentaire : Assistance aux commissions de sécurité et d'accessibilité
Cette mission est obligatoire compte tenu de la classification ERP des bâtiments E7 et E8 (cf. art. 2.3). Elle comprend
:
• la préparation du dossier technique de sécurité et du dossier d'accessibilité à présenter à la Sous-Commission
Départementale de Sécurité et d'Accessibilité (CCDSA) ;
• la présence du Titulaire aux visites de la commission de sécurité et de la commission d'accessibilité, en phase
conception comme avant ouverture au public ;
• le suivi et la levée des prescriptions formulées par les commissions, en lien avec les entreprises concernées ;
• l'assistance au Maître d'Ouvrage jusqu'à l'obtention des avis favorables nécessaires à l'ouverture au public
des bâtiments E7 et E8.
4.5 Traitement de la signalétique
Le maître d'œuvre assure la définition, la conception, le dimensionnement et le suivi de mise en œuvre de
l'ensemble de la signalétique intérieure et extérieure nécessaire à l'orientation, l'information et la sécurité des
usagers, en cohérence avec les exigences d'accessibilité (PMR, handicaps sensoriels) et le principe d'ambiance
domiciliaire recherché pour l'établissement.
5. Exigences de résultat imposées au Titulaire
5.1 Respect du calendrier et des jalons de livraison
Le Titulaire est assujetti à une obligation de résultat concernant le respect des échéances temporelles de
l'opération. L'impératif calendaire est dicté par l'urgence sociale et sanitaire liée au rapatriement des résidents du
site de Morne Vergain, imposant une livraison des bâtiments E7 et E8 au plus tard au troisième trimestre (T3) 2027.
Calendrier contractuel de référence
Les durées d'exécution allouées à chaque phase de la mission de maîtrise d'œuvre sont fermes. Le calendrier se
décompose selon les jalons suivants :
Phase de la mission Durée d'exécution / jalon opposable
Diagnostic technique approfondi (DIAG) 2 semaines
Études d'Avant-Projet Sommaire (APS) 2 semaines
Études d'Avant-Projet Définitif (APD), incluant le dépôt du 1 mois
dossier de permis de construire
Instruction administrative du permis de construire Délai réglementaire propre au service instructeur (indicatif :
2 à 3 mois pour un ERP), non imputable au Titulaire — se
déroule en parallèle des travaux ci-dessous
Dossier de Projet et de Consultation (PRO-DCE) 1 mois, engagé en parallèle de l'instruction du permis de
construire
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
Phase de la mission Durée d'exécution / jalon opposable
Assistance aux Contrats de Travaux (ACT) 1 mois — le démarrage effectif de la consultation des
entreprises est conditionné à l'obtention (ou à la purge du
délai de recours) du permis de construire
Période de préparation de chantier (EXE/SYNTH) 1 mois
Direction de l'Exécution des Travaux (DET) 6 mois
Réception et mise en service fonctionnelle Fin T3 2027
Anticipation des délais liés aux obligations REP et de vigilance sociale
Le Titulaire intègre dans son planning et dans le tableau de bord mensuel visé à l'article 3.10 les délais nécessaires
à la mise en œuvre, par les entreprises de travaux, des obligations REP Bâtiment (tri, traçabilité, reprise par les éco-
organismes) ainsi qu'à la collecte, à la vérification et à la mise à jour périodique des attestations sociales des sous-
traitants acceptés (cf. art. 3.10).
Articulation avec la libération des locaux et le site occupé
Le démarrage opérationnel des investigations sur site (relevés, sondages DIAG) est étroitement lié à la date
effective de déménagement des services du CHU de Guadeloupe occupant temporairement les lieux. Le Titulaire
doit garantir une mobilisation immédiate de ses équipes dès la libération des surfaces pour ne pas grever le délai
global. La planification des travaux doit intégrer les contraintes de maintien de l'activité hospitalière des unités
adjacentes.
Régime des pénalités de retard
Tout manquement au respect des délais de remise des livrables à l'issue de chaque phase (DIAG, APS, APD, PRO)
expose le Titulaire à l'application de sanctions financières automatiques, dans les conditions fixées au CCAP.
Exclusion des causes de retard non imputables au Titulaire
Ne sont pas imputables au Titulaire, et ne sauraient donner lieu à l'application de pénalités ni engager sa
responsabilité au titre de l'obligation de résultat visée ci-dessus, les retards résultant : (i) des délais d'instruction des
autorisations administratives par les services compétents ; (ii) d'un retard dans la libération effective des emprises
ou la communication des éléments de programmation par le Maître d'Ouvrage ; (iii) de tout événement de force
majeure au sens du droit commun des contrats publics. Cette clause vise à garantir l'équilibre contractuel du marché,
conformément aux principes généraux de la commande publique.
L'essentiel à retenir est que le Maître d'Ouvrage considère le respect de l'échéance du T3 2027 comme un enjeu
stratégique majeur, dont l'atteinte suppose une mobilisation conjointe et sans délai du Titulaire, du Maître
d'Ouvrage et des services instructeurs.
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
CCTP — Marché de maîtrise d'œuvre E7/E8 — CHGJS
ANNEXES
Liste des documents en annexe :
● PTD Livret 2 – V2
● PTD Livret 1 – V2
● CHJS – P4 – Faisabilité
● CHJS – PTD Fiche par local – V2
● Plans architecturaux du bâtiment en 2016 :
111 plan archi RDC E8
260 plan combles E7
261 plan combles E8
311 plan toiture E8
419 plan façade E7
420 plan coupe E 7
421 plan facade E8
PE 03 tableau des surfaces sites PR
Plan architectural rdc E7
Plan de niveau 1 E8
Tableau détail des surfaces Palais Royal
● Plans architecturaux des bâtiments PPE
ABM2 plan architectural e8 100B E8 E8 100
ABM2 plan architectural e8 rdc
ABM2 plan architectural e8 100-b-E8
COPIE PPE TABLEAU DES SURFACES
Plan architectural A E7 RDC E7-100
Plan architectural B E7-RDC E7-100
N° de consultation : 2600042
N° de marché : [à compléter à la notification]
Texte extrait tel quel de la pièce officielle, qui seule fait foi. La mise en page du document d'origine peut différer.